某紡織公司全面生產管理TPM

1、 全面生產管理 TPM主講：汪宏9/16/2022成為部門主管的心態(tài)角色扮演改變環(huán)境需要耐心，改變自我需要決心！9/16/2022一、部門主管管理工作心態(tài)調整升遷并非管理能力強時間長管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力9/16/2022二、部門主管應有的角色定位員工良師朋友教練9/16/2022三、部門主管的權限職責：任務：權限：9/16/2022全面生產管理的六大指標： 品 質 成 本 交 期 產 能 士 氣 安 全P品質TQM交期TPS成本TPM（安全）（產能）（士氣）9/16/2022TQM 強調公司總體管理績效與品質改進TPM 則側重于設備維護品質的妥善保養(yǎng) TPS 注重于生

2、產周期和產距時間的增效9/16/2022生產現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產 能品 質交 期成 本安 全士 氣人 員機 器物 料帳 務方 法環(huán) 境9/16/2022 現(xiàn)場管理的實施方法（執(zhí)行要項）質量標準、成本控制、交期管理、三大基礎管理 *人員管理： * 情緒控制： * 實事求是： * 公平公正： * 用人法則： * 真心對待： * 維護尊嚴：9/16/2022常見問題的解決回路問題回路問題分類找出原因排列順序假設方案評估測試調適修正行動方案9/16/2022認識問題問題具備的三要件： 理想、非期待狀況、應解決課題問題的種類： 救火類問題：看得見、已發(fā)生、突然而來的問題 發(fā)現(xiàn)類問題

3、：尋找問題、想要做得更好的問題！ 預測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應解決。9/16/2022流程改善 TPM總體制 MP(維修預防)PM（生產維修）CM（改善維修） MP維修預防 PM生產維修 CM改善維修9/16/2022四、設備運行管理設備管理三手法： 1、分類A、B、C 2、目視、優(yōu)化、 3、PDCA標準化A類重點設備B類主要設備C類一般設備9/16/2022評價重點設備的基本因素：設備綜合效率產量P安全S質量Q成本C交期D情緒M9/16/2022FMEA基本窗體設計與實施重點9/16/2022123456789機構名稱產生機能故障模式可能原因產生影響檢查方法故障頻率致命度對策運轉性經濟性安全性9/16/2022生產管理黃金要素QCD管理工具質量時間成本全員生產保全 日檢、周檢、月檢及時生產方式 產距、周期時間價值工程VE 材料、設備、物流9/16/2022價值工程的定義價值工程（Value Engineering）簡稱VE，它是一種研究產品的機能，去除不必要的成本浪費，籍以得到最佳化價值并產生有組織、有系統(tǒng)的活動。9/16/2022價值工程的定義 價值的定義：產品質量的穩(wěn)定性與良率提升產品功能需求提高為性能滿足企業(yè)經營在機能提升成本降低 質量/成本價值=性能/成本 機能/成本9/16/2022 價值概念：V=F / C ，V=F