公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法

1、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳開封龍宇化工有限公司動(dòng)力廠內(nèi)部市場(chǎng)化治理細(xì)則二一一年目錄 TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc295811930 一、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行治理機(jī)制 PAGEREF _Toc295811930 h 4 HYPERLINK l _Toc295811931 1市場(chǎng)化治理的組織、成員職責(zé) PAGEREF _Toc295811931 h 4 HYPERLINK l _Toc295811932 1.1市場(chǎng)化治理組織 PAGEREF _Toc295811932 h 4 HYPERLINK l _Toc295811933 1.2市場(chǎng)化治理小組成員職責(zé)分工 P

2、AGEREF _Toc295811933 h 4 HYPERLINK l _Toc295811934 2內(nèi)部市場(chǎng)化核算方法及內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811934 h 5 HYPERLINK l _Toc295811935 2.1核算計(jì)分方法 PAGEREF _Toc295811935 h 5 HYPERLINK l _Toc295811936 2.2核算計(jì)分項(xiàng)目及內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811936 h 5 HYPERLINK l _Toc295811937 2.3對(duì)班組或職工的其它激勵(lì)措施 PAGEREF _Toc295811937 h 6 HYPERLINK l _

3、Toc295811938 2.4各計(jì)分項(xiàng)目權(quán)重及運(yùn)用 PAGEREF _Toc295811938 h 7 HYPERLINK l _Toc295811939 2.5分?jǐn)?shù)銀行 PAGEREF _Toc295811939 h 8 HYPERLINK l _Toc295811940 2.6考核結(jié)算程序 PAGEREF _Toc295811940 h 9 HYPERLINK l _Toc295811941 3核算結(jié)果運(yùn)用 PAGEREF _Toc295811941 h 10 HYPERLINK l _Toc295811942 4申訴及仲裁 PAGEREF _Toc295811942 h 10 HYPE

4、RLINK l _Toc295811943 5有關(guān)要求 PAGEREF _Toc295811943 h 11 HYPERLINK l _Toc295811944 二、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算方法 PAGEREF _Toc295811944 h 13 HYPERLINK l _Toc295811945 1結(jié)算的時(shí)限要求 PAGEREF _Toc295811945 h 13 HYPERLINK l _Toc295811946 2結(jié)算方式 PAGEREF _Toc295811946 h 13 HYPERLINK l _Toc295811947 2.1結(jié)算原則 PAGEREF _Toc295811

5、947 h 13 HYPERLINK l _Toc295811948 2.2幾項(xiàng)系數(shù) PAGEREF _Toc295811948 h 13 HYPERLINK l _Toc295811949 2.3基礎(chǔ)系數(shù)測(cè)算 PAGEREF _Toc295811949 h 15 HYPERLINK l _Toc295811950 2.4結(jié)算公式 PAGEREF _Toc295811950 h 15 HYPERLINK l _Toc295811951 2.5幾點(diǎn)講明 PAGEREF _Toc295811951 h 16 HYPERLINK l _Toc295811952 三、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PA

6、GEREF _Toc295811952 h 17 HYPERLINK l _Toc295811953 1對(duì)班長(zhǎng)以上治理人員的考核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc295811953 h 17 HYPERLINK l _Toc295811954 2動(dòng)力廠安全計(jì)分核算 PAGEREF _Toc295811954 h 18 HYPERLINK l _Toc295811955 2.1動(dòng)力廠職員日常安全行為考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811955 h 18 HYPERLINK l _Toc295811956 2.2動(dòng)力廠安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811956 h 1

7、9 HYPERLINK l _Toc295811957 3動(dòng)力廠工作量計(jì)分核算及交易考核 PAGEREF _Toc295811957 h 19 HYPERLINK l _Toc295811958 4動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)分核算考核 PAGEREF _Toc295811958 h 21 HYPERLINK l _Toc295811959 5動(dòng)力廠工藝紀(jì)律計(jì)分核算考核 PAGEREF _Toc295811959 h 21 HYPERLINK l _Toc295811960 6動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律計(jì)分核算考核 PAGEREF _Toc295811960 h 21 HYPERLINK l _Toc29581196

8、1 7動(dòng)力廠節(jié)能減排計(jì)分核算 PAGEREF _Toc295811961 h 23 HYPERLINK l _Toc295811962 8動(dòng)力廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)分核算考核 PAGEREF _Toc295811962 h 23 HYPERLINK l _Toc295811963 9動(dòng)力廠設(shè)備治理計(jì)分核算考核 PAGEREF _Toc295811963 h 25 HYPERLINK l _Toc295811964 10動(dòng)力廠文明生產(chǎn)計(jì)分核算及交易考核 PAGEREF _Toc295811964 h 25 HYPERLINK l _Toc295811965 10.1責(zé)任 PAGEREF _Toc2958

9、11965 h 26 HYPERLINK l _Toc295811966 10.2范圍 PAGEREF _Toc295811966 h 26 HYPERLINK l _Toc295811967 10.3考核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc295811967 h 26 HYPERLINK l _Toc295811968 10.4考核和交易 PAGEREF _Toc295811968 h 27 HYPERLINK l _Toc295811969 10.5 細(xì)則 PAGEREF _Toc295811969 h 27 HYPERLINK l _Toc295811970 11動(dòng)力廠精神文明計(jì)分核算考核 P

10、AGEREF _Toc295811970 h 31 HYPERLINK l _Toc295811971 12動(dòng)力廠培訓(xùn)激勵(lì)方法 PAGEREF _Toc295811971 h 32 HYPERLINK l _Toc295811972 12.1考試 PAGEREF _Toc295811972 h 32 HYPERLINK l _Toc295811973 12.2導(dǎo)師帶徒 PAGEREF _Toc295811973 h 33 HYPERLINK l _Toc295811974 12.3技術(shù)比武 PAGEREF _Toc295811974 h 33 HYPERLINK l _Toc295811975

11、 13動(dòng)力廠“雙創(chuàng)”工作激勵(lì)方法 PAGEREF _Toc295811975 h 33 HYPERLINK l _Toc295811976 14動(dòng)力廠宣傳工作激勵(lì)方法 PAGEREF _Toc295811976 h 34 HYPERLINK l _Toc295811977 14.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc295811977 h 34 HYPERLINK l _Toc295811978 14.2任務(wù)分配 PAGEREF _Toc295811978 h 34 HYPERLINK l _Toc295811979 14.3激勵(lì)方法 PAGEREF _Toc295811979 h 35 HYP

12、ERLINK l _Toc295811980 15 動(dòng)力廠創(chuàng)星級(jí)班組實(shí)施方案 PAGEREF _Toc295811980 h 36 HYPERLINK l _Toc295811981 16動(dòng)力廠考核職能人員的交叉激勵(lì) PAGEREF _Toc295811981 h 37 HYPERLINK l _Toc295811982 17其它激勵(lì) PAGEREF _Toc295811982 h 37 HYPERLINK l _Toc295811983 18講明 PAGEREF _Toc295811983 h 38 HYPERLINK l _Toc295811984 四、動(dòng)力廠三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化考核 PAGER

13、EF _Toc295811984 h 39 HYPERLINK l _Toc295811985 1對(duì)三級(jí)市場(chǎng)化考核的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc295811985 h 39 HYPERLINK l _Toc295811986 2三級(jí)市場(chǎng)化考核的程序 PAGEREF _Toc295811986 h 39 HYPERLINK l _Toc295811987 3班職員分標(biāo)準(zhǔn)制定原則 PAGEREF _Toc295811987 h 40 HYPERLINK l _Toc295811988 4結(jié)算公式 PAGEREF _Toc295811988 h 40 HYPERLINK l _Toc29581

14、1989 5幾點(diǎn)講明 PAGEREF _Toc295811989 h 40 HYPERLINK l _Toc295811990 2班組市場(chǎng)化考核方法 PAGEREF _Toc295811990 h 41 HYPERLINK l _Toc295811991 2.1鍋爐運(yùn)行一班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811991 h 41 HYPERLINK l _Toc295811992 2.2鍋爐運(yùn)行二班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811992 h 43 HYPERLINK l _Toc295811993 2.3鍋爐運(yùn)行三班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _

15、Toc295811993 h 45 HYPERLINK l _Toc295811994 2.4鍋爐運(yùn)行四班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811994 h 49 HYPERLINK l _Toc295811995 2.5水處理運(yùn)行一班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811995 h 52 HYPERLINK l _Toc295811996 2.6水處理運(yùn)行二班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811996 h 57 HYPERLINK l _Toc295811997 2.7水處理運(yùn)行三班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811

16、997 h 60 HYPERLINK l _Toc295811998 2.8水處理運(yùn)行四班市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811998 h 66 HYPERLINK l _Toc295811999 2.9煤儲(chǔ)運(yùn)一班內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811999 h 69 HYPERLINK l _Toc295812000 2.10煤儲(chǔ)運(yùn)二班班組內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度 PAGEREF _Toc295812000 h 72 HYPERLINK l _Toc295812001 2.11班組治理考核制度（暫行） PAGEREF _Toc295812001 h 76為積極推行市

17、場(chǎng)化治理，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)的輔成關(guān)系，有效發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的杠桿作用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿望和個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一，依照公司市場(chǎng)化治理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本方法。一、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行治理機(jī)制1市場(chǎng)化治理的組織、成員職責(zé)1.1市場(chǎng)化治理組織1.1.1成立市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)、支部委員成員：技術(shù)員、值長(zhǎng)、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、核算員1.2市場(chǎng)化治理小組成員職責(zé)分工組長(zhǎng)：動(dòng)力廠市場(chǎng)化治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)動(dòng)力廠市場(chǎng)化治理工作。副廠長(zhǎng):協(xié)助廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)動(dòng)力廠市場(chǎng)化治理工作，按分管的職責(zé)，著重做好相關(guān)專業(yè)的市場(chǎng)化治理和考核工作。支部委員：分管全廠精神文明市場(chǎng)化治

18、理和考核工作，負(fù)責(zé)落實(shí)精神文明結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)交易考核方法工藝技術(shù)員：參加廠組織的各種檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)分核算、分廠工藝紀(jì)律計(jì)分核算、分廠環(huán)保計(jì)分核算、分廠質(zhì)量計(jì)分核算等方面的市場(chǎng)化治理考核，依照培訓(xùn)和考試考核成績(jī)，確定培訓(xùn)激勵(lì)結(jié)果，并自定本專業(yè)的工藝考核細(xì)則，每月評(píng)出本專業(yè)各班的名次。設(shè)備技術(shù)員：參加廠組織的各種檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)分廠設(shè)備治理計(jì)分核算、設(shè)備定置化方面的考核，依照分廠制定的細(xì)則給出分廠“雙創(chuàng)”工作激勵(lì)評(píng)選結(jié)果，制定設(shè)備治理的考核方法，評(píng)出在設(shè)備治理方面全廠各班的名次，月底把考核結(jié)果報(bào)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。值長(zhǎng)：參加廠組織的各種檢查評(píng)比，對(duì)本值各班按分廠的考核細(xì)則進(jìn)行全面考核，制

19、定本值的市場(chǎng)化考核方法，月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報(bào)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。段長(zhǎng)：參加廠組織的各種檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)分廠安全計(jì)分核算，并負(fù)責(zé)分廠勞動(dòng)紀(jì)律計(jì)分核算和分廠文明生產(chǎn)計(jì)分核算對(duì)本段的考核，制定對(duì)本值各班的市場(chǎng)化考核方法，月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報(bào)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。核算員：負(fù)責(zé)考勤考核，及時(shí)匯總考核結(jié)果并按時(shí)公布。班長(zhǎng)：制定本班三級(jí)市場(chǎng)化治理細(xì)則，并嚴(yán)格考核落實(shí)，參加廠組織的檢查評(píng)比，2內(nèi)部市場(chǎng)化核算方法及內(nèi)容2.1核算計(jì)分方法分廠各項(xiàng)核算的核算周期為1月，核算的起止日期為當(dāng)月的1日至月底，每個(gè)核算項(xiàng)目均采納百分制計(jì)分，月底匯總時(shí)依照需要各單項(xiàng)加以不同的權(quán)重。2.2核算計(jì)分項(xiàng)目及內(nèi)容2.

20、 2.1分廠安全計(jì)分核算要緊核算班組安全生產(chǎn)，“三違”，“雙基”，隱患處理等方面的內(nèi)容。納入本核算項(xiàng)目的考核制度有2. 2.2分廠工作量計(jì)分核算及交易要緊核算班組完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，如需其它班組人員關(guān)心時(shí)，按分廠規(guī)定的規(guī)則進(jìn)行交易。2. 2.3分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)分核算要緊核算班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及材料消耗情況等。2.2.4分廠工藝紀(jì)律計(jì)分核算要緊核算班組運(yùn)行參數(shù)操盡情況。2.2.5分廠勞動(dòng)紀(jì)律計(jì)分核算要緊核算班組的考勤、作息、請(qǐng)銷假等紀(jì)律的執(zhí)行情況。2.2.6分廠環(huán)保計(jì)分核算要緊核算班組的環(huán)保指標(biāo)操盡情況。2.2.7分廠質(zhì)量計(jì)分核算按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作進(jìn)行核算。2.2.8分

21、廠設(shè)備治理計(jì)分核算要緊核算班級(jí)設(shè)備巡檢、缺陷治理及設(shè)備衛(wèi)生情況。2.2.9分廠文明生產(chǎn)計(jì)分核算及交易要緊核算班組的交接班衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，如需要或廠領(lǐng)導(dǎo)安排由其它班級(jí)成員關(guān)心工作時(shí)，按廠規(guī)定的交易規(guī)則進(jìn)行交易。2.2.10分廠精神文明計(jì)分核算要緊核算班組企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、文娛活動(dòng)、文明規(guī)范、文明行為等方面的情況。2.3對(duì)班組或職工的其它激勵(lì)措施2.3.1分廠培訓(xùn)工作激勵(lì)要緊考核導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)操作、手指口述、理論學(xué)習(xí)、規(guī)程學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容，詳見分廠培訓(xùn)工作激勵(lì)方法2.3.2分廠“雙創(chuàng)”工作激勵(lì)對(duì)治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行鼓舞，詳見分廠“雙創(chuàng)”工作激勵(lì)方法2.3.3分廠分組評(píng)比激勵(lì)值長(zhǎng)、段長(zhǎng)、工藝技

22、術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員，對(duì)其管轄范圍內(nèi)的班組，從其專業(yè)的角度，按其自定的考核方法（報(bào)分廠審核批準(zhǔn)），月底評(píng)出班組名次，以獎(jiǎng)懲平衡為原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。詳見分廠分組評(píng)比激勵(lì)方法2.3.4分廠宣傳工作激勵(lì)對(duì)班組宣傳工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，詳見分廠宣傳工作激勵(lì)方法2.3.5 分廠創(chuàng)星級(jí)班組鼓舞按分廠創(chuàng)星級(jí)班組實(shí)施方法對(duì)班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，并按班組星級(jí)對(duì)考核分進(jìn)行相應(yīng)的浮動(dòng)。2.3.4分廠對(duì)考核人員的激勵(lì)為幸免值長(zhǎng)、段長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行市場(chǎng)化治理考核時(shí)，自己的考核扣分阻礙其自身的得分，從而造成對(duì)考核工作的阻礙，特作如下規(guī)定：2.3.4.1凡以上職能人員對(duì)自己管轄范圍內(nèi)班組的考核，其考核所扣的分?jǐn)?shù)分按1.1倍加入月底對(duì)其個(gè)人考核的

23、班組單項(xiàng)總分后再平均計(jì)算；2.3.4.2凡以上職能人員考核班組時(shí)的扣分不阻礙對(duì)其自身分?jǐn)?shù)計(jì)算的不予找補(bǔ)。2.3.4.3凡集體檢查所考核的結(jié)果不計(jì)入職能人員個(gè)人對(duì)班組的考核；2.3.4.4所有計(jì)分以簽字認(rèn)可的市場(chǎng)化考核結(jié)算單為準(zhǔn)。2.4各計(jì)分項(xiàng)目權(quán)重及運(yùn)用2.4.1其它激勵(lì)措施中各項(xiàng)獎(jiǎng)懲不參與百分計(jì)分的權(quán)重分配；項(xiàng)目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備治理文明生產(chǎn)精神文明權(quán)重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.2對(duì)班組的計(jì)分考核，各項(xiàng)積分的權(quán)重如下：2.4.3對(duì)值長(zhǎng)、段長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的計(jì)分按其職責(zé)進(jìn)行了分項(xiàng)加強(qiáng)，各治理人員對(duì)應(yīng)的班組計(jì)分考核的權(quán)重

24、如下：項(xiàng)目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備治理文明生產(chǎn)精神文明值長(zhǎng)20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%段長(zhǎng)20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工藝20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%設(shè)備20%5%15%5%10%5%5%20%10%5%2.5分?jǐn)?shù)銀行為使考核更加公平合理，消除各考核職能人員考核尺度和頻次的不平衡造成的專業(yè)或運(yùn)行值間的差異，特在廠內(nèi)部設(shè)立分?jǐn)?shù)銀行。2.5.1分?jǐn)?shù)銀行作用廠分?jǐn)?shù)銀行用于對(duì)全廠各班考核分?jǐn)?shù)的治理，廠對(duì)各班及班長(zhǎng)及以上治理人員的考核分配和各職能考核人員對(duì)各班的考核分配均在分?jǐn)?shù)銀行內(nèi)運(yùn)作，各班可按規(guī)定進(jìn)行存、

25、取、轉(zhuǎn)、貸分。2.5.2分?jǐn)?shù)銀行的運(yùn)行2.5.2.1分廠在分?jǐn)?shù)銀行開1個(gè)考核賬戶用于存儲(chǔ)對(duì)各班組的各項(xiàng)考核分；2.5.2.2各考核職能人員在分?jǐn)?shù)銀行分不開1個(gè)考核專用賬戶用于存儲(chǔ)其本人考核各班組的各項(xiàng)分?jǐn)?shù)；2.5.2.3每班在分?jǐn)?shù)銀行分不開1個(gè)賬戶用于存儲(chǔ)本班組各項(xiàng)得分；2.5.2.4班長(zhǎng)及以上治理人員在分?jǐn)?shù)銀行各開1個(gè)賬戶用于存儲(chǔ)對(duì)其個(gè)人的考核分；2.5.2.5除針對(duì)班長(zhǎng)及以上治理人員的賬戶外，所開各賬戶均按2.2中所列的10個(gè)項(xiàng)目建立賬目，分類記錄各項(xiàng)得分；2.5.2.6分廠及各考核職能人員的考核用賬戶每月的初始分?jǐn)?shù)為上月的結(jié)余數(shù)，班長(zhǎng)以上治理人員各賬戶每月的初始分?jǐn)?shù)為0，各班賬戶每月各賬

26、目的初始分?jǐn)?shù)為100存貸分?jǐn)?shù)存貸分利息；2.5.2.7廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠組織的大檢查所扣班組的分按考核項(xiàng)目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入廠考核賬戶，各職能人員自行考核班組的分按考核項(xiàng)目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入該考核職能人員的考核賬戶；2.5.2.8廠級(jí)對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)，按獎(jiǎng)勵(lì)類不從分廠考核賬戶對(duì)應(yīng)賬目支取；各職能考核人員對(duì)所轄班組的獎(jiǎng)勵(lì)，按獎(jiǎng)勵(lì)類不從各自考核賬戶對(duì)應(yīng)賬目支取。2.5.2.9各考核賬戶內(nèi)的存分到月底考核匯總（兌現(xiàn)）時(shí)原則上要清空，分廠考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由廠市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定分配方案分配給全廠各班組，各職能考核人員考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由各考核職能人員制定分配方案分配給其所轄各班組。2.5.2

27、.10各考核賬戶每賬目中只同意有對(duì)所轄各班平均0.5分以內(nèi)的結(jié)余，不同意有赤字，如有赤字，從赤字考核賬戶所轄各班組賬戶中平均提分填補(bǔ)。2.5.2.11各班組賬戶上的存分每月底一次性支取用來(lái)考核兌現(xiàn)，得分在110分以上的班組，其超出110分以上的分?jǐn)?shù)能夠自愿儲(chǔ)存一部分不參與當(dāng)月分配，存分月息為5%。2.5.2.12如班組得分過(guò)低，可在月底向銀行申請(qǐng)一定額度的貸分，批準(zhǔn)貸分的額度以加分后總分不超過(guò)90分為原則；貸分要在下月份一次還清，否則未還清部分從第二月開始按10%的利率計(jì)息；支付貸分后的賬戶不同意有赤字，如出現(xiàn)赤字按2.5.2.10中的規(guī)定提取。2.6考核結(jié)算程序2.6.1綜合大檢查和由廠組織

28、的專項(xiàng)大檢查以及廠領(lǐng)導(dǎo)所考核的結(jié)果，以廠市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組的名義填入考核結(jié)算單（見附表1），職能治理人員對(duì)班組能夠隨時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果可隨時(shí)以考核人名義填寫考核結(jié)算單，考核結(jié)算單經(jīng)由被考核班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，交給核算員；2.6.2各班間自行進(jìn)行的工作交易，其自行商討好交易價(jià)格（分?jǐn)?shù)）后，填寫交易結(jié)算單，經(jīng)雙方班長(zhǎng)簽字后，交給核算員；當(dāng)責(zé)任班在工作沒完成或完成質(zhì)量不高的情況下，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)不能履行整改責(zé)任時(shí)，由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員強(qiáng)行指定工作交易，交易價(jià)由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員以有利于賣方的原則進(jìn)行估定，并依照規(guī)定出據(jù)考核結(jié)算單或交易結(jié)算單。2.6.3核算員接到考核結(jié)算單或交易結(jié)算單后，所考核或

29、交易分?jǐn)?shù)應(yīng)在分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬中隨時(shí)記入各對(duì)應(yīng)帳戶，并妥善保存考核結(jié)算單；2.6.3核算員依照分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬，每周五出一期動(dòng)力廠市場(chǎng)化考核周報(bào)，對(duì)各班上周五至本周四的考核及得分情況在廠務(wù)公開欄公布；2.6.4月底由核算員依照各班取、貸、存分意見，對(duì)全月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并把月考核最終結(jié)果張貼在廠務(wù)公開欄公示；2.6.5班組對(duì)考核結(jié)果有異議，能夠按規(guī)定走仲裁程序處理。3核算結(jié)果運(yùn)用各班及各級(jí)治理人員的績(jī)效工資及季度、年終等獎(jiǎng)項(xiàng)的分配，以市場(chǎng)化結(jié)算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)（具體分配方法見動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算方法），各項(xiàng)評(píng)先等，也以市場(chǎng)化考核結(jié)果為要緊依據(jù)。4申訴及仲裁4.1對(duì)考核結(jié)果有異議，班長(zhǎng)可先不對(duì)考

30、核結(jié)算單簽字認(rèn)可，并在48小時(shí)內(nèi)填寫申訴表書面向市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴理由；4.2市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴兩日內(nèi)組織半數(shù)以上的小組成員依照分廠有關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行表決仲裁，如仲裁支持其申訴理由，則取消該項(xiàng)考核扣分，如仲裁支持考核結(jié)果，則除執(zhí)行考核扣格外另加扣該扣分的20%作為敗訴扣分；4.3接到考核結(jié)算單兩日內(nèi)，班長(zhǎng)既不簽字認(rèn)可又不申訴者，視為默認(rèn)考核結(jié)果，除按考核結(jié)算單進(jìn)行扣格外，另加扣該扣分50%作為對(duì)該行為的處罰；4.4自仲裁結(jié)果出來(lái)兩日內(nèi)，被考核班班長(zhǎng)拒絕在考核結(jié)算單上簽字認(rèn)可的，由市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽署仲裁意見，對(duì)該班除以該考核扣分的兩倍扣分。4.5自總核算結(jié)果公布后，如對(duì)結(jié)果的

31、計(jì)算有異議，可先找核算員核對(duì)，如仍有異議，在公布之日起2日內(nèi)由班組填寫申訴表向由市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組將組織審查計(jì)算結(jié)果，如確有誤，予以更正，并重新公布考核結(jié)果，如經(jīng)核算無(wú)誤，由市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組向申訴班組出據(jù)裁定書講明情況，如被考核班組仍無(wú)理取鬧，或拒絕在考核匯總結(jié)果上簽字認(rèn)可，則可由市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組作出決議對(duì)該班組進(jìn)行5分以下的罰分；4.6仲裁程序?yàn)椋拥缴暝V后，先由領(lǐng)導(dǎo)小組成員推斷考核的合理性，對(duì)申訴班組進(jìn)行調(diào)解，經(jīng)調(diào)后班組同意考核結(jié)果的，可免于20%的敗訴罰分，否則，召集會(huì)議進(jìn)行仲裁；4.7仲裁時(shí)，與申訴班利益相關(guān)的人員（本值值長(zhǎng)、本段段長(zhǎng)、本專業(yè)工藝設(shè)備技術(shù)員）

32、應(yīng)回避，應(yīng)表決人數(shù)為市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組去掉利益相關(guān)人員后的人數(shù)，參與表決人員數(shù)應(yīng)超過(guò)應(yīng)表決人數(shù)的一半，以超過(guò)應(yīng)表決人數(shù)半數(shù)的意見為有效表決結(jié)果。5有關(guān)要求5.1市場(chǎng)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底組織召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點(diǎn)，查找差距和不足。對(duì)差距和不足要落實(shí)到人，限期整改。5.2每月初組織召開目標(biāo)分解會(huì)議，制定月目標(biāo)考核目標(biāo)并進(jìn)行分解，由各專業(yè)制定完成打算目標(biāo)的保證措施。5.3每月底召開一次計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)修訂會(huì)，對(duì)各班組在市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)不合理之處進(jìn)行調(diào)整。5.4廠每月對(duì)日清日結(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。5.5依照在廠市場(chǎng)化治理中的表現(xiàn)，依照動(dòng)力廠內(nèi)部

33、市場(chǎng)化治理獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算方法1結(jié)算的時(shí)限要求各考核組成員按各自分工及細(xì)則規(guī)定，在次月日前評(píng)定出分項(xiàng)考核結(jié)果，核算員在次月日前把結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并對(duì)批準(zhǔn)后的考核結(jié)果及時(shí)張貼公布，公布后2日內(nèi)同意反饋意見，10日前核實(shí)考核結(jié)果，修改的內(nèi)容再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，待公司下達(dá)分配指標(biāo)后，核算員按指標(biāo)計(jì)算出績(jī)效工資，分配給各班組。2結(jié)算方式2.1結(jié)算原則2.1.1實(shí)行分級(jí)結(jié)算。二級(jí)結(jié)確實(shí)是以每一班為一結(jié)算單元，值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)及辦公室人員以個(gè)人為一結(jié)算單元，廠級(jí)只對(duì)結(jié)算單元進(jìn)行結(jié)算。各班的內(nèi)部結(jié)算2.1.2班長(zhǎng)為本班結(jié)算負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)不參與本班內(nèi)部的分配。廠只依

34、照廠級(jí)的結(jié)算結(jié)果給出各班的績(jī)效工資總額，各班再依照本班的2.1.3段長(zhǎng)、值長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)等的結(jié)算2.2幾項(xiàng)系數(shù)2.2.1崗位系數(shù)值長(zhǎng)、段長(zhǎng)、技術(shù)員為2.0鍋爐班長(zhǎng)為1.7鍋爐副班長(zhǎng)、化水班長(zhǎng)、煤儲(chǔ)運(yùn)班長(zhǎng)、污水站長(zhǎng)為1.45鍋爐主操、核算員為1.17鍋爐副操、除鹽水副班長(zhǎng)、污水站副站長(zhǎng)1.12除鹽水主操、污水處理主操、鍋爐除氧給水、煤儲(chǔ)運(yùn)副班長(zhǎng)為1.07除鹽水副操、污水處理副操、煤場(chǎng)司機(jī)、天車司機(jī)、循環(huán)水主操為1.01皮帶巡檢、煤儲(chǔ)運(yùn)操縱室、循環(huán)水副操、鍋爐零米值班為0.96給水加壓值班為0.782.2.2工齡身份系數(shù)21年及以上工齡為1.4516至20（含20）年工齡為1.411至15（含1

35、5）年工齡為1.356至10（含10）年工齡為1.35（含5）年以下工齡為1本科定崗為1.35本科見習(xí)期滿、為1.3本科見習(xí)期、?？埔娏?xí)期滿為1.2?？埔娏?xí)期、中專（技校）見習(xí)期滿為0.8中專（技校）見習(xí)期為0.6勞務(wù)工為0.4中專（技校）未畢業(yè)學(xué)生為0.32.2.3職稱系數(shù)高級(jí)工程師為2.5工程師為2.3特聘職員、助理工程師、定編于治理崗的技師為1.8技師、C級(jí)職員為1.5高級(jí)工為1.35中級(jí)工為1.1初級(jí)工為1.05初級(jí)工以下為12.2.4浮動(dòng)系數(shù)一是公司規(guī)定的對(duì)關(guān)鍵崗位的浮動(dòng)系數(shù)，二是廠內(nèi)部市場(chǎng)化治理獎(jiǎng)懲方法規(guī)定的班組星級(jí)系數(shù)。2.3基礎(chǔ)系數(shù)測(cè)算個(gè)人基礎(chǔ)系數(shù)浮動(dòng)系數(shù)崗位系數(shù)工齡身份系數(shù)職

36、稱系數(shù)班組基礎(chǔ)系數(shù)班組成員個(gè)人基礎(chǔ)系數(shù)2.4結(jié)算公式2.4.1結(jié)算分?jǐn)?shù)2.4.1.1對(duì)班組的核算計(jì)分得分y=110（y單項(xiàng)得分y單項(xiàng)加權(quán)）星級(jí)系數(shù)+班其它激勵(lì)2.4.1.2對(duì)班長(zhǎng)的核算計(jì)分得分班核算得分+對(duì)其本人考核賬戶余額2.4.1.3對(duì)值長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的核算計(jì)分公式為：得分y=110 x=1n（x班y單項(xiàng)得分y單項(xiàng)職責(zé)加權(quán)x班星級(jí)系數(shù)） +x=1nx班其它激勵(lì)/n注：n為該職能人員管轄班的個(gè)數(shù)2.4.1.4對(duì)核算員的計(jì)分公式為：得分全廠各班總得分/全廠班組數(shù)+對(duì)其個(gè)人的考核記分；2.4.2分配分?jǐn)?shù)分配分?jǐn)?shù)班組（個(gè)人）月結(jié)算分班組（個(gè)人）基礎(chǔ)系數(shù)；2.4.3分值分值（分廠

37、自主分配金額現(xiàn)金獎(jiǎng)懲）/班組（個(gè)人）分配分?jǐn)?shù)；2.4.4考核部分結(jié)算工資班組（個(gè)人）月考核部分結(jié)算工資班組（個(gè)人）月分配分?jǐn)?shù)分值。2.5幾點(diǎn)講明2.5正式職工績(jī)效工資每月只發(fā)給約80%，剩下的20%分每季度、半年、全年等再考核發(fā)放；見習(xí)期職工每月的績(jī)效工資全額發(fā)放，以后不再考核發(fā)放；未畢業(yè)學(xué)生每月人均800元、臨時(shí)工每月人均900元，沒有績(jī)效工資。2.52.5三、動(dòng)力廠二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則1對(duì)班長(zhǎng)以上治理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)一執(zhí)行力按職責(zé)范圍及時(shí)處理好日常工作。有拖拉或敷衍現(xiàn)象的一次扣1分，對(duì)工作造成阻礙或被公司處罰的加倍扣分。工作盡職盡責(zé)。工作有失職一次扣13分。積極

38、完成好各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。對(duì)拒不同意者扣一次3分，對(duì)無(wú)故沒按要求完成者一次扣12分。二協(xié)作配合工作中帶領(lǐng)大伙兒一起激情工作，與上級(jí)有不同看法直接與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。工作有消極表現(xiàn)者一次扣1分，如有在群眾中發(fā)泄不滿情緒、挑撥群眾與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，阻礙職工工作熱情的行為，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行約談外，視認(rèn)錯(cuò)態(tài)度和造成的阻礙一次扣25分；在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵事件中組織工作得力，能充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究給予13分的獎(jiǎng)勵(lì)。工作積極主動(dòng)，相互補(bǔ)臺(tái)，不推諉扯皮。有推諉扯皮現(xiàn)象阻礙正常工作進(jìn)行的，對(duì)責(zé)任有明確劃分的，扣責(zé)任人2分，臨時(shí)沒有明確劃分的爭(zhēng)吵雙方各扣1分。同事之間有不同意見及時(shí)相互溝通和探

39、討，要始終保持團(tuán)結(jié)友好的氣氛，不因工作爭(zhēng)議形成個(gè)人恩怨，更不能相互賭氣在工作中出現(xiàn)抵?，F(xiàn)象。在公開場(chǎng)合惡意抵毀和貶低他人的，一經(jīng)發(fā)覺除嚴(yán)厲批判教育并責(zé)成道歉和書面悔改外，一次罰挑起事端者2分，認(rèn)識(shí)態(tài)度不行或?qū)ぷ髟斐刹涣甲璧K的加倍扣分。兄弟單位的工作需要配合時(shí)，積極合作，盡最大的努力和職責(zé)把情況辦好。如兄弟單位對(duì)合作不中意，經(jīng)調(diào)查確屬無(wú)故不積極配合的，一次扣當(dāng)事人1分。三雙創(chuàng)工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握本專業(yè)的技術(shù),了解和掌握前沿的專業(yè)技術(shù)，努力解決工作中遇到的難題，大膽實(shí)踐、積極創(chuàng)新。有創(chuàng)新的治理方法并在運(yùn)用中取得良好效果的，一項(xiàng)獎(jiǎng)創(chuàng)新人1分，創(chuàng)新成果獲公司獎(jiǎng)勵(lì)或在全公司推廣應(yīng)用的，翻2到3倍獎(jiǎng)勵(lì)

40、，有本專業(yè)治理和技術(shù)論文發(fā)表在集團(tuán)公司級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物上的，一篇獎(jiǎng)作者13分。 積極探討、學(xué)習(xí)和借鑒治理和技術(shù)成果，與行業(yè)先進(jìn)的治理和技術(shù)對(duì)標(biāo)。積極推廣運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和治理成果，在經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)等方面效益明顯的，每推廣成功1項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)13分。治理有新思路技術(shù)有新觀點(diǎn)。積極向廠及公司提有獨(dú)到見解的合理化建議，建議被廠采納者一條獎(jiǎng)0.5分，被公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。 四道德作風(fēng)秉公辦事，在職工中樹立自己良好的形象，做到不行賄受賄、不坑害職工、不參加有礙公正的活動(dòng)等。 凡有不端面行為的，一經(jīng)查實(shí)扣25分，情節(jié)嚴(yán)峻的交公司調(diào)查處理。不徇私情，不在職工中拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體，對(duì)職工一視同仁，不有意刁難和打擊報(bào)復(fù)

41、持不同意見的職工。發(fā)覺有道德缺失行為者，一經(jīng)查實(shí)扣210分，嚴(yán)峻的匯報(bào)公司處理。2動(dòng)力廠安全計(jì)分核算2.1動(dòng)力廠職員日常安全行為考核細(xì)則2.1.1公司及廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員所查處的 “三違”人員、要緊隱患責(zé)任人，除完全承擔(dān)公司處罰外，對(duì)責(zé)任人所在班組扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微“三違”扣2分，一般“三違”扣4分，嚴(yán)峻“三違”2.1.2出現(xiàn)輕微傷或三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人,除公司處罰外，扣責(zé)任2.1.3出現(xiàn)輕傷或二級(jí)非傷亡事故的班組, 除公司處罰外，扣責(zé)任班組2.1.4出現(xiàn)重傷及以上或一級(jí)非傷亡及以上事故的班組,除公司處罰外，扣責(zé)任班組2.12.12.12.12.12.2動(dòng)力廠安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則2.2.1

42、各項(xiàng)工作記錄填寫、學(xué)習(xí)筆記抄寫及時(shí)、齊全、規(guī)范；每缺少項(xiàng)次扣1分，記錄內(nèi)容不符合要求扣1分，弄虛作假1項(xiàng)次扣2分；2.2.2貫徹文件、措施、活動(dòng)簽名少人次扣1分；2.2.3凡被公司上通報(bào)的各種問(wèn)題造成對(duì)我廠“雙基”扣分的，均按上級(jí)罰分的5倍處罰責(zé)任班組。3動(dòng)力廠工作量計(jì)分核算及交易考核3.1因操作緣故造成向主裝置供應(yīng)的物料受限制,以至主裝置限產(chǎn)的，一次扣除5分；3.2接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)嚴(yán)格按要求的時(shí)刻安排生產(chǎn)，對(duì)因預(yù)備不充分造成工作延誤的，一次扣5分；3.3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度, 發(fā)覺交接班手續(xù)履行不認(rèn)真，過(guò)程不規(guī)范，記錄不完整的，一次對(duì)責(zé)任班組扣2分；3.4認(rèn)真開好班前班后會(huì)，對(duì)不開會(huì)或開會(huì)走

43、過(guò)場(chǎng)，會(huì)議不做記錄或記錄內(nèi)容空泛的，一次對(duì)責(zé)任班組扣2分；3.5交接班發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，交接雙方應(yīng)友好溝通，盡量滿足對(duì)方的合理要求，如交由廠領(lǐng)導(dǎo)或廠值班人員仲裁解決，對(duì)明顯負(fù)有責(zé)任的班組扣2分，如雙方都有責(zé)任各扣1分。3.6嚴(yán)禁接班人員沒簽字接班的情況下強(qiáng)行交班，否則，責(zé)任班除承擔(dān)由此造成的一切后果和損失外，一次罰責(zé)任班10分。3.7班中嚴(yán)格按規(guī)定的巡視檢查路線、時(shí)刻、頻次、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并隨時(shí)做好記錄，發(fā)覺每無(wú)故少檢查一次扣0.5分，無(wú)記錄或記錄不詳實(shí)一處扣0.5分。3.8認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，除平常檢查發(fā)覺記錄問(wèn)題按動(dòng)力廠記錄報(bào)表評(píng)比考核方法進(jìn)行考核外，每月組織對(duì)記錄評(píng)比，標(biāo)準(zhǔn)見動(dòng)力廠記錄報(bào)表評(píng)比考

44、核方法，獎(jiǎng)懲措施見3.6.4。3.9按規(guī)定的周期及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換等，并及時(shí)做好記錄，發(fā)覺無(wú)故不按時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)工作，一次扣責(zé)任班2分。3.10認(rèn)真做好專業(yè)界區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，發(fā)覺專業(yè)界區(qū)內(nèi)有明顯的雜物等沒及時(shí)打掃清理，除責(zé)令清掃潔凈外，一次扣運(yùn)行當(dāng)班1分。3.11因班組工作沒有盡到責(zé)任使廠受公司考核的，按公司對(duì)廠考核分?jǐn)?shù)的5倍考核責(zé)任班組。4動(dòng)力廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)分核算考核4.1以專業(yè)為單位開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)賽，第一名的班組獎(jiǎng)20分，第三名的班罰5分，第四名的班罰15分。（小指標(biāo)競(jìng)賽方法另行制定）；4.2發(fā)覺當(dāng)班有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不努力制止，工作不經(jīng)心造成水、煤、油、汽等白費(fèi)的，視情節(jié)扣13

45、分；4.3設(shè)置鍋爐點(diǎn)火節(jié)油獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)暫一年評(píng)選一次，對(duì)點(diǎn)火最節(jié)油的一次點(diǎn)火的班組，獎(jiǎng)勵(lì)20分，待摸索出耗油基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后。制定方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲（有待計(jì)量支持）；5動(dòng)力廠工藝紀(jì)律計(jì)分核算考核5.1嚴(yán)格按工藝指標(biāo)進(jìn)行操作，發(fā)覺正常運(yùn)行時(shí)重要指標(biāo)嚴(yán)峻偏離正常值（高高或低低報(bào)警）一次扣1分，觸發(fā)連鎖或愛護(hù)動(dòng)作的按障礙考核，引發(fā)事故的按責(zé)任事故考核。5.2由各工藝技術(shù)員制定專業(yè)的工藝考核方法，對(duì)各工藝指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)操縱最優(yōu)，工藝指標(biāo)穩(wěn)定的班組按所定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3因工藝指標(biāo)超標(biāo)受生產(chǎn)部或公司考核的，以所考核分?jǐn)?shù)的5倍考核責(zé)任班組。6動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律計(jì)分核算考核6.1班組月出勤人數(shù)不得低于廠規(guī)定的最低人數(shù)（

46、見動(dòng)力廠請(qǐng)銷假制度），廠對(duì)班組的出勤情況進(jìn)行定期及不定期檢查，如發(fā)覺當(dāng)班考勤與實(shí)際出勤不符，1人次扣1分，出勤人數(shù)每少于規(guī)定人數(shù)1人次扣1分；6.2治理人員（班組）月（平均）出勤天數(shù)每比公司規(guī)定的天數(shù)少0.1天扣0.25分；出勤天數(shù)超過(guò)規(guī)定天數(shù)，如屬工作需要按上述標(biāo)準(zhǔn)加分，否則不加分；6.3未按規(guī)定由班長(zhǎng)申請(qǐng)并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自頂班、替班、換班，一經(jīng)發(fā)覺一人次扣2分；6.4遲到、早退一人次扣1分，曠工一(班)次扣5分，個(gè)人曠工三(班) 次及以上扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效系數(shù)值，月出勤少于15天者扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效系數(shù)值。(請(qǐng)消假制度及遲到、早退、曠工的劃分標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)力廠及公司相關(guān)制度執(zhí)行。)6.5職

47、員上下班必須按照要求刷卡，對(duì)未按要求在規(guī)定的時(shí)刻刷卡的按公司制度作遲到、早退處理；因故上班時(shí)沒有刷卡的，應(yīng)由班長(zhǎng)出據(jù)按時(shí)上班的證明，并按公司規(guī)定到廠辦理證明手續(xù)，如班值干部出據(jù)假證明，扣班值長(zhǎng)2分，另按實(shí)際情況按上述規(guī)定處理；無(wú)故不刷卡一經(jīng)發(fā)覺按缺勤對(duì)待，對(duì)代人刷卡的一經(jīng)發(fā)覺除被代刷卡人按缺勤處理處，給予雙方班組（當(dāng)事人）各扣2分。6.6職員請(qǐng)銷假按動(dòng)力廠職員請(qǐng)銷假的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違犯者對(duì)比上述規(guī)定處理，班組考勤不實(shí)者一處扣1分，對(duì)請(qǐng)假手續(xù)弄虛作假者，除按規(guī)定作相應(yīng)處理外對(duì)當(dāng)事者班組扣罰1分，廠核算員對(duì)弄虛作假的請(qǐng)假條審核不嚴(yán)一人次扣核算員1分。6.7職員在上班時(shí)刻不準(zhǔn)干私活、不準(zhǔn)串崗、離崗，

48、不準(zhǔn)上網(wǎng)玩游戲、談天、炒股、掃瞄不健康網(wǎng)站、不準(zhǔn)聽音樂、不準(zhǔn)精神萎靡，凡發(fā)覺上述行為一人次扣罰1分，如發(fā)覺睡崗罰23分。6.8一般運(yùn)行人員上班時(shí)不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，除副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)外，發(fā)覺把手機(jī)帶入運(yùn)行崗位者，1人次扣1分，當(dāng)班接打把玩手機(jī)一人次扣2分。6.9職員在各類會(huì)議期間必須嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，對(duì)違犯會(huì)議紀(jì)律的行為，諸如開會(huì)遲到、早退，在會(huì)上大聲喧嘩，手機(jī)未打到振動(dòng)等，每次扣罰1分。如造成我廠聲譽(yù)損失，加兩到三倍扣罰。6.10職員必須按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，凡無(wú)故缺席公司組織的活動(dòng)，一人次扣罰2分，若造成我廠在公司績(jī)效考核中被扣分，阻礙我廠績(jī)效工資總額，除按上述規(guī)定加倍扣格外，所阻礙工資

49、的50%從當(dāng)事人或所在班組扣除。6.11凡以上各項(xiàng)同時(shí)違犯公司對(duì)“三違”有關(guān)考核規(guī)定的，以較高的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，不重復(fù)處罰。7動(dòng)力廠節(jié)能減排計(jì)分核算7. 1杜絕跑、冒、滴、漏，嚴(yán)防“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，發(fā)覺上述現(xiàn)象要及時(shí)記錄匯報(bào)，并督促維修，因我廠人員緣故未發(fā)覺、未記錄或延誤修復(fù)的，一次罰責(zé)任人（班）1分，發(fā)覺用水后未及時(shí)關(guān)閉水龍頭，一次扣責(zé)任人所在班組或責(zé)任班組（辦公室人員）1（5）分。7.2對(duì)廠內(nèi)所有辦公室、值班班、室外現(xiàn)場(chǎng)，在自然光線充足又開燈照明，長(zhǎng)時(shí)刻離開辦公（值班）室沒關(guān)閉電源等，發(fā)覺一次扣責(zé)任班組或同辦公室人員人均1分。7.3自覺養(yǎng)成節(jié)約的適應(yīng)，夏季28以下不開冷空調(diào)，室

50、內(nèi)溫度操縱在26以上，冬季8以上不開暖空調(diào)，室內(nèi)溫度保持在7.4保持環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，把各項(xiàng)排放指標(biāo)維持在正常范圍內(nèi)，在正常情況下，發(fā)覺超標(biāo)1次，扣責(zé)任班組2分，屬嚴(yán)峻超標(biāo)的加倍扣罰；7.5做好脫硫、污水處理的過(guò)程操縱，凡過(guò)程指標(biāo)超出規(guī)定范圍的，1項(xiàng)次罰責(zé)任班組1分，造成排放標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)的另按7.2.1處理；7.6凡因超標(biāo)排放被公司考核的，按公司考核分?jǐn)?shù)的5倍考核責(zé)任班組。8動(dòng)力廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)分核算考核8.1嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定好各種制度、文件，缺1項(xiàng)扣5分；8.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的格式、方法、時(shí)刻做好各種記錄；8.2.1操作崗位（含班長(zhǎng)）在交接班記錄、工藝巡檢記錄和崗位操作記錄需在巡檢的時(shí)刻

51、范圍內(nèi)填寫完畢，設(shè)備巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班前30分鐘內(nèi)填寫完畢，班長(zhǎng)最后一次巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班之前填寫完畢，發(fā)覺有晚填、補(bǔ)填記錄者一次罰責(zé)任人（班）1分。8.2.2交接班記錄第一頁(yè)由第一次使用的記錄人員填寫“單位名稱”、“裝置名稱”、“崗位名稱”和“記錄時(shí)刻”的起時(shí)刻，最后一次使用的記錄人員填寫終止時(shí)刻，發(fā)覺有沒按規(guī)定填寫的一次罰責(zé)任班1分。8.2.3“崗位巡檢內(nèi)容”和“崗位巡檢路線圖”進(jìn)行粘貼，統(tǒng)一格式?！吧a(chǎn)運(yùn)行巡檢情況”需填寫巡檢的時(shí)刻，巡檢的結(jié)果以“正?！被颉安徽！北硎尽?duì)不正?，F(xiàn)象要在“存在問(wèn)題”欄內(nèi)記載不正常現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻、具體情況和處理措施等，發(fā)覺有遺漏一處扣1

52、分，重大遺漏加倍。8.2.4“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況”要緊記載各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，要求按照崗位劃分，不同意漏檢。設(shè)備狀態(tài)以“正常”、“不正?！薄ⅰ皞錂C(jī)”、“檢修”等表示。對(duì)不正?，F(xiàn)象要在“存在問(wèn)題及信息反饋情況”欄內(nèi)記載不正?，F(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻、現(xiàn)象、處理措施和信息反饋等，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.5“生產(chǎn)記事”欄填寫本班要緊生產(chǎn)情況，如工藝條件變更、生產(chǎn)波動(dòng)、開/停車情況等，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.6崗位操作記錄表填寫該時(shí)刻的運(yùn)行參數(shù)，“生產(chǎn)記事”欄填寫本班本崗位要緊生產(chǎn)工藝調(diào)整情況，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.7班長(zhǎng)交接班記錄本班工作一欄中對(duì)本

53、班重要工藝指標(biāo)變更、生產(chǎn)指令、分廠要求、異常情況（公用工程波動(dòng)、設(shè)備、儀表及附屬設(shè)施）時(shí)刻、緣故、處理情況要詳細(xì)記載。8.2.8以上內(nèi)容，發(fā)覺有遺漏一處扣班長(zhǎng)1分，重大遺漏加倍。8.2.9各記錄必須如實(shí)填寫，要求準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真全面，記錄不詳實(shí)一次扣1分。8.2.10各記錄應(yīng)記錄的部分不同意出現(xiàn)空白項(xiàng)，若確不需記錄，在空格內(nèi)畫斜線（左上角至右下角），每出現(xiàn)一處空白項(xiàng)扣責(zé)任班1分。8.2.11記錄時(shí)零點(diǎn)記為“0:00”，巡檢1:007:00時(shí)記錄由后夜班填寫，8:0016:00時(shí)記錄由白班填寫，17:000:00時(shí)記錄由前夜班填寫。違者一次扣1分。8.2.12任何記錄的時(shí)刻及班次，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字，違者

54、一次扣1分。8.2.13所有記錄填寫要求使用黑色中性筆，違者一頁(yè)扣1分。8.2.14所有記錄填寫字體要求用仿宋字，記錄要清晰、整潔、工整、美觀大方，錯(cuò)誤記錄用斜線（左上角至右下角）刪除，不得涂抹、刮擦，不用仿宋字扣1分，字跡潦草每頁(yè)扣1分，一頁(yè)超過(guò)兩處以上錯(cuò)誤的，每超一處扣0.5分，有損污、涂抹、刮擦的一處扣1分。8.2.15交接班時(shí)，由交班人簽字，接班人確認(rèn)后簽字；同時(shí)要有雙方班長(zhǎng)確認(rèn)簽字，發(fā)覺有代簽的一次扣3分。8.2.16專門情況（如接班人遲到或短時(shí)刻請(qǐng)假等）需要在非交接班時(shí)刻進(jìn)行交接班的，要注明交接班時(shí)刻、交班人和接班人，未注明的一次扣1分。8.2.17各崗位記錄一律本人自己填寫，嚴(yán)禁

55、他人代寫，違者一次扣1分。8.3凡被公司考核扣分的，按公司所扣分?jǐn)?shù)的5倍對(duì)責(zé)任班組扣分。9動(dòng)力廠設(shè)備治理計(jì)分核算考核9.1保證責(zé)任設(shè)備維護(hù)良好，及時(shí)補(bǔ)充更換潤(rùn)滑油，凡設(shè)備有污損、缺油、滿油、油質(zhì)劣化沒及時(shí)更換等現(xiàn)象，一臺(tái)扣13分。9.2發(fā)覺能處理的小缺陷時(shí)，在保證安全的情況下及時(shí)處理，不能自行處理的缺陷要采取措施，盡量防止缺陷進(jìn)展，并及時(shí)聯(lián)系維修人員檢查處理，同時(shí)做好缺陷記錄，對(duì)有缺陷沒及時(shí)發(fā)覺并記錄、沒及時(shí)聯(lián)系處理給工作造成損失的一次扣2分9.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換和試驗(yàn)制度，按要求的周期和時(shí)刻及時(shí)切換設(shè)備運(yùn)行，轉(zhuǎn)機(jī)定時(shí)進(jìn)行盤車、安全閥定期做排放試驗(yàn)等，并認(rèn)真做好切換、試驗(yàn)記錄，發(fā)覺無(wú)故未按

56、要求切換、試驗(yàn)者，1項(xiàng)次扣2分，有弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺扣510分；9.4按規(guī)定的周期認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查，并及時(shí)做好記錄，每少檢查1項(xiàng)次扣1分；9.5隨時(shí)對(duì)責(zé)任設(shè)備進(jìn)行清潔，做到物見本色軸見光，凡達(dá)不到要求的1處扣1分；9.6對(duì)因設(shè)備治理問(wèn)題造成被公司考核扣分的，按公司所扣分?jǐn)?shù)的5倍扣罰責(zé)任班。10動(dòng)力廠文明生產(chǎn)計(jì)分核算及交易考核為保證動(dòng)力廠轄區(qū)內(nèi)清潔、衛(wèi)生，給大伙兒制造良好的工作環(huán)境,特制定本方法。10.1責(zé)任10.1.1在動(dòng)力廠工作的所有職員均有責(zé)任保持動(dòng)力廠轄區(qū)的衛(wèi)生清潔；10.1.2各工段、班組按責(zé)任區(qū)的劃分對(duì)各自衛(wèi)生區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃；10.1.3公共衛(wèi)生區(qū)由各班隨時(shí)打掃；10.1.4

57、運(yùn)行各班對(duì)本專業(yè)界區(qū)內(nèi)所有場(chǎng)地、設(shè)備負(fù)有保潔責(zé)任；10.1.5在工作票終結(jié)時(shí)，運(yùn)行當(dāng)班有責(zé)任監(jiān)督檢修人員做到工完、料凈、場(chǎng)地清；10.1.6運(yùn)行當(dāng)班應(yīng)隨時(shí)按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排，做好衛(wèi)生突擊打掃工作；10.1.7公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生及本專業(yè)全部衛(wèi)生區(qū)的保潔納入交接班治理。10.2范圍10.2.1處于運(yùn)行及備用狀態(tài)的設(shè)備。處于檢修狀態(tài)的設(shè)備以工作票的辦理和終結(jié)時(shí)刻為界限；10.2.2除檢修占用場(chǎng)地以外的場(chǎng)地。檢修占用場(chǎng)地以警戒線為界限；10.2.3如有施工，施工界限由分廠協(xié)同施工單位劃分。10.3考核標(biāo)準(zhǔn)10.3.1保持公共衛(wèi)生區(qū)的地面、地溝、門窗、樓梯清潔無(wú)死角，當(dāng)班人員要做到隨臟隨清潔。10.3

58、.2保持各操縱室操作臺(tái)、地面、門窗等清潔，桌椅、專用工具等定置擺放。10.3.3各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備臨時(shí)歸界區(qū)責(zé)任班組維護(hù)、打掃，設(shè)備上的灰塵、油污要及時(shí)清理，要保持設(shè)備清潔見本色。10.3.4工具、用具等物品按規(guī)定的定置位置整齊擺放。10.4考核和交易14.4.1分廠每周日組織定期檢查，對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分評(píng)定，按分廠所考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行考核，另不定期組織對(duì)各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，依照衛(wèi)生及保潔工作情況納入對(duì)班組的考核；14.4.2如班組工作量大需要由其它班組協(xié)助時(shí)，班組可自行協(xié)商交易分?jǐn)?shù)，由雙方班長(zhǎng)簽字的交易單交分廠記分；14.4.3屬班組擅自丟棄或無(wú)法完成的工作，分廠可組織交易，交易分?jǐn)?shù)

59、由關(guān)心工作的班組確定或由分廠領(lǐng)導(dǎo)指定，責(zé)任班組認(rèn)可。10.5 細(xì)則按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨機(jī)檢查獎(jiǎng)懲方法如下：達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的1項(xiàng)獎(jiǎng)2分，達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的不獎(jiǎng)不罰，達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)的1項(xiàng)罰1分，差的1項(xiàng)罰2分。衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域考核對(duì)象部位等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差場(chǎng)地衛(wèi)生責(zé)任班責(zé)任區(qū)當(dāng)班交接班場(chǎng)地地面硬化區(qū)清潔，無(wú)可擦除的污跡、灰塵，非硬化區(qū)無(wú)雜草、雜物。硬化區(qū)清潔，但有小塊可擦除的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草清理不完全，或偶見雜物。硬化區(qū)較清潔，普遍有可見污跡、灰塵，非硬化區(qū)可見少量未清除雜草，或有少量雜物。硬化區(qū)有可踏出腳印的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草未清除，或雜物較多。旮旯無(wú)衛(wèi)生死角。個(gè)不有輕微死角普遍有輕微死角有

60、較大死角或普遍有死角墻面潔凈，無(wú)污跡、劃痕。個(gè)不地點(diǎn)有輕微污跡、劃痕。有三處以上輕微污跡、劃痕。污跡、劃痕較多較嚴(yán)峻墻角無(wú)蛛網(wǎng)。個(gè)不有少量蛛網(wǎng)。普遍有少量蛛網(wǎng)。蛛網(wǎng)較多。垃圾全部放在指定地點(diǎn)。在指定地點(diǎn)，但有小量散落周圍。雖在指定地點(diǎn)，但周圍散落較多。亂倒亂扔或大量散落在點(diǎn)外。欄桿各處光潔無(wú)灰塵。各處手摸可見灰塵。扶手光潔，立柱有微量可見灰塵?；覊m較多。通道暢通無(wú)障礙， 個(gè)不有障礙。有較多障礙。不暢。用具定置整齊擺放。定置擺放不整齊。定置擺放亂。沒按定置擺放。設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任班本體無(wú)油污、灰塵，清潔光亮見本色。有少量油污、灰塵，清潔光亮見本色。有明顯的油污、灰塵，設(shè)備本色局部被遮擋。油污、灰塵較多