如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃

1、Word 如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃 制定企業(yè)培訓(xùn)課程方案 從滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的： 長期目的，即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)； 年度目的，是為了滿意企業(yè)年度經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)； 再次是職位目的，管理培訓(xùn)是為了滿意員工能高水平完成本職工作需要對職位所需學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)； 最終是個(gè)人目的，公司培訓(xùn)是為了滿意員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)。 因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)方案時(shí)，就必需依據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，公司內(nèi)訓(xùn)其詳細(xì)步驟為： 最重要的一步：向財(cái)務(wù)詢問公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)詢問

2、，詢問公司進(jìn)行需求調(diào)查，即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的，綻開培訓(xùn)需求調(diào)查。 對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問，通過分析企業(yè)經(jīng)營策略、人力資源開發(fā)策略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。 對于滿意年度經(jīng)營方案需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作方案的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來協(xié)作和推動(dòng)的項(xiàng)目。 對于滿意崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。 對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。 在依據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟： 分析數(shù)據(jù) 總結(jié)差距和根源也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法； 明確通過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。 制定培訓(xùn)解決方案 步驟如下： 明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目； 評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源； 人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等（在財(cái)務(wù)詢問公司聘請優(yōu)秀的財(cái)務(wù)詢問專家或財(cái)務(wù)顧問至關(guān)重要）； 確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)； 確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培育、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算。 確定培訓(xùn)課程，可以