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文檔簡介

1、PMP 責(zé)任匯總管項(xiàng)目管 項(xiàng)目管理章程由 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 起草（write，但項(xiàng)目的批準(zhǔn)及過程組由 觀察項(xiàng)目的人 執(zhí)行。完成項(xiàng)目的時間目標(biāo)（約束）高管進(jìn)行，屬“團(tuán)隊(duì)規(guī)劃”過程的一部分。進(jìn)度表基準(zhǔn)，由 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)PMP 責(zé)任匯總管項(xiàng)目管 項(xiàng)目管理章程由 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 起草（write，但項(xiàng)目的批準(zhǔn)及過程組由 觀察項(xiàng)目的人 執(zhí)行。完成項(xiàng)目的時間目標(biāo)（約束）高管進(jìn)行，屬“團(tuán)隊(duì)規(guī)劃”過程的一部分。進(jìn)度表基準(zhǔn)，由 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 認(rèn)可或批準(zhǔn)，作為績效衡量基準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理熟悉具體工作包的團(tuán)隊(duì)成員1234567891011121314151617181920用戶和執(zhí)行組織的責(zé)任。所需要的精確度或準(zhǔn)確度由 項(xiàng)目管

2、理團(tuán)隊(duì) 確定。由 實(shí)施組織 承擔(dān)，而不是項(xiàng)目本身。2122若升級，則由項(xiàng)目經(jīng)理232425界定哪些風(fēng)險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性。據(jù)此26272829項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)3031323334353637。項(xiàng)目經(jīng)理3839404142高管 在公司多個項(xiàng)目中確定優(yōu)先權(quán)。3839404142高管 在公司多個項(xiàng)目中確定優(yōu)先權(quán)。 4344454647484950515253545556575859606185的質(zhì)量費(fèi)用由管理層負(fù)直接責(zé)任。員工（worker）對所執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量負(fù)根本（ultimate）責(zé)任 設(shè)定缺陷數(shù)目，是管理層（management）的直接責(zé)2）schedule62cost estimating teamperformance7）progress70、在項(xiàng)目環(huán)境中，負(fù)責(zé)識別并開發(fā)風(fēng)險減少

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