中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題歸納總結(jié)完整版

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題歸納總結(jié)（完整版）1.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào) 酬要與其績(jī)效相匹配，這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原那么。A.量力而行B.個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：?jiǎn)T工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī) 效相匹配，個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等）對(duì) 報(bào)酬的影響。2.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆 （）年。A. 1【答案】：c【解析】：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength, S)和劣勢(shì)(Weakness, W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity, 0)

2、和威脅(Threat, T)的分 析方法。14.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬【答案】：D【解析】：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不 同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往 往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。15.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效 工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn) 一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，那么該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（） 件。800120015001600【答案】：D16.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐

3、步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨 勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）oA.成熟階段B.衰退階段C.過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】：c.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)那么是追求（）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費(fèi)E.再循環(huán)【答案】：A|C|E【解析】：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)那么是追求“3R”,按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）o.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定 技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）oA.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同【答案】：B【解析】：技術(shù)合同包括技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)培訓(xùn)合同、技術(shù)中介合同。其中， 技術(shù)服

4、務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方） 解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術(shù)問(wèn) 題。19.制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）oA.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)【答案】：B|C|E【解析】： 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系 統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有：計(jì)劃的一貫性和可行性；數(shù) 據(jù)的共享性；動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性；模擬的預(yù)見(jiàn)性；物流和資金流的 統(tǒng)一性。20.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)【答

5、案】：A【解析】：國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管 理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì) 行使股東會(huì)的局部職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、 解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督 管理機(jī)構(gòu)決定。.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.董事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員由上級(jí)人民政府委派C.董事會(huì)中職工代表不得少于卑D.董事每屆任職不得超過(guò)3年E.董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生【答案】：A|D【解析】：BCD三項(xiàng)，我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得 超過(guò)3年。董事

6、會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì) 成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn) 生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事 會(huì)。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司的董 事會(huì)成員為313人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事由國(guó)家授權(quán)投 資的機(jī)構(gòu)或者部門按照董事會(huì)的任期委派或者更換，職工董事那么由公 司職工民主選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè) 副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事 會(huì)成員中指定。.中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)（）。A. 一年B.兩年C.三年D.四年【

7、答案】：C【解析】：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3 年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事 在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任 前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事 職務(wù)。23.以下網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是（）oA.網(wǎng)上觀察法B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法【答案】：D【解析】：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng) 爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào) 研的方法包括:利用搜索引擎查找資料;訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料; 利用網(wǎng)上數(shù)

8、據(jù)庫(kù)查找資料。24.某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等 相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng) 銷方式是（）oA.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D.博客營(yíng)銷【答案】：A【解析】：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行 業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一 些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn) 品、服務(wù)、活動(dòng)工程等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有 效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。25.以下人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）oA.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求

9、狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì)D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】：A|C|E【解析】：企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)開(kāi)展趨 勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)開(kāi)展趨勢(shì) 以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、 離職率和流動(dòng)性等）。26.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決 策時(shí)，采用的決策方法是（）o 2010年真題A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法【答案】：B【解析】：不確定型決策是指在決

10、策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng) 狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下 決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。27.目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制 定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)注重（）的變化。A.技術(shù)環(huán)境235【答案】：C【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選 可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān) 事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依 照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。3.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及 每一層次下組成

11、局部需求量的信息是（）oA.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境【答案】：A【解析】：宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律 環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。其中，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響很大，比 如，平均的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、新技術(shù)革命會(huì)影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu) 和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式等。題 中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)營(yíng) 銷產(chǎn)生了影響，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）o 2015年真題A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過(guò)半數(shù)股東

12、推選的股東D.出資最多的股東【答案】：D【解析】：按照公司法的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。.以下投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映工程收益情況的是（）oA.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.投資回收期【答案】：D【解析】：投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資 回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí) 間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。30.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）oA.企業(yè)技術(shù)中心B.新事業(yè)開(kāi)展部

13、C.內(nèi)企業(yè)D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】：C【解析】：內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間 內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè) 的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家 的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng) 新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。 題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。.以下生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.質(zhì)量損失率B.銷售利潤(rùn)率C.廢品率D.成品返修率E.產(chǎn)銷量【答案】：A|C|D【解析】：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要

14、是產(chǎn)品平 均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo), 如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。B項(xiàng)屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)；E 項(xiàng)屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種， 開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè) 在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒 年固定本錢為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)本錢為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/ 瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中， 管理人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)?控制行動(dòng)。根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（）。A.

15、具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)B.市場(chǎng)營(yíng)銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D.具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的企業(yè)【答案】：A|C|D【解析】：實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強(qiáng)的 研究開(kāi)發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新 眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性； 企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù) 度；企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制【答案】：D【解析】：事中控制又稱實(shí)時(shí)控制，是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作 業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)

16、劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照分析。假設(shè)有偏差，及 時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著 當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi)，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。該企業(yè)管理 人員及時(shí)比擬、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂?行動(dòng)，此種戰(zhàn)略控制方式屬于事中控制。該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。A. 90150240400【答案】：D【解析】：盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的 銷售收入等于總本錢，即利潤(rùn)為零：P禾I潤(rùn)=0,即（Pv）QF = 0o式中，P表示銷售單價(jià)；F表示固定本錢；v表示單位變動(dòng)本錢； Q表示銷售量。該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：Q

17、=F/ （P-v）= 600/ （4-2.5） =400 （萬(wàn)瓶）。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）oA.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策【答案】：A【解析】：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型 的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩 種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。因?yàn)樵撈髽I(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行 產(chǎn)量決策，所以該決策屬于確定型決策。如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定本錢增加到650萬(wàn)元, 單位變動(dòng)本錢不變，那么盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。1.23.84.65.3【答案】：B【解析】:盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界

18、點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的 銷售收入等于總本錢，即利潤(rùn)為零。根據(jù)盈虧平衡公式P利潤(rùn)=0, 即（pv）Q0 F = 0,該品種啤酒盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為：P = F/Q +v=650乃00+2.5 = 3.8 （元/瓶）。33.供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后， 采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作是（）oA.簽發(fā)采購(gòu)訂單B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.提出采購(gòu)申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收【答案】：D【解析】：供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采 購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收應(yīng)按合 約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量 或其他方面的

19、問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前 通知全體董事。2014年真題7101530【答案】：B【解析】：根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事 長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng) 不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召 集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。 召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通 知時(shí)限。.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制【答案】：c【解析】：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單

20、和庫(kù)存處 理信息三大局部，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。其 中，物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層 次下組成局部本身的需求量。4.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”, 這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）oA.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】：C【解析】：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包 括：生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；產(chǎn)品管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】：A【解析】：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有

21、指揮型、變革型、合作型、文化型和 增長(zhǎng)型五種模式。指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層管理者考慮的是如 何制定一個(gè)最正確戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的 方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人 員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，（）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一 個(gè)最正確戰(zhàn)略的問(wèn)題。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長(zhǎng)型【答案】：A【解析】：B項(xiàng)，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。 C項(xiàng)，合作型模式中，管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員。D項(xiàng), 增長(zhǎng)型模式中，關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn) 略。.

22、品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到了（）方面。A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智【答案】：A【解析】：品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)就 能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌 戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。38.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，將戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之 中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（） 模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D,增長(zhǎng)型【答案】：C【解析】：合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高 層管理人員的積極性和創(chuàng)造

23、性。在合作型模式中，協(xié)調(diào)高層管理人員 成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提 高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種 戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型【答案】：D【解析】：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān) 鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量 得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)。.根據(jù)我國(guó)公司法，參加股份設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承當(dāng) 責(zé)任的主體稱為（）oA.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】：D【解析】：根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，設(shè)立股份必須有一定數(shù)量

24、的發(fā) 起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承當(dāng)責(zé)任的人。除 發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購(gòu)或受讓公司出資或股 份的人，都可以成為公司股東。.以下物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器【答案】：C【解析】：包裝用輔助材料，主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。紙板 品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)容包裝材料。42.某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期 法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品 的最后車間，2018年U月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào)。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量 為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出

25、產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期 為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為。天。根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（） 類型企業(yè)。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)【答案】：C【解析】： 提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè) 生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品 的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周 期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。故可 以推測(cè)該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。乙車間2018年11

26、月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）oA.4600 號(hào)5000 號(hào)4800 號(hào)5500 號(hào)【答案】：B【解析】：根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期義最后車間平均日產(chǎn)量，那么乙車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)= 3000 + 20X100 = 5000 （號(hào)）。乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）。A.5500 號(hào)5600 號(hào)8800 號(hào)6000 號(hào)【答案】：D【解析】：根據(jù)提前期法，本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間 的投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計(jì)算可得乙車間投入 累計(jì)號(hào)數(shù)= 3000+ （20 + 10） X 100 = 6000 （號(hào)）。該企

27、業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（）oA.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性B,生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；不需 要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；可以用來(lái)檢 查零部件生產(chǎn)的成套性。43.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有（）oA.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)C.傳遞運(yùn)送的工作指令D.防止過(guò)量的運(yùn)送E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量【答案】：A|B|C|D【解析】：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗?管理的主要功能主要有以下四點(diǎn):

28、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防 止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；改善的工具；進(jìn)行“目視管理”的工具。 44.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.職工大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】：C【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。45.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造， 在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。 觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；推銷觀 念，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。題中，該手表企業(yè) 的觀念，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為消

29、費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致 力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。5.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市 場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】：D【解析】：市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量 有：地理變量；人口變量；心理變量；行為變量。其中，人 口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民 族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品 公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】：D【

30、解析】：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表達(dá)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；資源競(jìng)爭(zhēng) 力；能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中，能力競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠保證企業(yè)生存和開(kāi)展 以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì), 即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán) 境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括 ()oA.工作本身B.工作環(huán)境C.帶薪休假D.保險(xiǎn)福利E.企業(yè)文化【答案】：A|B|E【解析】：非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作 環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和 挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和

31、開(kāi)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條 件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。.該工程的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。344.25644.25850.001150.00【答案】：A【解析】：每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得：150X0.909+200 X 0.826+200 X 0.751+100 X 0.683+200 X 0.621-300=344.25（萬(wàn)元）。.以下生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（）oA.銷售利潤(rùn)率B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值E.產(chǎn)銷量【答案】：B|C|D【解析】：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比擬。根據(jù)

32、具體內(nèi)容與作用不同，其可 分為：工業(yè)總產(chǎn)值；工業(yè)商品產(chǎn)值；工業(yè)增加值。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市 場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（）oA.本錢領(lǐng)先營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.迎頭定位營(yíng)銷策略D.撇脂營(yíng)銷策略【答案】：B【解析】：差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略 的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為假設(shè)干個(gè) 子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的 子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合， 分別滿足不同需求。50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品本錢為62元

33、，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目 標(biāo)利潤(rùn)率到達(dá)20%,那么該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。74.4076.2077.20D. 78.10【答案】：A【解析】：本錢加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品本錢的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所 制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位本錢X （1 +加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62X （1 + 20%） =74.40 （元）。51.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì) 劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為 250天，兩班制，每班工作8小時(shí)，其中：某銃床10臺(tái)，設(shè)備 計(jì)劃修理時(shí)間為有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0

34、.5小時(shí); 某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米， 單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）oA.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】：A【解析】：計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水 平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以 計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】：B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：固 定

35、資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。該 企業(yè)受這三種因素的影響。該銃工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。70000720008000087500【答案】：B該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A. 70000B. 720008000087500【答案】：C以下措施中，能夠提高銃工車間生產(chǎn)能力的是（）oA.適當(dāng)延長(zhǎng)銃工車間每班的工作時(shí)間B.增加銃工車間銃工的數(shù)量C.通過(guò)挖潛，增加銃工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配局部銃工至其他車間【答案】：A|B52.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）0A. 一體化戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】：c【解析】：“瘦狗”類的業(yè)務(wù)有較低的

36、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率低 意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場(chǎng)的資金較 緊缺。一般來(lái)說(shuō)，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn) 向或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略的三種主 要類型。.李某主張權(quán)利的途徑可以是（）oA.請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B,向工商行政管理部門申訴C.提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D.向人民法院起訴【答案】：A|B|D【解析】：根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第三十四條的規(guī)定，解決消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議 的途徑主要有五種:與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商和解；消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解；向 行政機(jī)關(guān)申訴；根據(jù)與經(jīng)營(yíng)者達(dá)成的仲裁協(xié)議提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁； 向人民法院提起訴訟。C項(xiàng)，案例中沒(méi)有說(shuō)明李某與

37、經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)達(dá) 成了仲裁協(xié)議。.相對(duì)于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì) ()oA.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際處分權(quán)C.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際收益權(quán)D.公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際財(cái)產(chǎn)權(quán)【答案】：A【解析】：原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的別離是公司所有權(quán)本身的別離，公司出資者 的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配 口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。6.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸， 單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,那么該種原材料的 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。100150200250【答案】：C.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)本錢費(fèi)用中

38、存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大 效應(yīng)。A.直接人工本錢.固定本錢C.付現(xiàn)本錢D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】：B 權(quán)。公司法人擁有法人資產(chǎn)，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)。相 對(duì)于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái) 產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。55.SWOT分析法中的S和T是指()。A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.優(yōu)勢(shì)和威脅D.劣勢(shì)和威脅【答案】：C【解析】：SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength, S)、劣勢(shì)(Weakness, W)、 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity, 0)和威脅(Threat, T)的分析方法。 56.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)

39、的研 究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是()oA.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同【答案】：A【解析】：目前我國(guó)技術(shù)合同主要有技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合 同、技術(shù)服務(wù)合同四種類型。技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、 新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同，主要 包括委托開(kāi)發(fā)合同和合作開(kāi)發(fā)合同。57.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理， 退休1人,辭職2人。止匕外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管, 從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企 業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。10131520【答案】：C【解析】

40、：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量 進(jìn)行估計(jì)。由題可得，預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為：15-2 -1-2 + 3 + 2 = 15 （人）。58.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）oA.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】：C【解析】：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處 理信息三大局部，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主 生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸 入，說(shuō)明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè) 所決定。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次 及每一層次下組成局部本身的需求量。主生產(chǎn)計(jì)劃確定之后，根據(jù)物 料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成局部的需求量，為不同時(shí)間生產(chǎn)多少 何種組成局部物品打下基礎(chǔ)。庫(kù)存處理信息又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記 載產(chǎn)品及所有組成局部的存在狀況數(shù)據(jù)。59.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）0A.有效利用倉(cāng)