2022城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實訓(xùn)務(wù)虛會學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報深入推進(jìn)國企改革激發(fā)市場主體活力

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實訓(xùn)務(wù)虛會學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報深入推進(jìn)國企改革激發(fā)市場主體活力 下面是我為大家整理的2022城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實訓(xùn)務(wù)虛會學(xué)習(xí)閱歷匯報深入推進(jìn)國企改革激發(fā)市場主體活力（范文推舉）,供大家參考。 城投集團(tuán)赴XX集團(tuán)跟班實訓(xùn)務(wù)虛會學(xué)習(xí)閱歷匯報：深入推進(jìn)國企改革激發(fā)市場主體活力 X月20日到XX集團(tuán)后，急速融入工作場景，對標(biāo)學(xué)習(xí)新崗位，虛心請教，主動進(jìn)位，利用一個月的時間，通過多聽、多看、多問、多想、多做，學(xué)深悟透做實，確保學(xué)有所成、學(xué)有所用，助力企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展。 通過一個月的學(xué)習(xí)和斟酌，深切感受到，國有企業(yè)要充分迸發(fā)活力、提高企業(yè)市場競爭

2、力、發(fā)揮引領(lǐng)作用，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好的態(tài)勢， 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看實現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展，務(wù)必深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這也是XX學(xué)習(xí)最為重要的啟示。只有建立生動的市場化經(jīng)營機(jī)制、有效的公司法人治理布局，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量進(jìn)展、效益提升。 一方面，通過三個優(yōu)化加快企業(yè)的改革步伐 一是優(yōu)化企業(yè)治理布局。企業(yè)改革，首先需要解決頂層設(shè)計問題。頂層設(shè)計的核心是完善公司治理布局，通過大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面模范董事會創(chuàng)辦，厘清董事會職權(quán)，改革董事管理制度，嚴(yán)格董事選聘和履職管理，使董事會真正成為企業(yè)的決策主體。其次，要通過市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、經(jīng)理層任期制，打造職業(yè)高效的

3、企業(yè)經(jīng)理層。在XXXX集團(tuán)組織體系中，管理層高度市場化，為XX集團(tuán)立足XX、挺進(jìn)全國、開拓海外奠定了堅實根基。作為國有企業(yè)，可以通過薪酬總額操縱，探索企業(yè)全體員工的差異化薪酬調(diào)配機(jī)制，提升職業(yè)經(jīng)理人隊伍市場化程度、形成競爭上崗的用人機(jī)制，全面提升企業(yè)競爭力。 二是優(yōu)化薪酬調(diào)配機(jī)制。企業(yè)進(jìn)展，需要按照“因需設(shè)崗、精簡效能、布局優(yōu)化、動態(tài)管理”的原那么，突出企業(yè)進(jìn)展核心領(lǐng)域，大力扶持高成長的業(yè)務(wù)單元，培養(yǎng)企業(yè)效益增長點。這需要建立健全與勞動力市場根本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益深度掛鉤、與勞動生產(chǎn)率完全匹配的定薪調(diào)薪機(jī)制，堅持績效導(dǎo)向，以付出論英雄，按績效定薪資。按照不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)板塊的特性，對照

4、標(biāo)桿企業(yè)，參考第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)供給的市場數(shù)據(jù)，根據(jù)不同崗位、不同人才的市場價值確定其根基工資，并按照業(yè)績達(dá)成結(jié)果，確定其績效獎金，實現(xiàn)員工收入能增能減。同時，堅持實行“密薪制”，維護(hù)健康和諧的內(nèi)部文化空氣。 三是優(yōu)化績效考核手段。充分發(fā)揮績效考核對員工積極性的引導(dǎo)作用，合理設(shè)置績效指標(biāo)體系、績效考核流程，并建立特意考核部門和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)差異、崗位層級差異，圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)、結(jié)合關(guān)鍵工作任務(wù)清單開展科學(xué)有效的干部評價，針對一線崗位、基層員工，選擇更干脆、更直觀、更實時的績效評價方法，充分激發(fā)員工積極性。通過績效考核，提高員工積極性的，同時鞏固員工的危機(jī)感，推行確定比例的員工淘汰、確定比例

5、的經(jīng)理層人員調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。 另一方面，通過三個深化推進(jìn)企業(yè)的市場化進(jìn)程。 一是深化資本運(yùn)營。進(jìn)一步壯大資產(chǎn)規(guī)模，探索將公益性存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性增量資產(chǎn)。同時，實現(xiàn)資產(chǎn)的集團(tuán)化運(yùn)營，充分挖掘資源，壯大資產(chǎn)總量，優(yōu)化資產(chǎn)布局，提升資產(chǎn)使用效率，提高公司信用等級和融資才能。此外，充分發(fā)揮城投集團(tuán)資本運(yùn)作的優(yōu)勢，深挖XX當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，開展招商引資，積極引進(jìn)來，以成立基金或參股控股方式，積極走出去，擴(kuò)大公司可控資源規(guī)模。 二是深化專業(yè)合作。通過“橫向合作”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，通過“縱向聯(lián)合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，通過“專業(yè)整合”舉行資源再配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本

6、優(yōu)勢、信用優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，瞄定主要投資方向，篩選優(yōu)秀合作企業(yè)，通過混合全體制形式開展合作，專業(yè)人干專業(yè)事，圈內(nèi)人引圈內(nèi)人，實現(xiàn)取長補(bǔ)短、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)展。目前，公司與XX物業(yè)合資成立了XX城投紅色物業(yè)管理有限公司，以模范化、現(xiàn)代化、市場化手段對市民中心舉行管理，提升了全市物業(yè)市場管理服務(wù)水平。公司與XX企業(yè)管理有限公司合作成立了XXX農(nóng)業(yè)進(jìn)展有限公司，通過資源稟賦組合、專業(yè)團(tuán)隊運(yùn)營的模式，布局創(chuàng)辦百萬頭生豬一體化生產(chǎn)工程，可帶動近XXX個家庭農(nóng)場創(chuàng)辦，帶動上萬農(nóng)戶致富，潛在增收規(guī)模超過10億元。 三是深化產(chǎn)業(yè)組織。公司通過與XX科技企業(yè)孵化有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立專項園區(qū)，打造新材料“園中園”，積極打造以新能源、新材料為主的，有全國影響力的專業(yè)園區(qū)。引進(jìn)高科技工程，打造產(chǎn)業(yè)孵化器，實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)園對根基設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配套，儉約企業(yè)本金，實現(xiàn)資源共享。在此過程中，城投集團(tuán)負(fù)責(zé)土地征用、廠房創(chuàng)辦、根基設(shè)施配套，供給保姆式服務(wù)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程拎包式入住，開園即入園、入園即投產(chǎn)。 當(dāng)前，公司正按照“主業(yè)明顯、專業(yè)化進(jìn)展、市場化運(yùn)作”的原那么，實施政府政策性業(yè)務(wù)和市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，在全面做好城市創(chuàng)辦運(yùn)營的根基上，結(jié)合企業(yè)實際，探索進(jìn)展優(yōu)