農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告范文參考

1、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告范文 ?的咨詢題進(jìn)展嚴(yán)肅處理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)對(duì)象按統(tǒng)計(jì)法新疆維吾爾自治區(qū)統(tǒng)計(jì)治理?xiàng)l例等法律法規(guī)依法統(tǒng)計(jì)。2、保證統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)。統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，聯(lián)貫性較強(qiáng)的工作。統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提，統(tǒng)計(jì)人員的素養(yǎng)是做好統(tǒng)計(jì)工作的保證。因而，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定，要嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)治理?xiàng)l例的要求，互換工作時(shí)，應(yīng)征求縣級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的意見。在選調(diào)統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要確保統(tǒng)計(jì)人員的素養(yǎng)。3、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員才能。 建立一支高素養(yǎng)的基層統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。有好的工作手段和條件，也有好的制度，但必需要有“人”去做，因而常

2、言說“一靠科技，二靠法制，歸根到底靠人才”。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)而來的，因而，他們的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任認(rèn)識(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量起著決定性的作用。然而，統(tǒng)計(jì)員變動(dòng)特別頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。有必要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并構(gòu)成一種制度，從統(tǒng)計(jì)的意義、統(tǒng)計(jì)的方法理論、統(tǒng)計(jì)法制、各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解等方面展開培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員反映，他們對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有著強(qiáng)烈的愿望。4、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系。 統(tǒng)計(jì)法規(guī)定，統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)具有法定地位，因而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員上報(bào)來的數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)、民政部門等的數(shù)據(jù)有些差異時(shí)，為了更加精確的反映出當(dāng)前農(nóng)業(yè)消

3、費(fèi)情況、變化趨勢(shì)，為了維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威，一定要通過認(rèn)確實(shí)分析審核后才能公布。縣統(tǒng)計(jì)局發(fā)覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)與部門數(shù)據(jù)差異較大時(shí)，要先與鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)、核實(shí)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)不是調(diào)查而來，又說不出不能保證可靠性，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員重新調(diào)查，或者征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員的認(rèn)可后以部門數(shù)取代之，而假如發(fā)覺是部門的數(shù)據(jù)存在咨詢題的，也會(huì)與其他部門溝通，告知其情況，要求他們改正，總之是要以數(shù)據(jù)真實(shí)為唯一標(biāo)準(zhǔn)。5、糾正錯(cuò)誤歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。由于各種緣故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)里有一些多年來就存在的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，比方：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上報(bào)的耕地面積偏少、有些農(nóng)作物的播種面積偏大，家畜頭數(shù)不實(shí)等，要抓緊想方法把它們糾正回來，把基數(shù)調(diào)到符合實(shí)際的

4、水平，不能讓錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)持續(xù)妨礙農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。如今農(nóng)業(yè)普查已經(jīng)處于籌備階段，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該抓住這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，把各項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)整精確。相信農(nóng)業(yè)普查后，會(huì)對(duì)以后的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提供更好的統(tǒng)計(jì)環(huán)境。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)調(diào)研報(bào)告3在坊城街辦統(tǒng)計(jì)站工作的這半年里，通過調(diào)研，對(duì)當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)站的根本現(xiàn)狀和存在的主要咨詢題有了一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)下一步如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建立有了一個(gè)初步的設(shè)想和思路。一、基層街辦統(tǒng)計(jì)站工作的根本現(xiàn)狀（一）整體素養(yǎng)日趨提高近年來，我市注重抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化建立，整體素養(yǎng)逐步提高。特別是在政治思想建立、知識(shí)更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。整個(gè)統(tǒng)計(jì)站的工作人員絕大多數(shù)是黨員。

5、黨員同志在各自工作崗位上發(fā)揮了榜樣帶頭作用，是統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的中堅(jiān)。學(xué)歷教育獲得豐盛成果，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍知識(shí)化程度越來越高。（二）和諧氣氛比擬濃重近年來，街辦統(tǒng)計(jì)站以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持 “和諧統(tǒng)計(jì)”，整個(gè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和氣氛。隊(duì)伍和諧，統(tǒng)計(jì)站同志們能夠和諧共處，大家相處融洽，你幫我助，隊(duì)伍凝聚力得以充分表達(dá)。統(tǒng)計(jì)部門不管是單位之間依然同事之間，都能互相配合，互相支持。大家兢兢業(yè)業(yè)搞工作，團(tuán)結(jié)一心謀開展，根本上無推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）奉獻(xiàn)精神有口皆碑由于統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)重，時(shí)效性強(qiáng)，加班加點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)人員的家常便飯。晚上，經(jīng)?？吹浇y(tǒng)計(jì)局的辦公室燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)；節(jié)假日，經(jīng)常看到統(tǒng)計(jì)人

6、員繁忙的身影。統(tǒng)計(jì)人員有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，不講條件，不講價(jià)錢，甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)。這一點(diǎn)，有目共睹，有口皆碑。（四）效勞水平不斷提升近年來，基層統(tǒng)計(jì)站緊緊圍繞黨委政府的中心工作，本著“為科學(xué)決策效勞，為經(jīng)濟(jì)工作效勞”的主旨，大力強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)效勞，除了搞好常規(guī)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析效勞外，統(tǒng)計(jì)部門還積極參與政府的各項(xiàng)考核，積極配合有關(guān)部門開展調(diào)查。通過開展這些系列效勞，提升了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍水平，擴(kuò)大了統(tǒng)計(jì)社會(huì)妨礙，提高了統(tǒng)計(jì)社會(huì)地位，街辦黨委政府在召開嚴(yán)重會(huì)議、出臺(tái)嚴(yán)重決策和研究嚴(yán)重咨詢題時(shí)，都要聽取統(tǒng)計(jì)部門的匯報(bào)和意見。統(tǒng)計(jì)部門的效勞得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。二、當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建

7、立中面臨的主要咨詢題一是業(yè)務(wù)上存在重復(fù)治理。目前，基層統(tǒng)計(jì)部門在業(yè)務(wù)上既要應(yīng)對(duì)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門，又要應(yīng)對(duì)國家調(diào)查隊(duì)，用基層統(tǒng)計(jì)人員的話來說，一個(gè)媳婦兩個(gè)婆婆管，而且一些任務(wù)是穿插重復(fù)的，同樣一項(xiàng)工作，過去只要做一次，如今要做兩次，無疑增加了基層統(tǒng)計(jì)部門的負(fù)荷。二是干部交流渠道不暢通。干部交流是干部成長的重要途徑，俗話說，樹挪死，人挪活，但是，統(tǒng)計(jì)干部交流這潭水未見波濤。一方面由于統(tǒng)計(jì)是弱勢(shì)部門，特別難將優(yōu)秀人才推出去，另一方面統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部也沒建立健全干部交流機(jī)制。統(tǒng)計(jì)部門人才輩出，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數(shù)字終身為伴，白頭偕老。如此，既妨礙干部工作積極性，也妨礙干部成長

8、和開展。三是干部鼓舞機(jī)制不健全。鼓舞是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)沒有建立一套系統(tǒng)而完善的干部鼓舞機(jī)制，對(duì)干部干好干壞、干多干少?zèng)]有一套特別好的鼓舞方法，干部的積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)，干部的潛能沒有得到充分釋放，干部的制造性沒有得到充分發(fā)揮。四是統(tǒng)計(jì)力量明顯缺乏，難以習(xí)慣情勢(shì)需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)越來越關(guān)注，越來越注重，統(tǒng)計(jì)面臨的任務(wù)越來越繁重，壓力越來越大，任務(wù)重與人手少的矛盾日益突出。除了各種繁雜的日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表之外，各種普查、各種重點(diǎn)調(diào)查接連不斷。特別是普查，不管是工作量依然工作難度都特別宏大?；鶎悠毡榉从?，這些年來，任務(wù)不斷膨脹，人

9、員未見增加，工作特別緊張。五是干部培訓(xùn)力度不夠，難以保障知識(shí)更新當(dāng)今，知識(shí)更新快，統(tǒng)計(jì)方法制度更新快，新的統(tǒng)計(jì)任務(wù)不斷增加，對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)仍然跟不上節(jié)拍。目前對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)只是零星的、部分的，沒有構(gòu)成系統(tǒng)的全方位的經(jīng)常性的培訓(xùn)體系，無法滿足廣大基層統(tǒng)計(jì)人員要求培訓(xùn)的強(qiáng)烈需求，基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平也難以得到全面提高。三、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建立的思路與建議首先，要通暢干部交流渠道。一方面，積極向有關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取擴(kuò)大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，能夠?qū)で髢?nèi)部交流途徑，建立內(nèi)部干部交流長效機(jī)制。通過上下交流，加速統(tǒng)計(jì)干部的成長和成才第二，建立健全干部鼓舞機(jī)制。沒有鼓舞，就沒有動(dòng)力。研究建立一套系統(tǒng)的干部鼓舞機(jī)制，如學(xué)習(xí)鼓舞機(jī)制、調(diào)研成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。通過鼓舞機(jī)制，鼓舞干部多搞創(chuàng)新，多出點(diǎn)子，多出成果，構(gòu)成一個(gè)發(fā)奮向上、你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三，爭(zhēng)取增加人員編制，充實(shí)干部隊(duì)伍力量。積極主動(dòng)做好各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和編辦的工作，多匯報(bào)，多請(qǐng)示，要把統(tǒng)計(jì)部門目前承擔(dān)的工作任務(wù)和人員情況向領(lǐng)導(dǎo)和編辦講透，而且要反復(fù)講，經(jīng)常講，引起領(lǐng)導(dǎo)和編辦的注重。同時(shí)要把好人員進(jìn)口關(guān)，使進(jìn)入人員保持在一個(gè)較高的起點(diǎn)上。第四，改善基層辦公環(huán)境，加大對(duì)基層支持力度。近幾年，盡管基層的統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境大有改善，但是，目前一些基層統(tǒng)計(jì)條件