附件：廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司合理化建議管理辦法

1、附件廣西桂冠電力股份檢修分公司合理化建議管理方法第一章總那么第一條 為了充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，提高全 員參與的積極性，鼓勵廣大職工積極為公司的平安生產(chǎn)、經(jīng) 營管理、黨建工團、后勤等工作建言獻策，改進公司管理， 推動技術(shù)進步，提高公司效益，特制定本方法。第二條廣泛開展合理化建議活動是認真落實“全心全 意依靠工人階級辦企業(yè)”的具體舉措，是發(fā)揮職工主人翁精 神和首創(chuàng)精神的重要形式，對全面培養(yǎng)“一專多能”的高素 質(zhì)職工隊伍，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平，激發(fā)企業(yè) 內(nèi)部活力具有重要的促進作用。第二章內(nèi)容第三條本方法所稱的合理化建議，是指圍繞公司開展 戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，結(jié)合生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、開展和

2、管理過程中所要解決的實際問題而提出的建議。第四條合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于公司原有 的方案、措施有所改進、完善和提高。可行性，是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以 實施。效益性，是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來 經(jīng)濟效益和社會效益。第五條 合理化建議的主要內(nèi)容（一）保證生產(chǎn)平安的新措施和新方法；（二）改進技術(shù)、施工方案、壓縮工期，降低工程造價, 提高工程質(zhì)量方面的建議；（三）更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，降低能耗，促進盈利方面的建議；（四）生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、裝置改進方面的建議；（五）生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護

3、、環(huán)境保 護等方面的改進；（六）科技成果的推廣，現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新 和應(yīng)用，引進技術(shù)、進口設(shè)備的革新；（七）在開展方向、體制、機構(gòu)設(shè)置等公司開展戰(zhàn)略方 面的有關(guān)建議；（A）改進工作方式、方法，提高公司生產(chǎn)平安和工作 效率等方面的意見、建議；（九）開展公司文化，提升公司形象，加強品牌建設(shè)方 面的建議；（十）其他具有進步性、可行性和效益性的建議。第六條不予受理的建議（一）夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；（三）公認的事實或正在改善的；（四）已被采用過或前已有的重復建議;（五）針對個人及私生活的。第三章組織（職責）第七條 成立合理化建議領(lǐng)導小組，全面指導公司平安

4、 生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等合理化建議活動的規(guī)范化、常態(tài)化開展, 并對合理化建議的評比結(jié)果進行審批、獎勵，對合理化建議 的落實、執(zhí)行情況進行催促、檢查，其組成如下：組長：賴斌副組長：王家華 蔣慶華 徐 剛 滕今旨 潘毓錦成員：唐忠 韋瑞科湯景紅蘇華江莫越韋兀林領(lǐng)導小組工作職責：1、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體 規(guī)劃；2、批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；3、制定和實施合理化建議活動的工作流程；4、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；5、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。第八條領(lǐng)導小組下設(shè)合理化建議辦公室和合理化建議 評審小組1、合理化建議辦公室辦公室設(shè)在公司工會，負責對開展合理化建議活

5、動的宣 傳、發(fā)動、收集、整理、組織評審、反應(yīng)、歸檔、落實實施、 組織評價等工作。組長：蔣慶華副組長：莫 越 吳建周 葉驀晟 藍青旋 甘增志成員：毛艷文韋再耘劉芳志宋晉同徐美清 趙一潞2、合理化建議評審小組評審小組主要負責對建議進行分類、等級劃分、獎勵額 度等事項進行評審，每年組織評審一次，每次評審不少于7 人，由公司領(lǐng)導、部門負責人和提建議相關(guān)部門工作人員組 成。組長：賴斌副組長：王家華蔣慶華徐剛滕今旨潘毓錦成員：工會分管合理化建議負責人各部門負責人各1人建議人所屬分會的分會主席第九條 合理化建議領(lǐng)導小組每年應(yīng)召開專門會議，總 結(jié)合理化建議工作開展情況，評審、表彰優(yōu)秀的合理化建議。第四章管理第

6、十條 合理化建議可以以個人、多人聯(lián)名、集體的形 式提出。合理化建議填報、辦理的基本流程為：職工填寫合 理化建議一所在分會的分會主席審核一合理化建議辦公室 審核一合理化建議領(lǐng)導小組審批一承辦部門閱辦一責任人辦理一合理化建議辦公室評估反應(yīng)建議人一流程結(jié)束匯總。第十二條 公司合理化建議分為A、B、C三個等級。A級：重要，有一定的創(chuàng)新性建議;B級：較重要，多為改良性建議；C級：一般性建議。第十三條 各分會、部門要根據(jù)人員變動情況及時更新合理化建議管理信息，保證信息的準確性。第十四條各分會、部門要加大宣傳力度，發(fā)動職工積極參與合理化建議活動。對職工提出的合理化建議要及時審 核、及時辦理、及時評選、及時推

7、廣，使職工的聰明才智及 時轉(zhuǎn)化為推動公司開展的動力。第十五條 對一些內(nèi)容重大或涉及多個部門的合理化建 議，由評審小組召開專門會議討論，確定承辦部門及實施方 案。對于審核同意但近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建 議，應(yīng)記錄在案并根據(jù)其難易程度、規(guī)模大小，采取QC小 組攻關(guān)、科技工程立項等方法催促實施。第五章獎勵第十六條被采用并評為A、B、C級的合理化建議按等 級進行獎勵，A級200元/條、B級150元/條、C級100元/ 條。重復、已列為技改工程或已填寫整改意見單的建議，平 臺不再采用。第十七條聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一建議 人主持，其他建議人如不服可向合理化建議管理辦公室提出 申訴。第六章附那么第十八條本方法由廣西桂冠電力股份檢 修分公司工會負責解釋。第十九條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。合理化建議申報表編號：申報時間：年 月 I部門建 議 類 別口生產(chǎn)技術(shù)口經(jīng)營管理 口企