基于雙因素激勵理論的企業(yè)人力管理變革

1、基于雙因素鼓勵理論的企業(yè)人力資源管理變革摘要：在以知識為根底的社會財富創(chuàng)造系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)開展所依賴的資源重點已轉(zhuǎn)向人，人是眾多資源中最重要、最珍貴的資源。目前,人力資源的開發(fā)與管理已成為決定我國企業(yè)生存與開展的關(guān)鍵因素。借助雙因素鼓勵理論，在企業(yè)開展對人力資源管理提出新要求的根底上，只有通過對企業(yè)開展中影響因素分析，才能發(fā)現(xiàn)影響人力資源開展的關(guān)鍵因素，逐步完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制和用人機(jī)制。關(guān)鍵詞：雙因素鼓勵鼓勵理論推動人力資源管理變革鼓勵因素保健因素理論是美國的行為科學(xué)家赫茨伯格FredrikHerzberg提出來的，又稱雙因素鼓勵理論。赫茨伯格在美國匹茲堡地區(qū)對200名工程師、會計師進(jìn)展了調(diào)

2、查訪問，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的；使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的。他把前者叫做鼓勵因素，后者叫做保健因素。保健因素的滿足對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體安康所起的作用。保健從人的環(huán)境中消除有害于安康的事物，它不能直接進(jìn)步安康程度，但有預(yù)防疾病的效果；它不是治療性的，而是預(yù)防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)視、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當(dāng)這些因素惡化到人們認(rèn)為可以承受的程度以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意。但是，當(dāng)人們認(rèn)為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導(dǎo)致積極的態(tài)度，這就形成了某種既不是滿意、又不是不滿意的中

3、性狀態(tài)。那些能帶來積極態(tài)度、滿意和鼓勵作用的因素就叫做鼓勵因素，這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任以及成長和開展的時機(jī)。假如這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的鼓勵。從這個意義出發(fā)，赫茨伯格認(rèn)為傳統(tǒng)的鼓勵假設(shè)，如工資刺激、人際關(guān)系的改善、提供良好的工作條件等，都不會產(chǎn)生更大的鼓勵；它們能消除不滿意，防止產(chǎn)生問題，但這些傳統(tǒng)的“鼓勵因素即使到達(dá)最正確程度，也不會產(chǎn)生積極的鼓勵。雙因素理論促使企業(yè)管理人員注意工作內(nèi)容方面因素的重要性，特別是它們同工作豐富化和工作滿足的關(guān)系，因此是有積極意義的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿

4、足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，對人進(jìn)展精神鼓勵，給予表揚和認(rèn)可，給人以成長、開展、晉升的時機(jī)。隨著溫飽問題的解決，這種內(nèi)在鼓勵的重要性越來越明顯。二、人力資源管理的制度設(shè)計翻開企業(yè)“黑箱并加以抽象，鼓勵就必須使人的積極性、主動性和首創(chuàng)性得到充分的發(fā)揮，不斷努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使人減少對物的知識的不對稱，最大限度地使自己的認(rèn)識與客觀物質(zhì)世界相一致。另外，在人的組織系統(tǒng)中也存在著信息不對稱。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理工作者處于信息交匯中心，與企業(yè)外部管理層相比，企業(yè)經(jīng)營者掌握的信息多

5、或具有信息優(yōu)勢，而委托者掌握信息少，或處于信息優(yōu)勢，同時企業(yè)內(nèi)部各個階層之間也存在著這種信息不對稱。信息不對稱包括動機(jī)不對稱和知識不對稱，從理論上講，知識不對稱是可以解決的，而動機(jī)不對稱那么難以克制。信息不對稱又必然導(dǎo)致員工逆選擇行為。由于企業(yè)及其組織內(nèi)部伴隨著不可防止的信息不對稱，因此傳統(tǒng)的僅限于部分的、詳細(xì)的，微觀的鼓勵方法、方式只能對有限時間和空間的信息，予以疏導(dǎo)和規(guī)整，在一定程度上激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性和主動性,而不能從根本上解決對企業(yè)人員尤其是對企業(yè)經(jīng)營者的鼓勵問題。解決問題的關(guān)鍵途徑在于企業(yè)制度設(shè)計。以系統(tǒng)、健全、完好和適宜的經(jīng)濟(jì)機(jī)制自動有效地整合和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的信息通道，減少信息不

6、對稱，進(jìn)步企業(yè)人員的工作積極性，以盡量少的本錢和組織資源來更好地完成組織功能和實現(xiàn)資源帕累托最優(yōu)配置。對企業(yè)制度的設(shè)計那么主要是建立和完善標(biāo)準(zhǔn)的公司制下的內(nèi)部治理構(gòu)造和組織構(gòu)造，尤其是合理制衡體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為，以減少信息不對稱和責(zé)任不對等所導(dǎo)致的經(jīng)營者的時機(jī)主義行為，進(jìn)而使經(jīng)營者和所有者之間、各級管理者之間鼓勵趨于相容，同時構(gòu)建和完善產(chǎn)權(quán)鼓勵機(jī)制和管理鼓勵機(jī)制。三、基于雙因素鼓勵理論的人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)是一個追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，必須有行之有效的管理制度。在“以人為本的管理理念中，根據(jù)雙因素鼓勵理論，管理制度是為人效勞的不能把員工看成是普通的管理對象，而應(yīng)尊重人的要求，成認(rèn)員工的個性與價

7、值，“以人為本，使人才利用最大化，“學(xué)為所用，用為所長，激發(fā)員工的潛能。一物質(zhì)鼓勵要和精神鼓勵相結(jié)合物質(zhì)鼓勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正鼓勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)鼓勵，如罰款等。物質(zhì)鼓勵是鼓勵的主要形式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種鼓勵形式。但在理論中，不少單位在使用物質(zhì)鼓勵的過程中，消耗不少，而預(yù)期的目的并未到達(dá)，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織開展的契機(jī)。首先，創(chuàng)立合適企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，當(dāng)企業(yè)文化可以真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目的當(dāng)成自己的奮斗目的，因此用員工認(rèn)可的文化來

8、管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展提供動力。其次，制定準(zhǔn)確、公平的鼓勵機(jī)制。鼓勵制度表達(dá)公平的原那么，要在廣泛征求員工意見的根底上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在鼓勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。企業(yè)還可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的鼓勵機(jī)制，例如可以運用工作鼓勵，盡量把員工放在他所合適的位置上，并在可能的條件下適當(dāng)輪換，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。二多層次鼓勵機(jī)制的建立和施行多層次鼓勵機(jī)制的施行是企業(yè)人力資源創(chuàng)新的一個主要內(nèi)容。鼓勵機(jī)制是一

9、個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，在不同時期有不同的鼓勵機(jī)制，傳統(tǒng)鼓勵主要注重培養(yǎng)員工的集體主義精神和物質(zhì)生活根本滿足；而新一代員工對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點出發(fā)，制定合理的、有效的鼓勵方案。根據(jù)企業(yè)開展的特點設(shè)置多條鼓勵跑道，首先讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員獲得較高的工資和獎金，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有職務(wù)晉升才能表達(dá)價值，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。其次是要想方法理解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是如今可以滿足的和是今后努力才能做到的，鼓勵機(jī)制主要是把鼓勵的手段、方法與鼓勵的目的相結(jié)合，從而到達(dá)鼓勵手段和效果的一致性。采

10、取的鼓勵的手段應(yīng)是靈敏多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。三充分考慮員工差異，實行差異鼓勵鼓勵的目的是為了進(jìn)步員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、指導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等因素。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定鼓勵制度，而且在制定鼓勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，也更看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在根本需求可以得到保障的根底上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人那么首要注重的是根本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此企業(yè)在制定鼓勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大