公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)

1、公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)_人事部個人總結(jié) 公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)。 在上半年辛勤的工作結(jié)束之后，人事部的工作總結(jié)該怎么寫呢？總結(jié)可以讓我們更好的認(rèn)清自己在工作中的不足，以此來不斷鞭策自己，讓自己變得更優(yōu)秀，而且也要通過學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自己的學(xué)問水平。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（一） 人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對上半年的人事工作總結(jié)如下。 一、立場鮮亮講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性

2、比較強(qiáng)的工作，面對的是“是就是是”“不是就是不是”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我

3、從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。 2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈洌瑒e人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著

4、寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第.個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。 公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（二） 上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認(rèn)為，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進(jìn)步。但是

5、在接下來的時間里，我要試著去提升自己的工作力量。想要提升，就不能離了最基本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對我上半年的工作做一個歸納總結(jié)，盼望我能在將現(xiàn)在工作做好的狀況下，不斷的提升自己，讓自己的力量和工作都能得到進(jìn)一步提升！我對上半年的工作總結(jié)如下： 一、對自己的提升 作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作，但是在許多時候，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依靠過去的閱歷，卻不知道去學(xué)會新的學(xué)問的原因。所以在之后的工作中，我開頭自己主動去體驗之前沒有做過的事情，當(dāng)然，這些也都有和前輩好好請教。 二、聘請方面 現(xiàn)在我也能自己處理一些聘請方面的工作，雖然還

6、不能做到獨(dú)自進(jìn)行面試，但是在聘請的工作中，我也始終作為助手在努力，不斷的在工作中累積閱歷?，F(xiàn)在我也能去處理一些聘請信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。 三、日常工作 作為晚輩，我做的大部分還是一些比較簡潔的工作，如對各部門的調(diào)解、信息的傳達(dá)、員工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個月成果的考核做好核對和統(tǒng)計。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查。 四、不足 縱觀這上半年的工作，我在工作上還是太過依靠于前輩們的關(guān)心了，總是習(xí)慣在遇上問題的時候就去請教前輩，這不僅給前輩帶來了不小的負(fù)擔(dān)，也對我自己的成長沒什么好處。

7、下半年的工作中，我要更多的試著自己去思索工作中的問題，自己去累積閱歷，這樣才能學(xué)的更深。 在總結(jié)得失之后，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法，或許這是由于我又找到了很多的不足的方面。在工作中，還是需要自己去親身體會，才能知道自己畢竟在什么地方還做的不夠。 公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（三） 本人在20 xx年x月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回顧總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。 一、人事工作 1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請方案，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部

8、根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了透過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，基本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象，其它時段基本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。 2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。 3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤

9、的日常管理工作，為公司管理帶給精確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。 4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減（員工），遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均透過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對構(gòu)成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。 5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公

10、司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%，對勞動合同履行的投訴率為零。 6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。 7、員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部

11、聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。 1、做好平安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理；每月召開傳達(dá)室平安例會4次；加強(qiáng)晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行平安防范訓(xùn)練，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。 2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S管理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查

12、中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行了拍照并構(gòu)成文字材料，透過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。 4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。 5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。 6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。依據(jù)財務(wù)部帶給的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用

13、地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%。 人事行政工作資料紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但許多不足之處，這是需要在方案里重點討論的，也是20 xx年度的工作方案中需要重點突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報。 回顧20 xx，我們雖然取是得了必需的成果，展望20 xx，我們就應(yīng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20 xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改善。將連續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 公司人事部上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（四） 時間荏苒，回首過去的上半年

14、年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工

15、作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、

16、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚(yáng)工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊

17、建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的.團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著

18、xxx、xx同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真

19、正意義上為他們帶來關(guān)心。另外完成新員工入店手冊。 3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。 連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20 xx年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任百姓會越做越強(qiáng)。 我推舉 行政人事部上半年工作總結(jié) 天下難事始于易，天下年夜 事始于細(xì)。只要我們工作加倍 細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任庶民 會越做越強(qiáng)。以下是我為您整理的20 xx年行政人事部上半年工作總結(jié)相關(guān)資料，迎接 閱讀

20、！ 20 xx年行政人事部上半年工作總結(jié)1 時間荏苒，年即將曩昔 ，回想 曩昔 的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；叵?望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷 了一段不平 凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高 的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點，也算是對自己的一種煽動 。 行政人事部是公司的癥結(jié) 部分 之一，對內(nèi)治理 水平的要求應(yīng)賡續(xù) 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查 。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)由 一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比年又邁進(jìn)了一步。 回首年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

21、領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作支配 。在治理 方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)造詣 同時也戰(zhàn)勝 存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下扼要 工作總結(jié)。 年行政人事部工作年夜 體上可分為以下三個方面： 一、人事治理 方面 依據(jù) 部分 人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗?fù)?。 規(guī)范了各部分 的人員檔案并樹立 電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購和財務(wù) 部分 ，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步調(diào) 的完善培訓(xùn)機(jī)制，賡續(xù) 的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時增加 內(nèi)部的培訓(xùn)治

22、理 工作。 二、行政工作方面 解決 好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 接洽 報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚(yáng)工作。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部分 的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用掛號 ，以勤儉 降落成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司治理 運(yùn)作方面 順應(yīng)市場的成長 ，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理 制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，實時 和公司各個部分 、門店親密溝通、接洽 ，適時對各部分 的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督 機(jī)制。有一句話

23、說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督 要做的事情。基于這個緣由，本年 度增加 了對員工的監(jiān)督 治理 力度。 增加 團(tuán)隊扶植 ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理 者，對下屬充分 做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分 施展 他們的主不雅 能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓 立異 、務(wù)實高效的公司新形象。 充分 引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部分 職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部分 工作職責(zé)，并要求大家 主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分 熟悉到自己既是一個治理 者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作

24、及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣力量 包管 在人員偏緊的狀況下，年夜 家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)會 、新的挑戰(zhàn)。隨著年夜 參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理 規(guī)范化進(jìn)軍。 成功 的企業(yè)源于卓越的治理 ，卓越的治理 源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的賡續(xù) 成長 ，搞好公司治理 制度無疑是其持續(xù) 成長 的根本 。因此，樹立 健全一套合理而科學(xué)的公司治理 制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)治理 規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、增加

25、 培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部分 人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部分 負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù) 實際狀況制定培訓(xùn)籌劃 ，從真正意義上為他們帶來贊助 。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部分 工作，增加 團(tuán)隊建議。 連續(xù)協(xié)作各門店及部分 工作，幫助處置懲處 各類 突發(fā)大事。年是庶民 拓展并壯年夜 的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于立異 的團(tuán)隊是為其成長 的保障。所以增加 團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其拭魅 車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié) 在車間上半年的工作結(jié)束一段時間后，我們是否應(yīng)當(dāng)寫一份工作總結(jié)來回顧自己在工作中的得與失呢？車間

26、的工作是辛苦的，但是也能積累不少的閱歷，我們只要仔細(xì)做好自己的本職工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（一） 半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各

27、項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、

28、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年上半年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機(jī)長詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)

29、技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工

30、作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（二） 時間荏苒，20 xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通

31、過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20 xx年上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20zz年里也發(fā)生了幾起重大的

32、工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對zz汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于

33、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向

34、同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 半年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較

35、多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致zz月zz月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“

36、人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則，要嚴(yán)格

37、管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 我

38、決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的zzz班組。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝! 車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（三） 新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，半年來，車間在廠

39、領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

40、，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動

41、的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣揚(yáng)掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機(jī)長詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在xx年x月x起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)

42、能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)

43、。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的.建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)

44、量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。 三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品

45、質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。 四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾

46、書。 半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和力量普遍提高和增加，xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)

47、據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技

48、術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。 六、做好車間政治思想訓(xùn)練工作 1、根據(jù)要求制定了

49、車間“深化學(xué)習(xí)實踐.實施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行.活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。 2、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)了有力

50、保證。 以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 車間員工上半年個人工作內(nèi)容小結(jié)（四） 回顧20 xx年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年上半年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1.依據(jù)車間車流量的實際狀況，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了

51、車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成。 2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。 3.主持召開每周小結(jié)例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并準(zhǔn)時賜予解決。 4.定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實車輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 1.仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車間紀(jì)律。 2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。 3.依據(jù)公司實際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 下半年車間特地支配

52、工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時上報，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 四、平安工作 車間工作堅持以人為本，建立班組團(tuán)隊為核心，強(qiáng)化班組管理。對車間工作平安提出明確要求： 1.樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。 2.切實做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。 4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。 五、工作中

53、的不足 20 xx年上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司支配的其它各項工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。 六、工作方案 我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實踐閱歷對以上不足之處做以下方案： 1.連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需

54、要提高單車修理產(chǎn)值 2.加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價工作，進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。 3.關(guān)注車輛的二次修理，切實落實修理工作，提高一次性修理率。 4.進(jìn)一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理力量。 5.落實做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。 6.加強(qiáng)技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理，明確技師職能。 7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)平安生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。 總之，在下半年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實

55、實的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 人事部上半年工作總結(jié).2022 人事部上半年工作總結(jié)2022 一、上半年工作總結(jié); 1連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平; 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部

56、文件傳閱，準(zhǔn)時傳遞信息的效率。 2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出24小時回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 二、人事管理 2.1人員編制 隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據(jù)實際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整 2.2人員聘請; 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職

57、業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務(wù)。上半年人員異動狀況 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。 2.3人事費(fèi)用 15月人事實發(fā)工資總表 2.31保安員12小時工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了保安員12小時工作制，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流淌率未出現(xiàn)特別?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2.32有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按.元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加

58、班時長、掌握人工成本，同時提高員工工作的樂觀性。 2.4員工培訓(xùn) 上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團(tuán)隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往.參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī).件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。 2.5推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保

59、安員績效考核方法，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，供應(yīng)了晉級、調(diào)薪的機(jī)會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工樂觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 三、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食

60、品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足度基本達(dá)到95以上。 3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗收制度、選購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3.22為協(xié)作財務(wù)部做