2022年員工隊伍不穩(wěn)定因素排查方案范文

1、第4頁共4頁2022年員工隊伍不穩(wěn)定因素排查方案范文大茅坡村“_大”與“雙節(jié)”期間_不穩(wěn)定因素排查報告為確保_年“_大”的順利召開以及“雙節(jié)”期間的維穩(wěn)綜治工作的順利進行，維護社會穩(wěn)定，切實做好本村的_工作，根據(jù)高樂山鎮(zhèn)信訪_工作會議精神，村支兩委班子近期我村集中開展了不穩(wěn)定因素排查化解工作。現(xiàn)將有關事宜報告如下：一、突出重點，做好排查工作我村采取多種形式，自下而上地進行一次集中排查。全面了解掌握本村內(nèi)的不穩(wěn)定因素。重點排查安全生產(chǎn)、土地征用承包、產(chǎn)權(quán)糾紛、排查_、干群關系、基層選舉等不穩(wěn)定因素。做到全面深入不留死角，確保早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處理、嚴防釀成重大_。堅持以及時掌握涉穩(wěn)重點對象，積極

2、疏導涉穩(wěn)重點對象思想情況，及時解決其合理訴求，確保涉穩(wěn)重點對象不越級_、集訪戓發(fā)生個人_事件為重點。做到四個到位即：排查到位、調(diào)處到位、防控到位、宣傳教育到位。二、落實責任，做好調(diào)處工作根據(jù)信訪工作“屬地管理、分級負責”責任制要求，我村按照“誰的人誰負責”、“誰的事誰負責”和“誰引發(fā)的問題誰負責”和“涉及誰誰負責”的原則，抓緊_協(xié)調(diào)有關工作，認真分析原因，研究提出解決問題的對策，確定責任人，采取積極有效措施進行調(diào)處。努力將不穩(wěn)定因素解決在本村，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。三、做好分類管理工作為加強我存信訪_工作的領導，根據(jù)村支部、主要領導意見，成立村信訪_工作領導小組。對排查出的不穩(wěn)定因素逐

3、一排隊分類，分出輕重緩急，一旦發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素要及時向高樂山鎮(zhèn)綜治辦報告穩(wěn)控措施及工作開展情況。組長：庹清漢副組長：段太平鄧義祥成員：劉平安錢松林萬德權(quán)庹新春劉磬四、加強“雙節(jié)”和“_大”期間的_工作我村切實加強“雙節(jié)”和“_大”期間的_工作，切實把各項穩(wěn)控措施落到實處。加強值班，認真落實值班制度，強化信息情報的及時報送，堅決杜絕遲報、漏報、甚至隱瞞不報現(xiàn)象的發(fā)生，有情況及時上報高樂山鎮(zhèn)綜治辦。經(jīng)過村支兩委認真開展工作，對大茅坡村進行全面排查后未發(fā)現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素的存在。特此報告。2022年員工隊伍不穩(wěn)定因素排查方案范文（二）員工隊伍穩(wěn)定，加強對員工隊伍不穩(wěn)定因素的排查，根據(jù)公司體系建設相關要

4、求，特制訂本方案。本方案適用于公司員工隊伍不穩(wěn)定因素的排查和化解工作。一、不穩(wěn)定因素排查工作原則(一)部門負責的原則。各部門對其正式、外聘、返聘等全體職工的不穩(wěn)定因素排查工作負責。(二)宣教為主的原則。要加強宣傳、教育工作，加深對員工思想動態(tài)的了解和掌握，使員工情緒得到良好疏導，盡量防止不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。(三)抓早抓小的原則。對各種不穩(wěn)定因素，要做到抓早、抓小、抓苗頭，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，建立健全排查機制。二、不穩(wěn)定因素排查措施(一)信息監(jiān)測。各部門建立不穩(wěn)定因素監(jiān)測機制，對可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的因素進行跟蹤排查、動態(tài)管理和重點監(jiān)測，隨時掌握員工情況。(二)信息報送。各部門對其員工的不穩(wěn)定因素進行定期或不定期排查，查出的不穩(wěn)定因素和發(fā)生的不穩(wěn)定事件，要及時進行信息報送。11.報送時間：定期報送。每周領導班子碰頭會上各部門匯報所屬部門員工的不穩(wěn)定因素排查情況。不定期報送。非定期報送期間，各部門一旦發(fā)現(xiàn)可能導致緊急事件的不穩(wěn)定因素苗頭，則應立即向紀檢監(jiān)察部報送。2.報送內(nèi)容：部門員工是否存在不穩(wěn)定因素；不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的原因、正在采取的措施和解決問題的對