水務(wù)集團(tuán)公司組建

1、精選文檔水務(wù)公司組建方案水務(wù)公司是當(dāng)?shù)卣軝?quán)特許經(jīng)營(yíng)城市渡水事務(wù)的現(xiàn)代公司,主要職能是負(fù)責(zé)管理市里輸水,制水,配水,污水辦理等供水系統(tǒng)中的國(guó)有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),參加城市供排水設(shè)備工程設(shè)計(jì)和建設(shè)依靠技術(shù),管理,資本,人材等優(yōu)勢(shì),以全資,控股,參股等方式參加當(dāng)?shù)貐^(qū)及其余領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營(yíng),負(fù)責(zé)飲水深度的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。一、組建水務(wù)公司的必需性固然近幾年一些城市供排水公司進(jìn)行了改革,但大多數(shù)城市供排水公司仍舊是典型的國(guó)有公司,供水與排水仍舊分別,供水顧供水一,排水顧排水一塊,缺少一致規(guī)則,資源不可以獲得有效配置.因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)供排水公司的關(guān)注度極高,因此供排水公司的經(jīng)營(yíng)行為和改革舉措都十分慎重

2、,改革步伐顯然慢于其余國(guó)有公司,由此累積的矛盾和問(wèn)題更為盤(pán)根錯(cuò)節(jié).此刻排水一般都由城市市政管理部門(mén)管理,仍屬于事業(yè)性質(zhì),固然有的城市成立了排水有限公司,但仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供排水一體化運(yùn)作.而從目前狀況看,二者的聯(lián)系日趨親密,城市供排水部門(mén)由同一政府機(jī)構(gòu)管理,如寧波市自來(lái)水總公司和城市排水有限公司都屬市城管局管理,現(xiàn)污水辦理費(fèi)是由自來(lái)水有限公司代收,包括水費(fèi)中,收繳后由自來(lái)水公司劃撥排水公司,由排水公司投入建設(shè)污水辦理廠和其余排水設(shè)備,但排污費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)知足不了建設(shè)現(xiàn)代化污水辦理廠所需的巨大資本,城市污水辦理狀況顯然落伍于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展.城.精選文檔市供水公司現(xiàn)行的管理系統(tǒng)與目前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求存在差距.公司

3、內(nèi)部管理不嚴(yán),運(yùn)轉(zhuǎn)成本偏高是影響供水公司和損失的重要要素.與其余國(guó)有公司顯然不一樣之處在于城市供水公司的自然性壟斷被行政性壟斷所代替,這類地區(qū)性的行政壟斷,使供水公司潛伏的能量不可以有效發(fā)揮,供水公司的規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益更為難以實(shí)現(xiàn),公司內(nèi)部深層次的問(wèn)題不可以獲得有效解決,供用水兩方的矛盾日趨加劇.在必定程度上,城市供水公司的改革比其余國(guó)有公司的改革更為困難.為了實(shí)現(xiàn)甘河工業(yè)園區(qū)供排水行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)、公司化經(jīng)營(yíng)和家產(chǎn)化發(fā)展，對(duì)園區(qū)輸水、供水、排水、中水回用污水排放等推行一體化營(yíng)運(yùn)管理，增強(qiáng)園區(qū)水源管理力度，提高制水、供水質(zhì)量，水務(wù)供水一直堅(jiān)持以“服務(wù)園區(qū)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為主旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市輸水,供水,排

4、水,污水辦理等推行一體化營(yíng)運(yùn)管理,組建融供水,排水等于一體的大型水務(wù)公司,促使國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值.推行供排水一體化運(yùn),組建水務(wù)公司能夠?qū)崿F(xiàn)各樣資源的優(yōu)化整合,公司技術(shù)開(kāi)發(fā),水質(zhì)查驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的力量都能獲得增強(qiáng),有益于降低成本,提高效率,快速提高公司規(guī)范并充散發(fā)揮規(guī)模效益;有益于利用公司的籌資能力解決污水辦理設(shè)備建設(shè)資本問(wèn)題,減少財(cái)政負(fù)擔(dān),快速提高城市污水辦理能力;有益于污水業(yè)務(wù)真實(shí)轉(zhuǎn)為公司化運(yùn)作,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,加之水務(wù)家產(chǎn)自己是一個(gè)擁有發(fā)展?jié)摿Φ男袢招袠I(yè),國(guó)家重視水資源的利用,推行可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步推動(dòng)污水資源化.此外,成立水務(wù)公司后,對(duì)水務(wù)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改制,引進(jìn)其余戰(zhàn)略投資者,能

5、夠有效戰(zhàn)勝單調(diào)，所有制國(guó)有公司缺少活力的缺點(diǎn),真實(shí)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).精選文檔規(guī)律運(yùn)作;有益于成立和完美公司的法人治理構(gòu)造,成立健全現(xiàn)代公司制度;有益于科學(xué)民主決議和健全激勵(lì),拘束和監(jiān)察體制,造就水務(wù)行業(yè)真實(shí)的公司家和人材。公司公司要擁有相對(duì)穩(wěn)固的組織形式和精干的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的一致決議和管理。二、水務(wù)公司的組建水務(wù)公司是當(dāng)?shù)卣軝?quán)特許經(jīng)營(yíng)城市渡水事務(wù)的現(xiàn)代公司,主要職能是負(fù)責(zé)管理市里輸水,制水,配水,污水辦理等供水系統(tǒng)中的國(guó)有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),參加城市供排水設(shè)備工程設(shè)計(jì)和建設(shè)依靠技術(shù),管理,資本,人材等優(yōu)勢(shì),以全資,控股,參股等方式參加當(dāng)?shù)貐^(qū)及其余領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營(yíng),負(fù)責(zé)飲水深度的

6、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用.組建水務(wù)公司程序可考慮先由自來(lái)水公司組建供水公司有限公司,而后由供水公司作為主倡始人,將自來(lái)水公司所有水廠,供水管網(wǎng),供水加壓站,所有在建供水工程以及有關(guān)欠債等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn),以及城市排水部門(mén)20所屬的污水辦理廠,污水泵站及其污水管網(wǎng)等,剝離出來(lái)出資投入,共同倡始建立水務(wù)公司有限責(zé)任公司,經(jīng)營(yíng)城市水業(yè),可考慮暫不引入外來(lái)資本,這樣操作起來(lái)比較方便.待成立水務(wù)公司后,再考慮引入外資和民營(yíng)資本.水務(wù)公司組建架構(gòu)及分工.水務(wù)公司以水務(wù)公司公司為母公司,以專業(yè)化分工,分類經(jīng)營(yíng)的各專營(yíng)公司為子(分)公司建立以財(cái)產(chǎn)為紐帶的母子公司系統(tǒng).水務(wù)公司依照產(chǎn)權(quán)關(guān)系,對(duì)權(quán)屬公司履行財(cái)產(chǎn)利潤(rùn),重要決議

7、,選擇經(jīng)營(yíng)者等出資人權(quán).精選文檔,一致?lián)?dāng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值增值責(zé)任.筆者寧波市自來(lái)水總公司作為模擬操作對(duì)象,進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工,并討教于同行:水務(wù)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu).以原自來(lái)水公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行適合調(diào)整,擬設(shè)9個(gè)部室:1,辦公室,負(fù)責(zé)水務(wù)公司平時(shí)行政事務(wù),文秘,檔案及公事車輛調(diào)配管理工作.2,給排水發(fā)展部,負(fù)責(zé)給排水運(yùn)轉(zhuǎn)管理的調(diào)動(dòng),受理給排水新增用戶申請(qǐng)和給排水工程設(shè)計(jì)施工,查收,決算的監(jiān)察管理.3,生產(chǎn)管理中心,全面負(fù)責(zé)供排水生產(chǎn)供給工作的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理,負(fù)責(zé)控水,污水辦理,水質(zhì)監(jiān)測(cè)的指導(dǎo).4,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和統(tǒng)計(jì)查核工作,負(fù)責(zé)水務(wù)集團(tuán)財(cái)產(chǎn),資本管理,財(cái)務(wù)預(yù)決算.5,經(jīng)濟(jì)管

8、理辦公室,負(fù)責(zé)各單位成本,利潤(rùn)查核和審計(jì)工作,經(jīng)濟(jì)合同管理工作.6,安全捍衛(wèi)部,負(fù)責(zé)水務(wù)公司安全生產(chǎn),交通安全和治安綜合治.7,人力資源部,負(fù)責(zé)人事,勞資,員工福利,勞保,員工教育等方面工作.精選文檔8,三總師辦公室(總經(jīng)濟(jì)師,總工程師,總會(huì)計(jì)師),負(fù)責(zé)公司中規(guī)劃編制,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)論,資本籌備和運(yùn)作,負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目,技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目立項(xiàng)及課題研究工作.新技術(shù)推行應(yīng)用工作.9,黨委辦公室,負(fù)責(zé)水務(wù)公司的黨務(wù),宣傳,政治思想和精神文明建設(shè)工作.水務(wù)公司黨組織和工會(huì),團(tuán)委等群團(tuán)組織,依照黨章,CI:會(huì)法等有關(guān)要求一并建立.在黨組織的建立上,按市委部署,公司建立黨委,部下單位建立若

9、干黨支部.將水務(wù)公司中密切層企,I的國(guó)有財(cái)產(chǎn)一致由核心公司(公司公司)經(jīng)營(yíng)和管理.水務(wù)公司擬下設(shè)4個(gè)不擁有法人資格的分公司:1,原水分公司,保證原水供給,管理原水管道和原水泵站.2,制水分公司,負(fù)責(zé)各凈水廠運(yùn)轉(zhuǎn)和管理,保證自來(lái)水供給.3,供水分公司,部下6個(gè)營(yíng)業(yè)所,即海曙所,江東所,江北所,鎮(zhèn)海所,北侖所和鄞州所,主營(yíng)水廠以下到各終端用水戶的配水業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)供水管網(wǎng)管理保護(hù),加壓泵站及高位水池管理及抄表,收費(fèi)等營(yíng)業(yè)工作.4,水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心,負(fù)責(zé)自來(lái)水的取樣化驗(yàn)和污水排放及辦理后水質(zhì)的化驗(yàn)監(jiān)測(cè).(2)水務(wù)公司擬下設(shè)4個(gè)擁有法人資格的子公司:.精選文檔l,排水有限責(zé)任公司,專營(yíng)污水辦理廠.負(fù)責(zé)市里內(nèi)排

10、水管網(wǎng)的管理保護(hù)和排水泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)管理.2,給排水工程公司,為擁有國(guó)家相應(yīng)資質(zhì)的施工公司,擔(dān)當(dāng)市內(nèi)外給水,排水工程和新增用戶的給排水安裝,給排水的應(yīng)急搶修等.3,給排水設(shè)計(jì)院,負(fù)責(zé)承攬給排水工程,工藝和管網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及新增給排水用戶的工程設(shè)計(jì).4,物質(zhì)供給公司,負(fù)責(zé)水務(wù)公司內(nèi)主要生產(chǎn)物質(zhì)及設(shè)備資料的招,采買(mǎi),保存,供給等.人員布置應(yīng)依照保持穩(wěn)固,局部調(diào)整,人隨事走,妥當(dāng)布置的原則.原自來(lái)水公司和排水公司其部下機(jī)構(gòu)依法確立勞動(dòng)關(guān)系的員工,由水務(wù)公司所有接收,一致分配使用.原自來(lái)水公司三產(chǎn)單位,原則上推向市場(chǎng),自主經(jīng)營(yíng),不再列入水務(wù)公司組建范圍.三、工作原則法人治理原則。依照公司法對(duì)公司公司權(quán)屬單位經(jīng)

11、過(guò)改企、改制，成立起規(guī)范的法人治理構(gòu)造，使其成為政府出資建立的國(guó)有獨(dú)資公司。政府主導(dǎo)、共同參加的原則。在園區(qū)管委會(huì)一致領(lǐng)導(dǎo)下，依照一致部署穩(wěn)步推動(dòng)水務(wù)公司組建工作。在財(cái)政、開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、水利.精選文檔設(shè)備局等部門(mén)、各屬地政府及供水公司各司其職，親密配合，共同達(dá)成組建工作。市場(chǎng)運(yùn)作、依法實(shí)行的原則。在組建水務(wù)公司的同時(shí)，充散發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，運(yùn)用市場(chǎng)體制、嚴(yán)格依照法律規(guī)定，依法對(duì)原有機(jī)構(gòu)及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行整合重組，成立現(xiàn)代法人治理構(gòu)造，組建全園區(qū)一致的制水、供排水營(yíng)運(yùn)和管理平臺(tái)。兼顧規(guī)劃，穩(wěn)步推動(dòng)的原則。聯(lián)合目前園區(qū)水務(wù)工作實(shí)質(zhì)，仔細(xì)搞好檢查研究，科學(xué)編制組建方案，指導(dǎo)組建工作。辦理好改

12、革、發(fā)展和穩(wěn)固的關(guān)系，妥當(dāng)辦理各種歷史遺留問(wèn)題，有序推動(dòng)甘河水務(wù)公司組建工作，科學(xué)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方略，實(shí)現(xiàn)公司效益穩(wěn)步增添。以人為本，提高效益的原則。組建過(guò)程中，充分尊敬民心，做好民眾工作，采納有力舉措，保障公司員工親身利益，保護(hù)社會(huì)穩(wěn)固。優(yōu)化配置現(xiàn)有的技術(shù)、管理、人力等資源，實(shí)現(xiàn)集約化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。踴躍安妥原則。對(duì)組建工作中的一系列問(wèn)題，仔細(xì)搞好檢查研究，制定科學(xué)周祥、便于操作的工作方案，保證安穩(wěn)過(guò)渡。優(yōu)化配置原則。經(jīng)過(guò)供排水一體化改革，將專業(yè)性質(zhì)類同、分屬不一樣條塊的技術(shù)、管理、人材等資源推行優(yōu)化組合和合理配置，實(shí)現(xiàn)集約化管理，最大限度地降低成本

13、，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。.精選文檔四、整合對(duì)象及業(yè)務(wù)范圍1、整合對(duì)象。以現(xiàn)有的青海甘河水務(wù)有限公司為依靠，管委會(huì)從開(kāi)發(fā)公司將水辦理公司所有財(cái)產(chǎn)回購(gòu)以后無(wú)償（有償）劃撥給水務(wù)公司，同時(shí)注銷水辦理公司的法人資格。2、由開(kāi)發(fā)公司投資的水務(wù)公司在建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)決算劃轉(zhuǎn)給水務(wù)公司，水務(wù)公司以財(cái)產(chǎn)證券化的利潤(rùn)進(jìn)行償還。經(jīng)過(guò)資本重組，人員合理分配，以科學(xué)的方法將兩公司整合組建為青海甘河水務(wù)公司。3、業(yè)務(wù)范圍。整合后的水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍將覆蓋甘河工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)、生活用水的供給、排水、污水辦理，城市地下管道、三網(wǎng)建設(shè)、管理、保護(hù)、收費(fèi)、城市道路營(yíng)運(yùn)、道路和橋梁建設(shè)的制冷，城市基礎(chǔ)設(shè)備科研設(shè)計(jì)，水表銷售等業(yè)務(wù)。五、公司

14、發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展目標(biāo)立足園區(qū)、輻射周邊地區(qū)，將水務(wù)公司培養(yǎng)成為跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、法人治理構(gòu)造完美、管理科學(xué)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型公司公司。水務(wù)公司經(jīng)過(guò)發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，進(jìn)行資本擴(kuò)充，經(jīng)過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在境內(nèi)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、財(cái)產(chǎn)資本化、資本證券化。（二）主要舉措.精選文檔1、建立營(yíng)運(yùn)管理嶄新模式。由分別管理，實(shí)現(xiàn)集中一致管理；由當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)；由政府投入，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)投融資；由多頭收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集中一致收費(fèi)；由各自保護(hù)，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)一致保護(hù)。經(jīng)過(guò)實(shí)行品牌戰(zhàn)略、資本擴(kuò)充戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。2、趕快提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效益。環(huán)繞供水、污水辦理兩大核心主業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)辟甘河、多巴

15、兩個(gè)市場(chǎng)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，做強(qiáng)、做大、做優(yōu)水務(wù)公司，成為全市新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。六、水務(wù)公司職能負(fù)責(zé)管理園區(qū)輸水、制水、配水等供水系統(tǒng)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理污水辦理、中水回用等領(lǐng)域的國(guó)有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)供水、污水辦理設(shè)備的保護(hù)與管理，參加園區(qū)供排水設(shè)備工程設(shè)計(jì)和建設(shè)。依靠技術(shù)、管理、資本、人材等優(yōu)勢(shì)，以全資、控股、參股等方式參加園區(qū)及其余領(lǐng)域的供排水資本運(yùn)作和集約化經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)供水、污水辦理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和生活、工業(yè)用水及污水辦理花費(fèi)的收繳。負(fù)責(zé)飲水深度的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。.精選文檔七、成立完美的公司管理模式青海甘河水務(wù)公司，下設(shè)青海甘河水務(wù)有限公司和青海甘河水處理有限公司，成

16、為主業(yè)突出、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的擁有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司公司經(jīng)過(guò)財(cái)產(chǎn)紐帶聯(lián)絡(luò)各子公司，并以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有財(cái)產(chǎn)的保值增值。（一）成立完美的法人治理構(gòu)造依照公司法的要求，本著精簡(jiǎn)、效能的原則，組建公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決議，保護(hù)出資人的權(quán)益，是公司的決議機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營(yíng)者的行為發(fā)揮監(jiān)察作用。經(jīng)理層，由董事會(huì)聘用，是經(jīng)營(yíng)者、履行者。是公司的履行機(jī)構(gòu)。（二）公司框架公司人員部署、財(cái)務(wù)資本，由總公司一致安排區(qū)分，下設(shè)子公司獨(dú)立營(yíng)運(yùn)，依照生產(chǎn)指標(biāo)做好相應(yīng)的

17、工作。母公司：青海甘河水務(wù)公司子公司/分公司：.精選文檔公司下設(shè)生產(chǎn)部門(mén)：東區(qū)水廠、西區(qū)水廠、青石坡管理站、污水辦理廠。公司下設(shè)行政部門(mén)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指揮部、黨群部、營(yíng)業(yè)部、勞資部、安環(huán)部、工程部等。增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。各子公司要從全局出發(fā)，親密配合，依據(jù)職責(zé)分工，共同做好組建工作。公司組織框架圖。（附表1）八、人員處理將水務(wù)公司和水辦理公司所有依法確立勞動(dòng)關(guān)系的在編人員，由水務(wù)公司所有接收，一致分配使用。1、人員布置。水務(wù)公司和水辦理公司員工一致由公司安排調(diào)整?？偟脑瓌t是整體穩(wěn)固、局部調(diào)整、人隨事走、妥當(dāng)布置。水務(wù)公司組建后，在保持人員整體穩(wěn)固基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)崗位，特別是技術(shù)性、專業(yè)

18、性較強(qiáng)的崗位，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇精選拔一部分人材予以充分；對(duì)整合組建的機(jī)構(gòu)，依照原單位人員所從事的崗位和工種對(duì)口安排；富余人員，可先在水務(wù)公司和各個(gè)權(quán)屬公司內(nèi)部進(jìn)行妥當(dāng)布置，待公司開(kāi)辟桶裝水等第三家產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，再進(jìn)行必需調(diào)整。2、勞動(dòng)關(guān)系及保險(xiǎn)待遇。一是水務(wù)公司組建后，依照勞動(dòng)法和青海省勞動(dòng)合同條例等規(guī)定，在同等自發(fā)、磋商一致的基礎(chǔ)上，.精選文檔與員工訂立勞動(dòng)合同，依法例范勞動(dòng)關(guān)系。二是水務(wù)公司成立后，所有依法簽署定勞動(dòng)合同的任職員工的社保一定依法向有關(guān)機(jī)構(gòu)繳納。3、員工薪資薪酬，福利待遇依據(jù)員工在崗工齡、工作表現(xiàn)、出勤狀況、學(xué)歷和所持與工作有關(guān)的資格證書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)擬訂不一樣的薪酬制度并依據(jù)公司年

19、關(guān)達(dá)成的生產(chǎn)績(jī)效，推行年薪制的獎(jiǎng)賞體制。九、剖析兩司歸并與下設(shè)子公司、分公司利害。（一）兩司歸并利害剖析1、利有益于實(shí)現(xiàn)公司在人材、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一分派和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提高管理水平易工作效率。兩司員工有效整合，互相填補(bǔ)各崗位空缺人員，降低人員聘用成本。精簡(jiǎn)行政人員，部分充裕人員可分配至生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)而加大生產(chǎn)力度。財(cái)務(wù)整合，有效的降低了公司財(cái)務(wù)壓力。能加速公司發(fā)展，趕快擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率。有助于公司整合資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成生活供水、工業(yè)供水、污水辦理等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多元化。2、弊兩司歸并，公司所擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)保監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)較大。兩司歸并，公司欠債增添，財(cái)務(wù)償還壓力也隨之加大。.精選文檔后期若財(cái)政減少對(duì)水辦理公司的補(bǔ)助，水務(wù)公司與財(cái)政就各擔(dān)當(dāng)對(duì)少資本產(chǎn)生疏歧。公司人員增添，規(guī)模擴(kuò)大，不利于布置和管理。財(cái)產(chǎn)不實(shí)。因兩司固定財(cái)產(chǎn)折舊方法不妥，存在財(cái)產(chǎn)高估或低估現(xiàn)象，后期