SAP管理會(huì)計(jì)實(shí)施詳解

1、R/3功能詳解 治理會(huì)計(jì)目 錄 TOC o 1-3 1 SAP R/3 系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)子系統(tǒng) PAGEREF _Toc498501781 h 71.1.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 PAGEREF _Toc498501782 h 71.1.2 治理手段 PAGEREF _Toc498501783 h 71.1.3 決策的基礎(chǔ) PAGEREF _Toc498501784 h 71.1.4 國(guó)際性的應(yīng)用系統(tǒng) PAGEREF _Toc498501785 h 71.1.5 要緊功能模塊 PAGEREF _Toc498501786 h 72 治理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc498501787 h 72

2、.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的組織單位 PAGEREF _Toc498501788 h 82.1.1 會(huì)計(jì)科目表 PAGEREF _Toc498501789 h 82.1.2 公司代碼 PAGEREF _Toc498501790 h 82.1.3 業(yè)務(wù)部門(mén) PAGEREF _Toc498501791 h 82.1.4 功能范圍 PAGEREF _Toc498501792 h 82.2 治理會(huì)計(jì)核算中的組織單位與對(duì)象 PAGEREF _Toc498501793 h 82.2.1 成本操縱范圍 PAGEREF _Toc498501794 h 82.2.2 成本要素 PAGEREF _Toc498501795

3、h 82.2.3 收入要素 PAGEREF _Toc498501796 h 82.2.4 利潤(rùn)中心 PAGEREF _Toc498501797 h 92.2.5 投資中心 PAGEREF _Toc498501798 h 92.2.6 成本中心 PAGEREF _Toc498501799 h 92.2.7 作業(yè)類(lèi)型 PAGEREF _Toc498501800 h 92.2.8 定單 PAGEREF _Toc498501801 h 92.2.9 生產(chǎn)項(xiàng)目 PAGEREF _Toc498501802 h 92.2.10 成本對(duì)象 PAGEREF _Toc498501803 h 92.2.11 業(yè)務(wù)流

4、程 PAGEREF _Toc498501804 h 102.2.12 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 PAGEREF _Toc498501805 h 102.2.13 獲利能力段 PAGEREF _Toc498501806 h 102.2.14 對(duì)象分類(lèi) PAGEREF _Toc498501807 h 103 一般費(fèi)用治理 PAGEREF _Toc498501808 h 113.1 一般費(fèi)用治理 PAGEREF _Toc498501809 h 113.2 成本和收入要素會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc498501810 h 113.3 成本中心會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc498501811 h 113.4 內(nèi)部作業(yè)

5、分配 PAGEREF _Toc498501812 h 113.5 一般費(fèi)用定單和項(xiàng)目 PAGEREF _Toc498501813 h 113.6 基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498501814 h 113.7 治理會(huì)計(jì)方法 PAGEREF _Toc498501815 h 113.7.1 業(yè)務(wù)導(dǎo)航器 PAGEREF _Toc498501816 h 124 成本要素會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc498501817 h 134.1 成本要素打算 PAGEREF _Toc498501818 h 134.1.1 初級(jí)成本要素 PAGEREF _Toc498501819 h 134.1.2

6、 次級(jí)成本要素 PAGEREF _Toc498501820 h 134.1.3 主數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc498501821 h 134.2 成本要素的分類(lèi) PAGEREF _Toc498501822 h 134.3 成本要素組 PAGEREF _Toc498501823 h 144.4 為總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)記帳 PAGEREF _Toc498501824 h 144.4.1 實(shí)時(shí)處理 PAGEREF _Toc498501825 h 144.5 檢查和特性偏差 PAGEREF _Toc498501826 h 144.5.1 參考檢驗(yàn) PAGEREF _Toc49850182

7、7 h 144.5.2 有效性檢驗(yàn) PAGEREF _Toc498501828 h 144.5.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源 PAGEREF _Toc498501829 h 144.5.4 輔助科目指定 PAGEREF _Toc498501830 h 144.6 估算成本計(jì)算 PAGEREF _Toc498501831 h 144.6.1 成本要素的百分比方法 PAGEREF _Toc498501832 h 154.6.2 打算=實(shí)際的步驟 PAGEREF _Toc498501833 h 154.6.3 目標(biāo)=實(shí)際的步驟 PAGEREF _Toc498501834 h 154.6.4 估算成本計(jì)算的對(duì)象

8、PAGEREF _Toc498501835 h 155 成本中心會(huì)計(jì)核算 PAGEREF _Toc498501836 h 175.1 成本中心 PAGEREF _Toc498501837 h 175.1.1 創(chuàng)建成本中心 PAGEREF _Toc498501838 h 175.1.2 主記錄 PAGEREF _Toc498501839 h 175.1.3 實(shí)施 PAGEREF _Toc498501840 h 175.1.4 成本中心組 PAGEREF _Toc498501841 h 175.2 實(shí)際成本的記錄和分配 PAGEREF _Toc498501842 h 175.2.1 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理

9、PAGEREF _Toc498501843 h 175.2.2 源于SAP系統(tǒng)的實(shí)際數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc498501844 h 185.2.3 源于外部系統(tǒng)的實(shí)際數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc498501845 h 185.2.4 定期轉(zhuǎn)帳和成本分配 PAGEREF _Toc498501846 h 195.2.5 分配規(guī)則 PAGEREF _Toc498501847 h 195.2.6 子組中的成本分配 PAGEREF _Toc498501848 h 195.2.7 相互阻礙的分配 PAGEREF _Toc498501849 h 195.3 分?jǐn)?PAGEREF _Toc498501

10、850 h 195.3.1 分?jǐn)傄?guī)則 PAGEREF _Toc498501851 h 195.4 一般費(fèi)用計(jì)算 PAGEREF _Toc498501852 h 205.4.1 一般費(fèi)用百分比 PAGEREF _Toc498501853 h 205.5 期終任務(wù) PAGEREF _Toc498501854 h 205.5.1 順序 PAGEREF _Toc498501855 h 205.5.2 重復(fù)運(yùn)行 PAGEREF _Toc498501856 h 205.5.3 傳送至獲利能力分析 PAGEREF _Toc498501857 h 205.6 成本中心打算 PAGEREF _Toc498501

11、858 h 205.6.1 目的 PAGEREF _Toc498501859 h 205.6.2 定義 PAGEREF _Toc498501860 h 205.6.3 目標(biāo) PAGEREF _Toc498501861 h 205.6.4 治理 PAGEREF _Toc498501862 h 215.7 成本中心打算的組合 PAGEREF _Toc498501863 h 215.7.1 企業(yè)打算 PAGEREF _Toc498501864 h 215.7.2 銷(xiāo)售打算 PAGEREF _Toc498501865 h 215.7.3 生產(chǎn)打算 PAGEREF _Toc498501866 h 215

12、.7.4 銷(xiāo)售和利潤(rùn)打算 PAGEREF _Toc498501867 h 215.7.5 財(cái)務(wù)預(yù)算 PAGEREF _Toc498501868 h 215.8 打算方法和打算工具 PAGEREF _Toc498501869 h 225.8.1 打算概況 PAGEREF _Toc498501870 h 225.8.2 打算期間 PAGEREF _Toc498501871 h 225.8.3 打算版本 PAGEREF _Toc498501872 h 225.8.4 格式 PAGEREF _Toc498501873 h 225.8.5 參數(shù)文件 PAGEREF _Toc498501874 h 225

13、.8.6 打算鎖定 PAGEREF _Toc498501875 h 225.9 復(fù)制功能 PAGEREF _Toc498501876 h 235.9.1 重新評(píng)估 PAGEREF _Toc498501877 h 235.9.2 從其他系統(tǒng)傳送 PAGEREF _Toc498501878 h 235.9.3 打算更正 PAGEREF _Toc498501879 h 235.9.4 打算集成 PAGEREF _Toc498501880 h 235.10 打算程序 PAGEREF _Toc498501881 h 235.10.1 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc498501882 h 245.10

14、.2 作業(yè)打算 PAGEREF _Toc498501883 h 245.10.3 人工初級(jí)成本打算 PAGEREF _Toc498501884 h 245.10.4 消耗 PAGEREF _Toc498501885 h 245.11 作業(yè)無(wú)關(guān)的初級(jí)成本打算 PAGEREF _Toc498501886 h 245.12 作業(yè)相關(guān)的初級(jí)成本打算 PAGEREF _Toc498501887 h 245.13 次級(jí)成本打算 PAGEREF _Toc498501888 h 245.13.1 打算分配 PAGEREF _Toc498501889 h 245.13.2 作業(yè)價(jià)格計(jì)算 PAGEREF _Toc

15、498501890 h 245.13.3 打算評(píng)估 PAGEREF _Toc498501891 h 255.13.4 詳細(xì)打算 PAGEREF _Toc498501892 h 255.13.5 預(yù)算 PAGEREF _Toc498501893 h 256 內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算 PAGEREF _Toc498501894 h 266.1 流量 PAGEREF _Toc498501895 h 266.2 評(píng)估 PAGEREF _Toc498501896 h 266.3 期終結(jié)帳 PAGEREF _Toc498501897 h 266.4 差異 PAGEREF _Toc498501898 h 266.5

16、 實(shí)際價(jià)格評(píng)估 PAGEREF _Toc498501899 h 266.6 基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498501900 h 266.7 作業(yè)類(lèi)型 PAGEREF _Toc498501901 h 266.8 數(shù)量結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc498501902 h 276.8.1 打算作業(yè) PAGEREF _Toc498501903 h 276.8.2 與生產(chǎn)打算的集成 PAGEREF _Toc498501904 h 276.8.3 直接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc498501905 h 276.8.4 間接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc498501906 h 27

17、6.8.5 不可計(jì)量作業(yè)的分配 PAGEREF _Toc498501907 h 286.8.6 作業(yè)余額 PAGEREF _Toc498501908 h 286.9 目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc498501909 h 286.10 作業(yè)相關(guān)的成本分配 PAGEREF _Toc498501910 h 286.10.1 實(shí)際成本劃分 PAGEREF _Toc498501911 h 286.10.2 打算成本劃分 PAGEREF _Toc498501912 h 286.11 作業(yè)價(jià)格核算 PAGEREF _Toc498501913 h 286.11.1 遞歸 PAGEREF _Toc49850

18、1914 h 286.11.2 作業(yè)價(jià)格 PAGEREF _Toc498501915 h 286.11.3 成本構(gòu)成劃分 PAGEREF _Toc498501916 h 296.12 固定成本的預(yù)分配 PAGEREF _Toc498501917 h 296.13 定期差異會(huì)計(jì)核算 PAGEREF _Toc498501918 h 296.13.1 差異的重要性 PAGEREF _Toc498501919 h 296.13.2 目的 PAGEREF _Toc498501920 h 296.13.3 實(shí)施 PAGEREF _Toc498501921 h 296.14 差異的核算 PAGEREF _T

19、oc498501922 h 306.14.1 概況 PAGEREF _Toc498501923 h 306.14.2 輸入方差異 PAGEREF _Toc498501924 h 306.14.3 輸出方差異 PAGEREF _Toc498501925 h 306.15 差異分析 PAGEREF _Toc498501926 h 306.16 實(shí)際價(jià)格評(píng)估 PAGEREF _Toc498501927 h 316.17 前景 PAGEREF _Toc498501928 h 316.17.1 預(yù)期差異 PAGEREF _Toc498501929 h 317 內(nèi)部定單 PAGEREF _Toc49850

20、1930 h 317.1 經(jīng)營(yíng)性定單的基礎(chǔ) PAGEREF _Toc498501931 h 317.1.1 經(jīng)營(yíng)性定單的分類(lèi) PAGEREF _Toc498501932 h 317.1.2 定單和項(xiàng)目的特征 PAGEREF _Toc498501933 h 327.1.3 定單的有效期 PAGEREF _Toc498501934 h 337.1.4 定單的分類(lèi) PAGEREF _Toc498501935 h 337.1.5 銷(xiāo)售定單 PAGEREF _Toc498501936 h 337.1.6 生產(chǎn)定單 PAGEREF _Toc498501937 h 337.1.7 一般費(fèi)用定單 PAGERE

21、F _Toc498501938 h 347.1.8 資產(chǎn)投資定單 PAGEREF _Toc498501939 h 347.1.9 統(tǒng)計(jì)定單 PAGEREF _Toc498501940 h 347.2 定單打算 PAGEREF _Toc498501941 h 347.2.1 打算細(xì)節(jié)層次 PAGEREF _Toc498501942 h 347.2.2 版本 PAGEREF _Toc498501943 h 357.2.3 打算行項(xiàng)目 PAGEREF _Toc498501944 h 357.2.4 打算集成 PAGEREF _Toc498501945 h 357.3 未清項(xiàng)目治理 PAGEREF _

22、Toc498501946 h 357.3.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)的未清項(xiàng)目 PAGEREF _Toc498501947 h 367.4 定單的實(shí)際成本 PAGEREF _Toc498501948 h 377.4.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc498501949 h 377.4.2 分配 PAGEREF _Toc498501950 h 377.4.3 間接內(nèi)部成本分配 PAGEREF _Toc498501951 h 377.5 定單的結(jié)算 PAGEREF _Toc498501952 h 377.5.1 可能目標(biāo)科目設(shè)置 PAGEREF _Toc498501953 h 377.5.2 結(jié)算規(guī)則 PA

23、GEREF _Toc498501954 h 387.5.3 結(jié)算定單 PAGEREF _Toc498501955 h 388 信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc498501956 h 398.1 PC連接 PAGEREF _Toc498501957 h 398.2 報(bào)表與報(bào)表接口 PAGEREF _Toc498501958 h 398.3 閾值 PAGEREF _Toc498501959 h 398.4 格式 PAGEREF _Toc498501960 h 398.5 報(bào)表清單 PAGEREF _Toc498501961 h 398.6 報(bào)表樹(shù) PAGEREF _Toc498501962 h

24、398.7 R/3系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 PAGEREF _Toc498501963 h 398.7.1 主數(shù)據(jù)索引 PAGEREF _Toc498501964 h 398.7.2 成本中心和部門(mén)分析 PAGEREF _Toc498501965 h 398.7.3 時(shí)刻序列分析 PAGEREF _Toc498501966 h 408.7.4 內(nèi)部定單報(bào)表 PAGEREF _Toc498501967 h 408.7.5 運(yùn)用報(bào)表編寫(xiě)器定義報(bào)表 PAGEREF _Toc498501968 h 409 對(duì)集團(tuán)公司的設(shè)置 PAGEREF _Toc498501969 h 419.1 跨公司代碼成本操縱 PA

25、GEREF _Toc498501970 h 419.1.1 會(huì)計(jì)年度變式 PAGEREF _Toc498501971 h 419.1.2 會(huì)計(jì)科目表 PAGEREF _Toc498501972 h 419.2 跨成本操縱范圍的報(bào)表 PAGEREF _Toc498501973 h 419.3 貨幣 PAGEREF _Toc498501974 h 419.3.1 成本操縱范圍貨幣 PAGEREF _Toc498501975 h 419.3.2 對(duì)象貨幣 PAGEREF _Toc498501976 h 419.3.3 業(yè)務(wù)貨幣 PAGEREF _Toc498501977 h 419.3.4 附加貨幣

26、 PAGEREF _Toc498501978 h 419.4 分配的成本操縱 PAGEREF _Toc498501979 h 429.4.1 分配方案 PAGEREF _Toc498501980 h 429.4.2 成本操縱分配 PAGEREF _Toc498501981 h 429.4.3 R/2和R/3系統(tǒng)間聯(lián)接 PAGEREF _Toc498501982 h 4210 生產(chǎn)成本治理會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc498501983 h 4310.1 定義 PAGEREF _Toc498501984 h 4310.2 生產(chǎn)成本治理會(huì)計(jì)的任務(wù) PAGEREF _Toc498501985 h 4

27、310.3 生產(chǎn)成本核算 PAGEREF _Toc498501986 h 4310.4 成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498501987 h 4310.5 生產(chǎn)成本治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc498501988 h 4410.5.1 企業(yè)的類(lèi)型 PAGEREF _Toc498501989 h 4410.5.2 成本會(huì)計(jì)核算程序 PAGEREF _Toc498501990 h 4410.6 集成 PAGEREF _Toc498501991 h 4410.6.1 差不多數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc498501992 h 4410.6.2 業(yè)務(wù)打算 PAGEREF _Toc49

28、8501993 h 4410.6.3 平行貨幣 PAGEREF _Toc498501994 h 4410.6.4 PAGEREF _Toc498501995 h 4411 生產(chǎn)成本打算 PAGEREF _Toc498501996 h 4511.1 生產(chǎn)成本核算 PAGEREF _Toc498501997 h 4511.1.1 數(shù)量結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc498501998 h 4511.1.2 評(píng)估 PAGEREF _Toc498501999 h 4511.1.3 成本核算運(yùn)行 PAGEREF _Toc498502000 h 4511.1.4 轉(zhuǎn)移策略 PAGEREF _Toc49850

29、2001 h 4511.2 成本核算變式 PAGEREF _Toc498502002 h 4511.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本可能 PAGEREF _Toc498502003 h 4511.2.2 目標(biāo)成本核算 PAGEREF _Toc498502004 h 4611.2.3 當(dāng)期成本核算 PAGEREF _Toc498502005 h 4611.2.4 存貨成本核算 PAGEREF _Toc498502006 h 4611.3 成本核算成果 PAGEREF _Toc498502007 h 4611.3.1 項(xiàng)目化 PAGEREF _Toc498502008 h 4611.3.2 成本要素項(xiàng)目化 PAG

30、EREF _Toc498502009 h 4611.3.3 成本構(gòu)成分割 PAGEREF _Toc498502010 h 4611.4 單位成本核算 PAGEREF _Toc498502011 h 4611.4.1 模擬 PAGEREF _Toc498502012 h 4711.4.2 EXCEL接口 PAGEREF _Toc498502013 h 4712 成本對(duì)象操縱和存貨評(píng)估 PAGEREF _Toc498502014 h 4812.1 成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502015 h 4812.2 成本預(yù)核算 PAGEREF _Toc498502016 h 4812.2.1

31、 打算成本 PAGEREF _Toc498502017 h 4812.3 同步成本核算 PAGEREF _Toc498502018 h 4812.3.1 實(shí)際成本 PAGEREF _Toc498502019 h 4812.3.2 目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc498502020 h 4812.4 期末結(jié)算 PAGEREF _Toc498502021 h 4812.4.1 訂單相關(guān)的生產(chǎn)、 重復(fù)及流程生產(chǎn) PAGEREF _Toc498502022 h 4812.4.2 PAGEREF _Toc498502023 h 4912.4.3 銷(xiāo)售訂單相關(guān)的生產(chǎn) PAGEREF _Toc498502

32、024 h 4912.5 間接附加費(fèi) PAGEREF _Toc498502025 h 4912.5.1 成本核算單 PAGEREF _Toc498502026 h 4912.5.2 分配 PAGEREF _Toc498502027 h 4912.6 在制品 PAGEREF _Toc498502028 h 4912.6.1 在制品實(shí)際成本 PAGEREF _Toc498502029 h 4912.6.2 在制品的目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc498502030 h 4912.7 生產(chǎn)差額 PAGEREF _Toc498502031 h 4912.7.1 廢品 PAGEREF _Toc4985

33、02032 h 4912.7.2 目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc498502033 h 4912.7.3 目標(biāo)成本方案 PAGEREF _Toc498502034 h 5012.7.4 差異種類(lèi) PAGEREF _Toc498502035 h 5012.8 結(jié)算 PAGEREF _Toc498502036 h 5012.8.1 差額 PAGEREF _Toc498502037 h 5012.8.2 獲利能力分析 PAGEREF _Toc498502038 h 5012.9 成本對(duì)象等級(jí) PAGEREF _Toc498502039 h 5112.9.1 實(shí)際成本輸入 PAGEREF _Toc

34、498502040 h 5112.9.2 責(zé)任成本核算 PAGEREF _Toc498502041 h 5112.9.3 產(chǎn)品相關(guān)的成本核算 PAGEREF _Toc498502042 h 5112.10 存貨評(píng)估 PAGEREF _Toc498502043 h 5112.10.1 價(jià)格操縱 PAGEREF _Toc498502044 h 5112.10.2 物料分類(lèi)帳 PAGEREF _Toc498502045 h 5112.10.3 原材料和供給 PAGEREF _Toc498502046 h 5112.10.4 半成品和成品 PAGEREF _Toc498502047 h 5212.10

35、.5 資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估 PAGEREF _Toc498502048 h 5213 流程生產(chǎn)中的成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502049 h 5313.1 流程生產(chǎn) PAGEREF _Toc498502050 h 5313.2 聯(lián)合生產(chǎn) PAGEREF _Toc498502051 h 5313.2.1 生產(chǎn)成本核算 PAGEREF _Toc498502052 h 5313.2.2 成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502053 h 5314 重復(fù)制造中的成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502054 h 5414.1 重復(fù)制造 PAGEREF _Toc49850

36、2055 h 5414.2 成品對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502056 h 5414.3 同步成本核算 PAGEREF _Toc498502057 h 5414.4 期末結(jié)算 PAGEREF _Toc498502058 h 5415 訂單相關(guān)或批量相關(guān)生產(chǎn)中的成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502059 h 5516 銷(xiāo)售訂單相關(guān)生產(chǎn)中的成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502060 h 5616.1 銷(xiāo)售訂單相關(guān)的生產(chǎn) PAGEREF _Toc498502061 h 5616.1.1 多級(jí)需求打算 PAGEREF _Toc498502062 h 5616.

37、1.2 裝配處理 PAGEREF _Toc498502063 h 5616.2 成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc498502064 h 5616.3 成本預(yù)核算 PAGEREF _Toc498502065 h 5616.4 同步成本核算 PAGEREF _Toc498502066 h 5616.5 期末結(jié)算 PAGEREF _Toc498502067 h 5616.5.1 成果分析 PAGEREF _Toc498502068 h 5716.5.2 結(jié)算 PAGEREF _Toc498502069 h 5717 無(wú)形產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)中的成本對(duì)象操縱 PAGEREF _Toc49850207

38、0 h 5817.1 成本對(duì)象 PAGEREF _Toc498502071 h 5817.2 基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498502072 h 5818 信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc498502073 h 5918.1 交互式產(chǎn)品細(xì)分 PAGEREF _Toc498502074 h 5918.2 報(bào)表選擇 PAGEREF _Toc498502075 h 5918.3 產(chǎn)品細(xì)分 PAGEREF _Toc498502076 h 5918.3.1 時(shí)刻計(jì)算 PAGEREF _Toc498502077 h 5918.3.2 順序清單 PAGEREF _Toc498502078

39、h 5918.3.3 例外事項(xiàng) PAGEREF _Toc498502079 h 5918.4 概覽 PAGEREF _Toc498502080 h 5918.4.1 訂單選擇 PAGEREF _Toc498502081 h 5918.5 訂單等級(jí) PAGEREF _Toc498502082 h 5918.6 成本要素報(bào)表 PAGEREF _Toc498502083 h 6018.7 行項(xiàng)目報(bào)表 PAGEREF _Toc498502084 h 6018.8 比較 PAGEREF _Toc498502085 h 6019 動(dòng)機(jī) PAGEREF _Toc498502086 h 6119.1 業(yè)務(wù)流程

40、再造及基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498502087 h 6119.2 不斷增長(zhǎng)的間接成本 PAGEREF _Toc498502088 h 6119.3 常規(guī)成本核算方法的弱點(diǎn) PAGEREF _Toc498502089 h 6119.4 透明度 PAGEREF _Toc498502090 h 6119.5 效率 PAGEREF _Toc498502091 h 6119.6 成本核算 PAGEREF _Toc498502092 h 6119.7 高效成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) PAGEREF _Toc498502093 h 6120 集成 PAGEREF _Toc498502094 h 62

41、20.1 流程 PAGEREF _Toc498502095 h 6220.2 方案 PAGEREF _Toc498502096 h 6220.2.2 平行的基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498502097 h 6220.2.3 運(yùn)營(yíng)性基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498502098 h 6320.3 集成的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc498502099 h 6320.3.1 平行式成本核算向運(yùn)營(yíng)性成本核算的過(guò)渡 PAGEREF _Toc498502100 h 6320.3.2 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)的使用 PAGEREF _Toc498502101 h 6320.3.3

42、 對(duì)成本需求和分配基礎(chǔ)使用現(xiàn)有信息 PAGEREF _Toc498502102 h 6320.3.4 打算和實(shí)際的成本核算 PAGEREF _Toc498502103 h 6420.3.5 平行的任何期間和會(huì)計(jì)年度 PAGEREF _Toc498502104 h 6421 主數(shù)據(jù)：結(jié)構(gòu)和概念 PAGEREF _Toc498502105 h 6521.1 成本中心和作業(yè)類(lèi)型 PAGEREF _Toc498502106 h 6521.2 業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc498502107 h 6521.2.1 業(yè)務(wù)流程的等級(jí) PAGEREF _Toc498502108 h 6521.2.2 結(jié)構(gòu)

43、 PAGEREF _Toc498502109 h 6521.2.3 特征值 PAGEREF _Toc498502110 h 6621.3 成本對(duì)象 PAGEREF _Toc498502111 h 6721.4 資源和成本需求 PAGEREF _Toc498502112 h 6722 CO-ABC內(nèi)的分配方式 PAGEREF _Toc498502113 h 6822.1 概況 PAGEREF _Toc498502114 h 6822.2 成本中心成本的分配 PAGEREF _Toc498502115 h 6822.2.1 成本中心分配 PAGEREF _Toc498502116 h 6822.2

44、.2 成本中心分?jǐn)?PAGEREF _Toc498502117 h 6922.2.3 作業(yè)分配 PAGEREF _Toc498502118 h 6922.2.4 直接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc498502119 h 6922.2.5 間接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc498502120 h 6922.3 流程成本分配 PAGEREF _Toc498502121 h 6922.3.1 流程分?jǐn)?PAGEREF _Toc498502122 h 7022.3.2 運(yùn)用數(shù)量和作業(yè)價(jià)格進(jìn)行流程分配 PAGEREF _Toc498502123 h 7022.4 運(yùn)用獨(dú)立版本的平行會(huì)計(jì)核算 PA

45、GEREF _Toc498502124 h 7023 信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc498502125 h 7123.2 提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 PAGEREF _Toc498502126 h 7123.2.1 主數(shù)據(jù)索引 PAGEREF _Toc498502127 h 7123.2.2 業(yè)務(wù)流程分析 PAGEREF _Toc498502128 h 7223.2.3 成本中心和部門(mén)分析 PAGEREF _Toc498502129 h 7223.2.4 成本對(duì)象分析 PAGEREF _Toc498502130 h 7223.3 運(yùn)用報(bào)表繪制器定義客戶自設(shè)計(jì)的報(bào)表 PAGEREF _Toc498502

46、131 h 7324 綜述和展望 PAGEREF _Toc498502132 h 7424.1 綜述 PAGEREF _Toc498502133 h 7424.2 展望 PAGEREF _Toc498502134 h 7424.2.1 經(jīng)營(yíng)性基于作業(yè)的成本核算 PAGEREF _Toc498502135 h 7424.2.2 結(jié)構(gòu)性流程和工作流集成 PAGEREF _Toc498502136 h 74第一部分 間接費(fèi)用治理SAP R/3 系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)概況企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的全球化和多元化推動(dòng)了世界范圍內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化， 同時(shí)使業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜。 這種趨勢(shì)推動(dòng)了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

47、流程的革新和對(duì) 信息高速公路的應(yīng)用。 所有這些都要求以更短的反應(yīng)時(shí)刻來(lái)進(jìn)行更多的 協(xié)調(diào)與操縱工作。 有時(shí)效性的決策必須基于不斷地提供的實(shí)時(shí)的信息。 SAP R/3 系統(tǒng)提供包括所有領(lǐng)域的業(yè)務(wù)處理流程的集成的解決方案。治理手段由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 治理會(huì)計(jì)和金庫(kù)三個(gè)模塊組成的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)是整個(gè)解決 方案中重要的部分。 通過(guò)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)內(nèi)不同的模塊之間的聯(lián)系和與其他 應(yīng)用模塊如后勤和人力資源模塊的集成， SAP R/3 的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)就成為 公司所有部門(mén)的治理工具。 與后勤供應(yīng)鏈中從采 購(gòu)到銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)接口能 夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)流程， 而包括與客戶、 供應(yīng)商以及金融機(jī)構(gòu)的策略 性業(yè)務(wù)伙伴在內(nèi)的功能則更進(jìn)一步強(qiáng)化了

48、 SAP 的解決方案的有效性。決策的基礎(chǔ)除了提供財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)， 財(cái)會(huì)子系統(tǒng)必須首先為公司的戰(zhàn)略決策處理經(jīng)營(yíng) 數(shù)據(jù)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的打算、 操縱和監(jiān)測(cè)功能都差不多加入到文檔和治理功 能中。SAP R/3 系統(tǒng)的財(cái)會(huì)子系不受公司規(guī)模的局限。 小到一個(gè)銷(xiāo)售代理辦 事處， 大到一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)公司均能夠應(yīng)用其功能。 該系統(tǒng)同時(shí)也能適應(yīng) 不同行業(yè)和國(guó)家的需要。預(yù)先設(shè)定的系統(tǒng)能夠直接用于不同的行業(yè)， 例如特不設(shè)置的會(huì)計(jì)科目表等國(guó)際性的應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)于跨國(guó)公司， R/3 系統(tǒng)提供了可塑性專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的可應(yīng)用于不同國(guó)家的功 能。 R/3 系統(tǒng)能夠 滿足一些要緊的工業(yè)化國(guó)家在多語(yǔ)種、 多幣種以及那 些在稅收政策、 報(bào)表和支付方式方

49、 面的專(zhuān)門(mén)需求。 運(yùn)用 SAP R/3 系統(tǒng)可 以構(gòu)筑一個(gè)能夠?qū)Σ煌瑖?guó)家和地區(qū)的子公司進(jìn)行法 定會(huì)計(jì)合并的會(huì)計(jì)系 統(tǒng)。要緊功能模塊SAP R/3 財(cái)會(huì)子系統(tǒng)向您提供一整套強(qiáng)有力的應(yīng)用模塊。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (FI)： 由總分類(lèi)帳、 應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款、 固定資產(chǎn)、 法定 合并以及專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)功能組成； 金庫(kù)模塊(TR)： 由現(xiàn)金治理、 金庫(kù)治理和基金治理組成；治理會(huì)計(jì)(CO)： 由一般費(fèi)用成本核算、 生產(chǎn)成本核算和獲利能力分析組 成； 以上模塊提供了處理經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)的差不多功能， 同時(shí)滿足了基于決策 需求的報(bào)表功能。SAP R/3 系統(tǒng)還針對(duì)您的業(yè)務(wù)提供了一些集成的、 強(qiáng) 有力的附加功能。投資治理(

50、IM)： 該模塊同意用戶在整個(gè)公司范圍內(nèi)對(duì)資產(chǎn)投資項(xiàng)目作計(jì) 劃， 同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)具體的投資進(jìn)行操縱。業(yè)務(wù)打算與操縱(EC)： 包括治理合并和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算。治理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)在集成化的R/3系統(tǒng)中， 內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)之間有直接的聯(lián)系。 在 治理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)之間顯然也有關(guān)系。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的組織單位會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表是會(huì)計(jì)定義的一個(gè)結(jié)構(gòu)打算， 用于記錄價(jià)值和價(jià)值流， 以 便有序地列出科目。 會(huì)計(jì)科目表由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本及收入 要素會(huì)計(jì)共同 使用。 會(huì)計(jì)科目表中的項(xiàng)目能夠同時(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用/收入科目和成 本及收入要素會(huì)計(jì)中的費(fèi)用/收入要素。 公司代碼公司代碼是法定會(huì)計(jì)中

51、最小的組織單位， 處理全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 包括 記錄所有必須記帳的事項(xiàng)， 以及為各個(gè)合法的科目結(jié)算創(chuàng)建全部審計(jì)線 索， 如資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)是集團(tuán)公司內(nèi)部按業(yè)務(wù)區(qū)分的組織結(jié)構(gòu)， 如業(yè)務(wù)范圍、 利潤(rùn) 中心或地區(qū)集團(tuán)等。 在業(yè)務(wù)部門(mén)層次能夠生成資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。業(yè)務(wù)部門(mén)是外部會(huì)計(jì)的一個(gè)組織單位， 它相應(yīng)于一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)范 圍， 或者企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)部門(mén)， 輸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的憑證能夠分配給它。 功能范圍職能部門(mén)按銷(xiāo)售治理會(huì)計(jì)的要求將營(yíng)業(yè)成本劃分成若干職能， 如像管 理、 銷(xiāo)售、 市場(chǎng)動(dòng)作、 生產(chǎn)、 或研究開(kāi)發(fā)。 治理會(huì)計(jì)核算中的組織單位與對(duì)象在R/3系統(tǒng)中， 成本及收入要素會(huì)計(jì)是由同一

52、個(gè)成本操縱范圍來(lái)處理 的。 依照企業(yè)的要求， 可將一個(gè)或多個(gè)公司代碼分配給那個(gè)成本操縱范 圍。 分配幾個(gè)公司代碼是有意義的， 例如， 在使用集中化治理會(huì)計(jì)核算 的大集團(tuán)公司中確實(shí)是如此。 在與治理會(huì)計(jì)有關(guān)的科目設(shè)置的情況下， 用戶不但要指出成本或收入 要素， 還要指出成本是在何處產(chǎn)生的， 或者為何產(chǎn)生。 由于那個(gè)緣故， 或?yàn)榱藢⒊杀痉峙浣o收入部門(mén)， 就引入了若干科目設(shè) 置對(duì)象： 成本中心、 定單、 工程業(yè)項(xiàng)目、 成本對(duì)象、 等等。 價(jià)值被復(fù) 制入成本及收入要素中的各個(gè)對(duì)象， 它們相當(dāng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的科目。 成本操縱范圍成本操縱范圍是大企業(yè)集團(tuán)中的一個(gè)組織單位， 對(duì)它能夠進(jìn)行完整的 全面的治理會(huì)計(jì)

53、。 一個(gè)成本操縱范圍能夠包括一個(gè)或多個(gè)公司代碼， 假如需要， 它們可 以使用不同貨幣。 相關(guān)的公司代碼必須全都使用同一個(gè)會(huì)計(jì)科目表。 所有內(nèi)部分配事務(wù)都只涉及同一成本操縱范圍中的對(duì)象。 成本要素成本要素是會(huì)計(jì)科目表中的一些科目， 在一個(gè)成本操縱范圍中用于記 錄生產(chǎn)要素中的有關(guān)費(fèi)用。 收入要素收入要素是會(huì)計(jì)科目表中的一些科目， 在一個(gè)成本操縱范圍中用于記 錄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總量。 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心代表一種面向治理的 （即用于內(nèi)部操縱的） 企業(yè)部門(mén)。 將銷(xiāo) 售治理會(huì)計(jì)核算或期間會(huì)計(jì)核算出的收入轉(zhuǎn)給利潤(rùn)中心。 投資中心通過(guò)顯示有限的資產(chǎn)， 一個(gè)利潤(rùn)中心能夠擴(kuò)大成一個(gè)投資中心。 投資 中心在SAP系統(tǒng)中表現(xiàn)

54、為帶有相應(yīng)標(biāo)記的利潤(rùn)中心。 依照那個(gè)標(biāo)記， 即 可分配固定資產(chǎn)或流淌資產(chǎn)的不同項(xiàng)目。 成本中心成本中心是成本操縱范圍內(nèi)的組織單位， 它代表成本發(fā)生的部門(mén)。 可 以按不同的觀點(diǎn)來(lái)實(shí)行劃分， 如按功能分、 或按責(zé)任分。 建立成本中心是為了能有差不地將直接成本分配給銷(xiāo)售業(yè)務(wù) （成本計(jì) 算功能）， 和能對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生的成本作有差不的操縱(成本操縱功能) 。 作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型立即成本中心內(nèi)的業(yè)務(wù)按成本分配的觀點(diǎn)加以分類(lèi)。 價(jià)值被 指定一個(gè)作業(yè)價(jià)格， 那個(gè)價(jià)格是從市場(chǎng)的觀點(diǎn)計(jì)算的。 一個(gè)成本中心分配給一個(gè)或幾個(gè)作業(yè)類(lèi)型， 也能夠不分配。 成本規(guī) 劃、 成本操縱、 和成本分配等功能是在成本中心/作業(yè)類(lèi)型的層次

55、上， 或 在成本中心的層次上執(zhí)行業(yè)的。實(shí)際成本的輸入則是在成本中心的層次上 進(jìn)行。 定單定單指成本操縱范圍中的一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)。 它支持面向作業(yè)的成本規(guī) 劃、 監(jiān)測(cè)、 和分配、 以下的定單類(lèi)型是按它們的業(yè)務(wù)目的來(lái)區(qū)分的： 估算費(fèi)用 （CO） 一般費(fèi)用定單 （CO） 投資定單 （CO） 收入定單 （CO） 維修定單 （PM） 生產(chǎn)定單 （PP） 裝配定單 （PP） 運(yùn)行打算標(biāo)題 （PP） 業(yè)務(wù)流程定單生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述復(fù)雜的、結(jié)構(gòu)性的任務(wù)。 它用來(lái)操縱和監(jiān)測(cè)日程、資源、 生 產(chǎn)能力、 成本、 收入， 并找出可行性。 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS） 反映了項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)。 WBS 要素是工作分 解結(jié)構(gòu)的單一結(jié)

56、構(gòu)元素。 它們描述一個(gè)具體任務(wù)， 或者一個(gè)還能夠進(jìn)一 步分解的子任務(wù)。 WBS 元素能夠賦給一個(gè)科目， 而項(xiàng)目則不能。 成本對(duì)象成本對(duì)象是生產(chǎn)中的作業(yè)單位， 成本可按其來(lái)源分配給這些單位。 成本對(duì)象是預(yù)核算、 實(shí)時(shí)核算、 及最終核算的要緊對(duì)象。 除了不同 的“成本對(duì)象”實(shí)體之外， 在 SAP 系統(tǒng)中還能夠集成后勤模塊中的下列 項(xiàng)目用作成本對(duì)象： 采購(gòu)定單物料生產(chǎn)定單、 裝配定單、 運(yùn)行打算標(biāo)題、 業(yè)務(wù)流程定單、 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售定單、 工作分解結(jié)構(gòu)要素業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程將企業(yè)內(nèi)跨成本中心的程序結(jié)合起來(lái)。 使用業(yè)務(wù)流程就能夠 以面向業(yè)務(wù)的方式構(gòu)建這種程序。 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域表示大集團(tuán)公司的一個(gè)部分， 往往

57、依照企業(yè)的市場(chǎng)來(lái)定義。 關(guān)于那些能夠用特征來(lái)分類(lèi)的部分， 如產(chǎn)品范圍、 客戶組、 國(guó)不和銷(xiāo)售 渠道等， 能夠比較成本和收入。 因此這些部分被稱(chēng)作獲利能力段。 幾個(gè) 成本操縱范圍能夠分配給一個(gè)獲利能力段。 獲利能力段獲利能力段是獲利能力分析中科目指定的術(shù)語(yǔ)。 關(guān)于一個(gè)獲利能力 段， 能夠比較成本和收入。 獲利能力段由若干特征值的結(jié)合來(lái)定義。 它能夠作為 R/3 系統(tǒng)中已有的特性和術(shù)語(yǔ) （例如客戶、 產(chǎn)品、 銷(xiāo)售 部門(mén)） 來(lái)使用， 由用戶自定義 （例如， 定單大小等級(jí)） 。 對(duì)象分類(lèi)對(duì)象分類(lèi)將 CO 中的對(duì)象分配給共同的成本操縱范圍。 一般費(fèi)用治理 （例如成本中心） 生產(chǎn)成本治理 （例如成本要素）

58、 投資治理 （例如投資定單） 銷(xiāo)售治理 （例如獲利能力段） 盡管某些對(duì)象類(lèi)型一般是賦給一個(gè)分類(lèi)。 （例如成本中心可賦給一般 成本治理） 。 但關(guān)于其它對(duì)象如定單和工程業(yè)項(xiàng)目， 分配則是在相應(yīng)的 主記錄中進(jìn)行。 一般費(fèi)用治理間接費(fèi)用間接費(fèi)用是不直接賦給成本對(duì)象的各種成本。 間接費(fèi)用分為實(shí)際一般 成本和人為的一般費(fèi)用。 盡管人為的一般費(fèi)用原則上講能夠分配給成本 對(duì)象， 但由于輸入困難一般并不如此做。 近年來(lái)間接費(fèi)用在總成本中所占的比例急劇上升。 結(jié)果， 在間接費(fèi)用 部門(mén)工作的人員所占比例也從 50 年代的 2530 上升到 1984 年的 50 以上。 這不但阻礙到間接費(fèi)用開(kāi)支較高的服務(wù)行業(yè)， 而

59、且也阻礙到制造 業(yè)。 在美國(guó)作的一項(xiàng)調(diào)查表明， 在機(jī)械工程業(yè)和電子工業(yè)， 間接費(fèi)用的 比例達(dá)到了 80。 在制造業(yè)企業(yè)， 間接費(fèi)用比例的升高通常是由于業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)變化， 這種變化一般會(huì)導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)的偏移。 例如， 增加使用自動(dòng) 化技術(shù)導(dǎo)致于按比例的間接費(fèi)用， 而這是以可直接分配的生產(chǎn)成本作為 代價(jià)的。 類(lèi)似地， 制造深度的減少， 可使成本移向間接費(fèi)用部門(mén)， 因?yàn)?發(fā)生了大量采購(gòu)業(yè)務(wù)。 一般費(fèi)用治理一般費(fèi)用治理的任務(wù)確實(shí)是打算、 分配、 操縱、 和監(jiān)控間接費(fèi)用。 打算間接費(fèi)用同意定義標(biāo)準(zhǔn)， 這些標(biāo)準(zhǔn)使得對(duì)內(nèi)部作業(yè)的成本操縱和 分配得以進(jìn)行。 所有間接費(fèi)用都?xì)w集到發(fā)生業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本中心中。 許多憑證

60、都能用 于記錄附加費(fèi)用。 利用這些憑證， 間接費(fèi)用能夠歸集到其來(lái)源。 在會(huì)計(jì)期間末， 所有分配都已完成之后， 打算成本 （目標(biāo)成本） 經(jīng) 過(guò)用開(kāi)工率調(diào)整， 同相應(yīng)的實(shí)際成本加以比較。 目標(biāo)與實(shí)際之間的差值 能夠由其產(chǎn)生的緣故來(lái)分析， 以便今后治理會(huì)計(jì)中接著加以操縱。 在這本小冊(cè)子中， 一般費(fèi)用是按下列的方法來(lái)構(gòu)造的： 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì)表示了成本和收入。 其定義基于費(fèi)用的支出成本 和機(jī)會(huì)成本。 作為成本要素會(huì)計(jì)的一部分， 它也為治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對(duì)帳。 成本中心會(huì)計(jì)有了成本中心會(huì)計(jì)就能夠決定， 在企業(yè)中哪一種成本發(fā)生在什么地 方。 成本被分配給企業(yè)中成本可受到阻礙的那些部門(mén)