教學樓拆遷工程安全生產(chǎn)事故專項應急救援預案

1、 教學樓拆遷工程安全生產(chǎn)事故專項應急預案一、事故類型及危害程度分析事故類型拆除現(xiàn)有建筑物或構(gòu)筑物時可能發(fā)生的主要事故類型有：(1) 倒塌事故，(2) 從高處墜落，(3) 物體撞擊，(4) 去除機械傾覆，（五）挖掘、破壞地下管道等事故。2、危害分析在拆除既有建筑物或構(gòu)筑物的過程中，發(fā)生倒塌事故、高處墜落事故、物體撞擊事故等，很可能造成施工人員或周邊人員傷亡，甚至造成群眾死亡、群眾受傷的嚴重惡性事故；拆除機械的傾覆容易造成操作人員因機械報廢而造成人身傷害和財產(chǎn)損失；挖掘或破壞地下管道的事故很容易導致該地區(qū)的管道系統(tǒng)損壞和中斷。一旦出現(xiàn)有毒氣體和可燃氣體管道，很容易引起中毒、火災和爆炸事故。二、應急

2、響應的基本原則1、堅持“以人為本，預防為主”的原則；2、堅持“保護人員第一，保護環(huán)境第一”的原則；3.堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、應急響應、快速反應、分級負責、協(xié)調(diào)消除危險”的原則；4.堅持“常備、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。三、組織與職責（一）應急組織體系公司安全生產(chǎn)事故應急救援組織項目項目經(jīng)理總工程師聯(lián)絡員總工程師聯(lián)絡員機械 設(shè) 備 機械 設(shè) 備 部門醫(yī)療、后勤保障財 務 部 門施工技術(shù)管理部門*計劃合同 部 門安全質(zhì)量部門4、應急救援指揮系統(tǒng)（一）安全事故應急救援工作 在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導下，各相關(guān)職能部門和相關(guān)作業(yè)小組分工協(xié)作，各司其職，密切配合，工作快速有序開展。（2）成立項目部應急響應領(lǐng)

3、導小組。 1、領(lǐng)隊：孔繁志電話組長：李衛(wèi)軍電話系人：孔凡斌電話：隊成員：孔繁之（技術(shù)措施）崔文富（安全措施）李衛(wèi)軍（機械設(shè)備）陸增英（資金擔保）徐萬中（救援車輛裝備）孔凡斌（醫(yī)療、后勤保障）2.應急指揮機構(gòu)和班組成員的職責總指揮職責：發(fā)布或發(fā)布項目部應急救援預案，指揮應急救援。副總指揮職責：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應急隊伍和成員的具體行動，落實決策。（三）溝通聯(lián)絡組職責 確保與總司令或副總司令、集團公司應急指揮中心及外部各方的溝通暢通，內(nèi)外部信息快速反饋；保持通訊設(shè)施設(shè)備完好；負責組織事故現(xiàn)場的拍

4、攝、拍攝；負責向新聞媒體發(fā)布和報道信息；負責事故擴大后對周邊居民和社區(qū)的對外信息公告和應急響應。技術(shù)支持組職責提出應急搶修的臨時應急預案和措施，避免事故擴大。指導應急搶修隊落實應急預案和措施。 修復應急預案和措施在執(zhí)行中存在的缺陷。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標出重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的救援信息。負責應急過程和對外聯(lián)絡的記錄和安排；救援隊職責落實應急救援應急預案和措施，并不斷完善。找到受害者并轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。 緊急救援或搶救事故可能擴大時，應高度重視，以免造成意外傷害。 營救或營救結(jié)束后，直接向總指揮或副指揮報告，并對結(jié)果進行審查和評價。醫(yī)療隊職責 在外部救援機構(gòu)到達前，對傷者進行必要的搶

5、救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位污染等）。 優(yōu)先讓重癥傷員接受外部救援機構(gòu)的救援。 協(xié)助外部救援機構(gòu)將傷者轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員照顧傷者。在事故現(xiàn)場周邊設(shè)立警戒區(qū)，實施交通管制，維護現(xiàn)場安全秩序。后勤保障組職責保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必要的防護、救護用品和生活物資的供應。為緊急救援或救援提供合格的物資和設(shè)備。五、應急物資和設(shè)備支持應急響應所需的物資和設(shè)備數(shù)量（1）醫(yī)療器械：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；（2）救援工具：鏟子10把，安全帶10條；（3）照明設(shè)備：手電筒10支，36V應急燈5支，燈具10支；（4）通訊設(shè)備：手機6部，對講機8部；(5) 交通工具：廂式貨車1輛；六、預防與預警(1

6、) 危險源監(jiān)測項目部組織編制專項拆除方案，由專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，專職安全員負責監(jiān)督檢查，現(xiàn)場負責人進行全過程監(jiān)控，嚴格實行“三檢制度”。預防控制措施是：1、拆遷項目必須在施工前編制施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)批準。施工過程中，如需改變施工方法或調(diào)整施工順序，必須先修改或補充施工組織設(shè)計，并將修改和補充意見書面通知建設(shè)部門。2、施工技術(shù)負責人應當按照拆遷方案和安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，向拆遷人員進行安全技術(shù)交底。3、拆遷工程施工前，應將電線、煤氣管道、上下水管、供暖管道等主干線從被拆建筑物的支線上切斷或移走。4、拆遷區(qū)域周圍應設(shè)置圍欄和警示牌，并設(shè)置專人監(jiān)控，嚴禁人員逗留。5、拆遷過程中，施

7、工負責人必須統(tǒng)一指揮。拆除應按從上到下的順序進行。嚴禁同時拆除幾層。拆除一個部分時，應防止其他部分倒塌。6、拆除建筑物的欄桿、樓梯、地板時，應符合整體水平，不能強行拆除。建筑物的承重柱和梁只有在所有其他承重結(jié)構(gòu)和載荷都拆除后才能拆除。7、拆除方式的選擇：盡量減少人工拆除范圍，多采用機械拆除和爆破拆除。總則不宜采用擊倒法。8、高處拆除作業(yè)時，應設(shè)置溜槽。拆除較重的物料時，應使用吊索或吊車及時吊起。禁止將它們向下扔。(2) 預警行動一、預警信息發(fā)布任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導致事故的危險情況，必須立即以最快的方式發(fā)出警報，如使用固定電話、手機或口頭通知項目負責人、質(zhì)保人員及現(xiàn)場所有施工現(xiàn)場。工人實施

8、規(guī)避。2. 預警行動（一）項目負責人和質(zhì)保人員接到預警信息后，立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行避險，有條件的，盡量采取措施切斷“危險源”。事故”，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，同時，項目負責人向公司應急救援指揮部匯報，啟動公司應急救援預案，根據(jù)應急預案做好應急準備。計劃。2 ）在應急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)事故的危險情況，制定事故災害預防預案，明確預防的對象和范圍，提出預防措施，確定預防控制責任人.（3）當事故和危險可能對周邊群眾和社區(qū)造成傷害時，經(jīng)項目部或上級應急救援指揮機構(gòu)核實后，項目部將派專人立即通知周邊群眾和社區(qū)，并通過電話向當?shù)卣畧蟾妗榱俗龊萌藛T疏散工作。（4）對可能導致重大安全事故

9、的危險情況，經(jīng)項目部應急救援指揮機構(gòu)核實后，應當在2日內(nèi)向集團公司應急救援指揮部和項目所在地人民政府報告。發(fā)現(xiàn)危險情況幾個小時后。七、信息報告程序一、報警系統(tǒng)及程序（一）事故發(fā)生后或者可能發(fā)生事故時，見證人有責任和義務立即向施工現(xiàn)場負責人報告；（2）施工現(xiàn)場負責人調(diào)查掌握情況后，及時向項目部應急救援指揮機構(gòu)報告；（3）項目部應急救援指揮機構(gòu)收到事故或預警信息后，安全質(zhì)量管理部向項目部領(lǐng)導匯報，并通報總指揮、副總指揮項目部應急救援指揮部組長、成員單位及應急工作組組長。 報警網(wǎng)絡 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題項目部應急組織作業(yè)隊長、調(diào)度組員 應急總指揮指揮部辦公室副總指揮外援組織 現(xiàn)場救援、解決問題2.現(xiàn)場報

10、警方式（一）施工現(xiàn)場如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應首先致電公司應急救援指揮中心值班。（2）如事故現(xiàn)場有人員傷亡，同時撥打急救中心：120。（3）施工現(xiàn)場電話上報后，以書面材料傳真或電子郵件報公司應急救援指揮中心。三、事故報告內(nèi)容（一）事故發(fā)生的時間、地點、類型、簡要歷史和人員傷亡情況；（二）事故發(fā)生單位名稱、事故現(xiàn)場項目負責人姓名；（三）工程項目和事故的開展、控制和應急救援；（四）事故原因和性質(zhì)的初步分析； 事故的報告單位、簽發(fā)者和報告時間。4. 報告時限事故發(fā)生后，應在1小時內(nèi)向項目部應急救援指揮中心報告事故現(xiàn)場；公司應在4小時內(nèi)向公司報告。8. 應急響應(1)反應分類1、現(xiàn)場發(fā)生三級以上重大安全事

11、故（死亡3人以上，重傷20人以上，直接經(jīng)濟損失30萬元以上），由項目部負責組織應急救援指揮部，并向延邊誠信拆遷有限公司安全環(huán)保部門報告。2、發(fā)生4級重大安全事故（死亡1-2人；重傷3人以上19人以下；直接經(jīng)濟損失10萬元至30萬元），公司和項目部啟動應急預案，由相應的公司和項目部負責組織應急救援指揮，并向延邊誠信拆遷有限公司安全環(huán)保部門報告。（三）現(xiàn)場發(fā)生四級以下安全生產(chǎn)事故；啟動項目部應急預案，相應項目部負責組織應急救援指揮，向上級公司安全質(zhì)量環(huán)保部門報告。(2) 響應程序一、應急指揮（一）施工現(xiàn)場發(fā)生不可控或不可控安全生產(chǎn)事故時，應啟動項目部專項應急預案。項目部應急救援指揮中心收到響應級別

12、的事故報告后，在核實事故嚴重程度后，將確定是否具備組織救援的能力。（2）有能力組織救援的，及時啟動項目部專項應急救援預案，否則立即向集團公司報告。（3）項目部應急救援指揮中心通知應急指揮員和工作組停止手頭的一切工作，立即到位，報告事故情況，根據(jù)各職能組的工作組織救援.2. 緊急行動（1）指揮員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全危險區(qū)域，設(shè)置標志牌，實施現(xiàn)場防護，安全警示，疏導人員和車流，確保暢通救援道路，維護現(xiàn)場秩序。根據(jù)本預案規(guī)定的職責，明確各應急工作組的救援任務，組織實施救援。（三）到事故現(xiàn)場調(diào)查取證。因救援人員、防止事態(tài)擴大、復工復產(chǎn)、疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應做好標志

13、，并詳細記錄事故現(xiàn)場的原貌采取攝影、攝像、繪圖等方式，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3.資源分配組織應急救援隊伍，調(diào)配應急救援物資、設(shè)備、器材、藥品、醫(yī)療器械、應急車輛等物資，做好應急行動準備。4. 緊急避險（一）急救車趕往事故現(xiàn)場，急救車護送傷員到醫(yī)院時，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免發(fā)生交通事故。（二）疏散人群過程中，要選擇安全通道，合理有序引導疏散，防止相互踩踏、傷害。(3)在現(xiàn)場搶救傷員過程中，防止未塌陷部分再次塌陷，造成救援人員受傷。同時，對于傷員，應根據(jù)受傷部位和受傷程度，正確搶救傷員，避免盲目提拖，給后續(xù)搶救工作帶來麻煩，并防止發(fā)生事故。因再次受傷或加重受傷程度而受傷。5. 擴大應急

14、響應如項目部不具備組織救援能力，應及時向公司報告，要求啟動公司綜合應急救援預案。(3) 處置措施一、應急響應順序人員營救人員營救在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上控制發(fā)生危險源 保護、封鎖現(xiàn)場（鐵路、公路有影響的還要及時封閉），擴大應急通知項目部有關(guān)人員，報告當?shù)卣畢f(xié)調(diào)及時搶險、救援，開通鐵路、公路等道路交通清理現(xiàn)場善后處理恢復施工在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上必要時擴大應急 2 、坍塌事故應急措施當建筑物倒塌時，立即用撬棍將倒塌的重物用起重裝置從上到下支撐或吊起。待固定穩(wěn)定后，搶救傷者。同時，拆除救援區(qū)內(nèi)的危險墻體、構(gòu)筑物和構(gòu)件。等待。同時，確定被埋人員的位置，嚴禁使用機械開挖救援被埋人員。搶救后，現(xiàn)場進行簡單急救，

15、然后送往醫(yī)院求救或撥打120。高處墜落事故的應急措施當發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落受傷時，先觀察傷者是否清醒，再觀察傷者墜落時的身體部位，再根據(jù)傷者受傷程度組織救援人。4 、物體撞擊傷事故應急措施發(fā)生物體撞擊傷事故時，首先觀察傷員受傷部位及失血量。對于一些輕傷，現(xiàn)場急救人員可以進行簡單的止血、消炎、包扎等。重傷者在搶救過程中被急救人員送往最近的醫(yī)院。五、拆卸機械傾覆的應急措施發(fā)生機械傾翻事故時，首先檢查駕駛員是否被困在操作室內(nèi)或被壓在機器下方，檢查是否有其他人員受傷或被覆蓋，相鄰結(jié)構(gòu)是否損壞。如果有人被困，確定被困人員的位置，并立即組織現(xiàn)場急救。營救被困人員時，不得使用機械進行營救，以防受傷。同時，調(diào)用其他起重設(shè)備或頂升設(shè)備將傾覆機械緩慢拉起，然后組織一切力量營救被困人員。如果被困人員被卡住無法逃生，可使用切割設(shè)備將被卡