成本會(huì)計(jì)電子書稿

1、 第一章總論【實(shí)訓(xùn)11】在某大學(xué)的成本會(huì)計(jì)課上,授課老師正在向?qū)W生介紹成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他告訴學(xué)生“成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一門獨(dú)立的分支學(xué)科,因?yàn)樗辛俗约邯?dú)立的概念框架和獨(dú)特的方法體系?！碑?dāng)學(xué)生問(wèn)到：“以前沒(méi)有學(xué)過(guò)或者沒(méi)有學(xué)好其他會(huì)計(jì)課程，甚至以前學(xué)理科的學(xué)生初學(xué)會(huì)計(jì)，能夠?qū)W好成本會(huì)計(jì)嗎？”老師回答說(shuō)：“只要有一點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，即使沒(méi)有學(xué)過(guò)太多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)經(jīng)類其他課程，也可以將成本會(huì)計(jì)學(xué)好，因?yàn)樗凶约邯?dú)立的方法體系”。要求：1成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一門獨(dú)立的分支學(xué)科嗎？2只要學(xué)習(xí)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，就可以學(xué)好成本會(huì)計(jì)嗎？3如何才能學(xué)好成本會(huì)計(jì)？【實(shí)訓(xùn)12】通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、或?qū)嵉刈咴L的形式對(duì)一家或兩家工業(yè)企業(yè)

2、成本會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行調(diào)查。要求：1了解企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的組織方式；2了解企業(yè)制定的成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容；3了解企業(yè)成本核算項(xiàng)目以及成本核算流程。第二章生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集和分配【實(shí)訓(xùn)21】某企業(yè)生產(chǎn)Al、A2、A3三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的丙材料消耗定額分別為18千克、15千克和12千克；本月三種產(chǎn)品共同耗用丙材料1952千克，每千克3元，共計(jì)5856元；A1、A2、A3三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為800件、1000件和600件，該企業(yè)以A2產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。要求：采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配法分配材料費(fèi)用?！緦?shí)訓(xùn)22】2009年7月王兵從某會(huì)計(jì)學(xué)院畢業(yè)，應(yīng)聘到光華機(jī)床廠從事會(huì)計(jì)工作，該廠2009年8月開(kāi)始生產(chǎn)甲、乙、丙

3、三種新型車床，耗用A型鋼材，有關(guān)資料見(jiàn)表220：表220甲、乙、丙三種新型車床的有關(guān)資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量（千克）材料定額單耗材料單價(jià)材料單位定額成本甲型車床1003000020018036000乙型車床3005000015018027000丙型車床50019000037018066600合計(jì)900270000該廠以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分配，本月共使用A型鋼材300000千克，每千克180元。財(cái)務(wù)科吳科長(zhǎng)在向王兵介紹了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的材料以及產(chǎn)品的情況后，提出以下幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)王兵調(diào)查后回答。要求：1.本廠目前采用的材料費(fèi)用的分配方法是否合適？本月開(kāi)始生產(chǎn)的新產(chǎn)品應(yīng)采用什么

4、方法分配材料費(fèi)用？對(duì)本廠材料費(fèi)用的分配方法提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見(jiàn)?！緦?shí)訓(xùn)23】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間李某的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元。其2009年7月份出勤情況為：事假2天，病假2天，周末休假8天，實(shí)際出勤19天，該工人事假、病假期間無(wú)休假日，其病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的90計(jì)算。要求：1.按30天計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月工資；按30天計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)計(jì)算7月工資；按20.83天計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月工資；按20.83天計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)計(jì)算7月工資；將四種方法比較，并做簡(jiǎn)單說(shuō)明?！緦?shí)訓(xùn)24】假設(shè)某工人本月加工完成甲、乙兩種產(chǎn)品，該工人的小時(shí)工資率為6元。工時(shí)定額及產(chǎn)量資料如表

5、221：表221產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)量記錄產(chǎn)品名稱工時(shí)定額（分鐘）產(chǎn)量（件）甲產(chǎn)品30180乙產(chǎn)品15420合計(jì)45600要求：計(jì)算該工人的計(jì)件工資?！緦?shí)訓(xùn)25】某企業(yè)一生產(chǎn)班組本月共同加工完成丙產(chǎn)品5000件，甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為1.0354元。該班組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成，每人的姓名、技術(shù)等級(jí)、日工資率、出勤天數(shù)見(jiàn)表222：表222集體計(jì)件工資分配表單位：生產(chǎn)組：2009年8月姓名等級(jí)日工資率出勤天數(shù)按日工資率和出勤天數(shù)計(jì)算的工資額分配率計(jì)件工資李四56030王五45028口-_*夭二34021合計(jì)要求：1.計(jì)算集體計(jì)件工資2.分配工資額?！緦?shí)訓(xùn)26】某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間

6、。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修車間和供水車間。7月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)分別是60000小時(shí)和90000小時(shí)。本月各車間、部門工資結(jié)算情況見(jiàn)表223：表223工資結(jié)算匯總表2009年8月單位：元車間或部門職工類別應(yīng)付工資代發(fā)款項(xiàng)代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金物價(jià)補(bǔ)貼加班工資合計(jì)交通補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)貼合計(jì)住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人7000040000415625441167002002584583500350111678168108990管理人員1000050001000390163905050100900430240157014920機(jī)修車間

7、76003325455326117064444480471.201571108.2010641.80供水車間400020006000200100503505650行政管理部門1150060003360208602020575625.802081408.8019471.20專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)87002000290109901111435329.70110874.7010126.30工程部門500020052001212250156524584754合計(jì)116800583259461326018784625039564563405613.70198413937.70174553.30要求：根據(jù)工資結(jié)算匯

8、總表編制“職工薪酬費(fèi)用分配表”。實(shí)訓(xùn)27】光華機(jī)床廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床。2009年8月各部門職工工資及生產(chǎn)工時(shí)情況如表224：表224職工工資及生產(chǎn)工時(shí)匯總表車間或部門職工工資生產(chǎn)工時(shí)車間生產(chǎn)工人工資甲產(chǎn)品8000乙產(chǎn)品4000丙產(chǎn)品3000小計(jì)8250015000車間管理人員4500廠部管理人員13000合計(jì)100000企業(yè)確定的職工福利費(fèi)提取比例為工資總額的14%，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，依據(jù)職工工資總額分別按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計(jì)提，按照有關(guān)規(guī)定，住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)的提取比例分

9、別為工資總額的8%、2%和2.5%。要求：1.編制職工福利費(fèi)計(jì)算表（見(jiàn)表225）；表225職工福利費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門工資總額計(jì)提比例提取職工福利費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合計(jì)2.編制社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表（見(jiàn)表226）；表226社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（8%）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（20%）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（2%）工傷保險(xiǎn)費(fèi)（0.8%）生育保險(xiǎn)費(fèi)（0.8%）合計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合計(jì)3.編制住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表（見(jiàn)表227）；表227住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門

10、工資總額住房公積金（8%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）職工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合計(jì)采用生產(chǎn)工時(shí)分配法分配直接人工費(fèi)用，完成職工薪酬匯總表（見(jiàn)表228）和直接人工費(fèi)用分配表（見(jiàn)表229）；表228職工薪酬費(fèi)用匯總表2009年8月單位：元車間或部門產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合計(jì)1.工資總額2.職工福利費(fèi)3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)4住房公積金5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.職工教育經(jīng)費(fèi)合計(jì)表229直接人工費(fèi)用分配表（生產(chǎn)工時(shí)分配法）2008年8月單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲型車床乙型車床丙型車床合計(jì)5.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪

11、酬的會(huì)計(jì)分錄。【實(shí)訓(xùn)28】某企業(yè)2009年7月共支付外購(gòu)電力費(fèi)用60000元，各車間、各部門耗電記錄如表230：表230各部門耗電情況匯總表車間或部門耗電度數(shù)（度）分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品6000小時(shí)乙產(chǎn)品9000小時(shí)小計(jì)30000基本生產(chǎn)車間照明用電基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間7500供水車間4500行政管理部門3500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000合計(jì)50000要求：編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表。實(shí)訓(xùn)29】根據(jù)某企業(yè)2009年9月份固定資產(chǎn)“折舊費(fèi)用分配表”（表231）表231折舊費(fèi)用分配表2009年9月單位：元項(xiàng)目基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)合計(jì)折舊費(fèi)用57

12、802600148064010500要求：編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)210】某企業(yè)2009年8月其他費(fèi)用共8505元，均用銀行存款支付，歸集分配如表232：表232其他費(fèi)用分配明細(xì)表2009年匸8月單位：元分配對(duì)象辦公費(fèi)勞保費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)其他合計(jì)基本生產(chǎn)車間100034080015002353875輔助生機(jī)修車間3002806309002110產(chǎn)車間供水車間2132103706001393小計(jì)513490100015003503行政管理部門1874005401127合計(jì)17001230234030002358505要求：根據(jù)其他費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄。第三章輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的歸集和分配【

13、實(shí)訓(xùn)31】某企業(yè)2009年4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為：機(jī)修車間24000元、動(dòng)力車間30000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表315：表315輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量項(xiàng)目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量（工時(shí)）動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量（度）機(jī)修車間800動(dòng)力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000車間一般耗用30001500專設(shè)銷售部門5001000企業(yè)管理部門8001700合計(jì)480015000要求：采用直接分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見(jiàn)表316），并作出相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表316輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗

14、用量分配率分配額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)實(shí)訓(xùn)32】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見(jiàn)表317），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）表317輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額待分配輔助費(fèi)用交互機(jī)修車間實(shí)訓(xùn)33】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：按代數(shù)分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見(jiàn)表318），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表318輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率

15、分配額耗用量分配率分配額機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)34】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：假設(shè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2，按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見(jiàn)表319），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）表319輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間（計(jì)劃分配率-）動(dòng)力車間（計(jì)劃分配率-）合計(jì)耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計(jì)戈U成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異

16、【實(shí)訓(xùn)35】企業(yè)基本生產(chǎn)車間4月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。該車間本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。（2）車間管理人員工資4000元。（3）按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間消耗材料1700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1600元。（6）預(yù)提修理費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1940元。要求：1根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用明細(xì)賬（見(jiàn)表320

17、）2將制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)比例法在甲、乙、丙之間分配，并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄表320制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元2009年費(fèi)用項(xiàng)目職工薪酬費(fèi)用機(jī)物料保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其他合計(jì)合計(jì)轉(zhuǎn)出表321制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)36】基本生產(chǎn)車間2009年4月份制造費(fèi)用總額為68000元，實(shí)際機(jī)器工時(shí)為10000小時(shí)，機(jī)器工時(shí)不需要折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。其中，甲產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為4000小時(shí)。要求：按機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表322制造費(fèi)用分

18、配表車間：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)器工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)37】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造費(fèi)用明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用金額為17500元，機(jī)器工時(shí)總數(shù)為10000小時(shí)。A設(shè)備為先進(jìn)設(shè)備，用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為3500小時(shí)；B設(shè)備為普通設(shè)備，用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為6500小時(shí)。根據(jù)兩種設(shè)備資料，確定A、B兩種設(shè)備的工時(shí)系數(shù)為1.50：1。要求：將機(jī)器工時(shí)折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表323制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年9月單位：元產(chǎn)品名稱機(jī)器工時(shí)工時(shí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)

19、訓(xùn)38】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造費(fèi)用明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用金額為17500元，其中直接從事生產(chǎn)甲產(chǎn)品人員的工資為20000元，直接從事生產(chǎn)乙產(chǎn)品人員的工資為30000元。要求：按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表310制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年9月單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工人工資）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)39】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為360000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時(shí)總數(shù)為400000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11000小時(shí)。年末核算時(shí)，基本生產(chǎn)車間全年實(shí)際

20、發(fā)生制造費(fèi)用總額為378000元。111月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用為：甲產(chǎn)品為244800元，乙產(chǎn)品為107100元。要求：1.計(jì)算制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率。年度計(jì)劃分配率法編制制造費(fèi)用分配表（見(jiàn)表324）,并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。計(jì)算全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表324制造費(fèi)用分配表產(chǎn)品名稱計(jì)劃分配率計(jì)劃分配金額頭際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年12月單位：元【實(shí)訓(xùn)310】小王新進(jìn)入某機(jī)械制造公司，承擔(dān)成本會(huì)計(jì)員工作。過(guò)去，該公司輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間，現(xiàn)在又新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間供汽車間。該車間主要生產(chǎn)蒸汽，

21、所耗用的原材料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用800000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用1200000元，修理車間發(fā)生費(fèi)用900000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況如下表所示：表325各輔助車生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況表第一車間第二車間耗用勞務(wù)單位供汽車間供電車間修理車間產(chǎn)品耗用一般耗用產(chǎn)品耗用一般耗用供汽車間（立方米）供電車間（度）10000修理車間（小時(shí)）行政管理部門設(shè)備自建工程計(jì)200005000300004000100050000015006500012000400000050000000600001800017000140

22、0022000068000200013000900070005000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向小王提出了如下問(wèn)題：原來(lái)企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間后，是否需要改變或調(diào)整輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法？若需要改變輔助生產(chǎn)分配方法，采用什么方法比較合適？請(qǐng)?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。要求：請(qǐng)代小王回答上述問(wèn)題。第四章生產(chǎn)損失性費(fèi)用的歸集和分配【實(shí)訓(xùn)41】企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品10件，已修復(fù)并驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)本月“材料費(fèi)用分配表”資料，修復(fù)A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料費(fèi)用為500元，根據(jù)本月“職工薪酬費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用分配表”資料，

23、修復(fù)A產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)100小時(shí)，小時(shí)職工薪酬費(fèi)用分配率為9.12元，小時(shí)制造費(fèi)用分配率為5元。按規(guī)定本月發(fā)生的10件可修復(fù)廢品應(yīng)由過(guò)失人賠償200元。要求：1.計(jì)算可修復(fù)廢品的廢品損失；根據(jù)有關(guān)憑證和費(fèi)用分配表編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。【實(shí)訓(xùn)42】某企業(yè)生產(chǎn)車間2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用50000元，職工薪酬費(fèi)用30000元，制造費(fèi)用60000元，共計(jì)140000元。原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品耗用14000小時(shí)，廢品耗用1000小時(shí)，合計(jì)1500

24、0小時(shí)。廢品回收的殘料價(jià)值為400元。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過(guò)程）；編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見(jiàn)表415；編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表415不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品2009年2月單位：元項(xiàng)目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品生產(chǎn)成本減：殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)43】某企業(yè)加工車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，6月份發(fā)生不可修復(fù)廢品300件，廢品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性全部投入，廢品共耗用定額工時(shí)為800小時(shí)。C產(chǎn)品的定額資料如下：?jiǎn)挝籆產(chǎn)品的原材料消耗定額為50元，每小時(shí)定額職工薪酬費(fèi)用為3元，每小時(shí)定

25、額制造費(fèi)用為2元。廢品回收殘料價(jià)值為2000元，由過(guò)失人賠償款為800元。要求：1.根據(jù)以上資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過(guò)程）；編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見(jiàn)表416；編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表416不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗定額費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品2009年6月單位：元項(xiàng)目費(fèi)用定額廢品定額成本減：殘值直接材料定額工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)減：應(yīng)收賠償款廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)44】某電器制造公司生產(chǎn)一批電風(fēng)扇，電風(fēng)扇型號(hào)有ZA10、ZA20、ZA30三種。其中由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，由小李負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的核算。一天，小王匆匆找到小李，說(shuō)：“快幫我出出主意，這次我肯定要挨罰，你是會(huì)計(jì)，能否讓

26、損失降到最小化？”原來(lái)，由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)的電風(fēng)扇，在完工檢測(cè)時(shí)沒(méi)有一臺(tái)是合格品，而且故障現(xiàn)象一致。經(jīng)技術(shù)員反復(fù)檢查，故障緣故是電風(fēng)扇線路板中有一個(gè)1K電阻全部被錯(cuò)誤焊接為10K電阻。公司有規(guī)定，出現(xiàn)廢品要追究責(zé)任人的責(zé)任。作為會(huì)計(jì)小李有什么妙計(jì)可將損失降到最小呢？經(jīng)過(guò)核算，電風(fēng)扇生產(chǎn)費(fèi)用資料見(jiàn)表417所示：表417電風(fēng)扇生產(chǎn)費(fèi)用表產(chǎn)品型號(hào)直接材料職工薪酬費(fèi)制造費(fèi)用產(chǎn)品數(shù)量可修復(fù)廢品完工（元/件）用（元/件）（元/件）（件）數(shù)量（件）程度ZA10803010300300100%ZA201203822800800100%ZA302005030500500100%經(jīng)過(guò)技術(shù)人員研究，所有不合格品如果重新

27、焊接電阻，可以修理為合格品，但修理過(guò)程需要一定的加工技術(shù)和加工工時(shí)。修理費(fèi)用初步預(yù)算為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原材料費(fèi)用為10元，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為1小時(shí)，小時(shí)職工薪酬費(fèi)用為8元，小時(shí)制造費(fèi)用為5元。要求：1.根據(jù)以上資料分析應(yīng)采取什么措施可使該電器制造公司的生產(chǎn)損失降到最??？2.應(yīng)如何計(jì)算廢品損失和編制會(huì)計(jì)分錄？【實(shí)訓(xùn)45】某企業(yè)生產(chǎn)車間5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中合格品960件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品40件，廢品殘值為80元。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5500元，職工薪酬費(fèi)用4200元，制造費(fèi)用6400元，共計(jì)16100元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用

28、按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品與廢品的全部生產(chǎn)工時(shí)為8000小時(shí)，其中廢品耗用1000小時(shí)。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過(guò)程）；編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見(jiàn)表418；編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表418不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2009年2月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料定額工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)46】某企業(yè)生產(chǎn)車間7月份生產(chǎn)A、B、C三種零件，有關(guān)定額及廢品的資料如下:1）零件消耗定額資料見(jiàn)表419。表419零件消耗定額資料2009年7月零件名稱計(jì)量單位原材料消耗定額工時(shí)消

29、耗定額（小時(shí)）材料名稱消耗量（千克）鍛車銑鉆磨插小計(jì)A件甲材料201214B件甲材料101111217C件丙材料15222118（2）廢品資料見(jiàn)表420。表420廢品資料2009年7月零件名稱計(jì)量單位料廢工廢致廢分析廢工序數(shù)量數(shù)量A件10不可修復(fù)車工B件45不可修復(fù)鉆工C件8不可修復(fù)磨工（3）其他資料：材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性全部投入，甲材料的計(jì)劃單價(jià)是1元/千克，丙材料的計(jì)劃單價(jià)是2元/千克，職工薪酬費(fèi)用是7元/小時(shí)，制造費(fèi)用是5元/小時(shí)，A、B、C三種零件不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為120元。要求：1.根據(jù)資料，完成表421廢品定額消耗量計(jì)算表；根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失并編制不可修復(fù)廢品損

30、失計(jì)算表，見(jiàn)表422；3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表421廢品定額消耗量計(jì)算表2009年7月零件名稱數(shù)量原材料定額耗用量（千克）工時(shí)定額耗用量（小時(shí)）甲材料丙材料ABC合計(jì)表422不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗定額費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：零件2009年7月單位：元項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)甲材料乙材料計(jì)劃單價(jià)定額耗用量廢品定額成本減：廢品殘值廢品凈損失第五章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配【實(shí)訓(xùn)51】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)兩道工序連續(xù)加工制成，2009年7月完工800件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。單件產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為90元，工時(shí)定額為10小時(shí)。每工時(shí)直接人工費(fèi)用定額為5元，制

31、造費(fèi)用定額為2元。各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料見(jiàn)表522：表522各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額（小時(shí)）110062804合計(jì)18010各工序月末在產(chǎn)品平均加工程度為50。丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本合計(jì)為56000元，其中直接材料32000元，直接人工15000元，制造費(fèi)用9000元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為150333.60元，其中直接材料95343.60元，直接人工42300元，制造費(fèi)用12690元。要求：1.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分別計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表（見(jiàn)表523）和基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

32、（見(jiàn)表524）；表523月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料成本人工成本制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本第一工序第二工序合計(jì)表524基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元2009年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日71略月初在產(chǎn)品成本731略本月發(fā)生費(fèi)用731生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本月元工產(chǎn)品總成本本月元工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本2.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，見(jiàn)表525；表525基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)