公司人員提質(zhì)增效工作方案

1、公司人員提質(zhì)增效工作方案XXX年公司將面臨巨大的行業(yè)競爭壓力、效益壓力。為適應(yīng)市場變化，加速資金周轉(zhuǎn)，公司簡化流程、壓縮編制、提高效率勢在必行。在人力方面，針對公司目前人員不斷增長，人力成本不斷增加的現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力配置，提高素質(zhì)、減員增效已擺在我們面前，故根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司實際，提出以下人力優(yōu)化方案：一、優(yōu)化配置必要性隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司層次的不斷提升，公司人才短缺與人員富余并存，后備人員不足，員工素質(zhì)達(dá)不到公司發(fā)展的要求，整體人工成本較高（XX年總部人均XX萬/年），但部分崗位員工工資較低（總部XXX元以下人員占XX%）,人員積極性不高、效率較低、離職率高等現(xiàn)象頻出

2、，為了對公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)，實施人力資源優(yōu)化整合勢在必行。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、優(yōu)化配置范圍和方法對公司總部各職能部門、事業(yè)部各職能部門、業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)用工等進(jìn)行優(yōu)化配置。（一）在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化和調(diào)整，通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，提高薪資待遇，從而提高公司的整體運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。（二）對于職能人員和中層管理者通過崗位說明書崗位工作分析，根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合衡量評估

3、各崗位勝任力，如不適合者進(jìn)行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個人能做兩崗的工作量，不配置第二人。（三）對于臨時性、輔助性等崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外部協(xié)助為主，減少公司直接編制性用工；（四）對于采用績效工資的業(yè)務(wù)人員，公司制定嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的要及時淘汰出局。四、工作內(nèi)容及措施（-）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。根據(jù)公司架構(gòu)和各部門職能，對各崗位工作內(nèi)容和工作量進(jìn)行分析，依據(jù)公司實際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。從而優(yōu)化現(xiàn)有崗位編制，提倡“354工資制”增加現(xiàn)有人員薪資，減少用工。根據(jù)各部門現(xiàn)有崗位的工作

4、量，重要程度，理順職能，合并崗位，只減不增，達(dá)到精干、快捷、高效的崗位工作目標(biāo)。具體工作步驟如下：（1）各部門人員滿編缺編情況調(diào)查對各部門人員的數(shù)量和崗位進(jìn)行了解，根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解，有四方面：預(yù)算編制、現(xiàn)有人員、所缺或富裕人員、儲備編制。見表1部門編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)超編人數(shù)缺編人數(shù)備注人力資源管理中心XX00（2）各崗位工作職責(zé)與工作量梳理分析人力資源中心會同各部門完善各崗位職責(zé)，對在編人員分析其工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對于缺編的人員進(jìn)行了解，是否可以緩招或不招，是否可以從目前崗位上進(jìn)行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對于臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工

5、和勞務(wù)派遣工；對于儲備編制調(diào)查儲備的原因，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃是否有需要儲備，減少人力成本。從而確定公司合理的人員定編數(shù)量，避免人員隱性超編現(xiàn)象。崗位說明書及崗位工作分析表見附件1、2O（3）由各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)分析結(jié)果篩選優(yōu)化人員，各部門定編數(shù)量及人員優(yōu)化數(shù)量不搞一刀切，但要根據(jù)各部門實際調(diào)整。人員優(yōu)化數(shù)公司整體要大于等于20%,爭取達(dá)到25%的目標(biāo)。各部門必須由人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費崗位編制。以人力（包含事業(yè)部人力）為例（截止2月底）：1、人員分析目前人力資源中心共有員工xx人（含1人，人，制xxl人，xxl人，xxl人，xxl人，xxl人，xl人，XX,

6、xx3人,X2人，X1人，），各人員職責(zé)與工作量分析見附件2。根據(jù)分析人力崗位可優(yōu)化或合并情況如下表：從上表可得，經(jīng)過分析后，人員可以優(yōu)化4人，優(yōu)化率為22%o2、可節(jié)約人工成本預(yù)估優(yōu)化崗位節(jié)約人數(shù)節(jié)約成本(元)X1人工資103680+12*1466（補(bǔ)貼）+560（福利）=121832X1人工資12*3575+12*1466（補(bǔ)貼）+510（福利）=61002X1人工資12*2717+12*1466（補(bǔ)貼）+510（福利）=50706X1人工資12*2874+12*1466（補(bǔ)貼）+510（福利）=52590年度合計4人286130元優(yōu)化人員后，年度約節(jié)約28.6萬元，約占人力總預(yù)算的17.

7、1%O(二)完善人員優(yōu)化相關(guān)政策(1)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實狀況，設(shè)定好人員優(yōu)化比例及預(yù)算節(jié)約率，將節(jié)約預(yù)算按比例獎給各部門，并設(shè)定工資漲幅標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到提質(zhì)增效目的。(2)建立有效的績效管理體系及激勵機(jī)制，能真正調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的勞動效率。(3)可對人工成本實行包干制，在保質(zhì)保量完成工作的情況下，由部門負(fù)責(zé)人自行決定用人的數(shù)量?；虬讶斯こ杀竞推淇冃煦^，讓其真正關(guān)心人工成本，為節(jié)約人工成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(4)對部分工作實施外包，從而更好的控制額外費用，比如搬運、綠化等外包出去，一方面會節(jié)約一部分費用，同時也節(jié)約了相關(guān)的福利費用。(5)修訂加班、公出等管理制度，嚴(yán)格控制加班費用。(6)對優(yōu)化人員出具安置或補(bǔ)償方案，妥善處理每一位優(yōu)化人員。五、任務(wù)分解(-)人力資源中心根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和職能，組織進(jìn)行崗位梳理及工作內(nèi)容分析，判斷是否有需要合并的崗位和人員，并與各部門負(fù)責(zé)人溝通每個人員的情況，幫助配合各部門做出優(yōu)化選擇，并最終進(jìn)行有效談話，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理。(二)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，部門負(fù)責(zé)人做好優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人力部門一定的信息提供和幫助，做好優(yōu)化人員宣傳、安撫和交接，避免公司物品的丟失和破壞。六、注意事項1、各部門按以上情況，結(jié)合本部門實際情況，本著公平、公正、不徇私情的原