2022年《企業(yè)工會工作條例》學(xué)習(xí)心得

1、第3頁共3頁2022年企業(yè)工會工作條例學(xué)習(xí)心得最近，結(jié)合工作實際，對企業(yè)工會工作條例進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)體會總結(jié)如下：企業(yè)工會工作條例是依據(jù)工會法、勞動法和中國工會章程制定的。條例進(jìn)一步明確了企業(yè)工會_的地位、指導(dǎo)思想、工作方針、基本職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求、基本任務(wù)、工作機(jī)制以及工會與企業(yè)黨_、企業(yè)行政等關(guān)系，共九章六十條，條例涉及企業(yè)工會工作的方方面面，具有很強(qiáng)的可操作性。當(dāng)前企業(yè)各級工會_，特別是各級工會機(jī)關(guān)和工會干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會條例精神，積極推動條例的貫徹執(zhí)行，并切實抓出成效，從而增強(qiáng)工會_活力，增強(qiáng)在廣大職工中的凝聚力、號召力，為推動企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮工會

2、_應(yīng)有的作用。一、克服依賴思想，增強(qiáng)獨(dú)立自主開展工作的能力。企業(yè)工會_長期以來協(xié)助黨_，配合行政，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做了大量工作，并取得了一定成效。但是也逐漸產(chǎn)生了過分依賴黨_的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，并做了許多黨委職能部門或行政主管部門的工作，往往是種了別人的田，荒了自己的地。在一部份職工群眾中甚至_領(lǐng)導(dǎo)、工會干部中對工會是干什么、怎么干認(rèn)識不清。企業(yè)工會_在職工心目中的威信不高，號召力不強(qiáng)，黨政也不夠重視。這種情況必須改變，否則工會_的作用就不可能充分發(fā)揮出來。企業(yè)工會必須緊緊依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)是政治、思想_的領(lǐng)導(dǎo)，是大政方針的領(lǐng)導(dǎo)，不是事無巨細(xì)包辦式領(lǐng)導(dǎo)。堅持貫徹工會法、中國工會章程和企

3、業(yè)工會工作條例，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，切實維護(hù)職工的生產(chǎn)、生活權(quán)益和民主權(quán)力，獨(dú)立自主地開展工作。企業(yè)工會干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高工作能力，企業(yè)黨委要大力支持工會獨(dú)立自主地開展工作，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)要為工會獨(dú)立開展工作創(chuàng)造必要的條件。二、克服_工作中的錯誤認(rèn)識。條例第三條明確提出落實_起來，切實_的工作方針，團(tuán)結(jié)和動員職工為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)作貢獻(xiàn)。2022年企業(yè)工會工作條例學(xué)習(xí)心得（二）_月_日，根據(jù)公司安排參加了華南理工大學(xué)管理學(xué)博士賈虎老師主講的企業(yè)成本分析與控制課程。由于上午因為工作未能及時參加培訓(xùn)而錯失了賈虎老師部分的精彩_，看了一下課件，上午主要是講了企業(yè)成本的分類構(gòu)成、企

4、業(yè)成本的核算體系等。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，制造業(yè)利潤也是越來越低，傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理也必然是企業(yè)的發(fā)展趨向。下午，賈老師主要是介紹了稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營。阿米巴實際上就是我們生物學(xué)上說的變形蟲。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在上世紀(jì)_年代末期，亞洲金融風(fēng)暴過后，日本很多大公司都出現(xiàn)問題，原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營”。期間賈老師穿插了臺塑王永慶創(chuàng)業(yè)之初

5、做賣米生意時的一些故事、稻盛和夫接手日本航空兩年多實現(xiàn)扭虧為盈的一些例子。憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上_次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話。以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營方式，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營管理技術(shù)。最后，賈老師介紹了企業(yè)成本管理與控制的一些基本方法。作為公司的大部門，我們生產(chǎn)系統(tǒng)在控制企業(yè)成本方面責(zé)任重大。成本控制的好與壞關(guān)乎到產(chǎn)品的市場競爭力。就材料成本控制與削減、人力成本控制與削減和庫存成本的控制與削減這三點(diǎn)再_公司實際，我覺得我們還存在以下幾點(diǎn)的不足：一是有相關(guān)的制度卻沒按制度嚴(yán)格執(zhí)行，缺少必要的監(jiān)督問責(zé)；二是部分部門未能科學(xué)合理地控制部門人員的配置數(shù)量，以致造成部分人員成本浪費(fèi)。三是部門與部門之前缺少足夠的溝通，未能做好科學(xué)合理的原材料采購、詳細(xì)的銷售計劃以及庫存計劃。四是成本核算數(shù)據(jù)采集工作也是開展不到位。缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐。五是對節(jié)約成本的行為缺少足夠的獎勵方法。對浪費(fèi)現(xiàn)象缺少處罰問責(zé)條例。針對不足我覺得有如下的改善措施。一是完善相關(guān)的管理制度，由高層往下推行實施，并實施數(shù)據(jù)化考核。二是重新評估各部門工作職責(zé)、工作量的大小，減員增效，對生產(chǎn)設(shè)備實行有針對性的技術(shù)改造。三是加強(qiáng)對成品倉庫、五金倉庫的