全員改善管理辦法

1、間，重新確全改主、任組形及懲法 .下你，遵執(zhí) 行附 eq oac(, )一附： 全員改善提案管理辦法 目的氣促 范圍 職責(zé)3。 賬 工作容4。 4。 (一 本理：料開 材的適應(yīng) ;下短物再用加過的善合、計化改；良的少 ，剩品消 呆料止利；用的求 ,包裝合化;直接接材、料節(jié) ,他關(guān)本理改。(入現(xiàn)有設(shè)備化流低不 五率有源能 (設(shè)有利于現(xiàn)理 4。 容以及 改4。 (二月 25 4。32 改善 4。34 部由綜合額報人 4。 改.4。 員工4。41 班案核 100 核 .其中：班組人考核 50 人人含副 各 . 公 下勵 元/過 80到 50間 元，室 200 的將 法;勵.按 5 行按 50： 50

2、 原則次星人 一（1）半年內(nèi)個人有效提案不低 6 項 達(dá) 5 上4。 1 審提出部門據(jù)并案 員（一創(chuàng)新度 25 分)必須本期提的；在此前沒有似的業(yè)方法加工法或管體 制等能更層考慮題（超出本工作圍）可慮 加分提倡全意識改善案對某域具改善、革的進(jìn)作用 .對本工作沒到位進(jìn)行更的提，得分折 扣；55（二可實施（ 分)最好體現(xiàn)實價值能產(chǎn)生濟(jì)效 ;不能施，但常有意也可參加案；兩個案實施果相（但提者不于同一屬 內(nèi)）應(yīng)考慮施難。（三實施效 ( 分）根據(jù)入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)原則計改善果；改善果要有據(jù)說，具有操作和衡量，比如本的降、工減少、質(zhì)提、安全患消 除、 改善、人減少等面。品質(zhì)善時,可從格率執(zhí)率、良品金等方 面來量。

3、（四可推廣（ 分)改善法可否用于他工程其他種；是可以在門內(nèi)或司水展開,若可，則水展開 圍進(jìn)評定；改善提案方可否施標(biāo)準(zhǔn)。5.3改善案的評標(biāo)準(zhǔn)序號評價項目評價基準(zhǔn)評分創(chuàng)新度模仿1.本期提出05 分1(25 分 。此之 有類 的方 或制度應(yīng)用1 。本職工作沒 5 分 做到位進(jìn)行正的提案 。此 15 分 之 沒有 似的 方法 提案 制度創(chuàng)新 。更高 次考 問題 ( 超出 職工 范圍 。善提 對改 的促 有1. 在 應(yīng) 用 條 件 的 基礎(chǔ)上20 分1520 分非 大的作用可 實 困難 分1 。 案 的 內(nèi)容對目前 條件或其他0 分2方 支 援、投資都 幾乎無法實施 可 局 部實。可 實施容 實施2 。

4、過一些其他 1015 分 方面支援或資即可實施3. 不 需 要 任 何 投 15 分 資或支援即實施3實施效果(35 分一般1 。 案 已 實施0 分 。濟(jì)效 收益很小顯著2. 率 合格 提升 3. 直 率 升5 效 益巨大1 。 節(jié) 費 用 0.5 萬1 萬1. 節(jié) 省 費 用 在 萬以上1025 分25 分2. 率 合格 提升 以上3. 直 率 升 以上推廣無05 分4一般 。在本 門內(nèi)推行 。推廣 其他部門極廣2. 可 為 準(zhǔn)化文件 。在整 系（ 分）1 。在本班組、 本工位推行1. 可 推 廣 到 其 他 部門5 分15 分統(tǒng) 公司 內(nèi)全 推行在 100 ,獎勵 150 在 分時勵 ;在 分時勵 4。 4。61 案 ( 用 方 合有自己 念善 改 況寫 告) 自 年 5 月 原文附一改善案評審一覽組長：劉東訓(xùn)副組長：夏銳、李冬梅成員單位：技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理、各車間施 工人員附二改提專表（頁編號提案人提案部提案日職位描 1受案日班組長以上人員2提案主改善前述(可附圖)一般職改善方及效果述（可 附圖)實施效（效益描述提案部初審意不可量化 可量化同意建議案但目前實施 條件不具備同意建議案，并送專家 組復(fù)審?fù)思颍?請注明不符合 條款）提案部門主管審核： 期：日改提專表后編頁實改效驗專復(fù)欄序評項基優(yōu)良一得分1（25 15-25 5-15 （ 0-5 （20