2022年學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會范文

1、第12頁共12頁2022年學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會范文內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)研究，制定本辦法。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。二、基本原則1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分

2、配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。三、任務(wù)市場化結(jié)算(一)采掘系統(tǒng)1、采煤、掘進(jìn)-1機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。職責(zé)范圍采煤、屬地管理范圍內(nèi)(風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口)所有工作量(含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源)。、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。掘進(jìn)、屬地管理范圍內(nèi)(局扇位置至迎頭)所有工作量(含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源)。、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的_要求。2、修護(hù)區(qū)收入結(jié)算

3、任務(wù)市場化工資_工作量_單價單項工程收入+其它職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。(二)輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。1、保運(yùn)一區(qū)收入結(jié)算任務(wù)市場化工資核定工資_%_采煤工資浮動系數(shù)+核定工資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它采、掘工資浮動系數(shù)_1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)-3資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯

4、、防治水鉆孔的施工。4、運(yùn)輸區(qū)收入結(jié)算任務(wù)市場化工資_核定工資_%_采煤工資浮動系數(shù)+核定工資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備(包括礦車、人行車)等安拆、維護(hù)、文明整治(包括主運(yùn)大巷水溝清理)；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。其它負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加_元。影響生產(chǎn)按礦生產(chǎn)調(diào)度管理辦法予以處罰。綜采工作面安拆期間保障車輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按_元、_元分別增加職工、管技人

5、員任務(wù)市場化工資。否則，每影響_次按上述標(biāo)準(zhǔn)的_%扣減，同時按礦生產(chǎn)調(diào)度管理辦法予以處罰。(三)地面系統(tǒng)-5其它單體維修另行制定考核辦法。負(fù)責(zé)綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按_元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車_元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。4、物業(yè)管理科收入結(jié)算任務(wù)市場化工資核定工資_%_采煤工資浮動系數(shù)+核定工資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+核定工資_%+物料裝卸市場化工資

6、+自營業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園。按承包協(xié)議考核。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。5、社區(qū)服務(wù)中心(含武保)收入結(jié)算任務(wù)市場化工資核定工資_%_采煤工資浮動系數(shù)+核定工資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù)核定工資_%自營業(yè)務(wù)收入其它職責(zé)范圍-7其他人員任務(wù)市場化工資_(核定工資_%_采煤工資浮動系數(shù)+核定工資_%_掘進(jìn)工資浮動系數(shù))+效能評價結(jié)果_定員人數(shù)+專項市場化工資+其它效能評價結(jié)果。按朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法執(zhí)行。2、職責(zé)范圍。按朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法執(zhí)行。四、專項市場化工資考核為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，對安

7、全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)年度閉合。完成年度指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資_%扣回。1、安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資_元、_元、_元、_元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的_%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按_%扣回。2、人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊職工減崗分流指標(biāo)，

8、財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加_元、_元、_元；-_月度單體租賃費用低于_萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。9、安拆費用月度安拆費用低于_萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職，分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元、_元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。10、防治水費用月度防治水費用低于_萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。11、征遷費用月度征遷費用低于_萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管(征遷)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元。否則對等

9、處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。12、修理費月度修理費用低于_萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元、_元；合同小組成員每人增加_元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。13、“四項”費用月度“四項”費用低于_萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入_元、_元、_元。2022年學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會范文（二）內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來_企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部市場化是一個長期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、_結(jié)構(gòu)的變革等

10、問題充滿爭議。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢。當(dāng)然市場不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動的簡單交換。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化運(yùn)作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵市場化管理是單位“_”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二、解放思想是推

11、行市場化管理的先導(dǎo)市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提：首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低。新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本。實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支

12、出少，工資就增加。這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導(dǎo)而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動_。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實行有償服務(wù)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。比如食堂就可以對外運(yùn)營、木場也可以對外加工等等。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。實行內(nèi)部市場化管理后，企

13、業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。三、正確的方法是推行市場化管理的保證1)分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、專(兼)職市場管理員、核算員、材料員等進(jìn)行培訓(xùn)。2)在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊、掘一隊、進(jìn)行試點，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。3)推行市場化管理要有詳細(xì)的實施計劃和措施，要貼近實際，簡單實用。4)要分階段制定詳細(xì)的實施幾環(huán)和實施措施，對實施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評價。四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)煤

14、礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、_結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、_、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部，必須同其他改革相配套，不能單打一。內(nèi)部市場化改革實際上就是

15、以建立模擬市場運(yùn)行體制為中心，同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、_體制變革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。只有這樣，才能在企業(yè)不同的發(fā)展時期抓住主要矛盾，突出重點，逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標(biāo)體系。市場體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。市場體制講“無形的手”，管理控制講“有形的手”。在市場體制中，“無形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格體系。引入到企業(yè)管理中，則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。應(yīng)該說，在內(nèi)部市場化過程中，建立一個綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的，但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動態(tài)化，即適時調(diào)整。在企業(yè)管理實際中，

16、技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整，但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實的，指標(biāo)體系在一定時間內(nèi)應(yīng)相對固定。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤計劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)，每年初，對各單位分別下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，各基層單位在合理提取一部分后，又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合，落實到了煤礦角角落落，強(qiáng)化了全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了降本增收。推行內(nèi)部市場化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點并加強(qiáng)監(jiān)管工作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，雖然推行的是市場化管理，卻并不是真正意義上的市場經(jīng)

17、濟(jì)。內(nèi)部市場化中的各市場主體更多的是合作，其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場主體在利益一致的前提下去競爭，去進(jìn)行市場交易，一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。有時，甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內(nèi)部市場化運(yùn)作離不開有效的監(jiān)管機(jī)制。內(nèi)部市場化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進(jìn)一步考慮價格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要逐步進(jìn)入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進(jìn)入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。五、市場管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。通過推行內(nèi)部市場信

18、息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。通過學(xué)習(xí)永煤公司城郊選煤廠、洛陽lyc軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下：1、成立機(jī)構(gòu)、制定實施辦法2、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作3、制定單一和綜合價格4、構(gòu)建一級市場結(jié)算考核體5、建立完善二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，加

19、快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。一、繼續(xù)加強(qiáng)對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。二、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向深度推進(jìn)。在已建立市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓(xùn)市場等專業(yè)化市場。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系。取消各類單項獎，將其納入到市場化績效考核分配體系中。三、

20、繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進(jìn)，力爭在全礦樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板區(qū)隊、班組。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)_管理和經(jīng)營管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、的價格體系，進(jìn)一步完善價格運(yùn)行和管理機(jī)制。通過市場化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。四、提高認(rèn)識，全員參與，是市場化管理的前提條件內(nèi)部市場化管理的推進(jìn)過程是我們對市場化管理認(rèn)識的深化過程。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理的重視和認(rèn)識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強(qiáng)，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場化管理的出發(fā)點和落腳點，我們通過市場化的運(yùn)行我們可以看到；降低了成本費用。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進(jìn)行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超