創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施范本

1、GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT TEMPLATE 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施 并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無 論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合同要求。1.2 各分包單位進(jìn)場前均與總承包單位簽訂工程分包合 同，明確質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來檢 查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng) 視作總承包單位的失誤。1.3 各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包 單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、 監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的 GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT T

2、EMPLATE 1.5 總承包以各個(gè)指令、指示，組織指揮各分包單位科 學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中 明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施 工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。1.6 總承包不斷加強(qiáng)對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請 分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば?的負(fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。1.7 總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié) 調(diào)會議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況、質(zhì)量狀況，制 定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)， 1.8 總承包商的項(xiàng)目主承包管理部組織每周一次工程協(xié) 調(diào)會，各

3、分包單位必須參加，主承包項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召 開，為銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中各種矛盾。1.9 總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT TEMPLATE的工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、 工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要 的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。2材料物資檢驗(yàn)2.1 對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立 2.2 所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位 必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和 2.3對需要做復(fù)試的原材料，如:水泥、鋼材、鋼筋、砂 石料、各種附加劑、焊條、焊劑

4、、防水材料、門窗、玻璃幕 墻等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào) 2.4 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、 未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格 保管，避免勿用不合格的材料。2.5 對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處 理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT TEMPLATE3過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。3.2 每個(gè)分項(xiàng)工程(工序)開工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn) 要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3.3 工程施工實(shí)行三檢制，應(yīng)認(rèn)真抓好班

5、組的自檢工 作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。3.4 分部分項(xiàng)(工序)工程完成后，分包單位組織自檢和 工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不 得進(jìn)行下道工序的施工。3.5 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總 包主任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽 記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。3.6 嚴(yán)格按照三檢制組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。 做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做 到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。3.7 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工 過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作GLGL實(shí)用范

6、本| DOCUMENT TEMPLATE4不合格分項(xiàng)(工序)處理4.1 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處 理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定 處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處 理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理， 4.2 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一 4.3 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào) 告單，并及時(shí)上報(bào)總包方質(zhì)檢科。 理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定5.1 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn) 行實(shí)事求是的評定，不得閉門造車。5.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由分包單位組

7、織自檢評定，報(bào)GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT TEMPLATE項(xiàng)目總包質(zhì)檢科進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分 項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān) 人員進(jìn)行，由總包方項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢 員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重 6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定6.1 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、 報(bào)總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后 補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會同 技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗(yàn)。6.3 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并 列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評 6.4 質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按 7工程質(zhì)量獎罰規(guī)定GLGL實(shí)用范本| DOCUMENT TEMPLATE7.1 分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分 部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約 7.2 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級 部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。 處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 半成品控