配送員個人半年總結

1、配送員個人半年總結_配送藥員個人總結 配送員個人半年總結。 光陰似箭，一階段的工作就這樣過去了，“凡事預則立”，本階段的工作總結需要開頭預備了。通過總結，它能使我們準時找出錯誤并改正。您知道工作總結需要留意哪些方面？考慮到您的需要，我特地編輯了“配送員個人半年總結”，供您參考，盼望能夠關心到大家。 來到xxxx公司營運部工作已有三個多月?，F(xiàn)將工作狀況作如下簡要匯報。 三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟識了自己負責的業(yè)務。 上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經營戶直接接觸的過程中能把經營戶所想的問題和需求快速和精確的解決和匯報，工作中點點

2、滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有肯定的上升。勝利勸說2032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2002亭老賬未結清的問題。 上半年有個別的經營戶不擺放飲料的陳設，不打開pos機進行銷售，送貨不準時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳設和開啟pos機銷售的任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨狀況下，立刻通過電話和群通知營運部同事，從而削減工作中的失誤，降低對公司和經營戶的損失。 在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理 ，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思索的力

3、量，使經營戶對公司有充分的熟悉和接受度，更好的搞好銷售。 今后需要各部門多多溝通和支持，達到準時要貨準時到貨的原則，各部門要耐心的給經營戶解決可以解決的問題，盼望公司達到人性化管理，夏季對經營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。 以上是我個人任職營運部工作以來的小結，也是我個人XX年上半年工作總結 ，不足之處，請領導指正。 更多 精選工作總結.閱讀 2022年配送員個人總結. 來到xxxx公司營運部工作已有三個多月?，F(xiàn)將工作狀況作如下的自我總結。 三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟識了自己負責的業(yè)務。 上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和

4、經營戶直接接觸的過程中能把經營戶所想的問題和需求快速和精確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有肯定的上升。勝利勸說2032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2002亭老賬未結清的問題。 上半年有個別的經營戶不擺放飲料的陳設，不打開pos機進行銷售，送貨不準時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳設和開啟pos機銷售的任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨狀況下，立刻通過電話和群通知營運部同事，從而削減工作中的失誤，降低對公司和經營戶的損失。 在下

5、半年的工作中加強對報亭和自身的管理 ，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思索的力量，使經營戶對公司有充分的熟悉和接受度，更好的搞好銷售。 今后需要各部門多多溝通和支持，達到準時要貨準時到貨的原則，各部門要耐心的給經營戶解決可以解決的問題，盼望公司達到人性化管理，夏季對經營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。 物資選購配送中心活動總結 物資選購配送中心活動總結 在集團的第十個“優(yōu)質服務月”活動中，我們選購配送中心以開展“優(yōu)質服務月”活動為契機，在集團“加強后勤效能建設，提高后勤保障力量，扎實推動集團20 xx年目標管理方案”活動主題的指導下，結合“轉變干部作風，加強行政效能建設”活動，樂觀開展

6、各項優(yōu)質服務，提高服務質量，把中心各項工作提上新的臺階。 一、成立“優(yōu)質服務月”領導小組， 組長黃和平，副組長黃九富、藍丹。“優(yōu)質服務月”活動一開頭，中心就成立了領導小組，負責召開“優(yōu)質服務月”動員大會，傳達集團活動方案，制定本中心的“優(yōu)質服務月”活動方案，組織中心員工學習集團第十個“優(yōu)質服務月”活動精神，從思想上熟悉開展“優(yōu)質服務月”的重要性和必要性。 二、中心把“轉變干部職工作風加強行政效能建設”活動和“優(yōu)質服務月”活動結合起來，仔細檢查了中心工作中存在的不足，切實解決中心干部職工作風和行政效能方面存在的問題，把各項服務推行到第一線，對出現(xiàn)的各類問題都能準時解決，使工作效率明顯提高。 三、

7、結合自治區(qū)創(chuàng)辦“衛(wèi)生學校”的工作，在“優(yōu)質服務月”中加強對物資選購的平安管理工作，實行多項措施確保選購食品的衛(wèi)生平安。 1、加大對國家規(guī)定實行市場準入制度管理的食品進行檢查力度。對國家規(guī)定的面粉、大米、食用植物油、醬油、食醋，肉制品、乳制品、飲料、調味品（糖、味精）、便利面、餅干、罐頭、冷凍飲品、冷凍面米食品、膨化食品、醬腌菜、蛋制品、水產加工品、淀粉及淀粉制品、糖果制品、葡萄酒及果酒、啤酒、黃酒、茶葉、蜜餞、炒貨食品、可可制品、焙炒咖啡等實行市場準入制度的28大類食品，我中心將對食堂、商店、小賣部現(xiàn)有食品進行全面的清查，確保了食堂沒有使用無QS標志的違禁食品。 2、加強對所選購的食品的索證工

8、作。對肉類、禽類、凍貨等食品要求供應商每天到選購配送中心驗收時供應檢疫部門的檢疫合格證明，并由中心對其檢驗證件進行統(tǒng)一歸檔管理，對沒有相關的檢疫證明或證件不全的食品堅決不允許合格放行，同時做好物資選購相關檢驗證件的存檔管理工作，在自治區(qū)訓練廳及有關部門的多次檢查中得到了認可，沒有出現(xiàn)什么紕漏。 3、加大了對食品加工場地的衛(wèi)生檢查工作。中心在每星期里有兩三次對供應商的加工場地進行檢查，確保了在“優(yōu)質服務月”里對全部食品供應商進行了檢查，對存在的問題責成供應商限期改進，不根據(jù)要求改進的將按有關規(guī)定進行懲罰，確保食品加工場地符合食品加工的相關規(guī)定。 4、“優(yōu)質服務月”里，召開了食品供應商的食品質量衛(wèi)

9、生平安會議。食品平安形勢儼然嚴峻，中心通過會議明確供應商的責任，提高供應商的平安意識，從思想上重視食品平安，不能存在麻痹、僥幸的心理，要求供應商嚴格把好自己供應食品質量，杜絕其供應不合格產品；在平安會議上進行了一次開卷食品衛(wèi)生普法考試，通過考試增加供貨商對食品平安法規(guī)的了解，確保食品平安的萬無一失。 四、做好各類物資的選購定價工作。 1、嚴把選購食品的價格關，確保所選購的食品質優(yōu)價廉。這段時間，全國各地物價大幅上漲，桂林市的物價也不例外，這給我們的工作帶來極大的困難，面對壓力，中心組織人員跑遍了桂林市的各大農貿市場，對市場行情變化做到了心中有數(shù)，同時做好與供貨商的溝通工作，在物價上漲的狀況下，

10、雙方相互諒解，盡量少漲價，維持一個比較合理的選購范圍；加強與兄弟院校的溝通和聯(lián)系，與兄弟院校互通信息，多到桂電、桂工等高校了解他們的選購價格狀況，對選購的食品價格進行橫向比較，制定出合理的選購價。 2、實行責任制管理方法，加強與食堂的聯(lián)系，保證食堂的供貨。中心每次考察市場都邀請食堂的相關人員參與，確保了食品定價的公正、公開、合理；要求值內勤的人員每天8點都要到各自負責的食堂了解各類選購食品的狀況，把服務做到第一線，對食堂反饋回來的食品質量、價格問題準時賜予解決。 3、加強與水電、公寓等中心的溝通和聯(lián)系，確保物資選購工作無差錯。要求選購員多深化這些中心，與中心經理、員工多溝通，準時把握他們對選購

11、的物資看法和建議，對存在不足的方面準時進行改進。保證所選購物資配送的準時、平安、精確。要求選購員熟識自己的業(yè)務，對自己選購的物資價格、型號、數(shù)量、質量等能夠做到心中有數(shù)，對選購物資的報單能夠準時反應，爭取在最短的時間把要求選購的物資按時配送到位。 五、完善中心的各項規(guī)章制度，做好中心板報宣揚工作。 1、結合“轉變職工工作作風加強行政效能”活動，連續(xù)完善選購工作的各項規(guī)章制度。中心檢查了現(xiàn)有的管理制度是否存在“轉變職工工作作風加強行政效能”活動要求不符的地方，準時進行改進，不斷完善規(guī)章制度，使中心在內部管理方面做到有章可循，有規(guī)可罰。 2、完善了中心各崗位工作責任到人的管理方法。要求每一位員工敬

12、崗愛業(yè)，從我做起，從身邊小事做起，工作要有創(chuàng)新精神，要以“優(yōu)質服務月”活動為契機，帶動整季度、整年的工作，服務做到每天有優(yōu)質、月月有優(yōu)質、年年有優(yōu)質，樂觀總結閱歷，改進不足的方面，提高業(yè)務水平，把中心的各項工作做得更好。 3、做好了中心的宣揚工作，出版一期關于食品平安、物價上漲等內容的主題板報，向師生宣揚中心了各項工作，使廣闊師生了解近段時間來物價上漲給我們的工作帶來的難度，理解我們的工作，支持我們的工作。 4、加強了車輛的管理，執(zhí)行專車專人負責，定期組織司機進行平安學習，提高行車平安意識；做好車輛的日常修理和保養(yǎng)工作，保證車輛清潔，車況良好，隨時可以出車；平常沒有公事，不得隨便用車，嚴格掌握

13、車輛的運行成本。 5、樂觀發(fā)動、組織中心員工參加了集團的“勞動者之歌”的歌曲競賽，力爭在競賽中體現(xiàn)出中心員工良好精神面貌。 中心全體員工將通過“優(yōu)質服務月”的活動，在搞好本職工作的基礎上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，不斷地完善和改進工作，使中心的各項工作取得更大的進步 超市配送中心工作總結 超市配送中心工作總結 在超市領導的正確指導下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、平安化”物流服務為目標，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流平安配送理念，在精彩完成繁重配送工作任務的同時，做到了平安配送和效率配送，較好

14、地完成了全年超市商品配送任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、立足本職強抓管理，精彩完成配送任務 年，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機。我們的超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團購業(yè)務。與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務，在人員、車輛等資源有限的狀況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用。 首先，配送中心建立了“自行訂單處理中心

15、”，綜合受理電話訂單、網絡訂單和超市系統(tǒng)訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進行分類，并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進行考核，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，削減了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質量管理體系”，確保商品質量。建立收驗貨標準，且按商品不同季節(jié)進行調整，做到客觀精確。通過對當日配送商品做日期標記便于超市找出商品質量責任，確保了配送商品的質量平安。另外，配送中心不斷增加服務理念，以真心、細心、耐心對待每一位供應商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標，嚴格根據(jù)公司制度、流程、規(guī)范

16、落實各項配送工作。 二、加強訓練培訓，不斷提高配送人員業(yè)務素養(yǎng) 配送中心工作看似簡潔，實則特別繁雜、瑣碎，若要精確、準時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作樂觀性、制造性，還要有嫻熟的業(yè)務本事。為此，配送中心不斷加強員工訓練培訓工作，通過日常學習，引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，談天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間仔細負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，削減損耗，提高品質，增加生產；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項預備工作； 同事和部門之間相互合作，相互理解，團結為重。同時，配送中心不斷培訓

17、員工，引導員工樂觀學習配送業(yè)務學問，嫻熟把握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的訓練培訓中，員工們的工作紀律性、樂觀性、制造性顯著增加，配送效率顯著提高，為順當完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。 三、夯實平安基礎，為平安配送供應保障 平安是配送中心一切工作取得勝利的前提和基礎。全年，配送中心準時召開員工會議，多次強調平安工作在配送工作中的重要性，并討論制定了年度平安工作要點，并以此為主線開展全年平安配送工作。 一是仔細落實平安配送責任制。配送中心主管與全體員工簽訂平安責任書，進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任，明確了各崗位的平安配送責任，保證平安責任詳細到人、到崗，

18、確保平安配送責任制得到落實，提高了全員進行平安配送的責任心。二是完善平安制度，重視基礎管理工作。中心結合配送實際，修訂和完善了平安管理制度和事故應急手冊，不斷完善各種平安管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范平安配送行為。三是時刻確保倉庫平安。定期和不定期檢查發(fā)覺和排解事故隱患，庫房內嚴禁帶入火種，不準任何人在庫房內吸煙，不準在庫房用任何電器具。庫房內必需配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴禁丟失，出門必需落鎖關燈，嚴禁非倉庫人員進入庫房，保持室內干燥，衛(wèi)生，常常通風。四是確保人員平安。在進行配送工作中貨物要合理支配，尤其在堆放高架貨物時肯定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要留意自身的

19、平安。通過完善、有效的平安管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故平安配送。 四、精益求精，不斷做大做強配送中心 在過去的一年里，配送中心取得了肯定的成果，這些與超市的領導和支持密不行分。同時，配送中心的工作還存在著肯定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神，進一步完善信息和財務系統(tǒng)建設，提高訂單處理、配送力量效率；進一步增加設備設施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進一步提高隊伍素養(yǎng)，不斷提高配送質量和效率。 學校食材配送工作總結精選 總結是對前一段時間工作的整理和檢查，防止工作中的失誤，便于接下來工作的順當進行。學校食堂食材選購和運輸工作需要確保食品的肯定平安，防

20、止出現(xiàn)食品平安問題的狀況。下面是由我為大家整理的“學校食材配送工作總結精選”，供您參考。 學校食材配送工作總結精選(一) 為切實加強學校食堂食品衛(wèi)生平安管理，嚴防食源性公共衛(wèi)生事故的發(fā)生，我校在上學期已對區(qū)訓練局關于糧油進行招標配送的基礎上，多次召開領導會和食堂工作人員會議加以探討和討論，大家全都認為配送首先要保證食材平安，另一方面要保證質量。目前我校的糧、油、菜、調味品、早點的選購等已規(guī)范操作、嚴格程序，詳細做法有以下幾點。 進行充分的調研和論證 依據(jù)區(qū)訓練局勤儉辦公布的糧、油中標單位，我校先逐個了解中標的單位的食品來源、生產方式、食品的價格等，然后與中標單位進行溝通和洽談，并到中標單位進行

21、實地考查，這些預備工作為我校順當選標打下基礎。 強化選標和合同的簽訂 在從前了解的基礎上，學校召開校長會，各位領導將了解的狀況以及個人的想法逐一溝通，經過爭論討論，大家全都同意選用溧水區(qū)和風鎮(zhèn)沙塘庵的米及菜及送公司的油和生鮮食品類(蔬菜、豬肉、禽、蛋、水產及豆制品等)作為我校食堂的食材。分管食堂校長及主任與這幾家中標單位商談食品的質量、食品的價格、配送的方式、付款的方式、合同的簽訂等留意事項，對合同的文本進行了認真的推敲并得到雙方的全都認可，然后再將詳細狀況上報一把手校長，由校進步一步的去審查，最終再由校長代表學校與這幾家中標單位逐一簽訂合同。同樣，調味品等日雜品和早點也進行了同樣做到規(guī)范操作

22、，嚴格程序的簽訂相應的合同。 明確配送的流程和要求 我校在統(tǒng)計需要的物品后，以實行電話的形式通知配送單位供應本校的食品的需求量，配送單位得到信息后，嚴格根據(jù)合同要求，向我校供應優(yōu)質、新奇的食品。同時配送產品還必需取得食品生產許可證，供應相應的質量檢驗報告。未列入生產許可名目的應符合國家有關標準要求。 我們明確要求生鮮食品類(蔬菜、豬肉、禽、蛋、水產及豆制品等)的配送時間為每天早上6點半之前，配送單位必需備有“配送專用車”憑“專用通行證”進入學校。其余食品原料視我校的詳細需求進行配送，但都要確保食品新奇、優(yōu)質、平安牢靠。盡量不配送一些簡單引發(fā)群體性中毒的食品，如馬鈴薯、四季豆等。 我們還要求配送

23、的食品價格應低于市場的零售價，對于質量疑是有問題的食品堅決不用并準時退貨，更換符合產品質量標準的食品同時提出警告，連續(xù)出現(xiàn)兩次類似的問題取消配送資格。要求配送單位不得強制向學校配送不符合質量標準的食品，對出現(xiàn)有關質量的問題按合同相關事宜進行處理。 完善學校的管理和監(jiān)控 我校成立食堂管理機構，以校長為第一責任人，分管校長詳細負責。并確立了安管室特地負責食堂的管理體系。下設有兩個工作小組，一名老師特地負責食堂的衛(wèi)生及平安工作;食堂一名師傅特地負責食堂內部的運作狀況。建立并完善食堂進、出貨物的臺帳，嚴格遵守學校食堂食品原料的統(tǒng)一配送規(guī)定，嚴禁私自選購，建立健全學校食堂財務制度，要求設立收、支臺帳，凡

24、學校食堂報銷的食品原料進購的票據(jù)，必需有配送單位送貨人、學校食堂兩位驗收人及校長三人共同簽字，學校食堂財務才能予以報銷;學校食堂實行收、支兩條線。在驗貨上食堂特地定期不定期的更換兩名驗收人，對進購的食品，服務員在使用時發(fā)覺問題準時向食堂負責人匯報，發(fā)覺問題準時反饋配送單位，并要求準時整改。加強學校門衛(wèi)管理，嚴禁“無專用通行證”和“非學校食品配送的專用車輛”送食品原料進入學校;依據(jù)物價和市場行情，對配送單位送的食品原料價格進行審核，確保食品價格符合合同要求。同時加強對配送的食品原料的質量審核，對于不符合質量要求的食品原料拒絕簽收，對配送的工作出現(xiàn)的問題要準時向配送單位反映，準時溝通解決，如解決不

25、掉的問題向區(qū)訓練局匯報，每天向配送單位索證索票，并妥當保存配送單位提交的產品合格證和檢驗檢疫報告等材料，建立好臺帳。 對于沒有根據(jù)學校規(guī)定去做的，將依照相關規(guī)定追究責任，同時學校食堂食品原料配送工作領導小組還定期和不定期地深化學校食堂和配送單位，對食堂食品配送工作進行審查。 學校食材配送工作總結精選(二) 學校食堂是蔬菜食材配送行業(yè)的主要客戶之一，信任有許多剛剛入行或者想入行創(chuàng)的同仁特別想知道如何搞定這樣的大客戶，那么下面就談談個人的一些閱歷吧。 1.蔬菜配送的特別性 古語有云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，假如要搞定學校食堂，其實要從自身行業(yè)開頭講起。下面先講講行業(yè)的特別性 (1)蔬菜的運輸 蔬菜常

26、溫流通損失高達25%30%，其中在運輸環(huán)節(jié)損失占一半。而且易破損、易腐爛。快裝快運、輕裝輕卸和防燃防凍為重點。由于蔬菜配送的特別性，蔬菜宜選用直通型配送方式。 (2)蔬菜的配送 食堂配送特殊強調速度和保質，因此，一般采納定時配送、即時配送等形式向用戶供貨。 2.國內蔬菜配送狀況 3.1我國蔬菜產品供應鏈方式 現(xiàn)在國內蔬菜食材流通的鏈條方式，我用一張圖標標示出來了。在整個鏈中蔬菜經由加工企業(yè)加工這一渠道的比例很低，蔬菜乃至現(xiàn)有農產品市場流通過程中，中介主體眾多。致使流通過程不良成本很高，市場運行過程承負著很高的交易費用和.交易成本，所以這就是為什么我們的利潤低。 中國蔬菜產品供應鏈方式圖 4高校

27、蔬菜配送方式及特點 4.1食堂蔬菜需求特點 時下，廣州各高校食堂的經營主要分為后勤分組經營和租賃承包經營，不管哪種經營，全部人員的工資都要從中掙回。食堂在經營的同時不僅要保證同學的健康， 還要顧及全部員工的 工資。批發(fā)市場是當下各高校的主要選擇。 4.2供應商基本要求 食堂蔬菜需求量穩(wěn)定，要求種類比較繁多，對價格有嚴格的把關。新奇度強，通常不做儲存。而蔬菜的價格浮動較大。 以廣州為例，在廣州大部分有所需要而實行找特地公司負責配送的大都是一些大型企業(yè)、政府機關和外資企業(yè)。大型單位對蔬菜配送有劇烈的好感，重要的緣由是蔬菜的平安衛(wèi)生、提高后勤服務的效率和降低成本。 4.3各高校的現(xiàn)狀 各高校通過掃瞄

28、網站，了解各種蔬菜的信息，根據(jù)需求給物流中心發(fā)去訂單(可以是電話、傳真、Email等)，物流中心把各高校的訂單匯總、調整后，根據(jù)訂單要求及供需方的詳細狀況準時配送，其優(yōu)點如下： 價格廉價。通過集貨形成規(guī)模效應，削減中間環(huán)節(jié)，使蔬菜的成本大大降低。 蔬菜品質可以保證。配送中心擁有自己的蔬菜基地，對蔬菜的種植、農藥的使用量和蔬菜質量均有嚴格要求。 配送時間精確。每天早89點和下午23點把蔬菜定時送達各高校。 4.4主要問題 對于自主選購配送的學校來說，雖然配送工作比較敏捷便利，但在肯定程度上鋪張了必要的人力物力資源。而對于采納配送(中心)公司的學校，一方面蔬菜單價是提高了，另一方面選購環(huán)節(jié)的削減使

29、得總體成本得以下降，但不行忽視的一點是，這必需是高校集體與配送 公司合作，這樣才會使得選購配送整個過程的資源配置更優(yōu)。通常，在較大的城市才會有幾所(或以上)高校，能一起合作選擇這樣配送方式的則不多，諸如此類的條件限制了此配送方式的進展。 5結論與建議 現(xiàn)時農產品的配送主要還是消費者通過蔬菜批發(fā)市場或者農貿市場來自主選購，但專業(yè)的蔬菜配送公司業(yè)已進展起來，并且這將是將來的方向。 5.1采納蔬菜配送系統(tǒng) 蔬菜配送系統(tǒng)是目前新興的工具，有一鍵下單、訂單匯總/拆分、智能分揀、庫存管理、財務報表、物流管理等功能，能夠極大的便利客戶和我們的工作，也能節(jié)約成本，極大提高效率。目前市場是品牌比較多，我推舉用蔬

30、東坡，本身做過配送行業(yè)，比較懂行，做的東西也有針對性。 5.2規(guī)?；洜I蔬菜食材配送公司是方向 現(xiàn)時高校食堂的蔬菜配送方式要不自主選購自主配送，要不就是通過招標或其他途徑找專業(yè)配送公司進行蔬菜配送。兩者都有各自的優(yōu)缺點，但從大體方一直看，集體配送是將來進展的方向，而且在各方面的條件也漸漸進展起來了。 5.3要有個性化的配送方案 盡管蔬菜配送企業(yè)為高校服務能使資源配置更優(yōu)，但在此類企業(yè)仍需更規(guī)?；咝Ｋ幁h(huán)境不盡相同的現(xiàn)階段，各高校食堂應謹慎選擇合適自己的配送方式。在較小的城市的高校考慮到成本，實行自主配送的方式更為合理。在較大的城市的高校，若四周有多所其他高校，則可考慮集體合作，共同商討如何

31、選擇合適的配送公司、日常食用蔬菜的品種等。 5.4政府支持肯定要 現(xiàn)在國家對農業(yè)投入是萬億級別，每年會有許多政策支持，費用補貼，減免措施，肯定要去了解清晰當?shù)卣摺４送?，政府對目前也樂觀投入都生鮮蔬菜行業(yè)建設。其一，進一步完善蔬菜商品標準化體系，建立質量認證制度，嚴格按質量標準檢測。其二，加大投資力度，更新改造和完善蔬菜配送中心的設備設施，提高蔬菜物流的現(xiàn)代化水平。 5.5延長蔬菜產銷體化鏈條 假如自有產地是最優(yōu)條件，沒有產地也盡量縮短鏈條，從產地能直達食堂。這樣，既能夠保證品質，也能夠更加的便利，也獲得了成本優(yōu)勢。 5.6成本優(yōu)化是重點。 在整個蔬菜配送過程中，選購成本占最大的比重，而且作為最終消費者的同學對蔬菜價格波動的承受力量低，食堂的運作資金有限。 學校食材配送工作總結精選(三) 勞碌