2022年個人學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”心得體會

1、第4頁共4頁2022年個人學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”心得體會“”作為一種調(diào)動勞動者積極性的有效手段，是十分有意義的。由于“”可以充分調(diào)動工作者的“精氣神”，從某種角度上來講，“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭創(chuàng)的就是一種在工作中表現(xiàn)出一個群體的工作_和干勁。爭先創(chuàng)優(yōu)就是以“工作爭先、效率爭先、業(yè)績爭先”為目的，以培育“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干_伍為重點的活動。要展開好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們首先要立足本身，真抓實干的工作。為人民大眾及時的排憂解難，危機時刻要挺身而出，一切以國家利益、人民大眾的利益為首要。要在工作中自覺改造自己，把自己原來不正確的思想、習(xí)慣、成見，加以改正，從而提高自己的覺悟，培養(yǎng)爭先創(chuàng)優(yōu)的品質(zhì)，改善爭先

2、創(chuàng)優(yōu)的方法等。從而提高自己工作的品質(zhì)和能力，否則就不能實現(xiàn)更好的為人民群眾服務(wù)的任務(wù)我們每個人都應(yīng)該腳踏實地，實事求是，努力鍛煉，認(rèn)真修養(yǎng)，盡可能地逐步地提高自己的思想和品質(zhì)，每日自重、自省、自警、自勵，堅持_員的先進性、純真性，以行動實踐_員先鋒模范作用和帶頭示范作用，為完成全面建立小康社會的雄偉目的而不懈努力。其次，要不時學(xué)習(xí)，堅守黨的紀(jì)律。不時的學(xué)習(xí)新的理論知識，培育良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和學(xué)習(xí)才能。不斷增強理論學(xué)習(xí)的同時要樹立剛強的黨性準(zhǔn)繩，服從紀(jì)律，服從_召喚，論文參考顧全大局；在工作中，堅持原則，作風(fēng)民主，心胸豁達、擅長團結(jié)同志維護黨的團結(jié)。爭先創(chuàng)優(yōu)活動要不搞形式，不走過場，而是要把先進性

3、教育結(jié)合起來，真抓實干。同時樹立鼓勵機制，加強爭創(chuàng)的動力，保證活動的有效展開。我們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的過程當(dāng)中還要了解：“創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力氣，而是要大家一同團結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)團隊力量和價值才干夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。因而，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想經(jīng)過突出個人業(yè)績來完成的，這樣爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目的是不理想的，也是行不通的。最后，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出來的“先進”和“優(yōu)秀”是值得我們學(xué)習(xí)的，由于“先進”和“優(yōu)秀”的確是在實踐工作中做得比較好的，但是，在相關(guān)活動中暫時沒有取得榮譽稱號的個人和群體也并不意味著本身工作做得就不好，只是還需求愈加努力。2022年個人學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)

4、”心得體會（二）_合長高速公路項目項目經(jīng)理王凱學(xué)習(xí)兩級工作會重要講話報告，領(lǐng)悟改革重組后一公局集團新理念、新思想，使我認(rèn)識到：提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、使項目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫，現(xiàn)結(jié)合項目實際談下學(xué)習(xí)心得。一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的指揮者，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，是項目團隊的靈魂人物，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最大的那個。項目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強的意志力、凝聚力，抗壓能力，還應(yīng)當(dāng)懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，這樣才能這樣才能使自己成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊

5、激發(fā)出更強的力量。只要項目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚正能量、處處樹立好標(biāo)桿，那么整個項目的凝聚力、執(zhí)行力就都會向最理想的方面發(fā)展，整個項目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。二、團隊建設(shè)的重要性(1)團隊建設(shè)是一個偉大的過程，只有一個好的團隊，才能建設(shè)一個好的項目。在日常管理過程中，項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部“大家長”，不能放棄任何一個人，要讓每位成員感受到_的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。要有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團隊，建設(shè)品質(zhì)工程”的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目。(2)落實價值創(chuàng)造導(dǎo)向，加強人才培養(yǎng)和管理，以“容錯糾錯”激勵擔(dān)當(dāng)，形成“干部能上能

6、下、員工能進能出、收入能升能降”的剛性約束，擠壓惰性，鼓勵“狼”性?！鞍岩?guī)矩挺在前面、把責(zé)任扛在肩上”，既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。一句話，不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問題，更要解決“干好干壞”的能力問題。應(yīng)該做的事，不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干;應(yīng)該負(fù)的責(zé)，不管雷霆萬鈞、冒著風(fēng)險也要擔(dān)。三、管理創(chuàng)效的重要性成本是創(chuàng)效能力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上，所以項目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。根據(jù)項目施工特點確定可執(zhí)行的管理目標(biāo)，逐步分解各個節(jié)點，緊抓關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序責(zé)任到人，進一步促進資源配置效率提高，筑牢、抓實“334”系統(tǒng)工程建設(shè)，確保公司“提能增效”。四、嚴(yán)控風(fēng)險的重要性在項目管理的主要目標(biāo)中，質(zhì)量事故與進度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損；另外成