2021年公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(完整版)

1、 4/42021年公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(完整版) 2019年公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(完整版) 2019年公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(完整版) 某某市某某有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2019年-2021年） 編訂時間： 2018年12月實施時間： 2019年01 月 2019年公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(完整版) 目錄 前言 戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo) 第一章、戰(zhàn)略總則與分析 一、戰(zhàn)略總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、戰(zhàn)略分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）客戶分析 （三）企業(yè)分析 第二章、戰(zhàn)略實施與控制 一、戰(zhàn)略實施 （一）品牌戰(zhàn)略 （二）營銷戰(zhàn)略 （三）企業(yè)文化戰(zhàn)略 （四）人力資源戰(zhàn)略

2、（五）財務(wù)戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 前言 企劃綱要： 某某市某某某某有限公司根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前某某定制產(chǎn)業(yè)的市場需求，制定適應(yīng)未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標(biāo)，并對企業(yè)存在的問題進行改善，企業(yè)的制度進行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績達到8000萬元的總目標(biāo)！ 戰(zhàn)略目標(biāo) （1）銷售目標(biāo) 公司五年內(nèi)將抓住市場機遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實現(xiàn)銷售快速增長。 （2）利潤目標(biāo)：到2021 年主線業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70% 左右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。 （3）拓展目標(biāo)：力爭三年時間實現(xiàn)企業(yè)集

3、團化，到2021年，企業(yè)產(chǎn)值達1.2 千萬；2020后從而向上市企業(yè)邁進。 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 20202021年 2020 以現(xiàn)有的某某定制為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中新增5家裝飾企業(yè)。尋求以某某生活體驗的經(jīng)營模式，建立品牌加盟合作的機制，開發(fā)十家戰(zhàn)略合作商；企業(yè)實行股份合作管理機制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；企業(yè)實行績效考核管理機制，按勞提成，按績增薪，勞有所獲，增強競爭的管理機制；完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；提升企業(yè)文化，增強企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提

4、高員工的綜合素質(zhì)；每年業(yè)績增長達到15-20% 實現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績超億元；實現(xiàn)自有品牌加盟連鎖的經(jīng)營模式；開始資本運作，整合資源、擴大企業(yè)、強化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （4）模式目標(biāo): 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式 未來1-3年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向為某某生活體驗館連鎖加盟的經(jīng)營模式，并做到全國主要省級城市都能普及； 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合亞某某市某某某某有限公司發(fā)展的SKL（簡單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最適合某某定制和連鎖加盟。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)

5、展等核心領(lǐng)域。 構(gòu)建獨特的某某定制連鎖的合作機構(gòu)、企業(yè)定制管理網(wǎng)站和合作經(jīng)營及代理加盟的3維立體運營模式。實現(xiàn)各地連鎖、合作經(jīng)營及代理加盟的3維盈利點. 以合作經(jīng)營及加盟經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過加盟商來開發(fā)、企業(yè)總體服務(wù)渠道樞紐，迅速的在全國范圍內(nèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化加盟店，把加盟店作為核心，并最終將某某市某某某某有限打造成為“整體某某定制和某某生活體驗的先驅(qū)者”。 現(xiàn)依據(jù)我司20192021年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特做如下分析并明確實施辦法。三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 第一章、戰(zhàn)略總則與分析 一、戰(zhàn)略總則 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)

6、企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責(zé)任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （一）規(guī)劃編制背景 某某市某某某某有限公司創(chuàng)立于2005年，注冊資金500萬元。 （二）規(guī)劃編制原則 以鑄就高端定制和著名某某品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場（設(shè)計公司、裝飾公司），與之建立戰(zhàn)略合作機制。穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶

7、的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。 （三）規(guī)劃時限 五年規(guī)劃（20192021年） 二、戰(zhàn)略分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 1、行業(yè)分析 依據(jù)中國目前的某某定制和某某生活體驗館連鎖的模式，目前，在我國的目前的高端定制和某某生活體驗館連鎖市場上，目前的高端定制比例最大。此外，某某生活體驗館的需求量到2019年將以每年20%的速度增長。 注：裝飾公司、設(shè)計公司、軟裝公司的未來發(fā)展，必須都要擁有某某實體店才能得到客戶的信任，所以某某單一的經(jīng)營模式在蔣來的三到五年，蔣有極大的轉(zhuǎn)變，因為人民對單一的裝修及裝飾不再存于滿足，生活的需求蔣會走向更好的家庭文化了，這就

8、是未來整體軟裝的需求加大從而使某某與軟裝結(jié)合經(jīng)營的發(fā)展方向?。?2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 進入21世紀(jì)以來，隨著人民生活水平的提高，某某產(chǎn)品的需求更追求于個性化，人民所追求的家庭文化及環(huán)境要求也會更高，所以企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)所追求的精細度及產(chǎn)品的個性化要求更高，所以企業(yè)時刻要追求于更貼近于生活中人民的需求，而且高端定制擁有的市場份額還遠遠無法達到市場的需求，高端定制這個市場需求潛力是巨大的。 3、經(jīng)濟環(huán)境 因國內(nèi)經(jīng)過三十年的經(jīng)濟積累，人民群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)增強了，當(dāng)人民擁有經(jīng)濟及物質(zhì)都得到滿足的情況下，那他們對生活的環(huán)境觀念也就轉(zhuǎn)變了，生活的環(huán)境有兩個方面，一個方面是工作環(huán)境，這是他工作的企業(yè)進行完善

9、，還有一個就是家庭的居住環(huán)境，那必須是他們自己需要解決的問題。這就產(chǎn)生一個市場的需求，前面我講到個人民追求個性化的觀念加重，因為品牌某某有著它的局限性，缺乏靈活度，而靈活的加工制造正是定制企業(yè)的優(yōu)勢所在。 4、政治環(huán)境 根據(jù)國家統(tǒng)計局對地產(chǎn)及木制品市場分析，某某定制的需求量將來會更大，現(xiàn)有某某產(chǎn)品缺口主要是在高端定制這一區(qū)域，真正的達到高端產(chǎn)品的定制企業(yè)還是很少。 5、競爭環(huán)境 高端定制需求量大，真正高端品牌國內(nèi)也就只有那么幾家，中端沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場品牌混亂，競爭激烈。趨向多角化、多極化、國際化發(fā)展。 （二）客戶分析 1、企業(yè)消費群體分析： 目前產(chǎn)品的消費群體成交量主要集中酒店市場為主，在成交客戶群體中主要以服務(wù)業(yè)中的酒店、會所、KTV企業(yè)占總成交量的85%，樣板房、別墅占總成交量的10%，其它設(shè)計產(chǎn)品5%。目前所缺少的就是家宅定制這一個行業(yè)，就目前來說還是剛剛起步。（軟裝公司就是案例） 2、客戶購買動機分析： 目前客戶購買動機主要有三個方面：一是自家生活水平提高，二是追求個性化的生活，三是居家的文化追求。了解客戶購買動機，要求我們要及時跟蹤客戶，隨時關(guān)注客戶的需求，將相關(guān)信息迅速收集，并做好市場拓展。 3、客戶消費承受能力： 在成交客戶群體中大部份仍以裝飾、軟裝公司、設(shè)計公司合作為主，因此企業(yè)要不斷擴大市場渠道，以滿