2022年企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案年終獎(jiǎng)對(duì)于很多企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)注的，具體該如何設(shè)計(jì)呢?大家可以參考下面的例子。企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一:一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)_萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的_%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)_年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:1、新簽合同額達(dá)到_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年

2、終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%x%，計(jì)算公式為年工資總額_【新增訂貨額(萬(wàn)元)-_】/_%;2、新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元之間、回收貨款在_萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年工資總額_%+年工資總額_【新增訂貨額(萬(wàn)元)-_】/_%;3、新簽合同訂貨額在_萬(wàn)元以上，回收貨款在_萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員的

3、年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-_】/_%;2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的_%_%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額_%+年工資總額_【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-_】/_%;3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給

4、予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二:一、方案目的為進(jìn)一步提高_(dá)品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)_品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限從_年_月_日到_年_月_日止。三、活動(dòng)參加者所有_品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依_品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所

5、示。1._品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。表1_品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額(人民幣/臺(tái))一類(lèi)城市(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2._品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。表2_品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額(人民幣/臺(tái))一類(lèi)城市(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

6、_元_元_元_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一類(lèi)城市(北京、上海、廣州)二類(lèi)城市(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類(lèi)城市(除一、二類(lèi)之外的城市和地區(qū))_元_元_元0.8_元_元_元1.0_元以上_元以上_元以上1.24.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:_年_月_日。(三)專(zhuān)售獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額_%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額_%的獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期:_年_月_日。(四)進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.本年

7、當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)_%以上者，給予_%的獎(jiǎng)金。2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)_%以上者，給予_%的獎(jiǎng)金。3.新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予_%的獎(jiǎng)金。4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期:_年_月_日。(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)條件:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。2.獎(jiǎng)勵(lì)率:凡提前1天以上者，則每天以_%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。3.獎(jiǎng)金發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。五、方案執(zhí)行須知1.執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。2.經(jīng)銷(xiāo)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷(xiāo)商提貨。3.經(jīng)銷(xiāo)商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案

8、的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。(1)有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的經(jīng)銷(xiāo)商。(2)有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。2022年企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案（二）一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)安全。市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門(mén)保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)

9、。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年11_月份對(duì)三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門(mén)消防部門(mén)聯(lián)系

10、，及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的消防知識(shí)。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)。部門(mén)制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，并讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹(shù)立形象。再通過(guò)“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的

11、學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶(hù)有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門(mén)能解決的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)再去找。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。三、靈活處理各種糾紛，維持市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。我們南大門(mén)小商品市場(chǎng)所處黃金地段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，每天人流量很大，市場(chǎng)里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門(mén)專(zhuān)程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無(wú)論什么原因，以先勸開(kāi)雙方為主，再仔細(xì)詢(xún)問(wèn)情況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見(jiàn)達(dá)成一致。在維持市場(chǎng)秩序方面，部門(mén)先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長(zhǎng)期管理。特別是對(duì)閑雜人員、小商小販、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。有效改善了市場(chǎng)秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)