淺談預(yù)算在集團(tuán)企業(yè)實施過程中的財務(wù)管理問題

1、淺談預(yù)算在團(tuán)體企業(yè)實行歷程中的財政辦理題目論文關(guān)鍵詞：預(yù)算財政辦理團(tuán)體企業(yè)題目論文摘要：預(yù)算是團(tuán)體企業(yè)為了包管實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而實行的一項操縱本領(lǐng)，它能有用幫助團(tuán)體對成員企業(yè)舉行辦理和操縱。本文從團(tuán)體企業(yè)實行預(yù)算辦理中存在的題目入手，提出了辦理對策以革新預(yù)算實行的結(jié)果，包管團(tuán)體預(yù)算目的的實現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算是將企業(yè)的種種經(jīng)濟(jì)運(yùn)動用錢幣的情勢表示出來，它是指企業(yè)將來的一按時期內(nèi)謀劃、本錢、財政等各方面的收入、付出、現(xiàn)金流的總體籌劃。團(tuán)體企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)(本錢)為紐帶，通過多種長處干系，把多個企業(yè)單元聯(lián)結(jié)在一起，形成具有同一個戰(zhàn)略目的、多條理布局的經(jīng)濟(jì)團(tuán)結(jié)體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化生長，我國團(tuán)體企業(yè)不竭生長強(qiáng)大。

2、團(tuán)體的預(yù)算實行可以當(dāng)作是成員企業(yè)之間、各企業(yè)內(nèi)部種種長處的整合，也是團(tuán)體總部為包管戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)而對成員企業(yè)的財政操縱。它能通過辦理和和諧，將團(tuán)體各個辦理層級的目的整合在一起，通過籌劃將來的生長標(biāo)的目的，將團(tuán)體內(nèi)的資源整合和優(yōu)化，進(jìn)步資源的利用服從。一、團(tuán)體企業(yè)實行預(yù)算辦理中存在的題目1、預(yù)算實行辦理體系不美滿如今我國團(tuán)體企業(yè)的預(yù)算操縱重要是過后操縱，事前事中操縱機(jī)制沒有發(fā)揮結(jié)果，整個團(tuán)體的預(yù)算體系不美滿。在實行歷程中，對預(yù)算的操縱也每每限于總體利潤籌劃，并沒有把目的層層剖析落實到各個成員企業(yè)，對成員企業(yè)的預(yù)算實行也缺乏充足的辦理，使操縱流于情勢，倒霉于改正預(yù)算缺點，倒霉于總部把握各個成員企業(yè)

3、、成員企業(yè)內(nèi)各部分之間的長處分派干系，低落了預(yù)算的正確性和權(quán)力巨子性。別的，在預(yù)算體例中，常以已往的運(yùn)動和指標(biāo)舉行估算，沒有思量到團(tuán)體的將來生長、市場的變革趨勢等，使預(yù)算缺乏需要的客不雅性，在預(yù)算已不克不及實現(xiàn)時，要么沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，沒有實時做出調(diào)解，要么那么不得不做出龐大修改，影響了團(tuán)體團(tuán)體的運(yùn)行服從。2、對預(yù)算體例實行與落實程度不高企業(yè)預(yù)算體例作為本錢預(yù)算辦理事情的底子行根據(jù)，引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)本錢預(yù)算舉動的實行與落實，以是預(yù)算體例的科學(xué)性、公正性及完備性是包管本錢預(yù)算辦理有用開展的底子性內(nèi)容。但在企業(yè)本錢預(yù)算辦理事情中，要實在包管統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)動及謀劃舉動都按照預(yù)算體例有序舉行，對預(yù)算體

4、例的實行與落實事情可以說是關(guān)鍵性因素。但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在預(yù)算體例的實行與落實事情中并沒有一套相對成熟且健全的范例性體制，預(yù)算體例的實行與落實某一程度上來講，帶有很大的隨意性。在舉行預(yù)算體例的實行歷程中，資金利用缺少需要的憑據(jù)，對預(yù)算實行的核算事情不實時，再加上企業(yè)內(nèi)部對付預(yù)算的辦理缺少相應(yīng)的監(jiān)視與審計，這給企業(yè)內(nèi)部相干業(yè)務(wù)職員及財會職員的舞弊造假舉動提供了大概性，進(jìn)而造成預(yù)算體例實行與落實程度普及偏低，企業(yè)預(yù)算資金的利用服從相對較低，資產(chǎn)流失題目相對嚴(yán)峻。3、資金辦理疏松企業(yè)資金辦理程度每每決定企業(yè)的生死。面對日益猛烈的市場競爭，企業(yè)面對的保存環(huán)境龐大多變，通過提拔企業(yè)資金的辦理程度，可以或

5、許公正的操縱營運(yùn)風(fēng)險，提拔企業(yè)團(tuán)體資金的利用服從，從而使企業(yè)自身得到生長。當(dāng)企業(yè)團(tuán)體到達(dá)必然范圍后，輕易出現(xiàn)資金辦理疏松的征象，重要表示有：一是無視資金團(tuán)體利用服從。團(tuán)體總部對團(tuán)體資金必要會合辦理，但是近況是許多企業(yè)團(tuán)體對資金的分派和利用缺乏同一的明白的籌劃，造成團(tuán)體內(nèi)多級法人資金大量疏散和閑置，普及存在多頭開戶的征象，各子公司投資決議具有隨意性和盲目性，經(jīng)常掉臂團(tuán)體團(tuán)體的生長而單純尋求自身長處，極易導(dǎo)致投資失誤，造成大量的喪失，使資金利用率低下。這已成為團(tuán)體財政辦理中最突出的題目之一。同時在團(tuán)體內(nèi)部資金的設(shè)置不服衡，造成不需要的資金白費。二是對資金的羈系不力。由于團(tuán)體內(nèi)部財政束縛機(jī)制不美滿，

6、缺乏有用的資金監(jiān)控本領(lǐng)，團(tuán)體總部對各成員企業(yè)的資金無法舉行有用的羈系，對資金質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)缺乏富足的信息，輕易形成資金的違法違規(guī)操縱和貪污敗北征象，給團(tuán)體帶來財政和榮譽(yù)上的嚴(yán)峻喪失，影響團(tuán)體的效益和生長。二、革新預(yù)算實行的結(jié)果的對策1、增強(qiáng)預(yù)算辦理創(chuàng)立并美滿預(yù)算辦理體制，對預(yù)算辦理舉行事前、事中和過后全歷程舉行辦理，包管預(yù)算辦理體系的完備實行。團(tuán)體總部在對市場和將來生長趨勢舉行科學(xué)猜測的底子上，確定團(tuán)體戰(zhàn)略目的，以目的為底子訂定采購、販賣等各項預(yù)算。同時利用目的辦理的要領(lǐng)，對各預(yù)算指標(biāo)舉行層層剖析，落實到各子公司，使各子公司和團(tuán)體團(tuán)體目的同等，形成整個團(tuán)體完備的預(yù)算體系。同時在預(yù)算實行中，器重

7、預(yù)算闡發(fā)，按月按季度對預(yù)算實行環(huán)境和市場變革行情舉行跟蹤闡發(fā)，實時創(chuàng)造缺點，尋出影響預(yù)算實行的因素，創(chuàng)造不敷，接納方法革新，進(jìn)步風(fēng)險抵抗本領(lǐng)，包管團(tuán)體預(yù)算目的得以實現(xiàn)，進(jìn)步團(tuán)體謀劃辦理程度。2、增強(qiáng)內(nèi)部審計團(tuán)體企業(yè)謀劃運(yùn)動的多元化和辦理布局的龐大化，單純的過后審計不克不及對企業(yè)的謀劃運(yùn)動做出全面、科學(xué)、正確的評價。因此，內(nèi)部審計要做到的事前、事中、過后審計相團(tuán)結(jié)，使之貫串于謀劃辦理的全歷程。事前審計要對團(tuán)體的籌劃和籌劃舉行審計，確?；I劃根據(jù)的可靠性，包管可行性；事中要對預(yù)算的實行舉行闡發(fā)，確保謀劃結(jié)果；過后對預(yù)算的實行環(huán)境舉行總結(jié)和闡發(fā)，提出革新意見。別的要建立審計范疇，方案科學(xué)的審計步伐。從

8、制度上要同一審計尺度，范例審計業(yè)務(wù)，進(jìn)步審計事情的尺度化和步伐化，進(jìn)步審計的監(jiān)視本能機(jī)能。同時進(jìn)步內(nèi)部審計職員的業(yè)務(wù)本質(zhì)。要求內(nèi)部審計職員不但要醒目審計業(yè)務(wù)知識、財會知識，還要認(rèn)識多方面的知識技能，構(gòu)造多種情勢的培訓(xùn)與繼承學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)團(tuán)體內(nèi)部審計的現(xiàn)實環(huán)境，構(gòu)造培訓(xùn)和勉勵深造，進(jìn)步內(nèi)部審計職員的業(yè)務(wù)知識水安然平靜職業(yè)道德建立，確保審計質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計奇跡的生長。3、增強(qiáng)資金辦理在團(tuán)體企業(yè)中，資金辦理有助于企業(yè)構(gòu)建完備的資金鏈，實現(xiàn)團(tuán)體長處最大化；有利于低落團(tuán)體總部的操縱本錢，優(yōu)化資金辦理體系，進(jìn)步資金的利用服從；有利于團(tuán)體內(nèi)部和諧同等，實現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌辦理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。起首，企業(yè)應(yīng)樹立資金辦理意識。要對資金舉行同一辦理和籌劃。按照團(tuán)體的生長目的和需求，對資金舉行公正設(shè)置和利用。其次，實行重點