02設計及及變更管理暫行條例

1、設計變更管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1目的規(guī)范設計變更的管理方法和流程，確保工程質(zhì)量、成本控制目標和進度。2適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的工程設計變更管理工作。3術(shù)語和定義設計變更：工程項目施工圖設計完成后，在施工階段對原設計內(nèi)容進行修改、完善和優(yōu)化的過程。類設計變更：費用增減10萬元以上，或影響重大結(jié)構(gòu)安全和設備專業(yè)系統(tǒng)變更的設計變更。類設計變更：費用增減10萬元以下，且不影響重大結(jié)構(gòu)安全和設備專業(yè)系統(tǒng)不進行變更的設計變更。4.職責區(qū)域公司對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監(jiān)控設計、監(jiān)督實施、并報研

2、發(fā)設計中心備案；對于類設計變更，負責地方相關(guān)政策信息的及時收集提供，有關(guān)變更的施工現(xiàn)場信息的及時上報研發(fā)設計中心，負責變更資料及記錄的接受、發(fā)放、跟蹤、實施、歸檔工作。對于、類設計變更，定期收集備案，定期檢查工程實施情況。企劃營銷中心跟蹤、分析市場，根據(jù)銷售市場的變化，提出設計變更要求；參與相關(guān)設計變更的技術(shù)、經(jīng)濟論證。研發(fā)設計中心根據(jù)上層決策以及規(guī)劃設計方案與指標的調(diào)整，提出設計變更要求；參與相關(guān)設計變更的可行性論證。對于類設計變更，定期收集備案，定期檢查實施情況。對于類設計變更，負責變更信息的收集、分析論證、及時反饋、監(jiān)控設計、及事后總結(jié)整理歸檔。成本管理中心根據(jù)上層決策以及市場成本變化，

3、配合區(qū)域公司和研發(fā)設計中心，提供相應的成本預估；參與設計變更的技術(shù)、經(jīng)濟論證；在變更設計及實施期間實施成本控制與核算。根據(jù)上層決策以及市場成本變化，負責設計變更相關(guān)材料設備的詢價、采購；參與相關(guān)設計變更的技術(shù)、經(jīng)濟論證；負責相關(guān)補充合約的擬定。5.工作內(nèi)容區(qū)域公司負責類設計變更管理工作收集來自當?shù)卣毮懿块T、承建商、供應商等的設計變更要求；組織內(nèi)部審核，回絕認為不合理的變更請求，判別認為不屬類設計變更的，及時聯(lián)系研發(fā)設計中心解決；組織設計單位、工程監(jiān)理、變更提出單位討論可行方案；安排落實具體工作和進度計劃，以會議記要形式記錄在案，并以正式文函形式通知設計單位進行（或不進行）變更設計，抄送集團

4、各相關(guān)部門備案；從組織論證到反饋、落實工作計劃，原則上宜控制在5個工作日內(nèi)完成；對設計變更相關(guān)的質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)控；變更設計成果文件報研發(fā)設計中心、成本管理中心等集團公司部門備案。研發(fā)設計中心負責I類設計變更管理工作收集來自集團公司各相關(guān)部門、區(qū)域公司、設計單位等的設計變更要求；對收集來的設計變更要求進行審核，回絕認為不合理的變更請求并說明理由；組織各相關(guān)部門、區(qū)域公司及設計單位進行技術(shù)經(jīng)濟論證，提出可行、合理的意見建議，將論證結(jié)果及時上報集團決策層；根據(jù)集團決策層審批意見安排落實具體工作和進度計劃，抄送集團各相關(guān)部門及區(qū)域公司備案，交區(qū)域公司以正式文函形式通知設計單位進行變更設計，抄送

5、集團各相關(guān)部門備案；從組織論證到反饋、落實工作計劃原則上宜控制在7個工作日內(nèi)完成；對相關(guān)設計的質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)控；變更設計成果文件交區(qū)域公司，并報成本管理中心、工程管理中心等集團公司部門備案。設計變更的實施區(qū)域公司負責設計變更有關(guān)的工程指令下發(fā)及監(jiān)督實施，可采用設計變更通知單、修改圖、或技術(shù)核定單等形式施行。研發(fā)設計中心配合區(qū)域公司進行管理。設計變更的事后總結(jié)整理區(qū)域公司負責進行設計變更的資料整理、歸檔，并應最終體現(xiàn)在工程竣工資料上；研發(fā)設計中心負責對設計變更的資料進行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為其他項目和今后工作提供參考。6.支持性文件 施工圖設計管理制度 施工階段設計管理暫行條例7.相關(guān)表格及記錄 設計文件交接登記表 設計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單 設計會審記錄表 設計資料審核意見單設計文件交接登記表編號：文件標題設計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負責人簽轉(zhuǎn)日期設計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號：事由流轉(zhuǎn)部門決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部門負責人簽轉(zhuǎn)日期設計會審記錄表編號： 項目名稱設計階段主辦部門參與部門會審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責任人時間第 頁共 頁工程設計資料審核意見單編號：工程名稱階 段（施