【企業(yè)家與企業(yè)文化】企業(yè)文化教材王永照

1、 企業(yè)駐入中國(guó)，越來越多的本土企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。中國(guó) 的許多小型企業(yè)尚未成熟，如何在強(qiáng)手林立的商業(yè)市場(chǎng)中生存；老 牌的大企業(yè)如何在國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)入侵下依然保持自己的優(yōu)勢(shì)；中 國(guó)企業(yè)的軟肋在哪里；我們急需什么樣的企業(yè)家與企業(yè)，學(xué)習(xí)了 “正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石。這同樣是任何一個(gè)有志 力?！?心競(jìng)爭(zhēng)力”的安全價(jià)值觀 (注：或倡導(dǎo)安全就是最大節(jié)約、事故就是 觀 三、企業(yè)安全管理 (安全制度文化 ) (獎(jiǎng)罰分明 )。 三、員工安全規(guī)范 (安全行為文化 ) (或：遵章守法，反對(duì)三違，自我管理，讓安全成為習(xí)慣 ) 不違法 ;對(duì)各級(jí)職能部門的管理人員來講，應(yīng)牢固樹立“執(zhí)行安全技 落實(shí)安全法

2、規(guī)條例 (安全三類人員 ) 履行安全管理職責(zé) (職能崗位人員 )學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí) (偏重現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員 )遵守安全操作規(guī)程 (作業(yè)人員 ) 以正確的安全方針觀、安全價(jià)值 (思想)觀、安全認(rèn)識(shí)觀、安全方法 件)。 為主”、“隱患勝于明火”等，到這天的“綜合治理，保障平安” “剝洋蔥法”是從一種自然生活現(xiàn)象引申而來的一種理論和具體 安全文化的內(nèi)涵、特色匯集一體，融會(huì)貫通，運(yùn)用富有宣傳性的語(yǔ) 言，描述企業(yè)安全形象，反映和呈現(xiàn)企業(yè)追求的安全價(jià)值觀。由于 標(biāo)語(yǔ)即口號(hào)，口號(hào)即標(biāo)語(yǔ)，也無(wú)大礙。嚴(yán)格來講，安全標(biāo)語(yǔ)和口號(hào) 有所不一樣，企業(yè)安全標(biāo)語(yǔ)是主要用于對(duì)外宣傳，注重思考社會(huì)大 眾的理解程度，比較大氣

3、、華美，易于明白；安全口號(hào)則主要是企 業(yè)內(nèi)部安全宣教所用，一般選用比較專業(yè)、直白的警示、規(guī)勸、號(hào) 召性詞語(yǔ)，不求美觀，但求實(shí)用。安全標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)的提煉一般采取 “海選”的方法，即在企業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上廣泛征集，然后由安全文 絡(luò) ；（ 慶年 進(jìn)理念。在我們的具體工作中，堅(jiān)持“以人為本”，局黨委始終把 “干好工作出成果、帶好隊(duì)伍出人才”作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn) 和指導(dǎo)思想；注重員工素質(zhì)提升，確立了“把教育培訓(xùn)作為獻(xiàn)給職 企業(yè)文化的“國(guó)家特征” 月，美國(guó)著名的麥肯錫顧問公司推出了追求卓越美國(guó)管理最 ）， 德國(guó)企業(yè)管理者普遍注重與員工的溝通，采取種種措施來解決人際 “你現(xiàn)在有時(shí)間嗎？如果有時(shí)間可不可以幫我一個(gè)忙？”然后再交 待工作，沒有命令，也沒有強(qiáng)迫。員工和領(lǐng)導(dǎo)說話是不稱呼其職務(wù) 是無(wú)法接受的。中國(guó)企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧，但是，過 日企的“忠”與“和” 本，作為企業(yè)文化