管理部工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)管理部工作計(jì)劃管理部工作計(jì)劃 篇1 20*年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異樣嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常焦灼是20*年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部仔細(xì)貫徹指揮部20*年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的進(jìn)展理念，仔細(xì)落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成，現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本掌握的同時(shí)，各項(xiàng)目施工總體滿意形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順當(dāng)中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得

2、到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20*年工作總結(jié) 一、工程量完成狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日 20*年三峽指揮部完成砼澆筑萬(wàn)m3，土石方挖填約萬(wàn)m3，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中： 右岸地下電站工程砼澆筑完成萬(wàn)m3，占年度計(jì)劃的%，回填灌漿完成7121m2，占年度計(jì)劃的%，固結(jié)灌漿完成1 此處隱蔽14161個(gè)字正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康進(jìn)展。 (六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在2*年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變

3、管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿意公司進(jìn)展管理需要，解決制度不連貫、相互沖突的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細(xì)討論分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。 (七)真實(shí)統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位實(shí)時(shí)、照實(shí)上報(bào)，積極推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。 (八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對(duì)公司信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能實(shí)時(shí)掌控、硬軟件管理規(guī)范化程度相對(duì)較低的現(xiàn)狀，2*年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營(yíng)銷與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專項(xiàng)管理臺(tái)賬，采用措施從硬軟件的購(gòu)置、運(yùn)用、調(diào)撥、更新、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。 (九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2*年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成狀況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將