全員生產(chǎn)維修(TPM)管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

1、.雙興工程塑料分公司文件雙興設(shè)字20221 號(hào)關(guān)于印發(fā)雙興公司全員生產(chǎn)修理TPM治理實(shí)施方案的通知各單位：依據(jù)華錦集團(tuán)對(duì)于各單位全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益治理要求，深入推動(dòng)雙興公司全員生產(chǎn)修理 TPM治理工作，促進(jìn)各項(xiàng)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化進(jìn)展，確保生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行，現(xiàn)將雙興分公司全員生產(chǎn)修理 TPM治理實(shí)施方案印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保TPM 治理推開工作有序進(jìn)展。附件 1：TPM 治理推動(dòng)打算附件 2： OPL十 分 鐘 教 育 附件 3：不合理清單附件 4：改善提案word 專業(yè)資料.word 專業(yè)資料雙興分公司2022 年 10 月 11 日雙興分公司全員生

2、產(chǎn)修理TPM治理實(shí)施方案為扎實(shí)有序地推動(dòng) TPM 治理工作，促進(jìn)各項(xiàng)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，在 2022 年 TPM 治理成果根底上，2022 年為了更好持續(xù)做好 TPM 治理工作，提高雙興分公司設(shè)備的綜合效率，建立全方位的設(shè)備保全治理體系，使設(shè)備的故障率、牢靠性、修理費(fèi)用率等設(shè)備績(jī)效指標(biāo)明顯改善，特制訂本方案。一、TPM 治理的推動(dòng)目標(biāo)及原則一TPM 治理的定義TPM 治理Total Productive Maintenance，即“全員生產(chǎn)修理”，是一種全員參與的生產(chǎn)修理方式，其主要特點(diǎn)在于“生產(chǎn)修理”及“全員參與”。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)修理活動(dòng)，使 設(shè)備性能到達(dá)最優(yōu)

3、。二TPM 治理推動(dòng)目標(biāo)全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益治理要求，通過(guò)建立全效率、全系統(tǒng)和全員參與的生產(chǎn)修理設(shè)備治理體系，事先預(yù)防并消退設(shè)備隱患和故障，以最少的投入獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效果，到達(dá)本錢最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。1.運(yùn)行指標(biāo)TPM 的首要目的就是要事先預(yù)防、并消退設(shè)備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。2022 年 TPM 的目標(biāo)概括有幾個(gè)方面：全年重大設(shè)備事故為零；設(shè)備完好率在 100以上；核心設(shè)備綜合效率 100%檢修打算精準(zhǔn)率到達(dá) 90以上表達(dá)預(yù)知性維護(hù)效果5設(shè)備動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率把握在 0.2以下，靜密封點(diǎn)泄漏率

4、把握在 0.05以下；6設(shè)備修舊利廢方面爭(zhēng)取節(jié)約資金 60 萬(wàn)元。三TPM 治理推動(dòng)原則以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推動(dòng)”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設(shè)備點(diǎn)巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設(shè)備問(wèn)題攻關(guān)等作為活動(dòng)的主要支柱，以 5S 活動(dòng)為突破口，通過(guò)選取樣板車間進(jìn)展典型示范，最終實(shí)現(xiàn)全面推廣，確保 TPM 治理推開工作取得實(shí)效。二、TPM 治理推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)一TPM 治理推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊東旭副組長(zhǎng)：王立志、姜雪峰、孫凱營(yíng)成員：王桂成、胡旭剛、徐國(guó)臣、李軍、呂云川、鄭偉、劉明霞職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司 TPM 活動(dòng)總體部署和全面統(tǒng)籌規(guī)劃二TPM 治理推動(dòng)小組組長(zhǎng)：王立志副組長(zhǎng)：王桂成、

5、耿子忠成員：于海波、朱宏宇、王向飛、姜延鵬、張巖、吳兵、李春龍、符紹鵬、劉連鵬、劉永健、王龍?zhí)?、趙偉權(quán)職責(zé)：1制定 TPM 工作基準(zhǔn)、推動(dòng)打算、檢查評(píng)價(jià)表及考核獎(jiǎng)懲制度。2對(duì) TPM 工作標(biāo)準(zhǔn)每月至少檢查 1 次，并對(duì) TPM 工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)診斷，指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。3每月在分公司設(shè)備例會(huì)上全面系統(tǒng)總結(jié)講評(píng) 1 次，其檢查結(jié)果與績(jī)效工資兌現(xiàn)。TPM 治理推動(dòng)辦公室設(shè)在設(shè)備處。三、職責(zé)分工一設(shè)備處結(jié)合分公司實(shí)際狀況制定 TPM 工作打算負(fù)責(zé)制定 TPM 治理標(biāo)準(zhǔn)3、相關(guān)考核細(xì)則。負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)、預(yù)知性打算檢修等工作執(zhí)行狀況的監(jiān)視與考核。協(xié)調(diào) “5S”、定置化、可視化工作施工。負(fù)責(zé)依據(jù) T

6、PM 階段目標(biāo)，對(duì)各單位 TPM 推動(dòng)狀況考核狀況進(jìn)展匯總和講評(píng)。信息聯(lián)絡(luò)及公布。二生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、能源消耗治理、產(chǎn)品質(zhì)量把握等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點(diǎn)設(shè)備操作目視化看板制作等工作。負(fù)責(zé)改善提案中涉及到技改技措工程的審核以及工程建設(shè)的推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作三安全處負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修過(guò)程中安全、環(huán)保防范措施的落實(shí)和執(zhí)行狀況的指導(dǎo)、監(jiān)視和考核。負(fù)責(zé)制定安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案。負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)消防、安全設(shè)施、洗眼器等的定置化、可視化治理工作。四人力處1.負(fù)責(zé)在 TPM 推動(dòng)中培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃及本公司員工的崗位培訓(xùn)，并監(jiān)視、指導(dǎo)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)在 TPM 推動(dòng)中針對(duì)

7、員工的需要，制定培訓(xùn)工作打算并組織實(shí)施。五財(cái)務(wù)治理處1.負(fù)責(zé)改善提案中涉及到的投資把握以及資金協(xié)調(diào)等工作。六黨群處：負(fù)責(zé) TPM 推開工作的宣傳報(bào)道，制造良好的工作氣氛。負(fù)責(zé)收集 TPM 工作中改善提案或合理化建議并進(jìn)展優(yōu)秀成果評(píng)比。七各車間：結(jié)合車間實(shí)際狀況制定 TPM 工作打算、考核細(xì)則， 對(duì)各車間 TPM 工作開展?fàn)顩r進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。負(fù)責(zé)本車間員工的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝與設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保等方面，提高操作人員處理問(wèn)題的應(yīng)變力量， 做到一崗多能。各車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)制定、完善設(shè)備檔案、 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、修理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。車間定期

8、每周一次組織開展 TPM 小組活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括 OPL 教育也稱為單點(diǎn)課或 10 分鐘教育、裝置現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備的 5S 治理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。依據(jù) TPM 小組活動(dòng)以及設(shè)備點(diǎn)巡檢過(guò)程中覺(jué)察問(wèn)題開展專業(yè)保全。設(shè)備組定期向 TPM 活動(dòng)小組下達(dá)自主保全任務(wù)。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工藝操作、設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè) 備修理工作，標(biāo)準(zhǔn)員工行為。持續(xù)做好“ 5S”、定置化、可視化工作，制造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)備治理處進(jìn)展 EAM 設(shè)備資產(chǎn)治理系統(tǒng)的需求調(diào)研、工程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集整理以及錄入、系統(tǒng)測(cè)試、 綜合驗(yàn)收、培訓(xùn)等工作。四、實(shí)施 方法一、工作要求1、各單位要高度重視 TPM 治

9、理推開工作，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，留意效果，集中精力抓好工作的落實(shí)。各部門、要依據(jù)公司推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本部門的具體分工成立 TPM 推動(dòng)小組。2、各部門要嚴(yán)格依據(jù)公司的要求和工作安排，全員參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，親熱協(xié)作，依據(jù)職責(zé)分工，在公司 TPM 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下快速開展工作。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓此項(xiàng)工作，并將 TPM 治理列入日常的主要工作中，起到帶頭、指導(dǎo)、催促和監(jiān)視的作用。3、建立例會(huì)制度。公司將定期召開“TPM 推開工作”協(xié)調(diào)會(huì)，二.推動(dòng)方法參會(huì)人員為 TPM 推動(dòng)組全體成員。協(xié)調(diào)會(huì)由各部門匯報(bào) TPM 推開工作的開展?fàn)顩r，各部門匯報(bào)講評(píng)本專業(yè) TPM 推開工作的開展?fàn)顩r，

10、并提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及對(duì) TPM 推開工作的建議和意見(jiàn)。以 5S 活動(dòng)為突破口，做為 TPM 治理體系推動(dòng)根底；在 2022 年 TPM 治理的根底上，全系統(tǒng)推動(dòng) TPM 治理；實(shí)行周設(shè)備例會(huì)制度，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)；建立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì) TPM 活動(dòng)進(jìn)展全方位評(píng)價(jià)。五、TPM 工作標(biāo)準(zhǔn)一設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1、零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。主輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。儀表、計(jì)量器具、信號(hào)聯(lián)鎖和各安全裝置、自動(dòng)調(diào)整裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。根底、機(jī)座穩(wěn)固牢靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。管線、管件、閥門、支架等安裝合理，結(jié)實(shí)完整，

11、標(biāo)志清楚。防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效。2、設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好，到達(dá)銘牌出力或?qū)彾α浚涸O(shè)備潤(rùn)滑良好，潤(rùn)滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象。各種溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。生產(chǎn)力量到達(dá)銘牌出力或?qū)彾α俊?、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。設(shè)備易損配件有圖紙。4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏。4、根底局部無(wú)腐蝕、裂紋、傾斜、下沉要保持允許范圍之內(nèi)。螺栓、支架、鉚部件沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象。5、承重局部承重構(gòu)架的梁、柱、樓板、框架及墻體構(gòu)造完整。負(fù)載、裂紋、傾斜要在允許范圍內(nèi)；保護(hù)層及防護(hù)

12、層完整有效。6、地面局部1地面完整，排水通暢，防腐有效，裂紋和變形在允許范圍內(nèi)。7、屋蓋局部1不漏，無(wú)積物，排水通暢，無(wú)設(shè)計(jì)外負(fù)荷。門窗玻璃完整結(jié)實(shí)、圍欄梯子完整無(wú)損、避雷裝置完整、安全牢靠。二工藝管線完好標(biāo)準(zhǔn)管線完好，不泄漏，腐蝕在允許范圍之中；管線橫平豎直、閥門、管件托架等安裝合理、結(jié)實(shí)、完整、不缺件、無(wú)損壞；管線顏色、標(biāo)志清楚，符合規(guī)定要求；管線防腐合理，防腐層完好、無(wú)破損、銹蝕；保溫層齊全、完整、無(wú)損壞、保溫效果好；支承管架完整無(wú)損，無(wú)腐蝕，支承合理，管線振動(dòng)在允許范圍內(nèi)；管線清潔，無(wú)雜物，符合規(guī)格化要求；管道臺(tái)帳齊全，規(guī)格、材料、介質(zhì)、長(zhǎng)度準(zhǔn)確無(wú)誤三點(diǎn)檢基準(zhǔn)：1. 靜設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：點(diǎn)

13、檢檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求挨次設(shè)備法蘭口目測(cè)無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象設(shè)備出入口管線目測(cè)相關(guān)閥門設(shè)備上壓力表，溫目測(cè)度表等相關(guān)儀表無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，閥桿有潤(rùn)滑油，開關(guān)順暢表盤干凈清楚，讀數(shù)準(zhǔn)確，工作正常； 儀表接口無(wú)跑，冒，滴，漏保證放空管線通暢，安全附件正常，設(shè)備安全附件目測(cè)安全附件上的銘牌清楚，工作壓力正常設(shè)備螺栓目測(cè)設(shè)備銘牌目測(cè)設(shè)備保溫防腐目測(cè)設(shè)備相關(guān)管線目測(cè)設(shè)備根底目測(cè)2 機(jī)泵設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：螺栓無(wú)松動(dòng)，脫落，斷裂 銘牌清楚，各工作參數(shù)正常無(wú)保溫脫落，防腐面漆無(wú)大面積的脫落標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)喪失，無(wú)跑，冒，滴， 漏外表無(wú)脫皮 、根底無(wú)下沉點(diǎn)檢檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求挨次1軸承箱油杯目測(cè)保持油杯內(nèi)

14、機(jī)油液位在 2/3 左右，且不能少于 1/2，油杯干凈透亮。保持軸承箱潤(rùn)滑油液位 2/3 左右，2軸承箱液位目測(cè)不能少于 1/2,油鏡透亮，潤(rùn)滑油干凈，不渾濁。3潤(rùn)滑油溫度目測(cè)正常4潤(rùn)滑油壓力目測(cè)正常5機(jī)械密封密封水目測(cè)觸摸無(wú)泄漏 無(wú)堵塞6機(jī)泵潤(rùn)滑油系統(tǒng)目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。管路7機(jī)泵冷卻水系統(tǒng)目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。管路8機(jī)械密封目測(cè)無(wú)泄漏，壓力正常。9機(jī)泵各法蘭口及目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?；罱涌?0機(jī)泵出入口閥及法蘭口目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閥桿有潤(rùn)滑油，開關(guān)順暢。11機(jī)泵接線柱目測(cè)正常12機(jī)泵及電機(jī)目測(cè)，耳聽(tīng)機(jī)泵，電機(jī)無(wú)特別聲響。機(jī)泵現(xiàn)場(chǎng)投用儀13目測(cè)保持表

15、盤清潔，讀數(shù)準(zhǔn)確。表3、風(fēng)機(jī)、攪拌器等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：點(diǎn)檢挨次檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求1皮帶目測(cè)皮帶無(wú)脫落 、斷裂、 打滑2接線柱目測(cè)正常3振值觸摸 振值表正常4地腳螺栓目測(cè)螺帽無(wú)松動(dòng) 、斷裂 、脫落5出入口管線及法蘭目測(cè)，用手感覺(jué)漏點(diǎn)無(wú)泄漏6軸承箱液位目測(cè)保持軸承箱潤(rùn)滑油液位 2/3 左右，油鏡透亮，潤(rùn)滑油干凈，不渾濁7電機(jī)目測(cè)，耳聽(tīng)電機(jī)無(wú)特別聲響，外觀完好4.設(shè)備資料完好基準(zhǔn)設(shè)備卡片填寫完整；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫準(zhǔn)確每月；設(shè)備檢修記錄依據(jù)每次檢修內(nèi)容認(rèn)真填寫，并檢修日期、檢修緣由必需填寫準(zhǔn)確；備機(jī)切換 盤車記錄完好。五5S 現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)另行下發(fā)六、考核TPM 治理推開工作納入績(jī)效一體化考

16、核范疇 ，設(shè)備處裝置工程師按考核評(píng)價(jià)表對(duì)下級(jí)單位打分，總分值 100 百分，月最終得考核分=TPM 治理考核分X 權(quán)重比例。TPM 治理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)表序號(hào)工程檢查基準(zhǔn)配分得分1組織建設(shè)明確相應(yīng)職責(zé)、角色定位、設(shè)備分工1重大設(shè)備事故為 02完好率 98%以上2統(tǒng)計(jì)核心設(shè)備綜合效率 98%以上2TPM 全年統(tǒng)計(jì)檢修打算精準(zhǔn)率到達(dá) 90以上表達(dá)預(yù)知性22目標(biāo)維護(hù)效果動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.2%以下，靜密封點(diǎn)泄漏率0.05%以下4設(shè)備修理費(fèi) 95%以下1設(shè)備修舊利廢方面爭(zhēng)取節(jié)約資金 90%以上2主要設(shè)備完好率 100%23備機(jī)治理備機(jī)搶修不過(guò)夜 100%1備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期盤車、切換 100%1初期清掃檢

17、修與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、工具擺放有序、整24齊、不亂放裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要有定置圖，各類與生產(chǎn)相2關(guān)物品必需按圖要求放置設(shè)備及四周環(huán)境干凈、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾、5軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化設(shè)備安裝、管線、電纜符合要求、2標(biāo)識(shí)明顯設(shè)備、管線、閥門等防腐保溫狀態(tài)良好，不許有3破損閑置設(shè)備有專人或兼職治理，并且按規(guī)定進(jìn)展保2養(yǎng)，不能有積水、油污、銹蝕設(shè)備不存在螺栓、螺母松動(dòng)、脫落現(xiàn)象2健全設(shè)備潤(rùn)滑治理程序；建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案和卡片；設(shè)備潤(rùn)滑治理員崗位責(zé)任制；按時(shí)上報(bào)月、3季、年的潤(rùn)滑油脂、器具消耗打算濾油機(jī)、凈油機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑按要求實(shí)行維護(hù)，包括油溫、油位、油壓、跑油、定期分析大機(jī)3組、油變質(zhì)；廢

18、油回收、冬季換油等潤(rùn)滑油帳、物、卡清楚；治理制度、消防設(shè)施齊3全；實(shí)行五定、三過(guò)濾TPM 相關(guān)表單記錄清楚標(biāo)準(zhǔn)2目視化看板具有可操作性并隨時(shí)更1各級(jí)巡檢記錄完整，檢查出的問(wèn)題形成閉環(huán)2設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)治理，并與設(shè)備臺(tái)賬對(duì)應(yīng)2各種治理制度齊全包括：設(shè)備治理制度、五大制度、無(wú)泄漏、防腐保溫、衛(wèi)生等，并按制度執(zhí)3行各種技術(shù)規(guī)程齊全主要設(shè)備檢修規(guī)程、特種設(shè)備治理和其它各專業(yè)相應(yīng)的治理規(guī)程，各種儀電設(shè)備技術(shù)規(guī)程齊全，標(biāo)準(zhǔn)儀器、計(jì)量?jī)x表檢定制4度齊全各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、資料、檔案、記錄有專人或兼職人員統(tǒng)一治理，各種檔案、記錄填寫準(zhǔn)時(shí)，資3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)料齊全，做到分類明確，登記清楚5制定與執(zhí)按規(guī)定編寫備件打算編碼2

19、行各類報(bào)表、打算等上報(bào)的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)2巡檢線路合理，巡檢記錄完整準(zhǔn)確。設(shè)備治理人員每日巡檢一次，儀表工、電工每日巡檢二次。2并將巡檢狀況集中記錄在巡檢本中。各種檢修要有檢修托付單及設(shè)備交出證并有存檔可查2危急設(shè)備應(yīng)急措施和救援預(yù)案、演練狀況及記錄1做好設(shè)備檢修的打算治理工作。要有年度大修計(jì)劃、月修理打算2有設(shè)備隱患登記冊(cè)表、薄等，各隱患有專人負(fù)2責(zé)，有整改措施及完成日期有密封檔案并準(zhǔn)時(shí)記錄漏點(diǎn)處理狀況1認(rèn)真制定機(jī)械、儀表、電氣設(shè)備事故處理預(yù)案，1事故現(xiàn)象、緣由、處理方法及結(jié)果準(zhǔn)時(shí)做好記錄做好特別儀、電設(shè)備的周期保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)填寫周期1保養(yǎng)記錄對(duì)儀電設(shè)備的操作按規(guī)定辦理票據(jù)，內(nèi)容填寫規(guī)3范按打算

20、規(guī)程執(zhí)行檢修2檢修質(zhì)量驗(yàn)收合格2主要設(shè)備檢修工機(jī)具完好16專業(yè)維護(hù)各類設(shè)備檢修記錄齊全3檢修與施工完畢后，要準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完2料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)科學(xué)文明檢修7活動(dòng)總結(jié)各車間總結(jié) TPM 學(xué)習(xí)閱歷及成果5年 TPM 計(jì)制定年 TPM 實(shí)施打算85劃總分100雙興公司設(shè)備處2022 年 10 月 11 日印發(fā)附件 1TPM 治理推開工作打算本打算分四個(gè)階段組織實(shí)施：一、第一階段TPM 推動(dòng)預(yù)備階段2022 年 5 月 1 日-2022 年 9 月 30 日推動(dòng)目標(biāo)建立各級(jí)組織、設(shè)立工程目標(biāo)和工作打算，培訓(xùn)各層次 TPM 推動(dòng)骨干成員，初步開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全為主要內(nèi)容的 5S 活

21、動(dòng)以下簡(jiǎn)稱 5S、定置化、可視化工作，完成設(shè)備操作、檢修、巡檢等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。工作重點(diǎn)建立各級(jí) TPM 推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確立 TPM 治理目標(biāo)和工作打算。各部門完成具體 TPM 治理實(shí)施方案的制定、樣板車間的選定。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及 TPM 推動(dòng)骨干成員進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們了解TPM 理念、主要構(gòu)造、推動(dòng)方法手段。組織、指導(dǎo)樣板車間開展完善設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、修理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。樣板車間確立設(shè)備操作、維保、治理人員共同參與的“三位一體”治理團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)備點(diǎn)巡檢的“五定”，包括定點(diǎn)設(shè)定點(diǎn)巡檢部位和工程、定法確定點(diǎn)檢方法、定標(biāo)制定判定標(biāo)準(zhǔn)、定期設(shè)定點(diǎn)檢周期、

22、定人點(diǎn)檢工程由誰(shuí)實(shí)施。樣板車間初步開展 5S 活動(dòng)以及定置化治理工作，在裝置區(qū)設(shè)立重點(diǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程看板、點(diǎn)檢指導(dǎo)看板，在車間設(shè)立 TPM 活動(dòng)看板。二、其次階段 組織實(shí)施階段2022 年 10 月 1 日-2022 年 12 月 31 日本階段從三個(gè)方面分別開展。第一方面工作：以現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，廣泛開展 5S、定置化、可視化工作。1推動(dòng)目標(biāo)15S、可視化、定置化等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理要素納入日常治理范疇。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)處理、裝置面貌明顯改觀，企業(yè)形象得到提升。逐步完善現(xiàn)場(chǎng)治理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2工作重點(diǎn)樣板車間廣泛開展 5S、定置化工作。通過(guò)對(duì)典型設(shè)備、難點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)突破，以便在較短的時(shí)間內(nèi)使裝置

23、現(xiàn)場(chǎng)有較大的變化，并使之成為員工的自主行為。樣板車間廣泛開展可視化工作，標(biāo)準(zhǔn)員工的操作、巡檢、修理作業(yè)等行為。其次方面工作：以 TPM 小組活動(dòng)以及設(shè)備點(diǎn)巡檢工作為根底， 通過(guò)不合理狀況的查找和改善深化小組自主治理，選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題開展小組攻關(guān)或提案改善活動(dòng)。1推動(dòng)目標(biāo)TPM 小組活動(dòng)自主治理或改善活動(dòng)有效開展，操作、維保、設(shè)備治理人員的“三位一體”點(diǎn)巡檢體系有效運(yùn)行，持續(xù)改善機(jī)制得以形成。主要設(shè)備或裝置的非打算停機(jī)次數(shù)顯著降低。2工作重點(diǎn)1TPM 小組活動(dòng)定期每周一次開展，活動(dòng)小組包括一個(gè)或多個(gè)班組，活動(dòng)內(nèi)容包括OPL 教育也稱為單點(diǎn)課或10 分鐘教育、裝置現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備的 5S 治理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。2各崗位人員按點(diǎn)巡檢打算、周期、標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理。通過(guò)建立“小組活動(dòng)點(diǎn)檢/監(jiān)測(cè)記錄/分析保養(yǎng)診斷修理”治理體系，讓員工層面真正行動(dòng)起來(lái)。針對(duì)活動(dòng)中覺(jué)察的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，成立特地的課題小組，開展攻關(guān)活動(dòng)，從源頭解決存在的問(wèn)題。定期召開例會(huì)爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯設(shè)備問(wèn)題，制定設(shè)備維護(hù)檢修打算并考核打算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。在實(shí)踐中不斷完善點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。第三方面工作：建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備治理體系。1推動(dòng)目標(biāo)在實(shí)際工作中不斷檢驗(yàn)和完善設(shè)備治理體系。設(shè)備檢修理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行。2工作重點(diǎn)檢查推動(dòng)效果，解決推動(dòng)過(guò)程中覺(jué)察