某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、安全是企業(yè)永久的主題。安全是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)穩(wěn)定進展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后一直把安全生產(chǎn)放在第一位，實行多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的完成，公司實行了一系列方針政策。（一）提高思想認識，深化宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順當開展。公司制定安全工作決議：XX冶金字20XX1號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習。（二

2、）強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習安全學(xué)問，遵守安全行為標準，按規(guī)章制度操作的主動性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了20XX年各項安全奮斗目標的完成。（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新進展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠裝備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按時實行排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了擔心全因素的顯現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順當進行。（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高

3、了廣闊職工自主保安意識和規(guī)章操作的力量。公司一直把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，施行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了詳細的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械裝備五有要求”等嚴格、詳細的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順當通過安全生產(chǎn)。（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人。強化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，實行切實可行的安全生產(chǎn)措施，消退隱患，削減和

4、防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。要強化自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素養(yǎng)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。（六）施行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性。公司施行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于完成安全生產(chǎn)的單位、個人施行嘉獎，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行懲罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工主動性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參與工傷等保險，按時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參與工傷保險。由于工作的失誤，在20XX年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個XXXX冶金公司來

5、說是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢顯現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司完成了年度安全生產(chǎn)，根本上完成了年初的安全奮斗目標。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。（一）建設(shè)期間全力以赴只為完成安全竣工投產(chǎn)。1、1到3月份為公司工程建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最終建設(shè)期。在工程建設(shè)后期，我們一直嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅定做到不合格不施工，擔心全不施工，在工程建設(shè)的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的顯現(xiàn)，確保了工程的順當投產(chǎn)。2、建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最終36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充足協(xié)調(diào)資金，以嚴格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。裝備投入運行后存在問題較多，經(jīng)按時與廠家聯(lián)系，徹底消退裝備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，保證了20XX年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素養(yǎng)建設(shè)齊手抓。1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充足利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有肯定信譽的供貨商，降低了選購本錢，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。2、裝備整改。裝備投入運行后存在問題比擬多，投產(chǎn)后三個月組織專人認真排查裝備隱患，按時聯(lián)系廠家，徹底消