汽車行業(yè)各部門職責(zé)（DOC32）

1、第三章 乘用車車集團(tuán)一、綜合合管理部部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)行政管管理、檔檔案管理理工作；（2）、負(fù)責(zé)組組織起草草、審核核、下發(fā)發(fā)以乘用用車集團(tuán)團(tuán)名義發(fā)發(fā)布的通通知和各各類公文文；（3）、受理乘乘用車集集團(tuán)各部部門、各各子公司司請(qǐng)示乘乘用車集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的公文文、報(bào)銷銷費(fèi)用，受受乘用車車集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)委托托或交辦辦，組織織有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，提出出審核情情況和建建議，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批；（4）、根據(jù)乘乘用車集集團(tuán)工作作重點(diǎn)和和領(lǐng)導(dǎo)指指示，組組織和參參與調(diào)查查研究，及及時(shí)反映映情況，提提出建議議；（5）、督促檢檢查乘用用車集團(tuán)團(tuán)各部門門落實(shí)上上級(jí)文件件、集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要要批示的的執(zhí)行情

2、情況，督督促整改改，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告，提提出建議議；（6）、負(fù)責(zé)乘乘用車集集團(tuán)例會(huì)會(huì)的通知知、紀(jì)錄錄、歸檔檔等工作作，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)組組織會(huì)議議決定事事項(xiàng)的實(shí)實(shí)施。（7）、負(fù)責(zé)乘乘用車集集團(tuán)重大大活動(dòng)的的組織和和領(lǐng)導(dǎo)的的重要內(nèi)內(nèi)外事活活動(dòng)安排排。 （8）、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)子公司司綜合辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作每每月進(jìn)行行全面檢檢查、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、督督促限時(shí)時(shí)整改，督督促子公公司有關(guān)關(guān)工作的的落實(shí)、上報(bào)；（9）、負(fù)責(zé)專專家、高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的租房房、住房房工作；（10）、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理工作；（11）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購、發(fā)放、報(bào)賬等工作；（12）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)管理、維護(hù)工作；（13）、負(fù)責(zé)集團(tuán)電話

3、通訊的管理工作；（14）、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場(chǎng)所的調(diào)配、管理工作；（15）、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開單工作；（16）、負(fù)責(zé)來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；（17）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車輛的管理調(diào)度工作。（18）、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；（19）、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；（20）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；（21）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；（22）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；（23）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；（2

4、4）、協(xié)助法紀(jì)部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。二、計(jì)劃劃部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)總計(jì)劃劃管理工工作，包包括產(chǎn)品品開發(fā)、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；投資、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；銷售、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；工程建建設(shè)、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；成成本計(jì)劃劃；資金金收支計(jì)計(jì)劃；稅稅收計(jì)劃劃；盈利利計(jì)劃；人力資資源、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃；節(jié)能、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；新能能源、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃；安全、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃等；（2）、將集團(tuán)的的計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式下發(fā)給給各部門門，落實(shí)實(shí)投資部部門編寫寫投資、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃部部門編制制項(xiàng)

5、目、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，研發(fā)發(fā)部門編編寫產(chǎn)品品開發(fā)、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，采購購部門編編寫采購購、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，生生產(chǎn)部門門編寫生生產(chǎn)、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，銷銷售部門門編寫銷銷售、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人人工規(guī)劃劃、資金金回籠、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃、經(jīng)銷銷商開發(fā)發(fā)、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，售售后服務(wù)務(wù)部編寫寫售后服服務(wù)、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃、財(cái)務(wù)部部門編寫寫成本計(jì)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃、盈利利計(jì)劃、稅收計(jì)計(jì)劃、融融資、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量保證證部編制制質(zhì)量管管理、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，工工裝部編編制工裝裝、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，信信息中心心編寫信信息、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，綜綜合管理理部編制制綜合部部門、費(fèi)費(fèi)用人工工

6、計(jì)劃，企企管部編編制企業(yè)業(yè)管理、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，人力力資源部部編制人人事部門門計(jì)劃、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，安保保部門編編制安保保、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，其其他部門門編制各各本部門門相關(guān)、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃；（3）、根據(jù)集集團(tuán)的計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式，下下發(fā)給子子公司各各部門，編編制各對(duì)對(duì)應(yīng)計(jì)劃劃，包括括計(jì)劃部部門編制制本部門門計(jì)劃、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃部門門編制項(xiàng)項(xiàng)目、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，研研發(fā)部門門編寫產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，工工藝部門門編寫工工藝、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，物物流部門門編寫物物流、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃、設(shè)備部部門編寫寫設(shè)備、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃、新能能源計(jì)劃劃、安全全、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)

7、劃，采采購部門門編寫采采購、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，生生產(chǎn)部門門編寫生生產(chǎn)、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，銷銷售部門門編寫銷銷售、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、資資金回籠籠計(jì)劃，財(cái)財(cái)務(wù)部門門編寫成成本、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃、盈盈利計(jì)劃劃、稅收收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人人工計(jì)劃劃，質(zhì)量量保證部部編制質(zhì)質(zhì)量管理理、費(fèi)用用人工計(jì)計(jì)劃，綜綜合管理理部編制制綜合部部門所有有計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃，其其他部門門編制各各本部門門相關(guān)計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用人工工計(jì)劃；（4）、收集乘乘用車集集團(tuán)各部部門、子子公司月月、季、年以上上各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃匯總總后召開開計(jì)劃平平衡會(huì)，平平衡計(jì)劃劃，平衡衡后提交交總裁辦辦公會(huì)議議討論。在執(zhí)行行總裁職職權(quán)范

8、圍圍內(nèi)由執(zhí)執(zhí)行總裁裁簽發(fā)后后下達(dá)；職權(quán)外外的上報(bào)報(bào)集團(tuán)，批批準(zhǔn)后由由執(zhí)行總總裁簽發(fā)發(fā)后下達(dá)達(dá)，并跟跟蹤考核核計(jì)劃完完成情況況；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)乘用車車集團(tuán)各各部門、子公司司計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤、檢檢查，匯匯總后每每月向總總裁辦公公會(huì)議報(bào)報(bào)告，并并根據(jù)辦辦公會(huì)議議決定，適適時(shí)調(diào)整整計(jì)劃；（6）、負(fù)責(zé)將將各部門門、各公公司各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃匯匯總平衡衡后上報(bào)報(bào)至集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃部部；（7）、每月110日向向財(cái)務(wù)部部門收集集上月財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，提提交本集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子分分析，上上報(bào)本公公司企管管、上級(jí)級(jí)企管、上級(jí)集集團(tuán)計(jì)劃劃部。財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告根根據(jù)成本本組成，進(jìn)進(jìn)行與上上年同期期、結(jié)合合商務(wù)方方案進(jìn)行行

9、對(duì)比各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，以增增減、占占比方式式分子項(xiàng)項(xiàng)目表說說，包括括市場(chǎng)調(diào)調(diào)研成本本、產(chǎn)品品研發(fā)成成本、采采購成本本、物流流倉儲(chǔ)成成本、生生產(chǎn)成本本（水、電、氣氣等能源源）、銷銷售成本本、宣傳傳成本、售后成成本、資資金占用用額、資資金存貸貸借情況況、財(cái)務(wù)務(wù)成本、投資成成本、費(fèi)費(fèi)用成本本（差旅旅費(fèi)、通通訊費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、招待待費(fèi)等），應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、庫庫存情況況、積壓壓庫存情情況、固固定資產(chǎn)產(chǎn)情況、低值易易耗情況況、銷售售價(jià)格升升降、采采購價(jià)格格升降、產(chǎn)量、銷量等等。根據(jù)據(jù)以上情情況， 進(jìn)行量量本利分分析、盈盈虧平衡衡點(diǎn)分析析。分部部門分內(nèi)內(nèi)容分析析各部門門與上年年增減、占比情情況說明明報(bào)告，對(duì)對(duì)本月

10、完完成未完完成情況況進(jìn)行考考核，并并提出下下月增減減目標(biāo)。（8）、每年11月300日前向向財(cái)務(wù)部部門收集集上年財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，每每月100日向財(cái)財(cái)務(wù)部門門收集上上月財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，提提交本集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子分分析，上上報(bào)本公公司企管管、上級(jí)級(jí)企管、上級(jí)集集團(tuán)計(jì)劃劃部。財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告根根據(jù)成本本組成，進(jìn)進(jìn)行與上上年同期期、結(jié)合合商務(wù)方方案進(jìn)行行對(duì)比各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，以增增減、占占比方式式分子項(xiàng)項(xiàng)目表說說，包括括市場(chǎng)調(diào)調(diào)研成本本、產(chǎn)品品研發(fā)成成本、采采購成本本、物流流倉儲(chǔ)成成本、生生產(chǎn)成本本（水、電、氣氣等能源源）、銷銷售成本本、宣傳傳成本、售后成成本、資資金占用用額、資資金存貸貸借情況況、財(cái)務(wù)務(wù)

11、成本、投資成成本、費(fèi)費(fèi)用成本本（差旅旅費(fèi)、通通訊費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、招待待費(fèi)等），應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、庫庫存情況況、積壓壓庫存情情況、固固定資產(chǎn)產(chǎn)情況、低值易易耗情況況、銷售售價(jià)格升升降、采采購價(jià)格格升降、產(chǎn)量、銷量等等。根據(jù)據(jù)以上情情況， 進(jìn)行量量本利分分析、盈盈虧平衡衡點(diǎn)分析析。分部部門分內(nèi)內(nèi)容分析析各部門門與上年年增減、占比情情況說明明報(bào)告，對(duì)對(duì)本年完完成未完完成情況況進(jìn)行考考核，并并提出下下年增減減目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)務(wù)部（1）、根據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)依依法納稅稅；（2）、根據(jù)企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則和和集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)和下屬屬企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)工作作，做到到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相相符；（3）、

12、擬訂本本集團(tuán)和和下屬企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度，報(bào)報(bào)集團(tuán)審審批后執(zhí)執(zhí)行；設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)務(wù)科目、明細(xì)臺(tái)臺(tái)賬、核核算程序序、核算算方法，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)備案案；（4）、根據(jù)集集團(tuán)統(tǒng)一一格式每每月編制制本集團(tuán)團(tuán)及下屬屬企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告，召召開財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告會(huì)，向向股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)報(bào)告告，向董董辦書面面報(bào)告，按按要求報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部；（5）、每年、每月定定期編制制本集團(tuán)團(tuán)及下屬屬企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算（商務(wù)務(wù)方案）報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部審審核、審審批后執(zhí)執(zhí)行；根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，參參與招投投標(biāo)，做做好成本本控制，目目標(biāo)任務(wù)務(wù)完成；（6）、每月報(bào)報(bào)告、分分析財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算（商商務(wù)方案案）的執(zhí)執(zhí)行情況況、編制制下

13、月度度的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算（商商務(wù)方案案）；匯匯總并上上報(bào)資金金收付分分類報(bào)表表（物資資及資料料到位、應(yīng)付、預(yù)付情情況說明明表；各各類費(fèi)用用支出的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況說明表表；公司司內(nèi)部現(xiàn)現(xiàn)金流量量表）（7）、根據(jù)批批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃，編編制本集集團(tuán)及下下屬企業(yè)業(yè)的年、月項(xiàng)目目投資預(yù)預(yù)算（收收支平衡衡狀況報(bào)報(bào)告），每每月報(bào)告告項(xiàng)目投投資預(yù)算算執(zhí)行情情況；（8）、每月110日向向計(jì)劃部部門上報(bào)報(bào)上月財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告。財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告根據(jù)成成本組成成，結(jié)合合商務(wù)方方案，與上年年同期進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)對(duì)比，以以增減、占比方方式分子子項(xiàng)目表表說，包包括市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研成成本、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成本、采購成成本、物

14、物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成成本（水水、電、氣等能能源）、銷售成成本、宣宣傳成本本、售后后成本、資金占占用額、資金存存貸借情情況、財(cái)財(cái)務(wù)成本本、投資資成本、費(fèi)用成成本（差差旅費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、招招待費(fèi)等等），應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、庫庫存情況況、積壓壓庫存情情況、固固定資產(chǎn)產(chǎn)情況、低值易易耗情況況、銷售售價(jià)格升升降、采采購價(jià)格格升降、產(chǎn)量、銷量等等。根據(jù)據(jù)以上情情況，進(jìn)進(jìn)行量本本利分析析、盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)分析。分部門門分內(nèi)容容分析各各部門與與上年增增減、占占比情況況說明報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)本月完完成未完完成情況況進(jìn)行考考核，并并提出下下月增減減目標(biāo)。（9）、每年11月300日前向向計(jì)劃部部門上報(bào)報(bào)上年財(cái)財(cái)務(wù)分析

15、析報(bào)告。財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告根據(jù)成成本組成成，結(jié)合合商務(wù)方方案，與上年年同期進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)對(duì)比，以以增減、占比方方式分子子項(xiàng)目表表說，包包括市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研成成本、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成本、采購成成本、物物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成成本（水水、電、氣等能能源）、銷售成成本、宣宣傳成本本、售后后成本、資金占占用額、資金存存貸借情情況、財(cái)財(cái)務(wù)成本本、投資資成本、費(fèi)用成成本（差差旅費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、招招待費(fèi)等等），應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、庫庫存情況況、積壓壓庫存情情況、固固定資產(chǎn)產(chǎn)情況、低值易易耗情況況、銷售售價(jià)格升升降、采采購價(jià)格格升降、產(chǎn)量、銷量等等。根據(jù)據(jù)以上情情況， 進(jìn)行量量本利分分析、盈盈虧平衡衡點(diǎn)分析析。分部

16、部門分內(nèi)內(nèi)容分析析各部門門與上年年增減、占比情情況說明明報(bào)告，對(duì)對(duì)本年完完成未完完成情況況進(jìn)行考考核，并并提出下下年增減減目標(biāo)。（10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無誤；做好周、月、季、半年、年融資計(jì)劃、收支計(jì)劃，做到基本準(zhǔn)確；（11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對(duì)外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對(duì)外報(bào)送；（12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計(jì)劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計(jì)劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；（13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無誤；（14）、建立和完善

17、風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；（15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門費(fèi)用報(bào)銷的審核 、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；（17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；（18）、接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；（19）、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室書面報(bào)告；（20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；（21）、搜集國(guó)家有關(guān)部門的政策信息，落實(shí)政策享受工作。 （22）、負(fù)責(zé)與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會(huì)中介溝通、聯(lián)系。四

18、、企管管部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理工作作；（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)、產(chǎn)品品研發(fā)、采購、計(jì)量、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等等有關(guān)全全面管理理體系、組織結(jié)結(jié)構(gòu)的建建立、健健全和完完善；（3）、負(fù)責(zé)修修訂、完完善集團(tuán)團(tuán)公司組組織架構(gòu)構(gòu)、部門門職責(zé)、崗位職職責(zé)、崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核；（4）、負(fù)責(zé)建建立、梳梳理、完完善集團(tuán)團(tuán)公司管管理流程程；（5）、負(fù)責(zé)檢檢查、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)子公公司企業(yè)業(yè)管理工工作，并并督促整整改、落落實(shí)；（6）、負(fù)責(zé)組組織集團(tuán)團(tuán)各部門門、子公公司進(jìn)行行崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、部部門職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)、管理制制度執(zhí)行行情況的

19、的檢查，督督促整改改，形成成報(bào)告；（7）、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)違規(guī)情情況作出出處理，督督促下級(jí)級(jí)有關(guān)部部門對(duì)違違規(guī)情況況作出處處理；（8）、受理集集團(tuán)各部部門、子子公司對(duì)對(duì)員工考考核、處處理的異異議、申申訴；（9）、依據(jù)商商務(wù)計(jì)劃劃，參與與制定集集團(tuán)公司司目標(biāo)成成本管理理方案，制制定子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書；（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核工作；（11）、 負(fù)責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會(huì)議匯報(bào)檢查整改考核情況；（12）、負(fù)

20、責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門和子公司的有關(guān)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲方案；五、人力力資源部部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)人力資資源工作作；（2）、負(fù)責(zé)組組織和保保障集團(tuán)團(tuán)對(duì)人力力資源的的正常需需要；（3）、建立完完善各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源規(guī)章章制度（人人事、招招聘、薪薪酬、福福利、社社保、培培訓(xùn)等）；（4）、編制、匯總、審核集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源計(jì)劃劃（人事事、招聘聘、薪酬酬、福利利、社保保、培訓(xùn)訓(xùn)等） ；（5）、落實(shí)監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源計(jì)劃劃的執(zhí)行行；（6）、負(fù)責(zé)收收集、掌掌握、分分析同行行、企業(yè)業(yè)所在地地薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況，并根根據(jù)實(shí)際際情況提提出調(diào)整整建議方方案；（7）、負(fù)責(zé)審審核各

21、企企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（是是否超設(shè)設(shè)）、定定崗定員員（是否否超編）、薪酬（是是否超標(biāo)標(biāo)）執(zhí)行行情況，并并上報(bào)；（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子子公司人人力資源源部門的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人事、招招聘、薪薪酬、福福利、社社保、培培訓(xùn)等有有關(guān)工作作，督促促整改；（9）、負(fù)責(zé)集集團(tuán)人力力資源日日常工作作（人事事、招聘聘、薪酬酬、福利利、社保保、培訓(xùn)訓(xùn)等）；（10）、審核下級(jí)人力資源部門上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日?？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無

22、誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。六、乘用用車研究究院（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)乘用車車研發(fā)、國(guó)產(chǎn)化化、支持持生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、參參與供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)、定點(diǎn)點(diǎn)、成本本預(yù)算等等工作；（2）、掌握國(guó)國(guó)內(nèi)外相相關(guān)法規(guī)規(guī)政策、國(guó)內(nèi)外外新技術(shù)術(shù)狀況，根根據(jù)政策策進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)；（3）、根據(jù)市市場(chǎng)部新新產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、原原產(chǎn)品改改進(jìn)的建建議，組組織論證證后根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定格式式編制按按權(quán)限上上報(bào)，批批準(zhǔn)后下下發(fā)執(zhí)行行； （4）、在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)前組織織調(diào)研，形形成調(diào)研研報(bào)告，確確定產(chǎn)品品定義，開開發(fā)適銷銷對(duì)路的的產(chǎn)品；（5）、編制新新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃，確定定項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)，根根

23、據(jù)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)分分項(xiàng)確定定進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量成本本獎(jiǎng)，上上報(bào)簽發(fā)發(fā)后由研研究院編編制計(jì)劃劃進(jìn)度表表，根據(jù)據(jù)進(jìn)度組組織分工工、實(shí)施施、考核核、獎(jiǎng)懲懲；（6）、負(fù)責(zé)編編制設(shè)計(jì)計(jì)流程、控制文文件，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)流程、控制文文件編制制進(jìn)度表表上報(bào)，組組織有關(guān)關(guān)人員會(huì)會(huì)審，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，按設(shè)設(shè)計(jì)流程程組織設(shè)設(shè)計(jì)； （7）、對(duì)自己己設(shè)計(jì)、對(duì)外聯(lián)聯(lián)合設(shè)計(jì)計(jì)、委托托設(shè)計(jì)三三種設(shè)計(jì)計(jì)，按項(xiàng)項(xiàng)目分類類，建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任制，編制制項(xiàng)目流流程，項(xiàng)項(xiàng)目流程程中轎車車項(xiàng)目處處于中心心位置，向向四周發(fā)發(fā)散到工工藝、質(zhì)質(zhì)量、供供應(yīng)商、生產(chǎn)等等部門。以以圖表線線的方式式來繪制制，排出時(shí)間間進(jìn)度表表、資金金使用計(jì)計(jì)劃表、人工費(fèi)費(fèi)用表、成本表

24、表等，對(duì)對(duì)應(yīng)到節(jié)節(jié)點(diǎn)；（8）按按產(chǎn)品研研制流程程，組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)全過程程實(shí)施分分階段的的研發(fā)質(zhì)質(zhì)量控制制、供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量控制、成本控控制，編編制成本本計(jì)劃（開開發(fā)成本本、零部部件成本本）等；（9）、負(fù)責(zé)制制定產(chǎn)品品圖樣、技術(shù)文文件控制制方法，做做好圖樣樣、技術(shù)術(shù)文件等等技術(shù)資資料管理理、歸檔檔；（10）、嚴(yán)格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場(chǎng)、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；（11）、負(fù)責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；（12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；（13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)（公告、環(huán)保、CCC、知識(shí)產(chǎn)

25、權(quán)）；（14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化論證；（15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；（17）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理，對(duì)用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；（18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理技術(shù)問題；（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會(huì)議；（21）、支持項(xiàng)目的開展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；（22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會(huì)同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門

26、、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；（23）、會(huì)同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問

27、題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（25）、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊(cè)和配件圖冊(cè)；（26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。（27）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。七、生產(chǎn)產(chǎn)部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)管管理工作作；（2）、根據(jù)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃，銷銷售中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)評(píng)估各各基地生生產(chǎn)能力力與中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃是否吻吻合，同同時(shí)編制制生產(chǎn)條條件利用用使用計(jì)計(jì)劃和建建

28、設(shè)計(jì)劃劃，報(bào)集集團(tuán)計(jì)劃劃部；（3）、編制年年、月、周、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)批后下下發(fā)給各各基地執(zhí)執(zhí)行；（4）、落實(shí)生生產(chǎn)基地地年、月月、周、日的產(chǎn)產(chǎn)量，并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后保保存、上上報(bào)；（5）、負(fù)責(zé)基基地與基基地之間間人員、物資的的調(diào)度；（6）、對(duì)各生生產(chǎn)基地地生產(chǎn)條條件計(jì)劃劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、生生產(chǎn)質(zhì)量量、工藝藝、安全全、文明明、消防防、防盜盜防霉防防漏防損損的有關(guān)關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)，督促促限時(shí)整整改、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核；（7）、按生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目分類類，建立立項(xiàng)目責(zé)責(zé)任制，編編制項(xiàng)目目流程，項(xiàng)項(xiàng)目流程程中生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目處于于中心位位置，向向四周發(fā)發(fā)散到工工藝、質(zhì)質(zhì)量、供供應(yīng)商、研

29、發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等等部門。以圖表表線的方方式來繪繪制，排排出時(shí)間間進(jìn)度表表、資金金使用計(jì)計(jì)劃表、人工費(fèi)費(fèi)用表、成本表表等，對(duì)對(duì)應(yīng)到節(jié)節(jié)點(diǎn)；（8）、催促采采購等相相關(guān)部門門按時(shí)提提供生產(chǎn)產(chǎn)物料，保保證正常常生產(chǎn)；（9）、落實(shí)技技術(shù)、工工藝、路路線要求求，維護(hù)護(hù)生產(chǎn)BBOM；（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；（11）、負(fù)責(zé)新車型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；（13）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；（14）、做到不不合格產(chǎn)產(chǎn)品

30、、原原材料、零部件件不流入入到生產(chǎn)產(chǎn)線，上上道工序序不合格格不流入入到下一一道，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不流流入到市市場(chǎng)；（15）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。八、工裝裝部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)工裝工工作；（2）、負(fù)責(zé)模模具、檢檢具、焊焊夾具廠廠家的選選點(diǎn)、合合同簽訂訂、履行行；（3）、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃、開開發(fā)、監(jiān)監(jiān)制、驗(yàn)驗(yàn)收系列列車型白白車身的的工程樣樣件項(xiàng)目目、并落落實(shí)質(zhì)量量改進(jìn)等等工作。（4）、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃、開開發(fā)、監(jiān)監(jiān)制、驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)、培訓(xùn)訓(xùn)系列車車型量產(chǎn)產(chǎn)沖壓模模具、檢檢具、焊焊夾具項(xiàng)項(xiàng)目。（5）、

31、負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃、開開發(fā)、監(jiān)監(jiān)制、驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)、培訓(xùn)訓(xùn)系列車車型外委委件項(xiàng)目目。（6）、負(fù)責(zé)編編制、改改進(jìn)、落落實(shí)并形形成青年年特有的的系列車車型模具具、檢具具、焊接接夾具各各項(xiàng)目的的開發(fā)流流程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)協(xié)議等等文件。（7）、負(fù)責(zé)模模具、夾夾具的調(diào)調(diào)試及終終驗(yàn)收、檢具移移交；（8）、負(fù)責(zé)參參與子公公司沖焊焊生產(chǎn)能能力穩(wěn)定定及提高高的評(píng)審審等工作作。（9）、負(fù)責(zé)制制定白車車身覆蓋蓋件沖壓壓工藝、焊接工工藝、檢檢具制造造基準(zhǔn)書書。（10）、按工裝項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。

32、以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；（12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。九、采購購中心（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)采采購工作作；（2）、掌握供供應(yīng)商生生產(chǎn)周期期、發(fā)貨貨時(shí)間、到貨時(shí)時(shí)間、到到貨數(shù)量量等信息息，并及及時(shí)反饋饋給各相相關(guān)部門門；（3）、參與采采購物資資的招標(biāo)標(biāo)、選點(diǎn)點(diǎn)、定點(diǎn)點(diǎn)工作，努努力降低低采購成成本；（4）、負(fù)責(zé)零零部件、材料的的成本分分析；（5）、負(fù)責(zé)采采購合同同的簽訂訂、管理理、執(zhí)行行、存檔檔工作，在在執(zhí)行過過程中遇遇與合同同不符時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)上報(bào)直直至落實(shí)實(shí)；（6）、

33、根據(jù)相相關(guān)采購購制度、計(jì)劃指指令及生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，采采購物資資，保證證按時(shí)、按量、按質(zhì)到到貨，確確保生產(chǎn)產(chǎn)及服務(wù)務(wù)正常進(jìn)進(jìn)行；（7）、服從質(zhì)質(zhì)檢部及及計(jì)量室室的檢查查，做好好物資質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的驗(yàn)驗(yàn)收工作作；配合合售后服服務(wù)部，要要求配套套廠家做做好售后后服務(wù)工工作；（8）、組織會(huì)會(huì)同技術(shù)術(shù)部門、質(zhì)量部部門對(duì)供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查、評(píng)評(píng)價(jià)，并并編制合合格供方方名錄；（9）、負(fù)責(zé)采采購資金金的申報(bào)報(bào)、跟蹤蹤工作，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部、物物流部做做好與供供應(yīng)商之之間的帳帳目核對(duì)對(duì)工作；（10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；（11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息

34、；（12）、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門評(píng)審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；（13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問

35、題，組織或參與全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。（17）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。十、質(zhì)量量管理部部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理工作作；（2）、按照公公司質(zhì)量量目標(biāo)，組組織建立立質(zhì)量保保證體系系，編制制體系文文件、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃和和質(zhì)量改改進(jìn)計(jì)劃劃；（3）、參與新新產(chǎn)品科科研試制制和老產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)方案的的討論，評(píng)評(píng)審，試試驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)收；（4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息收收集，

36、開開展用戶戶回訪；（5）、組織質(zhì)質(zhì)量、檢檢驗(yàn)培訓(xùn)訓(xùn)，制定定質(zhì)量考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)施施考核，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。（6）、負(fù)責(zé)組組織參與與公司內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量認(rèn)證，企企業(yè)質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證。（7）、按照技技術(shù)圖紙紙、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文文件、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制檢檢驗(yàn)規(guī)程程，按規(guī)規(guī)程對(duì)原原材料及及零部件件的材質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量、數(shù)量量、外觀觀進(jìn)行檢檢驗(yàn)，并并開具檢檢驗(yàn)合格格單和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單，并對(duì)對(duì)材料和和零部件件的擺放放、整潔潔整齊等等進(jìn)行檢檢查并監(jiān)監(jiān)督整改改，直至至整改完完畢；（8）、負(fù)責(zé)建建立原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)記錄、整車過過程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄和和車輛出出廠的檔檔案管理理、保管管和存檔檔；（9）、

37、負(fù)責(zé)整整車產(chǎn)品品3C認(rèn)證證標(biāo)志、整車技技術(shù)參數(shù)數(shù)和合格格證的填填寫、發(fā)發(fā)放、記記錄。（10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)審；（11）、負(fù)責(zé)對(duì)已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；（12）、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；（13）、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)；（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行

38、檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（16）、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審考核，并提出定點(diǎn)意見和建議；（17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫檢驗(yàn)卡片，并對(duì)車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)

39、境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；（18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)成品車進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；（19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審（包括體系評(píng)審、過程評(píng)審、工藝評(píng)審、奧迪特評(píng)審、產(chǎn)品一致性評(píng)審等）（20）、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；（21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；（22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。（23）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮

40、花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。計(jì)量室：（1）、負(fù)責(zé)企企業(yè)計(jì)量量管理工工作，制制定落實(shí)實(shí)考核辦辦法；（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置的控制制和流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理工工作；（3）、負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量體系系（計(jì)量量體系）的的建立、維護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量人員的的培訓(xùn)教教育工作作；（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)出公司司物資的的計(jì)量管管理工作作；（5）、負(fù)責(zé)編編制計(jì)量量體系程程序文件件，監(jiān)視視和測(cè)量量裝置操操作程序序和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)規(guī)規(guī)程；（6）、宣傳貫貫徹國(guó)家家計(jì)量法法律、法法規(guī)，組組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)部門員員工進(jìn)行行6S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、環(huán)境境知識(shí)及及計(jì)量專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；（7）、負(fù)責(zé)組組織對(duì)計(jì)計(jì)量體系系的內(nèi)部部審核，做做好計(jì)量量體系

41、的的評(píng)審工工作；（8）、配合做做好認(rèn)證證、質(zhì)量量體系、環(huán)境體體系的外外審工作作；（9）、負(fù)責(zé)本本公司計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)到期審審報(bào)復(fù)查查工作；（10）、負(fù)責(zé)責(zé)本公司司測(cè)量設(shè)設(shè)備到期期檢定修修理工作作，做好好各種檢檢定原始始記錄及及檢定合合格證書書；十一、工工程部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目工工程、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備、土建建水電的的安裝管管理工作作；（2）、根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)資料的的準(zhǔn)備、工程立立項(xiàng)評(píng)估估，對(duì)工工程圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、造價(jià)、設(shè)備工工藝等進(jìn)進(jìn)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審核核，形成成項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告；（3）、參與工工程項(xiàng)目目、安裝裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)工工作，為為確定

42、建建設(shè)方提提供技術(shù)術(shù)支持；（4）、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告、施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)要求求，組織織進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)；（5）、負(fù)責(zé)草草擬工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，報(bào)報(bào)批后執(zhí)執(zhí)行；對(duì)對(duì)施工方方進(jìn)行管管理，對(duì)對(duì)監(jiān)理方方進(jìn)行管管理監(jiān)督督；（6）、負(fù)責(zé)審審核工程程建設(shè)、水電安安裝、設(shè)設(shè)備采購購、設(shè)備備安裝合合同，合合同批準(zhǔn)準(zhǔn)后監(jiān)督督有關(guān)部部門履行行合同；（7）、制訂各各工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度表，根根據(jù)計(jì)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、進(jìn)度度表，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管、督促促，確保保工程保保質(zhì)保量量完成；（8）、負(fù)責(zé)檢檢查督促促建設(shè)方方安全施施工，督督促整改改，提供供工程安安全保障障；（9）、參

43、與建建設(shè)工程程技術(shù)監(jiān)監(jiān)督、鑒鑒定、認(rèn)認(rèn)證、竣竣工驗(yàn)收收審計(jì)工工作；（10）、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；（11）、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；（12）、負(fù)責(zé)收集施工過程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問題；（13）、按工程項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（14）、檢查、輔導(dǎo)、管理下級(jí)子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對(duì)子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督

44、促整改；（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料管理；（16）、負(fù)責(zé)入庫物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、計(jì)量單開具入庫單，上報(bào)財(cái)務(wù)、采購部門，確保準(zhǔn)確無誤；（17）、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無誤辦理出庫手續(xù)；（18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；（19）、做好庫存物資的盤存工作；（20）、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；（21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。十二、信信息中心心（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)信息管管理工作

45、作；（2）、根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃，研研究和制制訂本集集團(tuán)信息息化戰(zhàn)略略規(guī)劃并并組織實(shí)實(shí)施；審審核、報(bào)報(bào)批子公公司信息息化制度度和信息息化項(xiàng)目目；（3）、執(zhí)行集集團(tuán)信息息化管理理制度，提提高公司司信息化化管理水水平；（4）、負(fù)責(zé)本本集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全防范、病毒跟跟蹤工作作，指導(dǎo)導(dǎo)子公司司網(wǎng)絡(luò)安安全工作作；（5）、負(fù)責(zé)本本集團(tuán)對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件、服務(wù)器器、工作作站、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件件設(shè)備的的購置審審核；（6）、負(fù)責(zé)本本集團(tuán)計(jì)計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)的的日常維維護(hù)；（7）、對(duì)子公公司信息息化項(xiàng)目目進(jìn)行支支持、跟跟蹤、檢檢查整改改、考核核；（8）、對(duì)本集集團(tuán)上網(wǎng)網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)權(quán)限進(jìn)行行檢查、考核管管理、督督促整改改；（9

46、）、對(duì)本集集團(tuán)信息息保密、技術(shù)資資料加解解密行為為進(jìn)行檢檢查、考考核、督督促整改改；（10）、按信息項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（11）、組織會(huì)同企管、綜合等部門對(duì)本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。十三、銷銷售公司司（一）市市場(chǎng)部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)市場(chǎng)工工作；（2）、根據(jù)營(yíng)營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)，制定定年度商商務(wù)政策策、年度度市場(chǎng)推推廣方案案，協(xié)助助總經(jīng)理理編制公公司營(yíng)銷銷大綱、并

47、監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)方案的的實(shí)施、控制，確確保銷售售目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)；（3）、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品展示示；（4）、根據(jù)營(yíng)營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)制定年年度廣宣宣費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并清晰掌掌控費(fèi)用用流向；（5）、規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)品體系系及配置置（新車車型/配配置調(diào)整整/改款款等）,分析產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)，為產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)提供依依據(jù)；（6）、建立健健全營(yíng)銷銷管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，為公公司戰(zhàn)略略決策提提供依據(jù)據(jù)，開展展專項(xiàng)調(diào)調(diào)研項(xiàng)目目，并組組織實(shí)施施和報(bào)告告；（7）、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)有消消費(fèi)者進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，了解解消費(fèi)者者特征、滿意度度；（8）、監(jiān)控行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)信息及及銷售變變化情況況，收集集各廠家家的銷售售數(shù)據(jù)，跟跟蹤競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌的的市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，包包括新車車

48、上市、促銷活活動(dòng)、企企業(yè)重大大變更等等相關(guān)信信息，形形成市場(chǎng)場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告；（9）、規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格、返利利、廣宣宣等政策策調(diào)整計(jì)計(jì)劃；（10）、制訂訂產(chǎn)品政政策及價(jià)價(jià)格策略略,研究究產(chǎn)品銷銷售話術(shù)術(shù),為市市場(chǎng)銷售售提供信信息支持持；（11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；（12）、負(fù)責(zé)責(zé)制定策策劃新產(chǎn)產(chǎn)品的上上市推廣廣指導(dǎo)方方案；（13）、根據(jù)據(jù)淡旺季季的市場(chǎng)場(chǎng)需求和和公司的的發(fā)展情情況，適適時(shí)制定定策劃相相應(yīng)的活活動(dòng)促銷銷方案；（14）、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)第三三方廣告告公司的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)宣傳傳物料的的設(shè)計(jì)、廣告片片的拍攝攝等；（15）、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)物物料與禮禮品的規(guī)規(guī)劃與

49、制制作；（16）、負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域廣告促促銷計(jì)劃劃的整合合和執(zhí)行行， 對(duì)對(duì)經(jīng)銷商商上報(bào)的的促銷活活動(dòng)進(jìn)行行指導(dǎo)及及監(jiān)控，協(xié)協(xié)助各銷銷售大區(qū)區(qū)開展區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)推廣活活動(dòng)；（17）、負(fù)責(zé)責(zé)接收、整理全全國(guó)各經(jīng)經(jīng)銷商執(zhí)執(zhí)行廣宣宣活動(dòng)的的相關(guān)核核銷資料料，審核核廣告促促銷費(fèi)用用，建立立核銷臺(tái)臺(tái)帳，并并與經(jīng)銷銷商對(duì)帳帳；（18）、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控控銷售終終端的銷銷售氛圍圍的建設(shè)設(shè)。（19）、參與與對(duì)經(jīng)銷銷商的建建立、完完善、指指導(dǎo)、檢檢查整改改、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理；（二）、大客戶戶部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)公司大大客戶銷銷售工作作；（2）、負(fù)責(zé)草草擬大客客戶銷售售政策；（3）、負(fù)責(zé)編編制、報(bào)報(bào)批、執(zhí)執(zhí)行大

50、客客戶銷售售目標(biāo)；（4）、負(fù)責(zé)大大客戶市市場(chǎng)的開開拓；（5）、負(fù)責(zé)大大客戶銷銷售，審審核確定定大客戶戶銷售；（6）、負(fù)責(zé)管管理并支支持各區(qū)區(qū)域經(jīng)銷銷商的大大客戶市市場(chǎng)開拓拓； （7）、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)研大客客戶的行行業(yè)需求求特征，為為公司特特定產(chǎn)品品開發(fā)提提供建議議和意見見。（三）、品牌公公關(guān)部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)品牌公公關(guān)工作作；（2）、負(fù)責(zé)樹樹立、管管理品牌牌及識(shí)別別系統(tǒng)；（3）、負(fù)責(zé)編編制年度度、季度度品牌推推廣計(jì)劃劃；制定定月度品品牌推廣廣方案以以及媒體體組合傳傳播；調(diào)調(diào)研新產(chǎn)產(chǎn)品傳播播訴求及及編制新新產(chǎn)品上上市推廣廣計(jì)劃方方案；（4）、負(fù)責(zé)建建設(shè)與維維護(hù)媒體體關(guān)系，策策劃

51、、傳傳播、撰撰寫、發(fā)發(fā)布品牌牌宣傳、負(fù)責(zé)危危機(jī)公關(guān)關(guān)； （5）、負(fù)責(zé)策策劃與實(shí)實(shí)施大型型公關(guān)推推廣活動(dòng)動(dòng)；建設(shè)設(shè)、維護(hù)護(hù)、管理理和推廣廣公司網(wǎng)網(wǎng)站，策策劃與實(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)營(yíng)銷； （四）、渠道部部（1）、根據(jù)相相關(guān)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)本集團(tuán)團(tuán)銷售渠渠道開發(fā)發(fā)和管理理工作；（2）、根據(jù)年年度商務(wù)務(wù)方案、銷售計(jì)計(jì)劃，規(guī)規(guī)劃全國(guó)國(guó)經(jīng)銷服服務(wù)渠道道、制定定渠道開開發(fā)計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)；（3）、根據(jù)開開發(fā)計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助大區(qū)尋尋訪潛在在經(jīng)銷加加盟商，進(jìn)進(jìn)行加盟盟談判；（4）、負(fù)責(zé)辦辦理經(jīng)銷銷服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)加盟盟及退出出事宜；（5）、負(fù)責(zé)制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培培訓(xùn)教材材；經(jīng)銷銷服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)工作，使使之快速速融入銷銷售服務(wù)務(wù)系統(tǒng)；（6）、根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)VIIS標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范范全國(guó)銷銷售服務(wù)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形形象，建建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)新加盟盟網(wǎng)點(diǎn)的的軟硬件件；（7）、根據(jù)商商務(wù)服務(wù)務(wù)政策中中相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，管管理、督督導(dǎo)及考考核已正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)的經(jīng)銷銷服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)；（8）、協(xié)助經(jīng)經(jīng)銷商辦辦理融資資業(yè)務(wù)，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部門向向銀行