2013年陽極組裝二車間降本增效節(jié)能降耗實施細(xì)則

1、陽極組裝二車間“降本增效、節(jié)能降耗”實施細(xì)則節(jié)能降耗目標(biāo)：項目2012年實際完成2013年指標(biāo)備注主 要 能 耗中頻爐耗電量6399Kwh/組陽極63Kwh/組陽極控制在指標(biāo)陽極變耗電量2897Kwh/組陽極28Kwh/組陽極以下煤油044Kg/組陽極0.40Kg/組陽極根據(jù)生產(chǎn)實石墨032Kg/組陽極030Kg/組陽極際情況可以有水60.35m3/月60m3/月適當(dāng)?shù)母佣?、組織機(jī)構(gòu)1、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳樹榜 副組長：岳誠成員：李良青、賀國安、孫文濤、荀海東、吳小兵、曹明峰、楊炳文、歷業(yè)青、張秀軍、劉建爐2、管理流程下發(fā)車間2013年節(jié)能減排實施細(xì)則各班組制定班組分解冃標(biāo)，并組織實施*

2、車間不定期做好監(jiān)督、檢查、管理和指導(dǎo)I根據(jù)各班組因違反此細(xì)則或執(zhí)行不到位的講行連帶考核并誦報各班組對不符合要求項目進(jìn)行整改三、管理職責(zé)1、 組長職責(zé)對公司、分公司的下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)進(jìn)行分解；對車間節(jié)能降耗工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對車間內(nèi)各班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲。2、 成員職責(zé)2.1 對組長下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行；2.2 對所轄節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出獎懲意見。四、各班組節(jié)能減排計劃及內(nèi)容（一）、 熔煉班控制目標(biāo)及主要措施1. 控制目標(biāo)項目爐襯壽命烘爐時間中頻單耗循環(huán)水補水量目標(biāo)值120爐以上28小時以內(nèi)63Kwh/組60m3/月以下2. 主要措施1）、

3、抓好每批原材料各元素化驗，對于不合格的配料鐵禁止進(jìn)入班組；2）、 按周期對鐵水進(jìn)行配比工作，及時調(diào)整配鐵料的加入量。3）、 保證鐵水的爐前化驗。通過加強爐前鐵水化驗，以化驗數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對五 大元素進(jìn)行合理配比；4）、 熔煉作業(yè)時，嚴(yán)格控制鐵水溫度。充分利用現(xiàn)有的測溫設(shè)備保證熔煉作業(yè)過程中溫度不得超過1450工；5）、 當(dāng)班人員詳細(xì)登記每爐鐵水溫度、中頻爐運行時間等，以降低五大元素的燒損和電量的消耗；6）、 針對每日中頻爐發(fā)生電耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，控制中頻電耗；7）、 規(guī)范作業(yè)，及時修補爐嘴，減少鐵水傾倒時造成的浪費。（二）、 組裝段控制目標(biāo)及主要措施控制目標(biāo)項目煤油用量石墨用量陽極變單耗鐵碳壓降發(fā)

4、出陽極合格率販值0.40Kg/組陽極0.30Kg/組陽極28 KWh/組以下100mv 以下100%主要措施1）、 加強設(shè)備維護(hù)力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；2）、 殘極清理班加強殘極清理工作，保證導(dǎo)桿組的供應(yīng)；3）、 組裝班加強對上線導(dǎo)桿組的檢查力度，保證陽極澆注質(zhì)量；）、組裝班加強鐵水包烘烤，嚴(yán)格控制澆注溫度不得低于1200工，以保證鐵水流動性；）、組裝班指派專人負(fù)責(zé)煤油石墨溶液配比工作，保證配比在30% -40%之間；）、組裝班根據(jù)根據(jù)天氣情況，在氣溫低于0C時對循環(huán)泵、加熱設(shè)施及時開啟；當(dāng)設(shè)備運行正常或氣溫高于5工時對循環(huán)泵、加熱設(shè)施及時關(guān)閉；7）、 轉(zhuǎn)運班做好保護(hù)環(huán)捆綁工作，并仔細(xì)檢查

5、發(fā)出陽極。（三）、 綜合檢修班控制目標(biāo)及主要措施控制目標(biāo)項目設(shè)備完好率設(shè)備投運率消缺率目標(biāo)值100%95%以上95%以上主要措施1）、 根據(jù)檢修計劃，合理安排檢修任務(wù)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；2）、 對于新進(jìn)備件，把好質(zhì)量關(guān)，保證備件使用周期；3）、 對壓脫設(shè)備液壓油、濾芯等易損件及時更換，壓脫機(jī)正常工作；4）、 每月對澆注站進(jìn)行 2 次維護(hù)，保證澆注站安全穩(wěn)定運行。5）、 加強車間暖氣管網(wǎng)檢查力度，確保車間內(nèi)部暖氣投運數(shù)量，減少保溫設(shè)備 開啟數(shù)量及運行時間。五、修舊利廢（一）、 導(dǎo)桿修理班修舊利廢措施1 ）、繼續(xù)開展導(dǎo)桿組鑄鋼爪修復(fù)再利用，繼續(xù)使用“K”型坡口焊接工藝，并 不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索最

6、佳工藝，提高鑄鋼爪使用壽命；2）、 繼續(xù)開展厚殘極再修復(fù)利用工作，減少殘極炭塊的浪費；3）、 繼續(xù)開展托盤修理工作，力爭完成 2013 年計劃量（修理托盤 60 件）；4）、 繼續(xù)開展焊接工器具修舊工作，延長焊接工器具使用壽命；（二）、 綜合檢修班修舊利廢措施1）、 加強備品備件領(lǐng)用管理，杜絕以換代修；2）、 加強懸鏈小車檢修維護(hù)，保證投運懸鏈小車大于 105 輛；3）、 對于損壞斗式提升機(jī)斗子及時校正、修復(fù)，延長斗子使用壽命；4）、 對皮帶輸送機(jī)托輥加強巡檢，并對兩端軸承定期進(jìn)行潤滑，延長托輥使用壽命；5）、 利用廢舊皮帶制作下料口護(hù)皮，減少皮帶浪費；6）、 焊接過程中，加強對邊角料的收集、

7、使用，減少鋼材使用；7）、 加強設(shè)備巡檢，合理調(diào)整各設(shè)備運行方式，延長軸承、機(jī)械密封等易損件 的使用壽命。（三）、 組裝工段修舊利廢措施1）、 加強設(shè)備維護(hù)巡檢工作，提高設(shè)備健康狀況；2）、 加強自制工器具管理，對鏟鐵鋼釬及時打磨，減少鋼釬的浪費；3）、 加強導(dǎo)桿組檢查力度，保證陽極澆注合格率；4）、 監(jiān)督導(dǎo)桿組蘸石墨情況，提高磷鐵環(huán)壓脫壓脫率；5）、 加強石墨溜槽中煤油、石墨的回收工作，減少石墨煤油的浪費。六、節(jié)能減排實施辦法及考核細(xì)則（一）、 實施辦法1. 各班組對每月所領(lǐng)用或消耗的各種材料進(jìn)行統(tǒng)計，計算出本月本班組在每組 陽極上所發(fā)生的費用，按月上報車間。2. 車間每月對車間能耗和物耗的

8、消耗情況進(jìn)行總結(jié)并通報。根據(jù)車間節(jié)能減排細(xì)則，各班組要根據(jù)各自的生產(chǎn)實際情況，對常用物資指 標(biāo)化，嚴(yán)格控制物資消耗，對超出指標(biāo)的，嚴(yán)格分析原因并制定相應(yīng)的預(yù)防措 施。通過各式各樣的勞動競賽、節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)等工作，強化員工節(jié)能意識。車間管理人員繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場能源、資源浪費現(xiàn)象的監(jiān)督檢查力度。車間要定期組織檢查，對節(jié)能措施落實得利、貢獻(xiàn)突出的班組給予獎勵，對生產(chǎn)管理混亂，造成嚴(yán)重浪費的班組，進(jìn)行考核。督導(dǎo)此項工作走上長期化、規(guī)范化的軌道，強化各級人員的節(jié)能意識。抓好原材料、備品、備件驗收工作，杜絕不合格的原材料、備品、備件進(jìn)入 車間。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的健康水平，努力保持設(shè)備長期處于最好佳運

9、行狀 態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢和點檢制度，加強維護(hù)和運行管理。提高設(shè)備傳動潤滑效率，減低用電損耗。對技改、大修項目和日常檢修中替換下來的備品備件，對有利用價值的及 時安排人員進(jìn)行修復(fù)妥善保管。做好物資管理工作，對于長期不使用、閑置已久的物資及時進(jìn)行共享，減 少庫存物資的積壓。著手中頻爐運行方式、爐次、交叉運行，保持澆注磷生鐵連續(xù)出爐，完成 澆注任務(wù)，縮短化鐵時間與澆注時間差，熔煉工根據(jù)澆注人員提供的澆注時間 安排化鐵工作，出鐵時間和計劃用鐵時間差控制在 10 分鐘以內(nèi)。清理除塵設(shè)備管道積灰，提高除塵效率，及時清掃地面灰塵，加強地面粉 塵回收。(二)、 考核細(xì)則照明管理：夏季，每天早上 8:30 將

10、關(guān)閉所有照明，冬季，每天早 9：00 將關(guān)閉所有照明。 遭遇雨、雪等惡劣天氣時，辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場的照明可適當(dāng)順延，天氣轉(zhuǎn)好 后，及時關(guān)閉照明。夏季，每天晚上19:30 打開辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場照明，冬季，每天晚上 18： 00 將打開辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場照明關(guān)閉所有照明。遭遇雨、雪等惡劣天氣時， 辦公室、操作室及生產(chǎn)現(xiàn)場的照明可適當(dāng)提前打開，天氣晴朗，采光較好時，照明開 啟時間可相應(yīng)延遲。所有皮帶通道，地溝、中頻爐地坑的照明在設(shè)備運行后打開，保持開啟狀態(tài)，以 確保處理突發(fā)事件的及時性、可靠性。洗澡堂、衛(wèi)生間及樓道照明應(yīng)在使用完畢后及時關(guān)閉。按要求每天關(guān)閉或打開照明,每發(fā)現(xiàn)一處考

11、核 10 元/盞燈，主動發(fā)現(xiàn)關(guān)閉照明,一次 性獎勵 5 元/盞燈。壓縮空氣管理壓縮空氣原則上規(guī)定不得因非生產(chǎn)使用而私接閥門、管道等，每發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng) 事人 100 元。使用壓縮空氣清掃天車(兩臺 5T 雙梁橋式起重機(jī))衛(wèi)生時，必須避開壓縮空氣 使用高峰期(8:30 至 20:00)，否則每次考核 20元。對于因設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝等因素限制致使人無法清掃的允許使用壓縮空氣清掃，在使用壓縮空氣進(jìn)行清掃時，應(yīng)將風(fēng)壓控制在0.2Mpa以下進(jìn)行，采用高壓清掃的，每 發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元嚴(yán)禁班組內(nèi)所管轄的壓縮空氣吹掃車輛，發(fā)現(xiàn)一次將考核100元組裝班用壓縮空氣吹火烤澆注包時，使用氣壓要小，筑包人員隨時檢

12、查，使用完 后立即關(guān)閉，烤包時已滅火還在繼續(xù)吹火，發(fā)現(xiàn)一次考核50元對使用壓縮空氣的設(shè)備要仔細(xì)巡檢，不得在管道、接頭、法蘭等結(jié)合面處有漏風(fēng) 現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一處考核 5 元非生產(chǎn)用水管理車間、班組、衛(wèi)生間、所有的管道接口、閥門、水龍頭不得有長流水，漏水現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)一處考核管理班組100 元嚴(yán)禁在澡堂內(nèi)洗衣服，使用完以后及時關(guān)閉閥門，違者考核100 元。若發(fā)現(xiàn)閥門 有漏水現(xiàn)象，及時聯(lián)系檢修班處理。使用完水，及時關(guān)閉閥門、水龍頭，如不及時關(guān)閉者，發(fā)現(xiàn)一處考核100元, 主 動發(fā)現(xiàn)關(guān)閉, 一次獎勵20 元。除塵設(shè)備管理所有的除塵設(shè)備每天在工作之前全部開啟，投入運行。否則，每次考核50 元所有的除塵設(shè)備每天工作結(jié)束后全部停止，關(guān)閉電源，未關(guān)閉電源者，否則每次 考核當(dāng)班人員 50 元中頻爐除煙設(shè)備每天在中頻爐啟用前開啟投入運行，每天停爐后將除煙風(fēng)機(jī)及屋 頂風(fēng)機(jī)停運，否則每次