玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架施工方案(終稿)

1、玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架現(xiàn)場(chǎng)安裝方案臺(tái)州玉環(huán)新城科研中心網(wǎng)架工程現(xiàn)場(chǎng)安裝方案編制:陸佰林審核：周文德批準(zhǔn)：姜穎輝單位：徐州天達(dá)網(wǎng)架幕墻有限公司日期：2015年11月26日目 錄工程概況01一、工程概況01二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析. 02三、技術(shù)要求02編制依據(jù)03施工總體部署03一、施工總體路線.03二、施工分區(qū)與總體施工流程04三、主要施工方法04四、施工準(zhǔn)備計(jì)劃04五 、施工組織管理.06總平面布置. 09第四章 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.10一、施工進(jìn)度計(jì)劃11二施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.11三、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)15第五章 現(xiàn)場(chǎng)拼裝工藝及注意事項(xiàng)17一、現(xiàn)場(chǎng)拼裝方法綜述17二、施工段劃分

2、17三、施工順序18四、現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝19（一）施工段一19（二）、施工段二27（三）、提升設(shè)備拆除（卸載）29第六章 提升過(guò)程網(wǎng)架、提升架驗(yàn)算計(jì)算30一、提升過(guò)程網(wǎng)架驗(yàn)算30二、提升架計(jì)算30第七章 工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系32一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃32二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任33三、質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置34四、施工過(guò)程質(zhì)量控制37五、抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理40六、施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定42七、最終交工檢查驗(yàn)收44第八章 施工安全和安全保證措施. 44一、安全目標(biāo)44二、安全管理的意義44三、安全管理的原則44四、安全管理手段44五、安全管理體系45六、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制46七、安全生產(chǎn)保證

3、措施54八、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案66附件一；網(wǎng)架提升計(jì)算書69附件二；提升架(拔桿)計(jì)算書108 工程概況工程概況： 浙江臺(tái)州玉環(huán)新城科研中心屋蓋采用四角錐螺栓球、焊接球混裝網(wǎng)架。該屋蓋平面為南北向長(zhǎng)邊平行四邊形，東北角為局部為內(nèi)凹圓弧形。屋蓋南北向長(zhǎng)邊長(zhǎng)度約125米，東西向跨度約75米，屋蓋南端懸挑，懸挑距離25米。屋蓋主體結(jié)構(gòu)采用雙層網(wǎng)架，局部設(shè)置檢修馬道。見(jiàn)下圖：網(wǎng)架平面圖11剖面圖AA剖面圖二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)；1、工程特點(diǎn)： 本工程在平板網(wǎng)架中是屬于大跨度網(wǎng)架，平面形狀為平行四邊形，網(wǎng)架采用螺栓球與焊接球混裝，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，施工難度較大。2、工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施: （1）、工程量大、工期緊，多

4、工種交叉作業(yè)多是本工程的突出難點(diǎn)之一。對(duì)此難點(diǎn)公司將抽掉精干力量成立強(qiáng)有力的班子，強(qiáng)化施工管理。優(yōu)化施工方案，組織技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)。做好后勤保障。三、技術(shù)要求；（1）、施工應(yīng)具有先進(jìn)性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）、鋼材選用國(guó)內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)鋼材。構(gòu)件制作完畢進(jìn)行表面除銹處理。（3）、油漆：構(gòu)件進(jìn)行除銹處理，并在6小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行噴漆。表面涂裝底漆二度。（4）、鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）。（5）、本工程所用鋼材、連接材料和涂裝材料，具有質(zhì)量證明書，并符合現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（6）、按國(guó)家現(xiàn)行工程施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主所在地建筑工

5、程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（7）、工程竣工時(shí)，提供一套完整的竣工圖。第二章 編制依據(jù)1、建設(shè)方確定的網(wǎng)架施工圖。2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用的國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB78-91）4、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2012） 5、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）6、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ50017-2003）7、空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ7-2010）8、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點(diǎn)（JG10-2009）9、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點(diǎn)用高強(qiáng)螺栓(GB/T 16939-1997)10、冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GB50018-2002)11、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5

6、0205-2001）12、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-2002）13、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）14、高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則（JG5099-1998）15、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GBJ50194-93）16、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）17、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）18、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）第三章 施工總體部署一、施工總體目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，公司將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、

7、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。1、質(zhì)量目標(biāo)：為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)施工要求嚴(yán)格質(zhì)量控制，一次驗(yàn)收合格，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、工期目標(biāo)：在總工期進(jìn)度計(jì)劃的控制下開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)的施工，鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)施工控制工期為40個(gè)工作日。3、安全施工目標(biāo)：建立健全安全保證管理體系和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全無(wú)事故。4、為確保上述目標(biāo)的落實(shí)，總經(jīng)理親自參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備，二、施工分區(qū)與總體施工流程 整個(gè)工程分為二個(gè)施工段。按照施工段一在網(wǎng)架投影位置進(jìn)行拼裝，然后提升至設(shè)計(jì)標(biāo)高。施工段二則采用高空散裝法進(jìn)行安裝。三、主要施工

8、方法1、加工制作本工程鋼結(jié)構(gòu)的加工制作放在加工廠進(jìn)行，生產(chǎn)加工出來(lái)的成品通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)姆绞剿椭连F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。2、深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)由具有較高資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位和相應(yīng)設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范等完成。3、現(xiàn)場(chǎng)安裝：現(xiàn)場(chǎng)安裝視安裝部位綜合采用 “地面組拼、整體提升 的方法；少了網(wǎng)架采用高空散裝法。四、施工準(zhǔn)備計(jì)劃： 1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）、施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問(wèn)題。（2）、編制分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求

9、計(jì)劃。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。（3）、積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確保加工圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝。（4）、做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，完成工程的定位放線工作。（5）、鋼構(gòu)件開(kāi)始制作前，安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過(guò)程中，注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過(guò)程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)

10、有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：（1）、與總包單位協(xié)商，確定各材料和安裝設(shè)備、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)生活等工作。（2）、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，與總包單位協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿足構(gòu)配件等材料設(shè)備進(jìn)廠后運(yùn)輸、堆放、組對(duì)、拼裝等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求。同時(shí)向總包單位提供需要總包單位協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)安裝的輔助設(shè)施清單。（3）、與總包單位聯(lián)系，進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)。（4）、根據(jù)總包單位移交的基礎(chǔ)測(cè)量控制網(wǎng)，復(fù)測(cè)混凝土柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過(guò)大，要及時(shí)提交總包單位處理。3、物資準(zhǔn)備：（1）、根據(jù)施工圖紙、加工圖紙、施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂

11、物資供貨合同。（2）、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。（3）、根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核的加工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)書等合格證明文件，各材料報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行商檢。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過(guò)程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到，應(yīng)積極同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。（4）、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。4、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：（1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表1），

12、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人員選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表1）。（2）、建立精干的施工隊(duì)伍，認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。（3）、在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。（4）、為加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，加強(qiáng)總包單位

13、、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員（附表1）：序號(hào)姓名職 務(wù)職 稱備 注序號(hào)姓名 職 務(wù)職 稱備 注1路繼江項(xiàng)目經(jīng)理工程師現(xiàn) 場(chǎng)2周文德項(xiàng)目總工高工技術(shù)支持3陸佰林技術(shù)員工程師現(xiàn) 場(chǎng)4袁進(jìn)正資料員助工現(xiàn)場(chǎng)兼資料5張灌鐘施工員助工現(xiàn) 場(chǎng)6尤逢金安全員工程師現(xiàn) 場(chǎng)7王傳武材料員助工8沈婷質(zhì)量員助工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)9吳成強(qiáng)工長(zhǎng)技術(shù)員現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需要量表（附表2）：序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1管理人員52鉚工53電焊工84安裝工205起重工16電工17輔助工5

14、五 施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的、工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成本工程預(yù)期目標(biāo)。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)吊裝工長(zhǎng)探傷員安全員施工員油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)吊裝工長(zhǎng)探傷員安全員施工員質(zhì)檢員3

15、、項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2）、制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3）、部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）、督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5）、根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。6）、承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制

16、訂成本管理辦法。7）、積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2）、組織施工圖紙會(huì)審。3）、定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。A、學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。B、研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。C、針對(duì)性向工人上技術(shù)課。4)、組織分部工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5)、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6)、協(xié)助項(xiàng)目部作

17、好竣工驗(yàn)收。(3)、各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)：1)、編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2)、為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工。3)、編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)、辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)、參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。6)、辦理竣工資料，繪制施工圖。（4）、安全員職責(zé)1）、編制

18、、督導(dǎo)、落實(shí)各種機(jī)具、操作、人身、工作場(chǎng)地等方面的安全文件、規(guī)定。2）、向項(xiàng)目經(jīng)理提供安全督導(dǎo)重點(diǎn)部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。3）、對(duì)在高空作業(yè)的人員必須堅(jiān)持班前、班中、班后安全教育。4）、安全員實(shí)行責(zé)任承包，變壓力為動(dòng)力，重點(diǎn)防范部位要有專人負(fù)責(zé)。5）、堅(jiān)持原則，并以身作則。6）、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并配合好甲方代表及監(jiān)理工程師檢查工作。7）、排除安全障礙，進(jìn)行全員安全活動(dòng)和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。(5)、質(zhì)檢員職責(zé)1)、收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)、全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

19、。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3)、平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。4)、組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5)、與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。6)、經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)、參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6)、材料員1)、全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證

20、購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)、負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3)、對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5)、負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。六、總平面布置圖 總平面布置的原則如下： 1、在施工總平面布置時(shí)盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理又便于施工。2、 合理組織現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保證運(yùn)輸方便通暢。3、 合理利用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及條件，保證機(jī)械滿足安裝需要。4、 施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合建筑與安裝施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾，以

21、及對(duì)交通和毗鄰財(cái)產(chǎn)的干擾。5、 充分利用提供的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和項(xiàng)目法人提供的已有施工道路、構(gòu)筑物和施工服務(wù)。6、 各種生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。7、 滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)及減少躁音的要求，現(xiàn)場(chǎng)做到安全、文明和環(huán)保施工。8、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖： 各施工段場(chǎng)地為各自材料堆放場(chǎng)地。見(jiàn)下圖：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第四章 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)

22、工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)； 現(xiàn)場(chǎng)安裝工期 個(gè)工作日（施工準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行，不占用安裝工期）。施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附錄：2、工期目標(biāo)制定依據(jù)：（1）、本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）、我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢(shì)。（3）、豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（4）、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。二施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)施工一級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的公司，公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施

23、工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力：選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全，形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)：施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。（1）、依據(jù)施工方案，對(duì)方案中所需的各種吊裝設(shè)備、機(jī)械、配套設(shè)施及施工

24、機(jī)具等提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)并完成配套設(shè)施。（2）、各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。（3）、精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有相應(yīng)的文化水平和一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（安裝工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。（4）、施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。（5）、施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。（6）、施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。（7

25、）、施工過(guò)程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、施工過(guò)程中，情況千變?nèi)f化，如：主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊。總之，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作：能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工，開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)

26、容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）、圖紙的自查與交底：1）、圖紙的自查與交底：施工圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視施工圖自審，施工前圖紙自審具有重要意義，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無(wú)患。2）、分專業(yè)自查：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

27、責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖紙按平面、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說(shuō)明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄，再按每施工段、每軸線作記錄，然后回過(guò)頭，將平面圖與剖面圖對(duì)照，摘出本專業(yè)存在的問(wèn)題，然后把各專業(yè)問(wèn)題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。3）、三專業(yè)綜合互查：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對(duì)具體施工更有利，可謂事半功倍。4）、圖紙交底：施工圖通過(guò)互查后，在施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)部門以及總、各專業(yè)分包單位集中在一起，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及與其他專業(yè)承包工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全

28、面討論，并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。（2）、為施工做好技術(shù)交底：1）、施工技術(shù)交底形式：A、按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。B、即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）、技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。3）技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過(guò)

29、程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問(wèn)題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。B、施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。C、工長(zhǎng)的交底：工長(zhǎng)根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。4）、技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過(guò)程中

30、，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，按ISO-9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：A、開(kāi)工報(bào)告B、圖紙會(huì)審記錄C、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證、檢測(cè)報(bào)告等)D、隱蔽工程驗(yàn)收記錄E、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表F、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表G、竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過(guò)程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對(duì)供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按ISO9001規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與

31、歸檔工作。5）、編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。（3）、為施工做好物資準(zhǔn)備：在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的，設(shè)備材料不管供貨方是誰(shuí)，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。1）、設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃：A、選擇設(shè)備材料供應(yīng)方：(a)、選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由集團(tuán)物資公司負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等

32、方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評(píng)審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。(b)、對(duì)輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。(c)、有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。(d)、物資公司部門負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方的管理、評(píng)定工作，對(duì)不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。B、每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交集團(tuán)物資公司。大宗材料設(shè)備由集團(tuán)物資公司集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由物資公司駐工地材料員就近采購(gòu)。C、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備材料到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員

33、、倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)貴重物，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開(kāi)箱，開(kāi)封驗(yàn)收鑒證。按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時(shí)，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄；材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下：(a)、檢查單及合格證。(b)、進(jìn)場(chǎng)材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能

34、有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。(c)、特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。2）、項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。3）、各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場(chǎng)。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。4）、施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免

35、造成需用的材料沒(méi)有到，不用的材料先到場(chǎng)。三、 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)：建造一個(gè)建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動(dòng)的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合總包要求和現(xiàn)場(chǎng)土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃。3

36、、項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動(dòng)計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部通過(guò)執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動(dòng)計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評(píng)制度受獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個(gè)周的安排。5、進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整開(kāi)工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃，往往不是全符合施工過(guò)程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求

37、。6、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過(guò)每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來(lái)完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。（1）、每月及時(shí)向總包、監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表，便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。（2）、主動(dòng)積極與總包、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到

38、的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。（3）、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）、禁止對(duì)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 7、 生產(chǎn)資金的保證：資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計(jì)籌借資金滿足采購(gòu)需要，決不能讓資金問(wèn)題拖延材料進(jìn)場(chǎng)而影響施工進(jìn)度。8、 建立監(jiān)督機(jī)制：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長(zhǎng)）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

39、的難點(diǎn)。（2）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問(wèn)題。（3）、施工員（工長(zhǎng)）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計(jì)劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”。第五章 現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝一、現(xiàn)場(chǎng)安裝方法綜述 將網(wǎng)架以支座為分界線分成二個(gè)施工段，施工段一在網(wǎng)架下方投影位置的地面拼裝。然后使用電動(dòng)葫蘆提升設(shè)備，將網(wǎng)架逐步整體提升至設(shè)計(jì)標(biāo)高，在進(jìn)行封邊。 施工段二則采用高空散裝法進(jìn)行安裝。二、施工段劃分以支座為分界線將整個(gè)網(wǎng)架分成二個(gè)施工段。見(jiàn)下圖：施工段劃分圖三、施工順序 1、施工段間： 施工段一施工段

40、二 2、施工段內(nèi)：先下弦、后腹桿及上弦，然后第二層最后第三層。平面拼裝順序見(jiàn)下圖：施工段一、二拼裝順序圖四、現(xiàn)場(chǎng)安裝方法及注意事項(xiàng)：(一)、施工段一（提升方案）1、工藝流程：準(zhǔn)備工作清點(diǎn)桿件（球）安裝提升設(shè)備設(shè)置支撐點(diǎn)在場(chǎng)地上組對(duì)、網(wǎng)架、提升網(wǎng)架尺寸校核封邊、對(duì)接網(wǎng)架。2準(zhǔn)備工作（1） 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的網(wǎng)架材料進(jìn)行清點(diǎn)，球、桿分別分類堆放；必須對(duì)球、桿進(jìn)行嚴(yán)格檢查，必要時(shí)應(yīng)對(duì)其加工尺寸進(jìn)行校核。以保證安裝精度。否則不得使用。（2） 支撐點(diǎn)設(shè)置；按照方案位置放出提升架安裝位置及部分下弦球的投影位置；施工段一下弦投影點(diǎn)位置圖按照施工方案中指定位置安裝提升設(shè)備。提升設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，否則應(yīng)事先進(jìn)行

41、處理。提升設(shè)備安裝位置平面圖提升設(shè)備安裝立面圖工程照片3 清理場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)堆放的雜物必須清理干凈，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)中部地平面上拼裝網(wǎng)架，網(wǎng)架從中間向兩側(cè)逐網(wǎng)格延伸，先下弦，后上弦。下弦球必須在其投影線上。見(jiàn)下圖；提升點(diǎn)設(shè)置：本工程提升點(diǎn)設(shè)置在網(wǎng)架下弦節(jié)點(diǎn)，施工段一設(shè)置60個(gè)提升點(diǎn)。見(jiàn)下圖；施工段一提升點(diǎn)設(shè)置圖提升點(diǎn)的設(shè)置必須經(jīng)過(guò)計(jì)算，必須滿足提升過(guò)程沒(méi)有超應(yīng)力桿件及最大撓度在設(shè)計(jì)或規(guī)范允許范圍內(nèi)。 本工程計(jì)算結(jié)果如下：見(jiàn)附件一、網(wǎng)架提升撓度驗(yàn)算。 桿件應(yīng)力比 0.170.87 最大撓度值 21mm6、自檢： 拼裝、焊接完成的網(wǎng)架在提升前必須進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容為，幾何尺寸是否符合

42、設(shè)計(jì)要求等。7、網(wǎng)架提升 網(wǎng)架整體拼裝、焊接完成后，須對(duì)網(wǎng)架進(jìn)行的尺寸、焊接質(zhì)量進(jìn)行自檢。無(wú)誤后便可進(jìn)行提升工作。 正式提升前必須對(duì)各電動(dòng)葫蘆進(jìn)行調(diào)試，使各吊索受力一致。然后開(kāi)啟電源使網(wǎng)架整體提升100-300mm，停止提升。檢查吊具、索具、電動(dòng)葫蘆等是否存在異常。該過(guò)程稱為“試吊”。（該過(guò)程最好安排在下午下班前進(jìn)行，次日上班后再次檢查一遍）。確認(rèn)無(wú)誤后方可正式起吊。 第一步將網(wǎng)架整體提升800-1000mm，檢查網(wǎng)架是否被同步提升。方法是在網(wǎng)架四角掛上鋼卷尺，檢查各觀察點(diǎn)上升高度是否一致。見(jiàn)下圖： 第二步：確認(rèn)無(wú)誤后，再次啟動(dòng)電動(dòng)葫蘆，使網(wǎng)架同步上升至設(shè)計(jì)標(biāo)高。見(jiàn)下圖：工程照片 8、封邊：

43、將支座球及桿件在高空與整體提升網(wǎng)架進(jìn)行連接。見(jiàn)下圖：、施工段二施工段二采用高空散裝法進(jìn)行安裝。1、工藝流程： 構(gòu)件分揀 地面拼裝小錐體 吊裝小椎體 高空安裝2、構(gòu)件分揀： 將運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件、球，根據(jù)規(guī)格、型號(hào)分類堆放，并作好標(biāo)記，便于取用。3、地面拼裝小椎體：高空散裝時(shí)可將施工人員分成兩部分，一部分為地面單元拼裝人員，另一部分為高空安裝就位人員，安裝程序?yàn)椋合扔傻孛嫫囱b人員按圖紙要求，將待安裝網(wǎng)架在地面拼裝成連續(xù)單元網(wǎng)格，然后由吊車將連續(xù)單元網(wǎng)格吊到空中與已完成安裝的網(wǎng)架的對(duì)應(yīng)位置，然后由高空散裝人員將連續(xù)單元網(wǎng)格與已完成安裝的網(wǎng)架連接成一體，然后繼續(xù)下一單元的安裝。地面小單元也稱為三角架，即

44、由一個(gè)節(jié)點(diǎn)球與三四根桿件在地面拼成的預(yù)拼單元，地面預(yù)拼單元應(yīng)分為下弦桿安裝三角架和上弦桿安裝三角架（見(jiàn)圖示），地面拼裝時(shí)應(yīng)將所有構(gòu)件一次安裝緊固到位，發(fā)現(xiàn)有難以安裝的螺孔或高強(qiáng)螺柱時(shí)，應(yīng)用錐或搬牙，將螺紋修整合格，然后再安裝，單元構(gòu)件全部安裝就住后，即可準(zhǔn)備起吊。4、吊裝小椎體：分別將三根系繩（棕繩）系到球端和上（下）弦桿上，（見(jiàn)圖）三根系繩的長(zhǎng)短應(yīng)控制好將吊起的三角架與空中實(shí)際安裝位置接近，偏轉(zhuǎn)角度不應(yīng)過(guò)大，以方便高空安裝人員的接應(yīng)。5、高空散裝在散裝施工操作時(shí)、吊車將地面拼裝好的小單元三角架直接輸送到安裝部位，在每個(gè)連接點(diǎn)由一名安裝人員在高空接應(yīng)，安裝人員接到對(duì)應(yīng)的安裝桿件后將高強(qiáng)螺柱與螺

45、柱球孔連接，初步連接時(shí)應(yīng)先擰入三五扣，呼應(yīng)其他安裝隊(duì)員的安裝情況，待全部安裝螺柱均旋入螺柱球的對(duì)應(yīng)螺紋孔后，再一起將高強(qiáng)螺柱緊固到位，要避免某一，二個(gè)高強(qiáng)螺栓先緊死，這樣會(huì)造成其他高強(qiáng)螺柱難以安裝。全部桿件緊固完成后即可將系繩解下，松鉤，進(jìn)行下一單元的安裝，如此反復(fù)，直到完成全部安裝工作。高空散裝工程照片、提升設(shè)備拆除：拆除提升設(shè)備也就是卸載，其原則是撓度值較大的點(diǎn)先卸載，本工程卸載分兩步進(jìn)行。第一步先同步卸載中間的四個(gè)拔桿上的16個(gè)提升點(diǎn)，并補(bǔ)上上弦球及桿件。見(jiàn)下圖：先卸載中部四個(gè)拔桿上的16個(gè)提升點(diǎn)再同步卸載其余提升點(diǎn)。第六章 提升過(guò)程網(wǎng)架及提升架驗(yàn)算一、提升過(guò)程網(wǎng)架的驗(yàn)算； 我們對(duì)網(wǎng)架提

46、升階段進(jìn)行了驗(yàn)算，驗(yàn)算采用SFCAD2000程序，因網(wǎng)架安裝過(guò)程中屋面靜荷載及部分活荷載（如雪載）不存在。計(jì)算時(shí)僅考慮網(wǎng)架自重，提升點(diǎn)僅承受Z向力。固定截面進(jìn)行分析。未出現(xiàn)超應(yīng)力桿件。見(jiàn)下表；網(wǎng)架各階段驗(yàn)算應(yīng)力比、最大位移表驗(yàn)算階段應(yīng)力比最大位移(mm)備注提升階段0.17- 0.87-21見(jiàn)計(jì)算書 提升過(guò)程網(wǎng)架驗(yàn)算計(jì)算書見(jiàn)附件一:網(wǎng)架提升計(jì)算書。二、提升架（拔桿）計(jì)算；提升設(shè)備的設(shè)計(jì)提升力為40噸，提升架按提升高度30米，。本工程驗(yàn)算結(jié)果得知，最大提升反力為26噸，滿足本工程提升需要。提升反力見(jiàn)下圖：計(jì)算書見(jiàn)附件二；提升架（拔桿）計(jì)算書。提升反力圖第七章 工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系

47、一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃：1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。2、編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)（1）、公司的質(zhì)量手冊(cè)（2）、公司質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序（3）、國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（4）、國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、工程質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100%，觀感得分率90%以上。4、質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)量管理體系（1）、質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖（2）、施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（3）、施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（4）、設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人涂裝專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人涂裝專業(yè)工長(zhǎng)焊接專業(yè)工長(zhǎng)安裝

48、專業(yè)工長(zhǎng)制作專業(yè)工長(zhǎng)材料負(fù)責(zé)人焊接工程師半球下料 加熱 材料負(fù)責(zé)人焊接工程師半球下料 加熱 壓制 切邊及坡口加工 組對(duì) 滾動(dòng)環(huán)焊 整形 驗(yàn)收 入庫(kù)。肋板下料 車削外圈（加肋空心球）涂裝工程師安裝工程師制作工程師設(shè)備工程師施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組 公司、項(xiàng)目部正常檢查 公司突擊檢查給項(xiàng)目部反饋二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個(gè)職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的決不放手，

49、對(duì)出現(xiàn)的返工浪費(fèi)、影響企業(yè)信譽(yù)的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對(duì)性、合理性、先進(jìn)性和科學(xué)性。要有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作調(diào)查研究，組織編制出實(shí)用可靠的施工指導(dǎo)書，真實(shí)反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對(duì)質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評(píng)定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗(yàn)收。本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對(duì)各施工班組在各項(xiàng)工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評(píng)定上道

50、工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時(shí)整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計(jì)劃控制目標(biāo)為止。主動(dòng)向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請(qǐng)教，并經(jīng)常請(qǐng)他們檢查指導(dǎo)，對(duì)他們提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)整改。3、各專業(yè)工長(zhǎng)，是其本工種分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，對(duì)自己編制的施工指導(dǎo)書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時(shí)，要有針對(duì)性。在編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達(dá)到了質(zhì)量計(jì)

51、劃目標(biāo)，才允許進(jìn)入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對(duì)質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，要監(jiān)督班組及時(shí)整改，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。4、材料負(fù)責(zé)人 ，對(duì)供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的材料、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負(fù)責(zé)收回并進(jìn)行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。5、公司按ISO9001質(zhì)量控制文件要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問(wèn)題，立即

52、召開(kāi)有關(guān)工程人員會(huì)議進(jìn)行分析，限期整改后報(bào)復(fù)查。三、質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置為保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行四個(gè)方面的計(jì)劃控制，即施工技術(shù)、設(shè)備材料、施工過(guò)程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置表如下：質(zhì)量計(jì)劃控制項(xiàng)目設(shè)置表控制分類質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容責(zé)任人核查人核查依據(jù)一、施工技術(shù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖施工。設(shè)計(jì)修改、變更必須有原設(shè)計(jì)單位書面通知單。資料員專業(yè)工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問(wèn)題，應(yīng)書面提出，或填定核定單報(bào)甲方同意。經(jīng)設(shè)計(jì)核定下令發(fā)指令單方才能執(zhí)行。施工工長(zhǎng)項(xiàng)目總工指令單、核定單3、強(qiáng)制性嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)文件

53、要求。質(zhì)量員項(xiàng)目總工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)4、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)對(duì)重要施工分部分項(xiàng)編制施工指導(dǎo)書(施工方案、施工措施)。施工工長(zhǎng)項(xiàng)目總工施工方案、施工措施5、堅(jiān)決執(zhí)行工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底(每周不少于一次)。班組長(zhǎng)按指導(dǎo)書要求，在每日班前會(huì)議上交底布置實(shí)施。施工工長(zhǎng)質(zhì)量員交底記錄6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報(bào)告，盡快進(jìn)行整改，減少損失項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理處理報(bào)告7、測(cè)試用的儀器儀表必須符合計(jì)量要求(送計(jì)量校驗(yàn)單位校驗(yàn)合格)，保證其準(zhǔn)確和精度。計(jì)量員施工工長(zhǎng)周期記錄、校格證二、設(shè)備材料1、施工單位訂購(gòu)的設(shè)備應(yīng)組織評(píng)審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并妥善保管。采購(gòu)員、設(shè)

54、備工程師總 工合格證書開(kāi)箱記錄 2、施工單位訂購(gòu)的材料，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)組織驗(yàn)收，報(bào)甲方監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，不合格材料退場(chǎng)或先進(jìn)行隔離保管，禁止使用。采購(gòu)員材料員工長(zhǎng)、質(zhì)量員合格證、材質(zhì)報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單3、班組材料領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)材質(zhì)應(yīng)進(jìn)行識(shí)別、復(fù)檢。不合格材料不能使用，除及時(shí)隔離外，馬上報(bào)告質(zhì)量員或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理。材管員班長(zhǎng)合格證復(fù)檢單4、進(jìn)場(chǎng)的材料，材管員應(yīng)集中分類架設(shè)堆設(shè)，做好規(guī)格型號(hào)標(biāo)識(shí)，妥善保管。材管員項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)帳三、質(zhì)量保證資料等離子切割機(jī)、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備、儀器出廠提供的合格證，技術(shù)文件(安裝、操作維修手冊(cè))設(shè)備工程師資料員設(shè)備開(kāi)箱清 單2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告材料員資料員合格證、試

55、驗(yàn)報(bào)告4、隱蔽工程記錄工長(zhǎng)質(zhì)量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄工長(zhǎng)質(zhì)量員記錄四、施工過(guò)程1、施工圖紙內(nèi)部綜合會(huì)審，進(jìn)行綜合深化設(shè)計(jì)。對(duì)應(yīng)將深化圖報(bào)甲方或設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)后施工項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理深化圖2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴(yán)格對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行突出檢查(不通知現(xiàn)場(chǎng))；項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄4、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題(包括通病)及時(shí)下整改通知單限時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)的班組和個(gè)人，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)提出處理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)

56、項(xiàng)目經(jīng)理整改單整改回單5、對(duì)施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上工序，保證本工序服務(wù)下工序”， 上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序。工長(zhǎng)質(zhì)量員檢查記錄6、按國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，檢驗(yàn)必須與施工進(jìn)度、工序同步工長(zhǎng)質(zhì)量員質(zhì)量評(píng)定表7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗(yàn)合格，在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后方能隱蔽。工長(zhǎng)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員隱蔽記錄8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，無(wú)損檢測(cè)等)必須先進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書9、項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長(zhǎng)都要重視安裝的成品保

57、護(hù)，采取措施防止污染和損壞質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄、保護(hù)施四、施工過(guò)程質(zhì)量控制鋼網(wǎng)架制作安裝工程由分項(xiàng)工程、分部工程到整個(gè)單位工程而組成，工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量。單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量。單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見(jiàn)圖A）也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程（見(jiàn)圖B）工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程單位工程（圖A） 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對(duì)

58、產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)投入原材料 質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)投入原材料 質(zhì)量控制（圖B）1、過(guò)程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。1）、人員控制：（1）、資質(zhì)控制：A、特殊工種必須持有效證件上崗；B、一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；（2）、操作能力控制：A、技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位；B、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。2）、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收

59、、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3）、施工機(jī)械控制：（1）、施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場(chǎng)。（2）、施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。（3）、施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過(guò)程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。（4）、現(xiàn)場(chǎng)配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。4）、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5）、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)

60、量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。例如：（1）、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實(shí)施；（2）、施工過(guò)程中，合理地保持施工現(xiàn)場(chǎng),不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。及時(shí)拆除不再需要的臨時(shí)設(shè)施，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)附近的環(huán)境。2、一般過(guò)程控制：1）、本項(xiàng)目一般過(guò)程指操作工藝較簡(jiǎn)單的過(guò)程。2）、一般過(guò)程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)