車間組長考核制度新

1、車間組長工作制度1.目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,實行組長責任制。2。適用范圍:生產(chǎn)車間各部門小組組長。職責5S制度。3。33。4 負責監(jiān)督本組設備運行及潤滑、巡檢工作，并對發(fā)生的設備故障組織搶修并做好記錄。3。5 生產(chǎn)期負責本組安全工作，并做好安全檢查記錄。3。6 負責監(jiān)督檢查本組的設備、環(huán)境及人員的衛(wèi)生清潔情況.3。7 負責對不合格品進行處置,對發(fā)生的各種緊急情況做好應急措施的組織和實施。3。8 非生產(chǎn)期負責車間設備解體、檢修工作的實施和監(jiān)督。3.93。103.1144。1 有權對本組人員按車間規(guī)章制度進行獎罰。4。2 有權對不服從管理的人員上報廠長處理.4。3 有權對不遵守安全操作規(guī)程的

2、人員，及時上報上級進行處罰。4。4 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權對本組人員進行調(diào)整。4.5 有生產(chǎn)建議權。車間組長工作目標保證生產(chǎn)的安全進行，做好安全管理工作，達到安全生產(chǎn)率98；100%；質(zhì)量監(jiān)控：負責小組生產(chǎn)巡查,以達到產(chǎn)品質(zhì)量合格;負責與下屬員工協(xié)調(diào)溝通，注意員工工作情緒,保證生產(chǎn)的正常運行;負責員工考勤管理，減少遲到、早退現(xiàn)象，控制請假次數(shù)；具進行清潔、保養(yǎng)，提高設備的使用壽命;車間組長績效考核制度目的:范圍:車間小組組長管理職責：由生產(chǎn)部負責考核制度的執(zhí)行，質(zhì)量部、銷售部協(xié)助考核，人事部負責考核分數(shù)匯,工作細則：一、組長績效考核獎勵為每月元；二、考核結(jié)果運用：績效考核獎勵=獎勵金額標準當月評分

3、數(shù)%； 三、當月評分 50 分以下，無績效考核獎勵；出勤2出勤2、請假半天（未滿半天以半天計算）扣2分，請假一天扣 4 分，依此類推人事部車間考核項目配分數(shù)據(jù)項目名稱計算方式來源生產(chǎn)1、 生產(chǎn)計劃未完成一次扣 1 分生產(chǎn)部生產(chǎn)完成情況2、 訂單延遲發(fā)貨一次扣 1 分20 分成品倉3、 客戶因交期投訴一次扣 2 分銷售部客戶投訴1、因質(zhì)量原因投訴一次，經(jīng)查實后扣2 分質(zhì)量內(nèi)部巡檢情況2、質(zhì)量部巡檢人員現(xiàn)場查到不符合包裝質(zhì)量要求的，扣 1 分20 分質(zhì)檢部專檢情況3、發(fā)生批量返工的，一次扣 2 分衛(wèi)生按車間組內(nèi)績效考核標準執(zhí)行,一次不達標，扣 1 分5S 管理擺放按車間組內(nèi)績效考核標準執(zhí)行，一次不

4、達標，扣 1 分20 分車間產(chǎn)品防護按車間組內(nèi)績效考核標準執(zhí)行，一次不達標，扣 1 分組內(nèi)勞動紀律組內(nèi)員工勞動紀律差，一次扣 1 分1、 遲到、早退、未打卡扣 1 分勞動紀律3、 曠工一次扣 20 分15 分儀表12 分22 分3、 穿拖鞋一次扣 2 分溝通協(xié)調(diào)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力1、溝通能力強10 分1、協(xié)調(diào)能力強10 分5 分5 分15 分生產(chǎn)部車間工作態(tài)度服從性積極性1、絕對服從評 5 分3、偶爾不服從評 1 分15 分31 分2、服從評 3 分4、經(jīng)常不服從 0 分3 分1 分10 分車間車間組長績效考核制度目的：為加強公司基層管理人員的積極性,完善公司激勵機制,落實管理責任制，特制訂

5、本制度。范圍：車間小組組長管理職責工作細則：一、組長績效考核獎勵為每月200 元；二、考核結(jié)果運用:績效考核獎勵=獎勵金額標準當月評分數(shù)； 三、當月評分 60 分以下，無績效考核獎勵；四、組長評分標準考核項目項目名稱計算方式（滿分100分）出勤（30 分)組長本人組員1。遲到、早退、上下班未打卡扣1 分2。請假半天（未滿半天以半天計算）扣1 2 ,依此類推3.無故曠工一次扣 20 分1。組員一月中遲到、早退、上下班未打卡者將扣其相應考勤獎 ;但一月中全總?cè)舜卧摻M人數(shù)該月生產(chǎn)天數(shù)211 分;2.小組成員每月出勤率必須98%，缺勤率大于 2%時，每超出 1%則組長扣1 分；小組每月缺勤率 =小組成

6、員月缺勤天數(shù)總和 / 小組人數(shù) / 該月生產(chǎn)天數(shù)*100缺勤共8 天小組20 天數(shù)20 100%=2在可接受范圍，8 天，則視超出天數(shù)計算做相應的扣分）組長必須重視管理責任，與組員協(xié)調(diào)溝通，調(diào)節(jié)組員請假時間：小組員工 如員工中有特殊情況的，組長可酌情考慮，填寫特殊申請說明書,經(jīng)理審閱特批后生效(例如修剪車間一員工,因要照顧幼兒，晚上不能加班,已經(jīng)跟組中其他成員商量，一致同意的，由組長寫上特殊申請，經(jīng)理審批的，那么晚上加班時間段不會扣除該員工考勤，不列入組長考核分計算。)注：請假必須有請假條，寫明請假原因并附有部門組長/主管簽名方為有效,病假必須有病歷表/,要求，出勤率低于考核要求的，組長會扣去

7、相應績效分數(shù)（病假、婚喪喜慶不列入出勤率計算，只與員工本人考勤獎相關）儀表（10 分）組長本人1。生產(chǎn)車間內(nèi)未按公司規(guī)定穿戴工作服、帽子的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣2 分2。未戴工作牌者一次扣 2 分(由工作證做好發(fā)放下去開始算起）3.穿拖鞋一次扣 2 分組員組員在生產(chǎn)車間內(nèi)未按公司規(guī)定穿戴工作服、帽子;未戴工作牌；穿拖鞋者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工守則上的規(guī)定進行處罰;此外，組長未及時發(fā)現(xiàn)并提醒員工穿戴整齊,一經(jīng)巡查人員發(fā)現(xiàn),每次扣 1 分組長必須重視車間內(nèi)部員工穿戴問題：1.整體素質(zhì)上：體現(xiàn)公司文化、制度和員工素質(zhì)； 2.:地板濕滑，防止穿拖鞋滑倒受傷。部分員工食品安全生產(chǎn)意識不強，有時會忽略儀表上的整潔和規(guī)

8、定，組長有監(jiān)督責任,提醒員工穿戴整齊質(zhì)量（50 分）客戶投訴(10 分)內(nèi)部巡檢情況（30 分）1、因質(zhì)量原因被客戶投訴，經(jīng)公司查實后確定導致質(zhì)量問題發(fā)生的部門， 則該責任部門組長監(jiān)管有疏漏，一次扣2 分鹵制車間：嚴格執(zhí)行 QS 煮的時間要按產(chǎn)品要求，產(chǎn)品輸送到修剪車間的重量要準確；修剪車間:修剪及質(zhì)檢注重操作要求：雞腿超重無剝?nèi)狻㈦u翅超重未取衛(wèi)生（10 分)專檢情況（10分）衛(wèi)生擺放翅尖、雞爪帶甲、殘爪、生毛、雜質(zhì)等現(xiàn)象不準輸送至半成品車間;日期必須與內(nèi)容物相符合；不干凈、熱封燒袋等現(xiàn)象；質(zhì)檢、裝車分管部門:嚴格做好產(chǎn)品質(zhì)檢、裝車質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)假真菌車輸送到成品車間；菌不合格，產(chǎn)品出現(xiàn)其他問題及時反映有關領導準確無誤；注:內(nèi)部巡檢情況根據(jù)每天巡查后按優(yōu)、良、一般、差來評價，統(tǒng)計一個月的優(yōu)差情況可得出相應分數(shù)；1、發(fā)生批量返工的，一次扣2 分（有少許的假真空出現(xiàn)時就應該注意，將問題點控制住，不能盲目工作，在 )小心搬運產(chǎn)品,產(chǎn)區(qū)域的地面整潔；;,保持手部清潔衛(wèi)生，防止污染產(chǎn)品；1、 工具清潔后按指定位置擺放；2、 工作臺面保持整潔,不允許將與生產(chǎn)無關的東西擺放在工作臺上;3、垃圾、廢料應集中在指定位置，并及時清