技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé)

1、PAGE PAGE 44技術(shù)質(zhì)量量管理部部職責(zé) 1、貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)建筑筑工程技技術(shù)質(zhì)量量方面的的法律、法規(guī)及及公司的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度、文件。 2、負負責(zé)重大大工程和和特殊工工程的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件的的審核。 3、負負責(zé)單位位工程技技術(shù)資料料內(nèi)部核核驗。 4、配配合分公公司對地地基與基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、單位位工程進進行內(nèi)部部核驗。5、負責(zé)責(zé)推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)并指指導(dǎo)實施施。 6、組織織貫標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范方面面的學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)。 7、制制定公司司內(nèi)審計計劃，牽牽頭組織織內(nèi)審和和管理評評審，配配合認證證單位對對公司管管理體系系進行認認證。 8、組組織編制制公司的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程、

2、：工工法及季季節(jié)性施施工技術(shù)術(shù)措施。 9、負責(zé)責(zé)對施工工方案的的編制、審批進進行檢查查、監(jiān)督督，優(yōu)化化施工組組織設(shè)計計。 10、負負責(zé)公司司監(jiān)視和和測量裝裝置使用用的監(jiān)督督、檢查查。 11、負責(zé)貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，對對施工質(zhì)質(zhì)量實施施監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)。 12、負責(zé)公公司質(zhì)量量月報表表工作。13、配配合其它它領(lǐng)導(dǎo)、部門工工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 垂直運輸輸機械(塔吊、施工電電梯、龍龍門架)施工方案案編制要要求 為規(guī)范范公司管管理，完完善垂直直運輸機機械(塔塔吊、施施工電梯梯、龍門門架)施施工方案案編制內(nèi)內(nèi)容，現(xiàn)現(xiàn)將方案案編制的的有關(guān)要要求下發(fā)發(fā)，望各各單位認

3、認真貫徹徹執(zhí)行。 垂直運運輸機械械(塔吊吊、施工工電梯、龍門架架)施工工方案編編制應(yīng)包包括以下下內(nèi)容： 一、工工程概況況 工程概概況應(yīng)說說明工程程名稱、地點、結(jié)構(gòu)類類型、建建筑面積積、建筑筑高度、平面形形狀等工工程信息息。 二、方方案編制制依據(jù) 編制施施工方案案時項目目部應(yīng)具具備以下下資料： 1、機機械使用用說明書書或操作作規(guī)程 2、地地基承載載力報告告(地質(zhì)質(zhì)勘察報報告) 3、基基礎(chǔ)施工工圖 4、相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范 三、平平面位置置 在確定定平面位位置時，應(yīng)應(yīng)綜合考考慮施工工現(xiàn)場情情況，如如多臺塔塔吊間的的相互關(guān)關(guān)系、邊邊坡穩(wěn)定定性、運運輸通暢暢等因素素。 四、基基礎(chǔ)施工工 應(yīng)

4、說明明地基處處理情況況(如換換填、支支護等)，基礎(chǔ)礎(chǔ)條件(混凝土土強度報報告、隱隱蔽工程程驗收記記錄等)，預(yù)埋埋預(yù)留要要求等；地基承承載力不不足時，應(yīng)應(yīng)有地基基處理后后豎向承承載力和和抗傾覆覆等安全全性能驗驗算說明明。五、安裝裝方案1、審核核特種設(shè)設(shè)備制造造許可證證、產(chǎn)品品合格證證、制造造監(jiān)督檢檢驗證明明，審核核安裝單單位的資資質(zhì)證書書、安全全生產(chǎn)許許可證； 2、龍龍門架一一般由項項目部組組織安裝裝，項目目部編制制安裝方方案，并并對安裝裝人員進進行技術(shù)術(shù)、安全全交底； 3、塔塔吊、施施工電梯梯由具備備相應(yīng)資資質(zhì)的單單位安裝裝。項目目部應(yīng)檢檢查安裝裝單位提提供的安安裝方案案，并監(jiān)監(jiān)督安裝裝過程。

5、六、附著著方法垂直運輸輸機械(塔吊、施工電電梯、，龍龍門架)應(yīng)根據(jù)據(jù)要求和和建筑物物做可靠靠附著。當(dāng)附著著做法與與操作規(guī)規(guī)程不相相同時，應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)原設(shè)計計計算說說明。七、驗收收要求垂直運輸輸機械(塔吊、施工電電梯、龍龍門架)安裝完完成后，由由安裝單單位組織織驗收，項項目部有有關(guān)人員員、監(jiān)理理人員參參加。驗驗收要求求和內(nèi)容容應(yīng)符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及地方方主管部部門文件件要求。驗收不不合格或或未驗收收不得使使用。 八、使使用要求求和注意意事項 1、根根據(jù)不同同施工階階段、周周圍環(huán)境境以及季季節(jié)、氣氣候的變變化，對起重機機械采取取相應(yīng)的的安全防防護措施施； 2、制制定垂直直運輸機機械(塔塔吊、施

6、施工電梯梯、龍門門架)生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案； 3、在在垂直運運輸機械械(塔吊吊、施工工電梯、龍門架架)活動動范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置明明顯的安安全警示示標(biāo)志，對對集中作作業(yè)區(qū)做做好安全全防護； 4、指指定專職職設(shè)備管管理人員員、專職職安全生生產(chǎn)管理理人員進進行現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查； 5、垂垂直運輸輸機械(塔吊、施工電電梯、龍龍門架)出現(xiàn)故故障或者者發(fā)生異異常情況況的，立立即停止止使用，消消除故障障和事故故隱患后后，方可可重新投投入使用用。 九、維維護保養(yǎng)養(yǎng)及過程程檢查要要求 1、按按照機械械設(shè)備管管理程序序(QBBLTTCXX一077)中的的466條機械械設(shè)備的的維護與與修理執(zhí)執(zhí)行。 2、外外租的

7、垂垂直運輸輸機械(塔吊、施工電電梯、龍龍門架)，監(jiān)督督出租單單位對機機械進行行檢查、維修保保養(yǎng)，并并在租賃賃合同中中明確設(shè)設(shè)備每月月的保養(yǎng)養(yǎng)時間。十、安拆拆方案1、龍門門架一般般由項目目部組織織安裝，項項目部編編制安、拆方案案，并對對安、拆拆人員進進行技術(shù)術(shù)、安全全交底。 2、塔塔吊、施施工電梯梯由具備備相應(yīng)資資質(zhì)的單單位安拆拆。項目目部應(yīng)檢檢查安拆拆單位提提供的安安拆方案案，并監(jiān)監(jiān)督安拆拆過程。 十一一、方案案審批 在正正常情況況下能滿滿足施工工要求的的，由項項目經(jīng)理理審核，分分公司技技術(shù)、生生產(chǎn)經(jīng)理理審批。分公司司、項目目各一份份存檔。對基礎(chǔ)礎(chǔ)位于不不穩(wěn)定邊邊坡、地地基承載載力不足足、不易

8、易附著等等異常情情況時，方方案由分分公司組組織編制制，技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部組組織論證證審核，總總工程師師和生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審批批。審批批后技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部、分公司司各一份份存檔。施工組織織設(shè)計編編制與管管理辦法法昌陸建筑筑工程集集團總承承包公司司二0一二二年三月月三十日日目 錄錄1目的2適用范范圍3建設(shè)項項目分類類及施工工組織設(shè)設(shè)計分類類4職責(zé)5施工組組織設(shè)計計的編制制原則6施工組組織設(shè)計計的編制制依據(jù)7施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制內(nèi)容容8單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制內(nèi)容容9施工組組織設(shè)計計的審批批10施工工組織設(shè)設(shè)計的發(fā)發(fā)放與保保存11施工工組織設(shè)設(shè)計的管管理12分析析總結(jié)13附則則14

9、附錄錄1目的為提高公公司的施施工項目目管理水水平，促促進施工工項目管管理的科科學(xué)化、規(guī)范化化和制度度化，規(guī)規(guī)劃、指指導(dǎo)工程程項目從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到竣竣工驗收收全過程程的施工工組織，對對工程項項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)及及成本目目標(biāo)的實實現(xiàn)進行行策劃，公公司編了了施工工組織設(shè)設(shè)計編制制與管理理辦法。2適用范范圍 公司承承建的建建設(shè)項目目施工組組織設(shè)計計(含質(zhì)質(zhì)量計劃劃)的編編制和管管理。3建設(shè)項項目分類類及施工工組織設(shè)設(shè)計分類類 311房屋屋建筑工工程分類類重大工程程一般工程程工程特征征中型工程大型工程重要工程程特殊工程程其它一般般工程小型工程程群體建筑筑面積

10、(m22)5萬 110萬10萬萬單位工程程建筑面積(mm2)2萬5萬5萬列為國家家特殊用途、特殊殊除重大工工程、特殊殊工工程造價價低于3000建筑物高高度 (m)80 1100l000省(市)及公司的重重結(jié)構(gòu)以及及在特殊條條程和小型型工程外的的萬元的非非重大工程程建筑物深深度 (m)5 22436363.2施施工組織織設(shè)計分分類3.21施工工組織總總設(shè)計：是以大大型房屋屋建筑工工程或群群體工程程為對象象的總體體策劃，突突“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”等特點點。3.2.2單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計：是是以單位位工程、子單位位工程為為對象的的策劃，也也可是施施工組織織總設(shè)計計在單位位工程的的具體化化

11、。 333.3專項項施工方方案：是是以施工工難度較較大、技技術(shù)復(fù)雜雜、法律律法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所要要求的重重要的和和危險性性較大的的分部分分項工程程以及新新技術(shù)項項目為對對象編制制的，用用來指導(dǎo)導(dǎo)分部分分項工程程的施工工。 4職責(zé)責(zé) 4.l項目目經(jīng)理負負責(zé)組織織編制施施工組織織總設(shè)計計、單位位工程施施工組織織設(shè)計、專項施施工方案案。 一一 4.2一般般工程的的施工組組織設(shè)計計、專項項施工方方案，由由分公司司或直屬屬項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門審審核，分分公司生生產(chǎn)、技技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理或直直屬項目目部經(jīng)、項目工工程師審審批。 4.3重大大工程、重要工工程和特特殊工程程的施工工組織總總設(shè)計、單位工工程施工工組

12、織設(shè)設(shè)計由公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部、分公司司生產(chǎn)、技術(shù)副副經(jīng)理或或直管項項目部經(jīng)經(jīng)理、項項目工程程師審核核，公司司總工程程師和生生產(chǎn)副總總經(jīng)理審審批。 4.4特大大型工程程(單體體建筑面面積l00萬m22以上工工程或建建筑高度度超過1100mm的工程程)的施施工組織織設(shè)計，由由集團技技術(shù)管理理中心、公司總總工程師師、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理審核核，集團團總工程程師審批批。 4。55對達到到一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程編編制專項項施工方方案，涉涉及深基基坑、地地下暗挖挖工程、高大模模板工程程的專項項施工方方案應(yīng)組組織專家家論證、審查。專項方方案的編編制和方方案的論論證見危危險性較較大工程

13、程安全技技術(shù)專項項方案編編制及專專家論證證管理辦辦法。 4.6對以以六建集集團資質(zhì)質(zhì)承攬施施工的項項目施工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工案的審批批，執(zhí)行行山西西六建集集團施工工組織設(shè)設(shè)計編制制與管理理辦法。 4.7公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部和分分公司負負責(zé)對施施工組織織設(shè)計的的編制和和執(zhí)行情情況進行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和和考核。5施工組組織設(shè)計計的編制制原則 511貫徹國國家、地地方、行行業(yè)有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)、質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境保保護的方方針政策策和法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行與工程程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境相關(guān)的的現(xiàn)行國國家、地地方、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 522制定明明確的工工程項目

14、目目標(biāo)，合合理分解解，科學(xué)學(xué)規(guī)劃，實實施有法法。 5。33按照工工程建設(shè)設(shè)的基本本規(guī)律、施工工工藝規(guī)律律和經(jīng)營營管理規(guī)規(guī)律，制制定科學(xué)學(xué)合理的的組織方方案和施施工方案案。 544遵守工工期定額額和施工工合同規(guī)規(guī)定的工工程竣工工交付期期限，科科學(xué)合理理安排施施工程序序和順序序，重點點突出控控制工期期的項目目，采用用流水施施工方法法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)，制制定合理理的施工工進度計計劃。 555從實際際出發(fā)，作作好人力力物力的的綜合平平衡，組組織均衡衡施工。 566恰當(dāng)?shù)氐匕才哦诤陀暧昙臼┕すろ椖?，提提高工程程施工的的均衡性性和連續(xù)續(xù)性。 5。77有效利利用施工工場地；在滿足足施工需需要的前前提下

15、，盡盡量利用用已有建建筑和設(shè)設(shè)施，減減少暫設(shè)設(shè)工程；合理安安排物資資的運輸輸、儲備備和儲存存位置，減減少庫房房占有和和二次搬搬運；合合理規(guī)劃劃施工平平面布置置，節(jié)約約資源，減減少用地地。 5。88選用先先進適用用的施工工機械設(shè)設(shè)備，提提高項目目機械化化程度，改改善勞動動條件，提提高勞動動生產(chǎn)率率。 599積極采采用新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝和新設(shè)設(shè)備，在在提高工工程質(zhì)量量、保證證安全施施工、預(yù)預(yù)防施工工污染、縮短施施工工期期、降低低工程成成本等方方面發(fā)揮揮作用。 5110重大大單位工工程的附附屬工程程可以和和主工程程合并編編制施工工組織設(shè)設(shè)計。 5.111當(dāng)單單位建設(shè)設(shè)工程不不具備一一次性編

16、編制施工工組織設(shè)設(shè)計的條條件時，可按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制。 5.12當(dāng)當(dāng)編制綜綜合性建建設(shè)工程程施工組組織設(shè)計計有困難難時，可可以按土土建、給給排水及及采暖、自動噴噴水滅火火、建筑筑電氣、通風(fēng)與與空調(diào)、智能建建筑和電電梯等專專業(yè)分別別編制，但但要以土土建為主主，實現(xiàn)現(xiàn)綜合平平衡協(xié)調(diào)調(diào)。 5.13施施工組織織設(shè)計編編制時，可可以直接接引用相相關(guān)管理理體系程程序、工工法、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。6施工組組織設(shè)計計的編制制依據(jù) 6.1施工工組織總總設(shè)計編編制依據(jù)據(jù) 6.l.1招標(biāo)標(biāo)文件及及投標(biāo)書書 6.122設(shè)計文文件6.1.3施工合合同6.1.4項目管管理目標(biāo)

17、標(biāo)責(zé)任書書6.1.5投標(biāo)預(yù)預(yù)算或施施工預(yù)算算6.1.6單位工工程和分分部工程程分期分分批交工工的要求求6.1.7建筑筑施工組組織設(shè)計計規(guī)范GGBTT50550220009、現(xiàn)現(xiàn)行國家家、地方方、行業(yè)業(yè)有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)、質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境保護護的法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6.l.8公司司質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理體體系文件件、集團團管理制制度 622單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計編制制依據(jù)6.2.1招標(biāo)文文件及投投標(biāo)書6.2.2設(shè)計文文件6.2.3施工合合同6.2.4項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書6.2.5施工組組織總設(shè)設(shè)計6.2.6投標(biāo)預(yù)預(yù)算或施施工預(yù)算算6.2.7有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

18、準(zhǔn)規(guī)范6.2.8公司質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系文件、集團管管理制度度。 7施工工組織總總設(shè)計的的編制內(nèi)內(nèi)容 7.1前言言7.1.1編制目目的7.1.2編制依依據(jù)7.1.3適用范圍圍7.1.4公司質(zhì)質(zhì)量方針針、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境方針針 7.2工程程概況7.2.1工程綜綜述 工程名名稱、建建設(shè)地點點、建設(shè)設(shè)目的、使用功功能、總總規(guī)模、生產(chǎn)能能力、總總投資(總造價價)等，工工程建成成后的地地位和作作用。建建設(shè)項目目的建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理理和監(jiān)督督單位7.2.2工程構(gòu)構(gòu)成 各單位位工程的的名稱、建筑面面積、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、使用用年限，分分部分項項工程的的工程特特征、主主要作法法和

19、主要要工程實實物量7.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件 工程程地形、工程地地質(zhì)、場場地類別別、地震震等級、水文、氣象、冬期施施工期限限、土壤壤凍結(jié)深深度、周周圍建筑筑、管線線、溝道道、河流流、道路路等7.2.4當(dāng)?shù)氐氐胤讲牧狭?、水源源、電源源、物資資供應(yīng)、交通運運輸?shù)燃技夹g(shù)經(jīng)濟條件7.2.5施工合合同規(guī)定定的工程程范圍、建設(shè)工工期、質(zhì)質(zhì)量要求求和其他他要求 7.3施工工管理組組織7.3.1項目部部的組織織機構(gòu)7.3.2各職能能部門或或職能人人員的職職責(zé)分工工7.3.3擬執(zhí)行行的主要要規(guī)章制制度7.3.4內(nèi)部分分包規(guī)劃劃和合同同管理規(guī)規(guī)劃 7.4施工工部署7.4.1項目管管理目標(biāo)標(biāo)7.4.1.l質(zhì)量量目標(biāo)

20、7.4.1.2職業(yè)業(yè)健康安安全和安安全文明明施工目目標(biāo) 7.4.l.3環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)7.4.1.4工期期目標(biāo)7.4.1.5成本本目標(biāo)7.4.2工程分分包計劃劃7.4.3勞動力力提供計計劃7.4.4物資供供應(yīng)、采采購、訂訂貨規(guī)劃劃7.4.5主要機機械設(shè)備備選用7.5主主要施工工方案7.5.1主要單單位工程程和分部部工程的的施工方方案7.5.2分期分分批施工工規(guī)劃7.5.3分區(qū)作作業(yè)施工工規(guī)劃7.6施施工準(zhǔn)備備規(guī)劃7.6.1施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備規(guī)劃7.6.1.1生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施、庫房、生活設(shè)設(shè)施、圍圍墻等的的設(shè)計和和施工7.6.l.2場地地平整、硬化、綠化，施施工道路路規(guī)劃，施施工用水水、用電電設(shè)計與與

21、施工，生生活污水水、施工工污水排排放方式式及管道道選用，通通訊線路路設(shè)置7.6.1.3施工工臨時占占地的申申請及準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃7.6.2技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件件準(zhǔn)備規(guī)規(guī)劃7.6.2.1施工工組織總總設(shè)計的的編制，單單位工程程施工組組織設(shè)計計編制計計劃7.6.2.2標(biāo)高高與平面面控制測測量控制制樁的規(guī)規(guī)劃與設(shè)設(shè)置7.6.2.3新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新設(shè)備等等的試制制和試驗驗7.6.2.4物資資的加工工訂貨，勞勞動力、機械等等的進場場計劃 777施工總總進度計計劃7.7.1施工總總進度(網(wǎng)絡(luò))計劃7.7.2施工進進度計劃劃編制說說明7.7.3施工進進度控制制措施7.8資資源需用用計劃7.

22、8.1勞動力力需用計計劃7.8.2物資需需用計劃劃7.8.3預(yù)制加加工構(gòu)件件需用計計劃7.8.4主要機機械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具材材料需用用計劃7.9施施工總平平面布置置7.9.1施工總總平面圖圖7.9.2施工總總平面布布置說明明7.100質(zhì)量控控制措施施7.100.1物資控控制7.100.2監(jiān)測裝裝置的控控制7.100.3施工過過程產(chǎn)品品的控制制7.100.4竣工工工程的控控制7.100.5成品保保護措施施7.100.6季節(jié)性性施工措措施7.111職業(yè)健健康安全全控制7.111.1危險源源辨識及及風(fēng)險評評價7.111.2目標(biāo)及管管理方案案7.111.3安全管管理措施施7.111.4安全技技術(shù)措施

23、施7.111.5文明施施工措施施7.111.6消防措措施7.111.7應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響響應(yīng)7.122環(huán)境保保護措施施7.122.1環(huán)境因因素評價價與重要要環(huán)境因因素7.122.2目標(biāo)指指標(biāo)及管管理方案案7.122.3環(huán)境保保護管理理措施7.122.4環(huán)境保保護技術(shù)術(shù)措施7.122.5應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響響應(yīng)7.133成本目目標(biāo)控制制規(guī)劃7.144主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)7.144.1施工期期：施工工準(zhǔn)備期期，部分分投產(chǎn)期期，單位位工程工工期，工工期節(jié)約約效益7.144.2勞動生生產(chǎn)率：施工項項目勞動動生產(chǎn)率率、勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)7.144.3工程質(zhì)質(zhì)量：單單位工程程質(zhì)量指指標(biāo)7.144.4施工安安全：

24、事事故頻率率控制指指標(biāo)7.144.5機械使使用：施施工機械械完好率率，施工工機械利利用率7.144.6臨時工工程：臨臨時工程程費用比比例7.144.7模架體體系：模模架體系系費用比比例7.l44.8材料料節(jié)約：主要材材料節(jié)約約百分率率7.144.9降低成成本：降降低成本本額，降降低成本本率8單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制內(nèi)容容8.1前前言 8.1.l編制目目的8.1.2編制依依據(jù)8.1.3適用范范圍8.1.4公司質(zhì)質(zhì)量方針針、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境方針針 8.2工程程概況 8.2.l工程程綜述 工程名名稱、建建設(shè)地點點、工程程類型、建設(shè)目目的、使使用功能能、建設(shè)設(shè)規(guī)模、使用年年限以及及工

25、程建建成后的的地位和和作用。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和和監(jiān)督單單位8.2.2各分部部分項工工程的特特征及主主要作法法8.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件8.2.4施工合合同要求求8.2.5采用的的新技術(shù)術(shù)8.2.6工程特特點及難難點8.2.7主要實實物工程程量 8.3施工工組織部部署 8.3.l工程程項目目目標(biāo)8.3.1.1質(zhì)量量目標(biāo)8.3.1口2職職業(yè)健康康安全目目標(biāo) 8.3.1 33安全文文明施工工目標(biāo)8.3.1.4環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)8.3.1.5工期期目標(biāo)8.3.1.6成本本目標(biāo)8.3.2施工組組織8.3.2.1項目目部組織織結(jié)構(gòu)8.3.2.2部門門(或人人員)的的職責(zé)8.3.2.3擬執(zhí)執(zhí)行的規(guī)規(guī)章制度度

26、8.3.2.4勞動動組織8.3.2.5內(nèi)部部分包項項目及單單位8.3.2.6工程程分包項項目8.3.3施工方方案8.3.3.1施工工程序8.3.3.2施工工作業(yè)線線及流水水段劃分分 8.3.3.3施工工機械選選擇8.3.3.4架子子工程和和防護8.3.4技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備8.3.4.1獲取取施工設(shè)設(shè)計圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、施施工合同同、施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)8.3.4.2獲取取適用的的法律法法規(guī)8.3.4.3圖紙紙熟悉與與會審8.3.4.4編制制施工組組織設(shè)計計，獲取取適用的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和其他作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件8.3.4.5擬編編制的專專項施工工方案8.3.4.6擬編編制的施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)8

27、.3.4.7測量量依據(jù)的的復(fù)測和和確認8.3.4.8特殊殊過程確確認8.3.5分項分分部及單單位工程程驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.3.5。1檢檢驗批、分項分分部工程程劃分及及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.3.5.2單位位工程驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.3.6試驗檢檢驗測量量及提供供8.3.7物資準(zhǔn)準(zhǔn)備8.3.7.1主要要物資及及顧客物物資需用用計劃8.3.7.2構(gòu)件件需用計計劃8.3.7.3施工工機械設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)工具具材料的的需用計計劃8.3.8勞務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備8.3.8.1勞動動力需求求計劃8.3.8.2管理理人員和和勞務(wù)人人員入場場教育或或崗前培培訓(xùn)8.4主主要分部部分項工工程施工工方法及及技術(shù)措措施8.5施施工平面面布置8.5.1生

28、產(chǎn)設(shè)設(shè)施、庫庫房、生生活設(shè)施施、圍墻墻等的設(shè)設(shè)計和布布置8.5.2施工道道路作法法，場地地硬化、綠化，生生活污水水、施工工污水排排放方式式及管道道選用，通通訊線路路設(shè)置8.5.3施工上上水用水水量計算算，管徑徑選擇，管管材選用用8.5.4施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電設(shè)計及及布置，導(dǎo)導(dǎo)線及用用電器具具的選用用8.5.5塔吊基基礎(chǔ)及附附著設(shè)計計8.5.6施工平平面布置置圖8.5.7施工平平面布置置說明 8.6施工工進度控控制8.6.1單位工工程施工工進度(網(wǎng)絡(luò))計劃及及勞動力力曲線圖圖8.6.2標(biāo)準(zhǔn)層層流水施施工進度度計劃8.6.3分階段段施工進進度計劃劃8.6.4施工進進度計劃劃編制說說明8.6.5施工進進

29、度控制制與保證證措施8.7季季節(jié)性施施工措施施8.7.1雨季施施工組織織技術(shù)措措施8.7.2冬期施施工組織織技術(shù)措措施8.8質(zhì)質(zhì)量控制制措施8.8.1物資控控制8.8.1.1采購購要求8.8.1.2采購購信息8.8.1.3物資資進場驗驗證8.8.1.4復(fù)試試及見證證取樣8.8.1.5物資資標(biāo)識8.8.1.6物資資質(zhì)量檢檢驗試驗驗標(biāo)準(zhǔn)8.8.1.7不合格格物資處處置8.8.1.8顧客客提供物物資的質(zhì)質(zhì)量控制制8.8.2監(jiān)測裝裝置的控控制8.8.2.1校準(zhǔn)準(zhǔn)和檢定定8.8.2.2監(jiān)測測裝置的的維護和和貯存8.8.3施工過過程產(chǎn)品品的控制制8.8.3.1施工工過程產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗試驗項項目和依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

30、8.8.3.2隱蔽蔽工程驗驗收要求求8.8.3.3新技技術(shù)控制制8.8.3.4特殊殊過程控控制8.8.3.5安全全和功能能檢驗項項目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)8.8.4竣工工工程的控控制8.8.4.1主要要功能抽抽查和依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.8.4.2觀感感質(zhì)量檢檢查要求求8.8.5成品保保護措施施8.8.5.l物資資防護措措施8.8.5.2施工工過程產(chǎn)產(chǎn)品防護護措施8.8.5.3竣工工工程防防護措施施8.8.6分包方方控制措措施8.8.7記錄要要求8.9職職業(yè)健康康安全控控制8.9.1危險源源辨識及及風(fēng)險評評價8.9.2目標(biāo)及及管理方方案8.9.3安全管管理措施施8.9.4安全技技術(shù)措施施8.9.5文明施施工措施施8

31、.9.6消防措措施8.9.7季節(jié)性性安全措措施8.9.8應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響響應(yīng) 8.10環(huán)環(huán)境保護護措施8.100.1環(huán)境因因素評價價與重要要環(huán)境因因素8.l00.2目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)及及管理方方案8.l00.3環(huán)境境保護管管理措施施8.100.4環(huán)境保保護技術(shù)術(shù)措施8100.5應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)8.lll降低成成本措施施8.122主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)8.122.l施工工期：施施工準(zhǔn)備備期，單單位工程程工期，工工期節(jié)約約效益8.122.2勞動生生產(chǎn)率：施工項項目勞動動生產(chǎn)率率、勞動動力不均均衡系數(shù)數(shù)8.122.3工程質(zhì)質(zhì)量：單單位工程程質(zhì)量指指標(biāo)8.l22.4施工工安全：事故頻頻率控制制指標(biāo)8.122.5

32、機械使使用：施施工機械械完好率率，施工工機械利利用率8.122.6臨時工工程：臨臨時工程程費用比比例8.122.7模架體體系：模模架體系系費用比比例8.l22.8材料料節(jié)約：主要材材料節(jié)約約百分率率8.122.9降低成成本：降降低成本本額，降降低成本本率9施工紐紐織設(shè)計計的審批批9.1按按照本辦辦法第44章“職職責(zé)”規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，并填填寫施工工組織設(shè)設(shè)計審批批表。 9.2審批批人員必必須具有有工程師師以上任任職資格格，公司司任命的的分公司司技術(shù)經(jīng)經(jīng)理或直直屬項目目工程師師。10施工工組織設(shè)設(shè)計的發(fā)發(fā)放與保保存 10.1施工工組織設(shè)設(shè)計由項項目部負負責(zé)發(fā)放放，作好好發(fā)放記記錄。施施工組織織設(shè)計的

33、的持有人人應(yīng)妥善善保管。如有崗崗位變動動交接時時，原崗崗位人員員應(yīng)將施施工組織織設(shè)計移移交接替替人員。施工組組織設(shè)計計應(yīng)作為為施工技技術(shù)資料料之一交交付建設(shè)設(shè)單位和和歸檔。 110.2公司司所屬各各分公司司及公司司直屬項項目的施施工組織織設(shè)計，均均應(yīng)報送送公司技技術(shù)質(zhì)量量管理部部和分公公司技術(shù)術(shù)部門。公司技技術(shù)質(zhì)量量管理部部和分公公司技術(shù)術(shù)部門應(yīng)應(yīng)分別建建立施工工組織設(shè)設(shè)計臺帳帳，借閱閱時，辦辦理借閱閱手續(xù)。11施工工組織設(shè)設(shè)計的管管理 11.1施工工組織設(shè)設(shè)計的版版幅采用用A4紙紙，附表表和附圖圖可根據(jù)據(jù)需要采采用A33紙等對對折裝訂訂，排版版順序是是：封面面、施工工組織設(shè)設(shè)計審批批表、目目

34、錄、文文字部分分及圖表表、附錄錄。 11.2施工工組織設(shè)設(shè)計正文文的文字字采用44號字。使用法法定計量量單位。要求數(shù)數(shù)字正確確、用詞詞規(guī)范、文理通通順、語語言簡練練、排版版裝訂整整齊、印印刷清晰晰。11.33編制施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)注意技技術(shù)保密密，涉及及到技術(shù)術(shù)專利或或需要保保密的新新技術(shù)、新工藝藝、新配配方的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)資料的的數(shù)據(jù)可可不編入入施工組組織設(shè)計計中。11.44施工組組織設(shè)計計經(jīng)審批批后，施施工過程程中必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得隨意意修改。如有施施工條件件發(fā)生變變化或在在執(zhí)行過過程中提提出了更更科學(xué)、更合理理、更適適用的施施工方案案時，應(yīng)應(yīng)按原編編審程序序修改和和調(diào)整施施工組織織

35、設(shè)計，并并填寫施施工組織織設(shè)計變變更審批批表。 11.5施工工組織設(shè)設(shè)計必須須經(jīng)審核核、審批批簽字、加蓋公公章后方方能送監(jiān)監(jiān)理單位位，復(fù)審審批準(zhǔn)后后才能實實施。 12分分析總結(jié)結(jié)工程經(jīng)竣竣工驗收收后，項項目部組組織有關(guān)關(guān)人員對對施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容及執(zhí)行行效果逐逐項進行行分析，對對實際的的主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)進進行評價價計算，總總結(jié)成功功經(jīng)驗，找找出不足足，提出出改進建建議，并并在一個個月內(nèi)將將總結(jié)材材料報公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部，技技術(shù)質(zhì)量量管理部部每年對對當(dāng)年報報送的總總結(jié)材料料進行匯匯總評價價，對提提出合理理化改進進建議的的項目進進行30005500元元不等的的獎勵。 133附則 1

36、3.1職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案、環(huán)境管管理方案案、應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)計計劃及其其他特殊殊措施，可可單獨編編制。 13.2本辦辦法從220122年4月月1日起起實施。14附錄錄1 施工工組織設(shè)設(shè)計審批批表附錄2施施工組織織設(shè)計變變更審批批表附錄l施工紐織織設(shè)計(方案)審批表表工程名稱稱結(jié)構(gòu)型式式建設(shè)單位位施工單位位建筑面積積層數(shù)編制部門門編制人審核部門門審核人審批部門門審批人報審時間間審批時間間審批意見見：審批部門門(公章)日期 附錄2施工紐織織設(shè)計變變更審批批表工程名稱稱變更部門門變更編制制人審核部門門審核人審批部門門審批人報審時間間審批時間間變更內(nèi)容容：(可另附附)審批意見見：試驗分包包合

37、同管管理辦法法 為加強強試驗分分包合同同管理，特特制定本本管理辦辦法。 1、試試驗分包包合同管管理部門門 根據(jù)總總承包公公司合合同管理理辦法有有關(guān)規(guī)定定，試驗驗分包合合同由技技術(shù)質(zhì)量量管理部部統(tǒng)一管管理。 2、試試驗分包包合同管管理程序序 2.1項目目開工后后，由項項目部獲獲得擬簽簽訂合同同的試驗驗分包方方的相關(guān)關(guān)資料，起起草擬簽簽訂的試試驗分包包合同樣樣本。 2.2將相相關(guān)資料料和項目目經(jīng)理簽簽字的試試驗分包包合同樣樣本、試試分包合同同評審記記錄(附附表)交交分公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任部部門。 2.3分公公司主管管技術(shù)副副經(jīng)理組組織相關(guān)關(guān)人員對對合同樣樣本進行行評審，并并將評審審意見反反饋

38、到項項目部，項項目部修修改合同同，分公公司對修修改后的的合同重重新組織織評審，直直至通過過評審。 2.4通過過評審的的合同經(jīng)經(jīng)分公司司經(jīng)理簽簽字后，加加蓋專用用章，試試驗分包包方簽字字蓋章后后，項目目部將完完整的試試驗分包包合同返返回分公公司，項項目部保保存合同同復(fù)印件件。 2.5分公公司每年年將合格格的試驗驗分包臺臺賬，報報回公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部，公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部對對臺賬中中所列試試驗分包包方的相相關(guān)資料料及評審審內(nèi)容進進行監(jiān)督督檢查。 2.6公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部每年年將經(jīng)檢檢查合格格的試驗驗分包方方，列入入公司的的合格試試驗分包包方明細細，經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，每年年在公

39、司司范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)布，供供公司范范圍內(nèi)使使用。 3、試驗分分包合同同管理細細則 3.1試驗驗分包合合同一般般為分包包方提供供的格式式合同，當(dāng)當(dāng)試驗分分包方無無格式合合同時，由由項目部部負責(zé)起起草合同同樣本，分分公司進進行合同同樣本的的審核審審批。 3.2試驗驗分包方方的主要要相關(guān)資資料有以以下幾項項： 營業(yè)業(yè)執(zhí)照復(fù)復(fù)印件 工程程檢測試試驗資質(zhì)質(zhì)證書復(fù)復(fù)印件 計量量檢定證證書復(fù)印印件 認證證證書復(fù)復(fù)印件 其它它資料 所有復(fù)復(fù)印件上上需加蓋蓋“試驗驗分包方方公章”分公司司和項目目部各留留存一份份。為必必需資料料。 3.3項目目部應(yīng)使使用規(guī)范范的評審審表進行行合同評評審，分分公司對對每一份份合同的的評審

40、記記錄備案案。 3.4分公公司建立立試驗分分包合同同臺賬，并并將試驗驗分包合合同交財財務(wù)管理理部和市市場發(fā)展展部各一一份。 3.5公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部在檢檢查中，如如發(fā)現(xiàn)試試驗分包包合同不不符合試試驗分包包合同管管理程序序，責(zé)令令其限期期整改。 3.6任何何人不得得以個人人、項目目部名義義對外簽簽訂試驗驗合同，由由此造成成的不良良后果及及損失由由相關(guān)責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)。 4、合合同的變變更 當(dāng)有需需要變更更試驗分分包合同同時，由由項目部部提出合合同修改改意見，變變更后的的合同需需重新按按程序評評審和管管理。 5、合合同的解解除 5.1當(dāng)試試驗分包包方不能能滿足合合同要求求時，應(yīng)應(yīng)重新對對其進行

41、行評審；當(dāng)嚴(yán)重重不符合合要求時時，應(yīng)終終止合同同，合同同終止前前，由項項目部寫寫出書面面報告。寫明原原因，報報分公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門，經(jīng)經(jīng)分公司司主管技技術(shù)質(zhì)量量副經(jīng)理理審核，分分公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后正式式終止合合同。 5.2試驗驗合同終終止后，分分公司上上報公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部。 6、違違反本辦辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定，簽簽訂無效效合同，對對企業(yè)造造成經(jīng)濟濟損失的的；個人人擅自決決定越權(quán)權(quán)簽訂或或在簽訂訂中以權(quán)權(quán)謀私、權(quán)錢交交易、失失職瀆職職的，要要追究當(dāng)當(dāng)事人和和相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任，給給予行政政處分直直到追究究法律責(zé)責(zé)任。 7、本本辦法解解釋權(quán)歸歸技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部。附件：附表一 試驗驗分包

42、合合同評審審記錄附表一試驗分包包合同評評審記錄錄試驗單位位名稱合同編號號工程名稱稱工程地點點試驗分包包范圍合同工期期年月 日日至年 月日評審部門門評審內(nèi)容容是否同意意評審人員員項目核算算員項目質(zhì)量量員項目工程程師項目經(jīng)理理分公司技技術(shù)經(jīng)理理分公司經(jīng)經(jīng)理經(jīng)辦人：年月目技術(shù)質(zhì)量量書籍和和軟件管管理辦法法 為充分分利用書書籍和軟軟件，便便于工作作，提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，特制定書書籍和軟軟件管理理辦法。 1、本本辦法適適用于公公司、各各分公司司及公司司直管項項目部的的書籍和和軟件。 2、技技術(shù)質(zhì)量量管理部部對公司司購買的的書籍、軟件，建建立書籍籍、軟件件臺帳，發(fā)發(fā)放、借借閱登記記，專人人負責(zé)，對對公

43、司技技術(shù)質(zhì)量量書籍、軟件進進行統(tǒng)一一管理；分公司司對其所所屬各項項目的書書籍、軟軟件實行行統(tǒng)一管管理，負負責(zé)分公公司內(nèi)部部書籍和和軟件的的借用、調(diào)配。 3、項項目開工工時，應(yīng)應(yīng)列出用用書計劃劃，預(yù)提提費用用用于購買買必要的的書籍，項項目完工工后，統(tǒng)統(tǒng)一將書書籍交回回購買單單位，公公司直管管項目書書籍交回回公司技技術(shù)質(zhì)量量管理部部。 4、常常用工具具書籍由由分公司司統(tǒng)一管管理，對對短期使使用和異異型結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集需要要時，由由需用單單位向技技術(shù)質(zhì)量量管理部部申請，公公司統(tǒng)一一購買，需需用單位位辦理借借閱手續(xù)續(xù)，用完完交回公公司。5、分公公司應(yīng)建建立書籍籍購買使使用臺帳帳，定期期檢查書書籍的使使

44、用情況況，人員員調(diào)動要要交回書書籍，由由負責(zé)書書籍管理理者簽字字，當(dāng)發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞時，按按原價賠賠償。 6、書籍籍使用人人要愛護護書籍，不不得涂、劃、扯扯頁。7、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部不不定期對對分公司司及項目目的書籍籍購買和和使用進進行監(jiān)督督檢查。監(jiān)視和測測量裝置置管理辦辦法 為對監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置進行控控制、管管理，確確保測量量精度和和準(zhǔn)確度度，滿足足施工使使用要求求，根據(jù)據(jù)總承包包公司質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系程序文文件一監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制程程序QQBLLTCCX-009，特特制定此此管理辦辦法。 一、適適用范圍圍 總承包包公司范范圍內(nèi)的的監(jiān)視和和測量裝裝置以

45、及及裝置的的校準(zhǔn)、檢定、使用和和維護。 二、監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置管理辦辦法 (一)監(jiān)視和和測量裝裝置分類類 1、按按價值和和使用周周期可分分為固定定資產(chǎn)和和低值易易耗品類類。 2、按按校準(zhǔn)或或檢定的的要求分分為A類類(強檢檢類)、B類(周檢類類)和cc類(一一次性檢檢定類)，詳見見監(jiān)視視和測量量裝置分分類及校校準(zhǔn)(檢檢定)周周期表。 (二)監(jiān)視和和測量裝裝置購買買和使用用 1、分分公司提提前l(fā) 5天，將將經(jīng)分公公司經(jīng)理理審核簽簽字的監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置購買計計劃，報報公司技技術(shù)質(zhì)量量管理部部，公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，分分公司購購買。 2、分分公司內(nèi)內(nèi)部可相相互調(diào)配配使用，調(diào)調(diào)配采用用總承包包

46、公司材材料(工工用具)調(diào)撥單單，調(diào)撥撥單由分分公司技技術(shù)經(jīng)理理和項目目部雙方方簽認。 3、項項目完工工后，項項目部應(yīng)應(yīng)將監(jiān)視視和測量量裝置如如數(shù)調(diào)回回分公司司統(tǒng)一保保管，丟丟失或損損壞的按按本辦法法三、22條款執(zhí)執(zhí)行。 4、分分公司和和項目部部建立監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置臺賬，分分公司保保存檢定定證書原原件，項項目部留留有檢定定證書復(fù)復(fù)印件，確確保其在在有效期期內(nèi)。項項目部應(yīng)應(yīng)對所使使用的裝裝置進行行日常維維護和保保養(yǎng)。公公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一例沒沒有檢定定證書的的或使用用未檢定定的，罰罰款10000元元。 (三)監(jiān)視和和測量裝裝置檢定定(校準(zhǔn)準(zhǔn)) 1、新新購置的的監(jiān)視和和測量裝裝置經(jīng)校校準(zhǔn)(檢檢定)的的方

47、可使使用。 2、監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置必須按按周檢計計劃時間間要求進進行校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定，規(guī)定定強檢和和周檢的的監(jiān)視和和測量裝裝置，由由分公司司送具備備相應(yīng)資資質(zhì)的檢檢測校準(zhǔn)準(zhǔn)單位校校準(zhǔn)和檢檢定。 3、當(dāng)當(dāng)使用單單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)視和和測量裝裝置在使使用過程程中出現(xiàn)現(xiàn)偏離校校準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)時，應(yīng)應(yīng)立即送送檢測校校準(zhǔn)單位位查找原原因，測測定偏移移值，進進行修理理，然后后重新進進行核準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定。 (四)監(jiān)視和和測量裝裝置的報報廢 監(jiān)視和和測量裝裝置折舊舊期滿、陳舊落落后、檢檢定不合合格且無無法修理理或不再再具有修修理價值值時，由由分公司司提出申申請，報報技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部和權(quán)權(quán)益管理理部核實實后，按按相關(guān)程程序

48、報廢廢。 三、折折舊與校校準(zhǔn)(檢檢定)費費用計取取方法 1、屬屬固定資資產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置，按公公司固定定資產(chǎn)管管理辦法法攤銷到到使用單單位。 2、使使用過程程中有損損壞時，由由使用項項目負責(zé)責(zé)維修，無無法維修修時，將將其余值值一次攤攤銷到項項目。 3、檢檢定費由由分公司司支付。 4、周周轉(zhuǎn)使用用的低值值易耗品品類按余余值調(diào)到到項目，項項目完工工后仍能能使用的的，根據(jù)據(jù)新舊程程度估價價后調(diào)回回分公司司統(tǒng)一管管理，無無法使用用的按報報廢處理理。 5、220122年3月月31日日止，所所有的監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置按折舊舊規(guī)定進進行折舊舊后調(diào)入入裝置使使用分公公司。 6、上上述費用用由分公公司提

49、供供使用情情況，財財務(wù)管理理部結(jié)算算費用。 7、本本辦法從從20112年44月1日日起執(zhí)行行。危險性較較大工程程安全技技術(shù)專項方案案編制及及專家論論證管理理辦法為加強對對危險性性較大的的分部分分項工程程安全管管理，明明確安全全專項施施工方案案編制內(nèi)內(nèi)容，對對于超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程，組組織專家家對專項項方案進進行論證證，規(guī)范范專家論論證程序序，確保保安全專專項施工工方案實實施，防防止建筑筑施工安安全事故故，保障障人身和和財產(chǎn)安安全， 依據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例，建建質(zhì)2200991877號危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理辦法及及相關(guān)安安全生產(chǎn)

50、產(chǎn)法律法法規(guī)制定定本辦法法。 一、需需編制專專項方案案的危險險性較大大的分部部分項工工程范圍圍 1、基基坑支護護、降水水工程 開挖深深度超過過3m(含3mm)或雖雖未超過過3m但但地質(zhì)條條件和周周圍環(huán)境境復(fù)雜的的基坑(槽)支支護、降降水工程程。2、土方方開挖工工程開挖深度度超過33m(含含3m)的基坑坑(槽)的土方方開挖工工程。3、模板板工程及及支撐體體(一)各各類工具具式模板板工程，包包括大模模板、滑滑模、爬爬模、飛飛模等工工程。 (二)混凝土土模板支支撐工程程：搭設(shè)設(shè)高度55m及以以上；搭搭設(shè)跨度度l oom及以以上；施施工總荷荷載100kNm2及及以上；集中線線荷載115 kkNmm2及

51、以以上；高高度大于于支撐水水平投影影寬度且且相對獨獨立無聯(lián)聯(lián)系構(gòu)件件的混凝凝土模板板支撐工工程。 (三)承重支支撐體系系：用于于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等等滿堂支支撐體系系。 4、起起重吊裝裝及安裝裝拆卸工工程 (一)采用非非常規(guī)起起重設(shè)備備、方法法，且單單件起吊吊重量在在10KKN及以以上的起起重吊裝裝工程。 (二)采用起起重機械械進行安安裝的工工程。 (三)起重機機械設(shè)備備自身的的安裝、拆卸。 5、腳腳手架工工程 (一)搭設(shè)高高度244m及以以上的落落地式鋼鋼管腳手手架工程程。 (二)附著式式整體和和分片提提升腳手手架工程程。 (三)懸挑式式腳手架架工程。 (四)吊籃腳腳手架工工程。 (五)自制卸卸料

52、平臺臺、移動動操作平平臺工程程。 (六)新型及及異型腳腳手架工工程。 6、拆拆除、爆爆破工程程 (一)建筑物物、構(gòu)筑筑物拆除除工程。 (二)采用爆爆破拆除除的工程程。 7、其其它 (一)建筑幕幕墻安裝裝工程。 (二)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)架架和索膜膜結(jié)構(gòu)安安裝工程程。 (三)人工挖挖擴孔樁樁工程。 (四)地下暗暗挖、頂頂管及水水下作業(yè)業(yè)工程。 (五)預(yù)應(yīng)力力工程。 (六)采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的危險險性較大大的分部部分項工工程。二、需專專家論證證超過一一定規(guī)模模的危險險性較大大的分部部分項工工程范圍圍1、深基基坑工程程(一)開開挖深度度超過55m(含含5m)的

53、基坑坑(槽)的土方方開挖、支護、降水工工程。 (二)開挖深深度雖未未超過55m，但但地質(zhì)條條件、周周圍環(huán)境境和地下下管線復(fù)復(fù)雜，或或影響毗毗鄰建筑筑(構(gòu)筑筑)物安安全的基基坑(槽槽)的土土方開挖挖、支護護、降水水工程。 2、模模板工程程及支撐撐體系 (一)工具式式模板工工程：包包括滑模模、爬模模、飛模模工程。 (二)混凝土土模板支支撐工程程：搭設(shè)設(shè)高度88m及以以上，00搭設(shè)跨跨度l 8m及及以上，施施工總荷荷載155kNm2及及以上；集中線線荷載220kNNm22及以上上。 (三)承重支支撐體系系：用于于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等等滿堂支支撐體系系，承受受單點集集中荷載載7000k9以以上。 3、起起重

54、吊裝裝及安裝裝拆卸工工程 (一)采用非非常規(guī)起起重設(shè)備備、方法法，且單單件起吊吊重量在在1000kN及及以上的的起重吊吊裝工程程。 (二)起重量量3000kN及及以上的的起重設(shè)設(shè)備安裝裝工程；高度2200mm及以上上內(nèi)爬起起重設(shè)備備的拆除除工程。4、腳手手架工程程(一)搭搭設(shè)高度度50mm及以上上落地式式鋼管腳腳手架工工程。 （二)提升高高度l 50mm及以上上附著式式整體和和分片提提升腳手手架工程程。 (三)架體高高度200m及以以上懸挑挑式腳手手架工程程。 5、拆拆除、爆爆破工程程 (一)采用爆爆破拆除除的工程程。 (二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或或拆除中中容易引引起有毒毒有害氣氣(液

55、)體或粉粉塵擴散散、易燃燃易爆事事故發(fā)生生的特殊殊建、構(gòu)構(gòu)筑物的的拆除工工程。 (三)可能影影響行人人、交通通、電力力設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施或其其它建、構(gòu)筑物物安全的的拆除工工程。 (四)文物保保護建筑筑、優(yōu)秀秀歷史建建筑或歷歷史文化化風(fēng)貌區(qū)區(qū)控制范范圍的拆拆除工程程。 6、其其它 (一)施工高高度500m及以以上的建建筑幕墻墻安裝工工程。 (二)跨度大大于366m及以以上的鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝工程程；跨度度大于660m及及以上的的網(wǎng)架和和索膜結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程。 (三)開挖深深度超過過l6mm的人工工挖孔樁樁工程。 (四)地下暗暗挖工程程、頂管管工程、水下作作業(yè)工程程。 (五)采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材

56、材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險性性較大的的分部分分項工程程。 三、需需專家論論證審查查方案的的管理 1、論論證申請請 公司的的工程項項目在編編制施工工組織設(shè)設(shè)計時，確確定需要要單獨編編制安全全專項施施工方案案的項目目和需要要進行專專家論證證審查安安全專項項施工方方案的項項目。將將需要進進行專家家論證審審查項目目專項方方案完成成后，經(jīng)經(jīng)所屬單單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審核后后報送公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部，填填寫論證證審查申申請表(見附表表一)，明明確所需需論證審審查內(nèi)容容。2、專家家論證審審查技術(shù)質(zhì)量量管理部部組織專專家論證證審查的的實施。針對所所需論證證內(nèi)容，由由不少于于5人的的專家組

57、組，對已已編制的的安全專專項施工工方案進進行論證證審查。專家委委員會人人員由技技術(shù)質(zhì)量量管理部部負責(zé)聯(lián)聯(lián)系。 安全專專項施工工方案專專家組必必須提出出書面論論證審查查報告(見附表表二)，提提出論證證單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)論論證審查查報告進進行完善善，公司司技術(shù)負負責(zé)人、項目總總監(jiān)理工工程師簽簽字后，方方可實施施。 專家組組書面論論證審查查報告應(yīng)應(yīng)作為安安全專項項施工方方案的附附件，在在實施過過程中，各各單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照安全全專項施施工方案案組織施施工。 3、專專家論證證審查方方案在公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部備備案。 4、專專家論證證審查方方案費用用的收取取 專家論論證審查查方案所所需費用用由公司司和方案

58、案論證單單位各承承擔(dān)一部部分。費費用支出出包括會會場租賃賃費用、專家費費用等。具體為為每一次次論證由由方案論論證單位位出資220000元，不不足部分分由公司司科技經(jīng)經(jīng)費列支支。 5、六六建集團團所屬的的工程項項目，執(zhí)執(zhí)行六建建集團的的管理辦辦法。 按照要要求，公公司對需需要編制制專項方方案的項項目和需需要進行行專家論論證的方方案，必必須按照照以上辦辦法進行行管理。對于沒沒有按照照要求編編制專項項方案和和進行專專家論證證的，一一旦發(fā)生生問題，所所在單位位的相關(guān)關(guān)人員負負全部責(zé)責(zé)任。附件：附表一 方方案論證證申請表表附表二 危危險性較較大工程程專家論論證表附表一方案論證證申請表表申請單位位工程名稱

59、稱擬論證時時間專業(yè)類別別工程地點點申請論證證費用工程概況方案難點公司意見注：l方案論論證申請請表應(yīng)提提前155天報公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部審審批。 2論論證方案案的相關(guān)關(guān)資料提提前l(fā)00天送公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部，再再送達相相關(guān)論證證人員。附表二危險性較較大工程程專家論論證表危險性較較大工程程專家論論證表編號工程名稱稱總承包單單位項目負責(zé)責(zé)人分包單位位項目負責(zé)責(zé)人危險性較較大分項工程程名稱專家一覽覽表姓名性別年齡工作單位位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證證意見：年月日專家簽名名組長： 專家家：技術(shù)質(zhì)量量管理部部(蓋章) 年月日工程影像像資料拍拍攝、留留存管理理辦法總承包技技發(fā)(220122)122號 為

60、反映映工程質(zhì)質(zhì)量驗收收資料和和現(xiàn)場實實物質(zhì)量量的一致致性，并并規(guī)范工工程影像像資料的的拍攝、留存及及管理工工作，增增強工程程影像資資料留存存和管理理的計劃劃性和規(guī)規(guī)范性，特特制定本本管理辦辦法。1 影影像資料料留存的的部位和和數(shù)量要要求 1.1 所拍攝攝的影像像資料應(yīng)應(yīng)能全面面反映單單位工程程施工過過程中主主要檢驗驗批、分分項、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量驗收與與控制情情況，記記錄整個個施工全全過程的的正常質(zhì)質(zhì)量狀況況。數(shù)量量上要求求對規(guī)定定的每個個拍攝部部位至少少應(yīng)有二二張全面面反映質(zhì)質(zhì)量驗收收、過程程控制和和技術(shù)水水平的工工程照片片。具體體執(zhí)行時時，應(yīng)根根據(jù)項目目類型、規(guī)模和和特點，各各項