安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施

1、第三章、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理體系1。 1 安全管理目標(biāo)總體目標(biāo)： 杜絕重傷以上事故、 重大設(shè)備事故和其他重大事故， 輕傷頻率控制在1。 5以下。采用全封閉施工，確保達(dá)到市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)，爭 創(chuàng)省級(jí)安全文明示范工地。認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)、 難點(diǎn)和重大安全健康危害因素， 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制安全技術(shù)方案，搞好安全預(yù)控。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 , 責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查 , 認(rèn)真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。1.2 安全生產(chǎn)管理組織體系企業(yè)安全管理體系由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施 , 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和檢查聯(lián)系工作 , 組織對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的檢

2、查、 總結(jié)、 評(píng)比、 表彰 , 并加強(qiáng)與政府部門和上級(jí)管理部門 協(xié)調(diào)和溝通，積極完成地方政府和上級(jí)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)安全工作。項(xiàng)目部安全管理組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各專 業(yè)專（兼職）安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組 , 在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下 , 項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò) . 項(xiàng)目經(jīng)理部配置安全員 2 名 ,負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍的安全管理。詳見項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系圖。上述體系為動(dòng)態(tài)的開放式安全保證體系， 適時(shí)鏈接各分包單位自身的安全保證體系，構(gòu)成整個(gè)工程的施工安全控制網(wǎng)絡(luò)。1。 3 安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)1.3。 1

3、 總部安全管理職責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī) , 編制下達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明 工地的迎檢工作，參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。直接委派項(xiàng)目安全總監(jiān)，督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料，幫助項(xiàng)目 搞好安全管理工作， 每月將項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)總部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案， 定期檢查項(xiàng)目安全、 消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況 .總部工程部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改?？偛咳耸虏扛愫眯逻M(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn)， 開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、