國(guó)購(gòu)中央公館方案

1、國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)中央公館樣板房活動(dòng)推廣方案 強(qiáng)勝?gòu)V告策劃公司目錄活動(dòng)簡(jiǎn)介活動(dòng)主題活動(dòng)形式活動(dòng)分工活動(dòng)流程現(xiàn)場(chǎng)布置宣傳策略活動(dòng)訴求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)簡(jiǎn)介中央公館總建筑面積約21萬(wàn)方，由2棟26層和21棟18層樓盤(pán)構(gòu)成，總共1000多戶(hù)，是郎溪目前最大的商品房集群。本次樣板房征集活動(dòng)得到國(guó)購(gòu)集團(tuán)直屬寧巨物業(yè)的大力支持，經(jīng)過(guò)物業(yè)前期宣傳，目前我們已經(jīng)收到中央公館23個(gè)業(yè)主的樣板房報(bào)名申請(qǐng)。隨著市場(chǎng)的逐漸規(guī)范，郎溪建材業(yè)正在慢慢轉(zhuǎn)型，大品牌點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)正在取代傳統(tǒng)的門(mén)店銷(xiāo)售和混亂的團(tuán)購(gòu)會(huì)，而中央公館的樣板房活動(dòng)無(wú)疑是這次轉(zhuǎn)型的試金石和開(kāi)起點(diǎn)！活動(dòng)主題主標(biāo)：國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)中央公館裝修樣板房推廣方案副標(biāo)：家裝無(wú)憂，拎

2、包入住時(shí)間：8.1-8.31地點(diǎn)：國(guó)購(gòu)廣場(chǎng) 活動(dòng)形式-入圍標(biāo)準(zhǔn)入圍標(biāo)準(zhǔn)：1、商家需為一線品牌，并且在郎溪市場(chǎng)屬?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。2、在郎溪市場(chǎng)無(wú)不良口碑，商家負(fù)責(zé)人的活動(dòng)配合度較高。3、商家的店面人員配備需達(dá)到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。4、商家供應(yīng)樣板房的材料，由廠門(mén)直對(duì)家門(mén)，價(jià)格需為同城最低。活動(dòng)形式入圍商家將由24家家居建材成員構(gòu)成?；顒?dòng)由組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，商家共同推出優(yōu)惠政策，資源共享，互利互惠?；顒?dòng)辦公地點(diǎn)將在國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)物業(yè)辦公處?；顒?dòng)形式-結(jié)算方式結(jié)算方式由乙方統(tǒng)一與甲方結(jié)算： A、業(yè)主預(yù)付全額裝修款60%到乙方，乙方給予甲方已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)材料50%的結(jié)算額度； B、業(yè)主預(yù)付全額裝修款100%到乙方，乙方給予甲方已

3、經(jīng)進(jìn)場(chǎng)材料累計(jì)總額100%的結(jié)算額度?；顒?dòng)形式-保證金收取方式此次國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)中央公館樣板房建材聯(lián)合采購(gòu)裝修活動(dòng)交納質(zhì)量保證金壹萬(wàn)元。（1）保證金收取方法:每戶(hù)樣板房扣除該戶(hù)總貨款的30%，直至扣滿(mǎn)壹萬(wàn)元。 (如：某品牌材料商在第一戶(hù)的總貨款為10000元，即在該戶(hù)留存30%就是3000元作為保證金，下一個(gè)客戶(hù)繼續(xù)以此類(lèi)推，直至留存滿(mǎn)10000元。)（2）保證金有專(zhuān)用賬戶(hù)存放在物業(yè)公司，由物業(yè)公司對(duì)各品牌進(jìn)行監(jiān)督和保障（詳見(jiàn)物業(yè)公司規(guī)定）?；顒?dòng)形式-渠道拓展和維護(hù)費(fèi)用收取 合同期內(nèi)乙方向甲方收取裝潢公司渠道拓展、維護(hù)費(fèi)用、廣告物料、人員工資、交通費(fèi)等總成交價(jià)格2%的管理費(fèi)。供應(yīng)商招商管理負(fù)責(zé)人樣板

4、房銷(xiāo)售物業(yè)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人 活動(dòng)總負(fù)責(zé)人 招商談判供應(yīng)商管理 競(jìng)品市場(chǎng)調(diào)研后期施工監(jiān)督負(fù)責(zé)人 物業(yè)協(xié)調(diào) 樣板房 廣告推介 業(yè)主跟進(jìn)材料管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督驗(yàn)收供應(yīng)商材料財(cái)務(wù)獨(dú)立核算業(yè)主裝修定金專(zhuān)用賬號(hào)管理執(zhí)行人員架構(gòu)及分工（參考）活動(dòng)分工8.4-8.10 活動(dòng)前期準(zhǔn)備 包括：聯(lián)盟成立、方案確定、宣傳物料到位8.11-8.31活動(dòng)宣傳期8.15-8.31 活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)流程活動(dòng)流程時(shí)間內(nèi)容活動(dòng)流程表（參考）項(xiàng)目8.48.5-108.118.128。13-8.208。218.228.23負(fù)責(zé)人合同確定招商簽訂合作協(xié)議場(chǎng)地確定、物料制作進(jìn)度安排（參考）活動(dòng)流程現(xiàn)場(chǎng)布置1、產(chǎn)品展示2、產(chǎn)品體驗(yàn)3、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)

5、4、舞臺(tái)表演5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲6、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)布置（參考）前臺(tái)接待區(qū)產(chǎn)品展示區(qū)體驗(yàn)區(qū)銷(xiāo)售區(qū)服務(wù)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)1、協(xié)助物業(yè)接待業(yè)主。2、推銷(xiāo)樣板房活動(dòng)政策1、產(chǎn)品小樣板演示產(chǎn)使用及日常維護(hù)2.進(jìn)行客戶(hù)登記，建立客戶(hù)管理系統(tǒng)1、飲料管理2、活動(dòng)介紹3、相關(guān)家居問(wèn)題 解答1、陪同參觀樣板房?jī)?yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)；2、陪同參觀差評(píng)其他現(xiàn)場(chǎng)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置宣傳策略門(mén)戶(hù)網(wǎng)站電臺(tái)短信平臺(tái)電話預(yù)約媒體廣告戶(hù)外廣告廣場(chǎng)海報(bào)道旗燈箱DM單頁(yè)電梯樓宇 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站宣傳策略道旗燈箱廣場(chǎng)海報(bào)電梯樓宇活動(dòng)訴求創(chuàng)新本次國(guó)購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，打造一場(chǎng)非比尋常的建材聯(lián)盟盛宴構(gòu)建郎溪首個(gè)大規(guī)模的一站式建材聯(lián)盟，創(chuàng)建屬于本聯(lián)盟的品牌效應(yīng)提高聯(lián)盟知名度，建立獨(dú)特的建材聯(lián)盟企業(yè)文化，形成獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)郎溪建材行業(yè)龍頭地位，引領(lǐng)郎溪本地至周邊城市的建材消費(fèi)主流聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)國(guó)購(gòu)品牌效應(yīng)的推動(dòng)，可助聯(lián)盟商家快速進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售主流渠道聯(lián)盟商家可結(jié)合國(guó)購(gòu)品牌產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)布及銷(xiāo)售，資源共享，互惠互利聯(lián)盟商家之間建立長(zhǎng)效機(jī)制，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，打開(kāi)市場(chǎng)知名度創(chuàng)新型建材聯(lián)盟方式相對(duì)