某咨詢武漢院人力資源管理項(xiàng)目建議書(shū)

1、機(jī)密武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)咨詢項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)北大縱橫橫管理咨咨詢公司司二零零二二年十一一月武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院咨詢項(xiàng)目建議書(shū) PAGE 40 北大縱橫武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院 聲明本項(xiàng)目建建議書(shū)由由北京北北大縱橫橫管理咨咨詢公司司為武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院制制作，所所有建議議均非最最終咨詢?cè)兘ㄗh。 文中涉涉及部分分雙方商商業(yè)機(jī)密密，僅供供本次咨咨詢項(xiàng)目目招標(biāo)使使用，且且僅供雙雙方參與與此次招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)人員閱閱讀。未經(jīng)雙雙方同意意，本項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)所有有內(nèi)容不不得向第第三方透透露。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司愿意與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院建立立起長(zhǎng)期期的戰(zhàn)略略合作伙

2、伙伴關(guān)系系，共謀謀企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc24376444 第一章概述 PAGEREF _Toc24376444 h 4 HYPERLINK l _Toc24376445 11 項(xiàng)目目背景 PAGEREF _Toc24376445 h 4 HYPERLINK l _Toc24376446 12 關(guān)鍵鍵問(wèn)題 PAGEREF _Toc24376446 h 4 HYPERLINK l _Toc24376447 13 項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc24376447 h 6 HYPERLINK l _Toc24376448 14 工作作

3、內(nèi)容 PAGEREF _Toc24376448 h 7 HYPERLINK l _Toc24376449 15 北大大縱橫與與項(xiàng)目小小組 PAGEREF _Toc24376449 h 8 HYPERLINK l _Toc24376450 16 我們們的高質(zhì)質(zhì)量服務(wù)務(wù)承諾 PAGEREF _Toc24376450 h 9 HYPERLINK l _Toc24376451 第二章項(xiàng)目技技術(shù)思路路 PAGEREF _Toc24376451 h 11 HYPERLINK l _Toc24376452 2.1基基本技術(shù)術(shù)框架 PAGEREF _Toc24376452 h 11 HYPERLINK l _

4、Toc24376453 2.2工工作內(nèi)容容及咨詢?cè)兡繕?biāo) PAGEREF _Toc24376453 h 12 HYPERLINK l _Toc24376454 第三章咨詢工工作的范范圍 PAGEREF _Toc24376454 h 16 HYPERLINK l _Toc24376455 31 內(nèi)外外部信息息收集 PAGEREF _Toc24376455 h 16 HYPERLINK l _Toc24376456 32 內(nèi)部部管理診診斷 PAGEREF _Toc24376456 h 18 HYPERLINK l _Toc24376457 33 方案案設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc24376457

5、h 22 HYPERLINK l _Toc24376458 331 組織織結(jié)構(gòu)與與業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc24376458 h 22 HYPERLINK l _Toc24376459 332 人力力資源體體系設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc24376459 h 23 HYPERLINK l _Toc24376460 333 企業(yè)業(yè)文化設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc24376460 h 27 HYPERLINK l _Toc24376461 34輔輔助實(shí)施施 PAGEREF _Toc24376461 h 29 HYPERLINK l _Toc24376462 第四章咨詢工工作

6、的時(shí)時(shí)間安排排 PAGEREF _Toc24376462 h 31 HYPERLINK l _Toc24376463 第五章項(xiàng)目組組織 PAGEREF _Toc24376463 h 32 HYPERLINK l _Toc24376464 第六章咨詢費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc24376464 h 33 HYPERLINK l _Toc24376465 第七章北大縱縱橫主要要咨詢?nèi)巳藛T PAGEREF _Toc24376465 h 34 HYPERLINK l _Toc24376466 附件一：北大縱縱橫咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc24376466 h 35 HYPERLINK l

7、_Toc24376467 附件二：北大縱縱橫八大大優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc24376467 h 38概述11 項(xiàng)目目背景武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院創(chuàng)建于于19555年，是一家家集工程程技術(shù)的的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用于于一體，跨冶金金、市政政、環(huán)保保、民用用建筑、紡織、電力等等多種行行業(yè)，具具備工程程咨詢、設(shè)計(jì)、工程總總承包、工程監(jiān)監(jiān)理能力力的國(guó)家家級(jí)大型型綜合設(shè)設(shè)計(jì)院。有近330個(gè)工工程建設(shè)設(shè)專業(yè)，有國(guó)家家級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)大師一一人，國(guó)國(guó)家政府府特殊津津貼等各各類專家家50余余人，高高中級(jí)技技術(shù)及管管理人員員10000余人人，并在在上海、廣州、深圳、海南設(shè)設(shè)有分支支機(jī)構(gòu)，先后兼兼并了湖湖北省冶冶金建筑

8、筑設(shè)計(jì)院院和湖北北紡織建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院。建建院400多年來(lái)來(lái)，武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院承承擔(dān)了冶冶金工業(yè)業(yè)和其他他行業(yè)工工程項(xiàng)目目的咨詢?cè)?、設(shè)計(jì)計(jì)和科研研工作，為國(guó)內(nèi)內(nèi)外近5500家家企業(yè)提提供了工工程設(shè)計(jì)計(jì)與咨詢?cè)兎?wù)。在新的市市場(chǎng)環(huán)境境下，武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院需要重重新設(shè)計(jì)計(jì)與發(fā)展展戰(zhàn)略相相適應(yīng)的的人力資資源管理理體系，考慮持持續(xù)吸引引、保留留和發(fā)展展人才的的策略，提高人人力資源源利用效效率，從從而使武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院能夠適適應(yīng)未來(lái)來(lái)激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，最最終保障障企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。12 關(guān)鍵鍵問(wèn)題根據(jù)我們們以往對(duì)對(duì)國(guó)有科科研院所所的咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)認(rèn)為目前

9、前武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院面臨臨的問(wèn)題題可能包包括：組織機(jī)構(gòu)構(gòu)不盡合合理。長(zhǎng)長(zhǎng)期的計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制形形成的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已不能能適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展的需要要。一些些部門都都從本部部門的實(shí)實(shí)際利益益出發(fā)去去考慮和和處理問(wèn)問(wèn)題，,這就不不可避免免地存在在本位主主義和相相互推諉諉現(xiàn)象，這些不不增值的的環(huán)節(jié)造造成了管管理效率率的低下下和經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)運(yùn)作成本本提高，因此，需要重重新審視視目前的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否否符合公公司下一一步發(fā)展展的需要要。“組織隨隨著戰(zhàn)略略走”，武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的快速發(fā)發(fā)展需要要新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與其適適應(yīng)，并并通過(guò)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整與重新新設(shè)計(jì)，突出企企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵職能能，

10、清楚楚地界定定職責(zé)，并在此此基礎(chǔ)建建立起決決策授權(quán)權(quán)機(jī)制、約束機(jī)機(jī)制與激激勵(lì)機(jī)制制；運(yùn)作流程程繁雜不不暢。一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程往往往要經(jīng)經(jīng)過(guò)若干干個(gè)部門門、環(huán)節(jié)節(jié)的處理理,整個(gè)個(gè)過(guò)程運(yùn)運(yùn)作時(shí)間間長(zhǎng)、管管理成本本高。經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)處于這這種遲緩緩的運(yùn)作作狀態(tài)就就直接導(dǎo)導(dǎo)致了它它在快速速多變的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境中不不能靈捷捷反應(yīng)；因此，需要通通過(guò)管理理流程的的重組來(lái)來(lái)理順管管理的計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等職職能；通通過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的重組來(lái)來(lái)消除不不增值的的環(huán)節(jié)，提高企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作效率率，以實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的可控控、在控控；內(nèi)部分配配不公?，F(xiàn)有的的薪酬制制度不能能很好的的反映人人才的市市場(chǎng)價(jià)值值，干好好干壞都

11、都一樣，存在“大鍋飯飯”現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)對(duì)科研人人員的卓卓越貢獻(xiàn)獻(xiàn)不能通通過(guò)薪金金水平很很好地表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)，從而而一方面面造成現(xiàn)現(xiàn)有科研研人員的的普遍不不滿，另另一方面面也造成成了科研研人員的的流失及及對(duì)外吸吸引力的的降低。缺少內(nèi)部部?jī)r(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系。價(jià)值值評(píng)價(jià)問(wèn)問(wèn)題是人人力資源源管理的的核心問(wèn)問(wèn)題，其其內(nèi)容是是指要通通過(guò)價(jià)值值評(píng)價(jià)體體系的確確定，區(qū)區(qū)別不同同崗位對(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值的貢貢獻(xiàn)度，使人才才的貢獻(xiàn)獻(xiàn)得到承承認(rèn)，讓讓真正優(yōu)優(yōu)秀的、為企業(yè)業(yè)所需要要的人才才脫穎而而出，使使企業(yè)形形成憑能能力和業(yè)業(yè)績(jī)吃飯飯，而不不是憑政政治技巧巧吃飯的的人力資資源管理理機(jī)制。目前武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院缺少價(jià)價(jià)

12、值評(píng)價(jià)價(jià)體系，無(wú)法衡衡量出不不同崗位位人員對(duì)對(duì)企業(yè)的的價(jià)值貢貢獻(xiàn)，并并通過(guò)薪薪酬體系系來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)。企業(yè)文化化缺乏有有效性。目前尚尚沒(méi)有形形成自己己的核心心價(jià)值觀觀，員工工價(jià)值觀觀念跟不不上企業(yè)業(yè)發(fā)展的的步伐，員工工工作缺乏乏主動(dòng)性性，同時(shí)時(shí)企業(yè)文文化不能能有效指指導(dǎo)武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院骨骨干員工工的隊(duì)伍伍建設(shè)，不能有有效指導(dǎo)導(dǎo)武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的組組織建設(shè)設(shè)和管理理的制度度化建設(shè)設(shè)。沒(méi)有建立立起有效效的內(nèi)部部控制體體系，缺缺少科學(xué)學(xué)完整的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系?？?jī)效效考評(píng)機(jī)機(jī)制尚未未得到落落實(shí)，缺缺少完整整的績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系，難難以通過(guò)過(guò)激勵(lì)控控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)績(jī)績(jī)效的全全面優(yōu)化化。年終終

13、獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放是“粗放型型”人為調(diào)調(diào)控，差差距不大大。工作作業(yè)績(jī)沒(méi)沒(méi)有效地地與獎(jiǎng)懲懲制度掛掛鉤，可可能出現(xiàn)現(xiàn)相互推推諉任務(wù)務(wù)的情況況。由于于績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系的不合合理，一一方面造造成基層層人員頻頻于應(yīng)付付各類考考核指標(biāo)標(biāo)，常常常顧此失失彼，另另一方面面對(duì)于科科研人員員的科研研業(yè)績(jī)及及管理人人員的職職能服務(wù)務(wù)水平又又沒(méi)有一一個(gè)明確確的指標(biāo)標(biāo)體系來(lái)來(lái)分清優(yōu)優(yōu)劣，造造成考評(píng)評(píng)工作矛矛盾重重重，員工工滿意度度受挫，工作積積極性降降低。后備人才才培養(yǎng)機(jī)機(jī)制不健健全。骨骨干隊(duì)伍伍不穩(wěn)，對(duì)企業(yè)業(yè)的人才才需求沒(méi)沒(méi)有科學(xué)學(xué)合理的的預(yù)測(cè)和和計(jì)劃，引進(jìn)人人才機(jī)制制又缺乏乏有效措措施，自自身又沒(méi)沒(méi)有建立立起培養(yǎng)養(yǎng)后備人人

14、才的機(jī)機(jī)制，造造成后備備人才的的缺乏。以上幾個(gè)個(gè)可能存存在的問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重阻礙了了武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的生生存與發(fā)發(fā)展。企企業(yè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展也需要要新的人人力資源源管理模模式，并并借助它它的力量量在企業(yè)業(yè)中進(jìn)行行一場(chǎng)新新的管理理變革，使企業(yè)業(yè)能夠在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中保保持強(qiáng)者者地位。13 項(xiàng)目目目標(biāo)在方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段，北大大縱橫項(xiàng)項(xiàng)目組會(huì)會(huì)根據(jù)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的發(fā)展展戰(zhàn)略，重新構(gòu)構(gòu)建武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的組織架架構(gòu)，并并制定人人力資源源戰(zhàn)略；在工作作分析與與崗位評(píng)評(píng)估的基基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并并建立招招聘體系系、績(jī)效效管理體體系、薪薪酬管理理及激勵(lì)勵(lì)體系、員工培培訓(xùn)體系系、職業(yè)業(yè)生

15、涯發(fā)發(fā)展體系系，最終終建立高高效、完完善的人人力資源源管理體體系，使使每位員員工能夠夠各司其其職、各各負(fù)其責(zé)責(zé)，同時(shí)時(shí)通過(guò)配配以合理理的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制作作為牽引引，提高高個(gè)人的的工作能能力和工工作績(jī)效效，從而而提高組組織整體體的工作作效能，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織戰(zhàn)略目目標(biāo)；建建立適合合武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的企企業(yè)文化化系統(tǒng)，以達(dá)到到外樹(shù)企企業(yè)形象象、對(duì)內(nèi)內(nèi)增強(qiáng)企企業(yè)凝聚聚力的作作用。北大縱橫橫項(xiàng)目組組還將在在方案實(shí)實(shí)施過(guò)程程當(dāng)中，與武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院共共同監(jiān)督督方案執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的變變化，對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整與完善善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)過(guò)渡。14 工作作內(nèi)容通過(guò)我們們將此次次咨詢工工作分為為四個(gè)

16、階階段：第一階段段是要收收集對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的組織織管理、人力資資源管理理產(chǎn)生影影響的各各種信息息，我們們將通過(guò)過(guò)專家訪訪談、各各利益相相關(guān)者訪訪談（含含內(nèi)部管管理人員員和員工工等）、問(wèn)卷調(diào)調(diào)查、搜搜索北大大縱橫數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、期刊刊雜志等等途徑達(dá)達(dá)到目的的；第二階段段是我們們?cè)谫Y料料收集的的基礎(chǔ)上上，對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、人力力資源管管理、企企業(yè)文化化進(jìn)行深深入的診診斷，以以明確企企業(yè)在發(fā)發(fā)展過(guò)程程當(dāng)中所所面臨的的主要矛矛盾；第三階段段是以診診斷研究究結(jié)果為為基礎(chǔ)重重建組織織結(jié)構(gòu)、制定人人力資源源管理體體系、設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)文化方方案；

17、第四階段段是對(duì)總總體方案案的實(shí)施施，我們們將向武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院各有關(guān)關(guān)人員宣宣傳貫徹徹管理模模式方案案，講解解與此相相適應(yīng)的的一系列列變化的的必要性性，對(duì)變變化涉及及到的相相關(guān)人員員進(jìn)行一一定的培培訓(xùn)；與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院共同同監(jiān)督方方案實(shí)施施過(guò)程中中出現(xiàn)的的變化，分析其其產(chǎn)生的的原因，對(duì)方案案進(jìn)行完完善和調(diào)調(diào)整。如果我們們被選作作這項(xiàng)重重要項(xiàng)目目的咨詢?cè)儗＜?，我們的的工作使使命是幫幫助武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院搭搭建高效效的組織織管理與與人力資資源運(yùn)行行平臺(tái)，為武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定的發(fā)展展提供實(shí)實(shí)效性的的解決方方案。我我們深信信，幫助助武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)

18、研究總總院提高高管理技技能，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)來(lái)看，將將是武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院成成功道路路上的關(guān)關(guān)鍵因素素。以北北大縱橫橫在中國(guó)國(guó)咨詢業(yè)業(yè)內(nèi)豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、詳實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、對(duì)對(duì)科研院院所的深深刻理解解為依托托，我們們有絕對(duì)對(duì)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)為武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院提提供滿意意的咨詢?cè)兎?wù)。15 北大大縱橫與與項(xiàng)目小小組北大縱橫橫管理咨咨詢公司司是由北北京大學(xué)學(xué)控股、北大光光華管理理學(xué)院興興辦的專專業(yè)管理理咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，成成立于119966年，是是國(guó)內(nèi)首首家注冊(cè)冊(cè)的管理理咨詢公公司。公公司先后后為1000多家家國(guó)內(nèi)的的優(yōu)秀企企業(yè)提供供了管理理咨詢服服務(wù)，目目前的北北大縱橫橫已經(jīng)發(fā)發(fā)展成為為年?duì)I業(yè)業(yè)額超

19、過(guò)過(guò)20000萬(wàn)元元、員工工一百多多人的大大型咨詢?cè)兤髽I(yè)，已經(jīng)成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)規(guī)模最最大、最最具實(shí)力力的管理理咨詢公公司。（至20002年年11月月1日，北大縱縱橫管理理咨詢公公司在全全國(guó)有118個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目在同同時(shí)運(yùn)作作）。為了保證證此次咨咨詢項(xiàng)目目的高質(zhì)質(zhì)量完成成，我們們將從北北大縱橫橫的1110多名名咨詢顧顧問(wèn)中間間挑選最最適合本本次項(xiàng)目目的五名名專業(yè)人人員組成成項(xiàng)目小小組。項(xiàng)項(xiàng)目小組組的咨詢?cè)冾檰?wèn)均均來(lái)自于于國(guó)外、國(guó)內(nèi)一一流院校校的MBBA和碩碩士研究究生，他他們?cè)趲蛶椭髽I(yè)業(yè)制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、改造造組織結(jié)結(jié)構(gòu)、搭搭建人力力資源體體系、設(shè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)流程和和企業(yè)文文化等方方面擁有有豐富的的經(jīng)驗(yàn)。

20、項(xiàng)目小小組人員員自項(xiàng)目目啟動(dòng)之之日起，保證在在武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院工作作4300 人.天以上上。因?yàn)闉槲覀兩钌钪?，作作為咨詢?cè)児窘o給客戶提提供的價(jià)價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在在最后的的咨詢報(bào)報(bào)告中，還體現(xiàn)現(xiàn)在咨詢?cè)冞^(guò)程中中我們專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能的傳授授。除了專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員以外外，北大大縱橫公公司擁有有可以為為我們此此次咨詢?cè)兎?wù)帶帶來(lái)價(jià)值值的其他他資源，這些資資源包括括那些曾曾經(jīng)在以以前的類類似項(xiàng)目目當(dāng)中運(yùn)運(yùn)用并證證明有效效的技術(shù)術(shù)、工具具和方法法。其中中之一就就是北大大縱橫豐豐富的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，它可以以將武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的不同工工作方法法、程序序與同類類的或先先進(jìn)企業(yè)業(yè)的管理理模式進(jìn)

21、進(jìn)行比較較，為制制定和實(shí)實(shí)施積極極的改革革提供指指導(dǎo)和啟啟發(fā)。我們近一一年多時(shí)時(shí)間內(nèi)相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)包括：（但不不限于）鞍鋼新軋軋鋼（上上市公司司）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷體體系與企企業(yè)文化化設(shè)計(jì)湖南漣源源鋼鐵集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組中船重工工集團(tuán)第第七一零零研究所所（宜昌昌）人力力資源管管理體系系設(shè)計(jì)北京航空空材料研研究院組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與人力力資源管管理體系系設(shè)計(jì)北京住總總集團(tuán)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流流程與人人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)云南大朝朝山水電電有限責(zé)責(zé)任公司司（裝機(jī)機(jī)容量1135萬(wàn)萬(wàn)kw）組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)二灘水電電站組織織結(jié)構(gòu)、人力資資源管理理、企業(yè)業(yè)文化設(shè)設(shè)計(jì)山東

22、電建建一公司司戰(zhàn)略、人力資資源管理理體系培培訓(xùn)北京住總總房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司組織織結(jié)構(gòu)與與人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)浙江眾安安房產(chǎn)公公司組織織、人力力資源、企業(yè)文文化設(shè)計(jì)計(jì)中信華南南集團(tuán)東東莞公司司（房地地產(chǎn)）組組織、人人力資源源體系設(shè)設(shè)計(jì)北大縱橫橫的咨詢?cè)兎?wù)在在客戶中中形成了了良好的的口碑。在以上上項(xiàng)目中中，由于于北京航航空材料料研究院院對(duì)北大大縱橫管管理咨詢?cè)児咎崽峁┑姆?wù)非常常滿意，因此推推薦我們們承擔(dān)其其母公司司中國(guó)航航空第一一集團(tuán)公公司的組組織與人人力資源源管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)工作；中船重重工集團(tuán)團(tuán)第七一一零研究究所（宜宜昌）為為我們推推薦了宜宜昌國(guó)際際大酒店店的人力力資源管管理與成

23、成本控制制體系設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目；北京京住總房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司為我們們推薦了了北京住住總集團(tuán)團(tuán)建筑設(shè)設(shè)計(jì)院組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程與與人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目；云南南大朝山山水電站站為我們們推薦了了二灘水水電站的的組織、人力資資源管理理體系項(xiàng)項(xiàng)目。16 我們們的高質(zhì)質(zhì)量服務(wù)務(wù)承諾我們的愿愿景是要要與我們們的客戶戶共同成成長(zhǎng)，并并為客戶戶提供最最具實(shí)效效性的解解決方案案。我們們的項(xiàng)目目小組會(huì)會(huì)采取務(wù)務(wù)實(shí)的工工作方式式來(lái)保持持我們所所提供的的專業(yè)咨咨詢服務(wù)務(wù)能夠?yàn)闉槲錆h鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院帶來(lái)來(lái)實(shí)際價(jià)價(jià)值。為為此，我我們將透透徹地研研究武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的具體需需要，并并制定有有效

24、的方方案以滿滿足這些些需要。像這樣樣一個(gè)具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的項(xiàng)項(xiàng)目，不不遇到困困難和問(wèn)問(wèn)題是不不可能的的。但是是，由于于我們一一向以追追求完善善作為唯唯一的目目標(biāo)，我我們的專專業(yè)咨詢?cè)冾檰?wèn)具具有引以以為榮的的敬業(yè)精精神和有有目共睹睹的解決決問(wèn)題的的能力。我們相相信，我我們專業(yè)業(yè)人員的的這種積積極的敬敬業(yè)精神神，再加加上自身身具有的的專業(yè)技技能，這這是為我我們的客客戶提供供成功服服務(wù)的先先決條件件。北大縱橫橫管理咨咨詢公司司建立了了完善的的三級(jí)質(zhì)質(zhì)量控制制體系。第一級(jí)級(jí)是項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制；第二二級(jí)是負(fù)負(fù)責(zé)組織織與人力力資源方方面的高高級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目質(zhì)量把把關(guān)，第第三級(jí)

25、是是公司的的高層管管理委員員會(huì)與客客戶共同同對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審核核。任何何提供給給客戶的的報(bào)告在在正式提提交前的的3-55天，都都要經(jīng)過(guò)過(guò)高層管管理委員員會(huì)的評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)。正是是這種嚴(yán)嚴(yán)密的質(zhì)質(zhì)量控制制，使我我們的客客戶滿意意度和回回款率都都能保持持在955%以上上。我們將為為實(shí)現(xiàn)咨咨詢工作作范圍內(nèi)內(nèi)提出的的目標(biāo)而而努力。我們的的調(diào)查結(jié)結(jié)果、報(bào)報(bào)告將按按照日程程表的安安排提供供給武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院，除了上上述提交交高質(zhì)量量的成果果外，我我們認(rèn)為為最能給給武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的管管理層帶帶來(lái)重大大價(jià)值的的是我們們工作過(guò)過(guò)程中傳傳授給武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能

26、。在整個(gè)個(gè)方案提提交后，我們還還會(huì)根據(jù)據(jù)客戶的的具體情情況安排排集中的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與宣講講，并提提供為期期一年的的跟蹤服服務(wù)，在在一年當(dāng)當(dāng)中，我我們會(huì)與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院共同同監(jiān)督方方案執(zhí)行行過(guò)程中中遇到的的問(wèn)題和和困難，并通過(guò)過(guò)遠(yuǎn)程輔輔導(dǎo)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)的方式式對(duì)方案案進(jìn)行完完善和充充實(shí)。我我們深信信有我們們?cè)O(shè)計(jì)的的合理方方案、北北大縱橫橫強(qiáng)大的的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)資源的的支持、高智商商的項(xiàng)目目成員和和我們的的服務(wù)客客戶的意意識(shí)，我我們一定定能夠增增強(qiáng)武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的管理水水平并獲獲得長(zhǎng)久久的成功功。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)思路2.1基基本技術(shù)術(shù)框架北大縱橫橫管理咨咨詢公司司認(rèn)為，系統(tǒng)地

27、地解決武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院所面臨臨的管理理問(wèn)題需需要從以以下幾個(gè)個(gè)方面考考慮：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員招聘薪酬與激勵(lì)目標(biāo)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析績(jī)效考核崗位評(píng)估培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展企業(yè)文化2.2工工作內(nèi)容容及咨詢?cè)兡繕?biāo)221組織織結(jié)構(gòu)與與流程設(shè)設(shè)計(jì)為了保證證武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院運(yùn)作作的暢通通，需要要優(yōu)化企企業(yè)的流流程，即即從縱向向與橫向向兩個(gè)角角度理清清部門（崗位）之間的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，進(jìn)進(jìn)一步明明確各部部門（崗崗位）在在某項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)中所所承擔(dān)的的責(zé)任，以任務(wù)務(wù)完成為為目標(biāo)，摒棄各各部門“鐵路警警察，各各管一段段”的弊病病，從而而提高組組織運(yùn)作作效率。在現(xiàn)階階段，特特別是要要

28、理順項(xiàng)項(xiàng)目管理理與職能能管理之之間的關(guān)關(guān)系，考考慮好矩矩陣式組組織的組組織與管管理問(wèn)題題。找出對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)最最關(guān)鍵的的職能進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，并考考慮職權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的分布，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一指指揮、權(quán)權(quán)責(zé)一致致、靈柔柔高效的的組織目目標(biāo)；明確規(guī)定定各部門門的管理理職責(zé)與與權(quán)限，減少各各部門或或工作單單位之間間重復(fù)的的職責(zé)；根據(jù)重新新劃分的的各部門門的職權(quán)權(quán)范圍和和責(zé)任確確定內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系；考慮業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)、管理層層次與管管理幅度度的前提提下進(jìn)行行崗位設(shè)設(shè)置；制定每一一個(gè)部門門的管理理目標(biāo)，使其與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院總體體目標(biāo)一一致。222人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃人力資源源戰(zhàn)略是是從企業(yè)業(yè)

29、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織目標(biāo)標(biāo)的角度度出發(fā)，在分析析評(píng)估未未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和商業(yè)業(yè)環(huán)境的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合企業(yè)的的核心理理念和組組織文化化，對(duì)企企業(yè)近期期、中期期及遠(yuǎn)期期的人力力資源目目標(biāo)進(jìn)行行的戰(zhàn)略略性規(guī)劃劃。它是是保障企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)的功功能性戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并對(duì)企業(yè)業(yè)員工樹(shù)樹(shù)立新觀觀念、企企業(yè)文化化建設(shè)起起重要作作用，在在人力資資源方面面確保企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括人力資資源的使使命，發(fā)發(fā)展愿景景，總體體目標(biāo)，分階段段實(shí)施目目標(biāo)，相相關(guān)制度度以及運(yùn)運(yùn)作機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置。北大縱橫橫將通過(guò)過(guò)客觀評(píng)評(píng)價(jià)武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院現(xiàn)現(xiàn)有的人人力資源源狀況，根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)

30、規(guī)劃，結(jié)結(jié)合其所所處的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)狀況、地域特特點(diǎn)等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境因素，對(duì)人力力資源的的近期、中期及及遠(yuǎn)期目目標(biāo)進(jìn)行行分析和和規(guī)劃，與武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的領(lǐng)導(dǎo)層層共同探探討，最最終形成成企業(yè)的的人力資資源戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃。為保證人人力資源源戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)，北大縱縱橫將進(jìn)進(jìn)行人力力資源部部職能設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)人力資資源部的的部門職職能和崗崗位設(shè)置置進(jìn)行分分析和規(guī)規(guī)劃，建建立與現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度相相適應(yīng)的的人力資資源管理理組織體體系。通過(guò)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，可可以保證證組織在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間和和不同的的崗位上上獲得適適當(dāng)?shù)娜巳诉x（包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、層次次和結(jié)構(gòu)構(gòu)），從從而一方方面滿足

31、足變化的的組織對(duì)對(duì)人力資資源的需需求，另另一方面面最大限限度地開(kāi)開(kāi)發(fā)和利利用組織織內(nèi)現(xiàn)有有人員的的潛力，使組織織和員工工的需要要得到充充分滿足足；人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施還可可保證組組織根據(jù)據(jù)未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展走向向和預(yù)期期中的可可能變化化進(jìn)行系系統(tǒng)的人人員配備備規(guī)劃、晉升規(guī)規(guī)劃、補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)劃劃、開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃，以提高高企業(yè)人人力資源源運(yùn)作效效率，提提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)力，確確保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。223工作作分析和和崗位評(píng)評(píng)估 工作分分析和崗崗位評(píng)估估是企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作，其目目標(biāo)是明明確各崗崗位的核核心職能能；根據(jù)據(jù)核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程制定出出規(guī)范化化的各個(gè)個(gè)崗位的的崗

32、位描描述；同同時(shí)根據(jù)據(jù)各崗位位對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)和重要要性，劃劃分出崗崗位等級(jí)級(jí)，形成成完整的的職位體體系。 北大縱縱橫擬根根據(jù)部門門職責(zé)與與核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程，通過(guò)過(guò)資料收收集、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù)?、?wèn)卷卷調(diào)查等等方式，對(duì)武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院各各崗位進(jìn)進(jìn)行工作作分析，明確各各崗位的的關(guān)鍵性性信息，由北大大縱橫管管理咨詢?cè)児揪幘幹脐P(guān)鍵鍵崗位的的工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)編編制其它它崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)；并在此此基礎(chǔ)上上運(yùn)用合合適的方方法對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院內(nèi)部各各崗位的的相對(duì)價(jià)價(jià)值和崗崗位貢獻(xiàn)獻(xiàn)率進(jìn)行行科學(xué)、合理的的界定，劃分崗崗位等級(jí)級(jí)，對(duì)崗崗位的工工作任務(wù)務(wù)、繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)難易程程度

33、、責(zé)責(zé)任大小小、所需需資格條條件等方方面進(jìn)行行系統(tǒng)的的、定量量的評(píng)比比與估計(jì)計(jì)。據(jù)此此建立科科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)的崗位位評(píng)估體體系，用用于評(píng)估估不同的的工作崗崗位在組組織中的的重要性性和價(jià)值值水平，為企業(yè)業(yè)人力資資源管理理，特別別是薪酬酬管理工工作的規(guī)規(guī)范化和和科學(xué)化化提供基基本技術(shù)術(shù)保障。224績(jī)效效管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)績(jī)效管理理是人力力資源管管理的核核心工作作。它的的作用是是通過(guò)全全面、客客觀、科科學(xué)地評(píng)評(píng)價(jià)各部部門、各各個(gè)員工工對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)整整體目標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度，同時(shí)通通過(guò)配以以合理的的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制作為為牽引，提高個(gè)個(gè)人的工工作能力力和工作作績(jī)效，從而提提高組織織整體的的工作效效能，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織戰(zhàn)

34、戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。北大縱橫橫的工作作是以現(xiàn)現(xiàn)代績(jī)效效管理理理論和實(shí)實(shí)踐為指指導(dǎo)，深深入了解解武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀和改善善目標(biāo)，分析診診斷現(xiàn)有有績(jī)效管管理體系系的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和不足足，以崗崗位職責(zé)責(zé)和目標(biāo)標(biāo)管理為為基礎(chǔ)，對(duì)員工工工作進(jìn)進(jìn)行定量量、定性性的評(píng)價(jià)價(jià)，明確確界定績(jī)績(jī)效管理理的規(guī)程程；澄清清績(jī)效考考核關(guān)系系，設(shè)計(jì)計(jì)績(jī)效管管理程序序和方法法，建立立績(jī)效指指標(biāo)體系系與考核核實(shí)施方方式，協(xié)協(xié)助推行行績(jī)效考考核的程程序和實(shí)實(shí)施運(yùn)作作；通過(guò)過(guò)針對(duì)性性培訓(xùn)，提高管管理人員員的績(jī)效效管理水水平，使使績(jī)效管管理成為為管理者者工作控控制的有有效手段段。在績(jī)效考考核體系系的設(shè)計(jì)計(jì)完善工工作中，北大縱

35、縱橫強(qiáng)調(diào)調(diào)績(jī)效考考核體系系的有效效性和可可操作性性，強(qiáng)化化咨詢過(guò)過(guò)程中的的溝通和和培訓(xùn)，在合作作過(guò)程中中完成理理念的傳傳導(dǎo)、觀觀念的傳傳播、技技能的傳傳遞和工工作的改改善。目目的是通通過(guò)建立立公正、合理、可操作作的績(jī)效效管理程程序與方方法，提提高武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院人人力資源源管理能能力，促促進(jìn)員工工業(yè)績(jī)的的提升和和發(fā)展。225薪酬酬及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)薪酬體系系是企業(yè)業(yè)的價(jià)值值分配機(jī)機(jī)制和內(nèi)內(nèi)在激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，薪酬體體系體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的核心心價(jià)值觀觀，通過(guò)過(guò)確立員員工的貢貢獻(xiàn)與回回報(bào)的關(guān)關(guān)系，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員員工的吸吸引、保保持和激激勵(lì)作用用。北大縱橫橫根據(jù)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的實(shí)際際情況

36、，以崗位位評(píng)估體體系為基基礎(chǔ)，比比較同類類企業(yè)的的基本操操作模式式和市場(chǎng)場(chǎng)薪酬水水平，建建立以職職位體系系和崗位位評(píng)估為為基礎(chǔ)的的公平、有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的薪薪酬與激激勵(lì)體系系；并整整合績(jī)效效考核的的結(jié)果，建立彈彈性薪酬酬和激勵(lì)勵(lì)制度。通過(guò)建立立內(nèi)部公公平、外外部具有有競(jìng)爭(zhēng)力力的薪酬酬管理體體系，從從而保證證薪資體體系的內(nèi)內(nèi)部與外外部、長(zhǎng)長(zhǎng)期與短短期的利利益均衡衡，在合合理適度度的人力力資源成成本下提提高員工工的工作作積極性性，使之之保持期期望的動(dòng)動(dòng)力水平平，保證證員工才才能的發(fā)發(fā)揮度，直接幫幫助企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的的整體提提高。226員工工培訓(xùn)與與員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展體體系設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)是回回報(bào)率最最高的投投資

37、方式式，是開(kāi)開(kāi)發(fā)人力力資源的的關(guān)鍵。通過(guò)培培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)、加強(qiáng)員員工對(duì)企企業(yè)的忠忠誠(chéng)度，使企業(yè)業(yè)工作富富有成效效和富有有成就，使企業(yè)業(yè)維持生生存與發(fā)發(fā)展。北大縱橫橫根據(jù)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的實(shí)際際情況與與需求，提供量量體裁衣衣式的企企業(yè)內(nèi)部部培訓(xùn)體體系，建建構(gòu)包括括新員工工入職培培訓(xùn)、基基本職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、管理能能力培訓(xùn)訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力發(fā)發(fā)展培訓(xùn)訓(xùn)的完整整的系列列化的培培訓(xùn)體系系。職業(yè)生涯涯開(kāi)發(fā)與與管理就就是以員員工為中中心，以以員工的的全面發(fā)發(fā)展為出出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)不不同特點(diǎn)點(diǎn)的員工工建立多多種晉升升渠道，鼓勵(lì)員員工專精精所長(zhǎng)，不同的的職務(wù)通通道有相相同和平平等

38、的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)，給員員工以充充分的個(gè)個(gè)人發(fā)展展空間。具體包包括：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)制制度、晉晉升制度度等。227人員員招聘與與甄選人員招聘聘與甄選選體現(xiàn)了了“把合適適的人放放在合適適的崗位位上”這一最最重要的的環(huán)節(jié)。北大縱縱橫將通通過(guò)人才才測(cè)評(píng)來(lái)來(lái)幫助武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院加強(qiáng)人人員甄選選的科學(xué)學(xué)性。人才測(cè)評(píng)評(píng)是建立立在教育育測(cè)量學(xué)學(xué)、心理理學(xué)、行行為科學(xué)學(xué)、管理理學(xué)、計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)等理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)崗位位需求及及企業(yè)組組織特性性，對(duì)人人員的知知識(shí)水平平、能力力、個(gè)性性特征等等方面進(jìn)進(jìn)行綜合合的測(cè)量量和評(píng)價(jià)價(jià)的一種種科學(xué)的的方法體體系。它它以人員員合理配配置為目目的，通通過(guò)人事事相匹

39、、人盡其其才、才才盡其用用以達(dá)到到人力資資源的最最佳發(fā)揮揮。北大縱橫橫將根據(jù)據(jù)武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的具具體需求求和人員員狀況設(shè)設(shè)計(jì)不同同的工具具組合，通過(guò)測(cè)測(cè)評(píng)，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握企業(yè)人人力資源源現(xiàn)狀并并對(duì)發(fā)展展?fàn)顩r有有準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測(cè)，為為人員的的合理安安置和重重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)養(yǎng)、使用用提供依依據(jù)。228企業(yè)業(yè)文化體體系設(shè)計(jì)計(jì)文化不解解決企業(yè)業(yè)盈利不不盈利的的問(wèn)題，而是解解決企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)不長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)問(wèn)題，我我們將從從武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的內(nèi)內(nèi)外部?jī)蓛蓚€(gè)方面面進(jìn)行分分析，并并在此基基礎(chǔ)上提提煉出武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的理念念系統(tǒng)。進(jìn)行武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化定位提出武漢

40、漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化建設(shè)的的規(guī)劃目目標(biāo)提煉武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化建設(shè)的的理念系系統(tǒng)設(shè)計(jì)武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化建設(shè)的的目標(biāo)模模式選擇武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化建設(shè)的的切入點(diǎn)點(diǎn)咨詢工作作的范圍圍通過(guò)對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的初步步了解，北大縱縱橫根據(jù)據(jù)多年對(duì)對(duì)企業(yè)提提供管理理咨詢的的經(jīng)驗(yàn)，初步考考慮如下下：31 內(nèi)外外部信息息收集在咨詢的的第一階階段，我我們的項(xiàng)項(xiàng)目小組組將從多多種渠道道收集企企業(yè)信息息，我們們的活動(dòng)動(dòng)將包括括：1、收集集武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院現(xiàn)有有戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施方面面的信息息；收

41、集武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與組織織管理方方面的信信息：部部門設(shè)置置、管理理幅度及及管理層層次、職職權(quán)、橫橫向聯(lián)系系、管理理規(guī)范、工作流流程、決決策程序序、信息息流轉(zhuǎn)方方式；收集并整整理各主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程，如合同同管理流流程、招招標(biāo)流程程、人力力資源管管理流程程、財(cái)務(wù)務(wù)管理流流程、質(zhì)質(zhì)量管理理流程、項(xiàng)目管管理流程程等。收集武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院人人力資源源狀況、人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)及人才才儲(chǔ)備狀狀況的信信息；收集人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、任用用、薪酬酬、評(píng)價(jià)價(jià)考核等等方面的的信息；收集武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人基基本情況況和人力力資源管管理制度度（招聘聘、任用

42、用、薪酬酬、評(píng)價(jià)價(jià)考核）方面的的信息；收集分析析武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院財(cái)務(wù)務(wù)狀況方方面的信信息，包包括資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)結(jié)構(gòu)、流流動(dòng)資金金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償償債能力力、盈利利能力、營(yíng)運(yùn)能能力、資資產(chǎn)收益益狀況等等，并力力圖通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)狀狀況的分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理中中所存在在的隱患患；收集武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化的信息息，包括括價(jià)值觀觀念、組組織制度度、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、控制理理念等；企業(yè)調(diào)查查問(wèn)卷設(shè)設(shè)計(jì)及調(diào)調(diào)查分析析工作分析析問(wèn)卷設(shè)設(shè)計(jì)與分分析工作方式式：二手資料料收集企業(yè)內(nèi)部部管理資資料，管管理制度度、各種種文件、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手半公開(kāi)開(kāi)和公開(kāi)開(kāi)的資料料?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)訪

43、談武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院內(nèi)部訪訪談（含含企業(yè)內(nèi)內(nèi)部高層層領(lǐng)導(dǎo)、中層管管理者、基層員員工的深深度訪談?wù)?、座談?wù)剷?huì)）問(wèn)卷武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院?jiǎn)T工問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查第一階段段工作成成果：原始二手手資料訪談?dòng)涗涗浶畔⒄{(diào)查表原原件32 內(nèi)部部管理診診斷項(xiàng)目小組組將通過(guò)過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理的各各個(gè)方面面進(jìn)行分分類診斷斷，總結(jié)結(jié)武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院在經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作過(guò)程中中所存在在的主要要問(wèn)題，分析問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)生生的根源源，并提提出初步步解決問(wèn)問(wèn)題的建建議在咨詢的的第二階階段，我我們的項(xiàng)項(xiàng)目小組組將對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人力資源源管理、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)等方面面進(jìn)行詳詳細(xì)的評(píng)評(píng)

44、估，我我們的活活動(dòng)將包包括：武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院組織機(jī)機(jī)構(gòu)診斷斷1、武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院職職能分析析：基本職能能診斷關(guān)鍵職能能診斷通過(guò)職能能診斷，主要是是分析各各部門的的職責(zé)和和工作劃劃分是否否有責(zé)任任真空或或職責(zé)交交叉等現(xiàn)現(xiàn)象。2、武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院管管理層次次與幅度度分析：分析層次次結(jié)構(gòu)中中決策層層、管理理層、作作業(yè)層在在企業(yè)實(shí)實(shí)際運(yùn)作作中的職職責(zé)劃分分狀況分析各職職位的直直接下級(jí)級(jí)數(shù)量及及管理效效果，分分析其中中是否存存在管理理失控或或職位虛虛設(shè)等現(xiàn)現(xiàn)象。3、武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院職職權(quán)分析析：集權(quán)與分分權(quán)的分分析責(zé)權(quán)對(duì)等等關(guān)系分分析指揮與匯匯報(bào)關(guān)系系分析4、武漢

45、漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院橫橫向聯(lián)系系分析：橫向協(xié)調(diào)調(diào)分析橫向制約約分析 武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人力資資源管理理診斷根據(jù)前期期所收集集的內(nèi)外外部信息息，對(duì)目目前人力力資源管管理狀況況進(jìn)行分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題題，分析析問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，為為下一階階段的方方案設(shè)計(jì)計(jì)做準(zhǔn)備備。分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的現(xiàn)有的的工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)內(nèi)內(nèi)容及崗崗位評(píng)估估現(xiàn)狀分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院現(xiàn)現(xiàn)行的人人員招聘聘制度：招聘方方法、人人員需求求計(jì)劃等等分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院現(xiàn)現(xiàn)行的人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)方法分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)

46、研究究總院現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效效考核制制度：重重點(diǎn)分析析武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院各部部門現(xiàn)行行的考核核方法、各崗位位的考核核指標(biāo)、考核標(biāo)標(biāo)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分分析績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果與員員工薪酬酬、員工工晉升與與淘汰之之間的關(guān)關(guān)系。分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院現(xiàn)現(xiàn)行的薪薪酬制度度：對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院現(xiàn)行的的員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利與激激勵(lì)制度度進(jìn)行分分析，分分析基本本工資與與獎(jiǎng)金在在員工收收入中的的比率關(guān)關(guān)系、分分析不同同部門、不同崗崗位、不不同級(jí)別別的員工工之間的的薪酬差差異及其其對(duì)員工工所產(chǎn)生生的影響響，分析析武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院對(duì)員員工的激激勵(lì)方法法及效果果。對(duì)武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總

47、總院現(xiàn)行行的人力力資源管管理其它它方面的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分析析，如人人力資源源規(guī)劃、管理人人員能力力開(kāi)發(fā)、員工職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)等等。分析武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院人人力資源源管理流流程：主主要對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人力資資源管理理各個(gè)作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)的流程程進(jìn)行分分析，檢檢查各流流程科學(xué)學(xué)性、合合理性和和可操作作性，及及其規(guī)章章制度間間的一致致性和匹匹配性。武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)狀況分分析需要對(duì)以以下四支支人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)狀況進(jìn)進(jìn)行分析析：經(jīng)營(yíng)營(yíng)者人才才隊(duì)伍建建設(shè)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才隊(duì)伍伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷人員員隊(duì)伍建建設(shè)。企業(yè)文化化建設(shè)分分析：經(jīng)

48、營(yíng)理念念行業(yè)特征征地域影響響歷史沿革革企業(yè)核心心價(jià)值觀觀體系領(lǐng)導(dǎo)者的的氣質(zhì)與與風(fēng)格武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的哲學(xué)學(xué)命題第二階段段工作成成果：1、武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院?jiǎn)T工調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷報(bào)告2、武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院內(nèi)部診診斷報(bào)告告，包包括以下下內(nèi)容：武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院組織結(jié)結(jié)構(gòu)診斷斷武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人力資資源管理理診斷武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)診斷33 方案案設(shè)計(jì)331 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)1、重新新界定各各部門的的職責(zé)范范圍和崗崗位設(shè)置置在前一階階段工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們將幫幫助武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院重重新確定定組織機(jī)機(jī)構(gòu)。根根據(jù)

49、前一一階段明明確的現(xiàn)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)需需要改進(jìn)進(jìn)的地方方，我們們將進(jìn)一一步：建立健全全適應(yīng)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的授授權(quán)系統(tǒng)統(tǒng)及激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制，對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行規(guī)規(guī)范化的的科學(xué)管管理明確規(guī)定定各部門門的管理理職責(zé)與與權(quán)限，減少各各部門或或工作單單位之間間重復(fù)的的職責(zé)根據(jù)重新新劃分的的各部門門的職權(quán)權(quán)范圍和和責(zé)任確確定內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系考慮業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)、管理層層次與管管理幅度度的前提提下進(jìn)行行崗位設(shè)設(shè)置制定每一一個(gè)部門門的管理理目標(biāo)，使其與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院總的的目標(biāo)一一致2、設(shè)計(jì)計(jì)流程根據(jù)其職職能關(guān)系系，建立立各部門門之間有有效的報(bào)報(bào)告渠道道。建立立合理的的武漢鋼鋼

50、鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院縱向向以及各各部門橫橫向的文文件傳遞遞系統(tǒng)，以形成成順暢的的內(nèi)部管管理流程程。3、幫助助準(zhǔn)備武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院運(yùn)作手手冊(cè)，手手冊(cè)說(shuō)明明武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，職責(zé)責(zé)范圍，崗位描描述、權(quán)權(quán)限、溝溝通關(guān)系系等建立由武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院合適的的管理人人員和我我們的咨咨詢專家家組成的的項(xiàng)目組組，著手手起草運(yùn)運(yùn)作手冊(cè)冊(cè)，以文文件的形形式規(guī)定定出重新新確定的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)以及及相關(guān)的的業(yè)務(wù)流流程和程程序工作成果果：武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院運(yùn)作作手冊(cè)，包括括以下內(nèi)內(nèi)容：武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院部門職職責(zé)武漢鋼鐵

51、鐵設(shè)計(jì)研研究總院院崗位設(shè)設(shè)計(jì)武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院流程設(shè)設(shè)計(jì)332 人人力資源源體系設(shè)設(shè)計(jì)在人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)的過(guò)過(guò)程中主主要完成成以下工工作：根據(jù)新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的要要求，我我們強(qiáng)調(diào)調(diào)各工作作崗位的的要求與與合理技技能的匹匹配。為為此，我我們將進(jìn)進(jìn)行定崗崗定編工工作，編編制崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)。職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)包括：基本資料料（職務(wù)務(wù)名稱、所屬部部門、直直接上級(jí)級(jí)、定員員人數(shù)等等）具體工作作說(shuō)明（工作職職責(zé)、工工作關(guān)系系、工作作活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容等）任職資格格說(shuō)明（最低學(xué)學(xué)歷要求求、所需需培訓(xùn)的的時(shí)間和和科目、從事本本職工作作和其他他相關(guān)工工作的年年限和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等）工作環(huán)境境等（工工作環(huán)境境的危險(xiǎn)

52、險(xiǎn)性、工工作時(shí)間間特征等等）。2、為了了衡量出出不同崗崗位人員員對(duì)企業(yè)業(yè)不同的的價(jià)值貢貢獻(xiàn)，我我們將從從責(zé)任因因素、知知識(shí)技能能因素、工作環(huán)環(huán)境因素素、努力力程度因因素等方方面進(jìn)行行崗位評(píng)評(píng)價(jià)工作作，我們們通過(guò)與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院各相相關(guān)人員員的反復(fù)復(fù)溝通，確定每每個(gè)崗位位對(duì)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值貢獻(xiàn)大大小。制定武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院招招聘制度度，含招招聘流程程、招聘聘信息發(fā)發(fā)布、招招聘來(lái)源源、甄選選方法及及程序、內(nèi)部招招聘程序序。4、制定定武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院培訓(xùn)訓(xùn)與管理理人員能能力開(kāi)發(fā)發(fā)制度。針對(duì)武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院不同類類型人員員的工作作特點(diǎn)，結(jié)合武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研

53、究總院院發(fā)展和和個(gè)人發(fā)發(fā)展的要要求，通通過(guò)建立立合適的的培訓(xùn)流流程，總總和多種種培訓(xùn)方方式，達(dá)達(dá)到增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力、提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力、發(fā)展展員工的的目的。在培訓(xùn)訓(xùn)制度設(shè)設(shè)計(jì)中包包括：培培訓(xùn)需求求分析與與編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃的方法法、確定定培訓(xùn)的的組織、定義培培訓(xùn)的職職能、與與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院一起起編制各各種培訓(xùn)訓(xùn)保障制制度（如如培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制度度、培訓(xùn)訓(xùn)上崗制制度、培培訓(xùn)獎(jiǎng)懲懲制度、培訓(xùn)檔檔案制度度等等）。 5、制定定武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院人事事考核制制度。要要求對(duì)員員工要進(jìn)進(jìn)行全面面的考核核，主要要包括工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作態(tài)度、工作能能力、為為人品行行等，對(duì)對(duì)于每一一方面

54、都都要有相相應(yīng)的指指標(biāo)來(lái)衡衡量。根根據(jù)每一一崗位的的實(shí)際情情況每一一部分的的權(quán)重也也會(huì)相應(yīng)應(yīng)地變化化。人事事考核制制度主要要包括武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院人事考考核的目目的、適適用范圍圍、執(zhí)行行機(jī)構(gòu)、人事考考核表、執(zhí)行期期與考核核期、考考核結(jié)果果的處置置等內(nèi)容容。明確武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院制制定績(jī)效效考核體體系的原原則、考考核的目目的、考考核的主主體、考考核的對(duì)對(duì)象、考考核的要要素、考考核的周周期等；明確考核核組織，組織管管理權(quán)限限，考核核結(jié)果信信息的傳傳遞方式式，傳遞遞層次，特別考考核主體體資格如如何確定定等各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，令員工工在透明明的制度度下規(guī)范范自我行行為；績(jī)效考核核目標(biāo)體體系的

55、設(shè)設(shè)立：闡闡述如何何將武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的總體目目標(biāo)逐級(jí)級(jí)、逐條條細(xì)化成成為各部部門、各各崗位考考核基本本內(nèi)容（或指標(biāo)標(biāo)）。其其內(nèi)涉及及目標(biāo)體體系層次次的劃分分、目標(biāo)標(biāo)建立的的要求、設(shè)立目目標(biāo)的步步驟及目目標(biāo)體系系管理工工具的設(shè)設(shè)計(jì)等；績(jī)效考核核體系運(yùn)運(yùn)行的檢檢查和實(shí)實(shí)施：內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋檢查周周期和內(nèi)內(nèi)容，檢檢查程序序及檢查查中出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的解決方方案等；績(jī)效考核核的評(píng)價(jià)價(jià)：明確確各指標(biāo)標(biāo)完成結(jié)結(jié)果、相相應(yīng)的評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)價(jià)分值（或?qū)?yīng)應(yīng)的考核核系數(shù)）、針對(duì)對(duì)各類評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院將采采取的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施等。績(jī)效體系系設(shè)計(jì)的的步驟：選擇和確確定武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究

56、究總院績(jī)績(jī)效考核核方案的的設(shè)計(jì)思思路和原原則；在設(shè)計(jì)思思路和原原則的指指導(dǎo)下，通過(guò)雙雙方相關(guān)關(guān)人員互互動(dòng)式研研討明晰晰績(jī)效考考核具體體采用的的方法類類型；明確績(jī)效效考核的的具體主主體（績(jī)績(jī)效考核核的角度度），即即上級(jí)考考核、自自我考核核、下級(jí)級(jí)考核、同事考考核、專專家考核核中實(shí)際際將選擇擇的是哪哪種單一一考核主主體或綜綜合考核核主體；參照武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院當(dāng)當(dāng)前實(shí)際際的資源源現(xiàn)狀，雙方共共同確定定出為更更有效的的發(fā)揮績(jī)績(jī)效考核核對(duì)各類類人員的的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作作用，武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院應(yīng)該采采用的考考核周期期；在以上工工作的基基礎(chǔ)上制制定武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院績(jī)績(jī)效考核核

57、體系方方案，即即依據(jù)思思路和原原則，確確定績(jī)效效考核目目標(biāo)、行行為導(dǎo)向向，考核核方法、考核主主體或組組織，考考核周期期、考核核程序、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定考核核結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)，以以及考核核結(jié)果對(duì)對(duì)員工薪薪酬、晉晉升等方方面的影影響等；與武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院相關(guān)關(guān)部門人人員的研研討、交交流下，共同制制定、細(xì)細(xì)化相應(yīng)應(yīng)績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)的具體體內(nèi)容，包括具具體指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)、相相應(yīng)的權(quán)權(quán)重、員員工較為為認(rèn)同的的指標(biāo)值值、不同同考核成成績(jī)下的的指標(biāo)分分?jǐn)?shù)和對(duì)對(duì)應(yīng)的系系數(shù)等。6、制定定武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院薪酬酬制度，含工資資起薪、工資級(jí)級(jí)差、績(jī)績(jī)效工資資、員工工福利、晉升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/程程序、年年終效益益工資制

58、制度等。企業(yè)薪薪酬體系系的目標(biāo)標(biāo)是吸引引并留住住為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)所必必須的人人才，因因而要求求薪酬體體系一定定要公平平、有激激勵(lì)性。7、制定定武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院?jiǎn)T工工職業(yè)生生涯管理理辦法：職業(yè)生生涯開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理就是以以員工為為中心，以員工工的全面面發(fā)展為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，針對(duì)對(duì)不同特特點(diǎn)的員員工建立立多種晉晉升渠道道，鼓勵(lì)勵(lì)員工專專精所長(zhǎng)長(zhǎng)，不同同的職務(wù)務(wù)通道有有相同和和平等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)，給給員工以以充分的的個(gè)人發(fā)發(fā)展空間間。具體體包括：?jiǎn)T工職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)制度、晉升制制度等。8、協(xié)助助武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院制定定人力資資源規(guī)劃劃方法：人力資資源規(guī)劃劃要與武武漢鋼鐵鐵設(shè)計(jì)研研究總院院的

59、發(fā)展展戰(zhàn)略相相匹配、與武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院的的企業(yè)文文化相結(jié)結(jié)合。在在綜合考考慮經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、外外部環(huán)境境以及核核心價(jià)值值觀的基基礎(chǔ)上，在盤點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有企企業(yè)資源源狀況的的前提下下，針對(duì)對(duì)未來(lái)企企業(yè)所需需要的關(guān)關(guān)鍵人才才需求類類型做出出合理預(yù)預(yù)測(cè)，明明確未來(lái)來(lái)企業(yè)的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)、人人才類型型和人才才規(guī)模。在本階段段，我們們還將為為武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院提供供有關(guān)編編寫職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)與崗位位評(píng)價(jià)的的培訓(xùn)，以幫助助武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院人員員掌握工工作分析析與崗位位評(píng)價(jià)的的方法，未來(lái)可可以獨(dú)立立承擔(dān)這這方面的的工作。工作成果果：武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院人力力資源體體系設(shè)計(jì)計(jì)，

60、包包括以下下內(nèi)容：武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院招聘聘管理辦辦法武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院績(jī)效效考核管管理辦法法武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院崗位位評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院薪酬酬管理辦辦法武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院?jiǎn)T工工職業(yè)生生涯管理理辦法武漢鋼鋼鐵設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院人力力資源規(guī)規(guī)劃333 企企業(yè)文化化設(shè)計(jì)在企業(yè)文文化設(shè)計(jì)計(jì)中，我我們主要要完成以以下工作作：1、武漢漢鋼鐵設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院企企業(yè)文化化的外部部分析傳統(tǒng)文化化的影響響：一方方面，以以儒家思思想為核核心的中中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)文化對(duì)對(duì)企業(yè)文文化的形形成產(chǎn)生生深遠(yuǎn)