下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)家不可缺少的方案:計(jì)劃管理“計(jì)劃管理”是以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)線為中心,以人為管理對(duì)象,以成果為標(biāo)準(zhǔn),保證使組織需求取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法?!坝?jì)劃管理”亦稱“任務(wù)管理”,俗稱責(zé)任制。在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下,自上而下地結(jié)合下達(dá)的目標(biāo),確定可落地的完成任務(wù)的方法,實(shí)行有計(jì)劃、有方案、有步驟的,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。任務(wù)管理的激勵(lì)效應(yīng)“任務(wù)管理”是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。主要表現(xiàn)在:從“以人為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允聻橹行摹?,從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?,從家長(zhǎng)式“專制管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊裰鞴芾怼?,從“紀(jì)律約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹?lì)管理”?!叭蝿?wù)管理”的基本原理,就
2、是使用行為科學(xué)的流程管理來(lái)指導(dǎo)和幫助職員更好的完成任務(wù)。對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行系統(tǒng)管理。這就要求,在實(shí)施”任務(wù)管理”的全過程中,要按組織要求的流程和行為準(zhǔn)則管理和發(fā)揮人的積極性這兩條主線。任務(wù)管理的步驟明確任務(wù):任務(wù)管理中的具體內(nèi)容應(yīng)明確;參與分析:任務(wù)管理用參與的方式?jīng)Q定任務(wù)目標(biāo),上級(jí)和下級(jí)共同參與任務(wù)的考量和對(duì)如何實(shí)現(xiàn)任務(wù)達(dá)成一致意見;規(guī)定期限:每一項(xiàng)任務(wù)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限;反饋績(jī)效:任務(wù)管理尋求不斷將事情的進(jìn)展情況反饋給上級(jí),以便組織能夠調(diào)整行動(dòng)。也包括正式的評(píng)估會(huì)議,開展工作中的難題、需求,技術(shù)問題,調(diào)整與變化等。對(duì)任務(wù)管理者的評(píng)價(jià)“任務(wù)管理”是在信任的基礎(chǔ)上,以積極性和能力為
3、基礎(chǔ),企業(yè)管理者對(duì)下屬人員的指導(dǎo)和幫助,不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫職員去干,而是使用教導(dǎo)方式,幫助引導(dǎo)職工自己制定工作計(jì)劃,自我控制業(yè)務(wù)線,自覺采取措施完成任務(wù),自我進(jìn)行工作評(píng)價(jià)?!叭蝿?wù)管理”的最大特征是通過引導(dǎo)和啟發(fā)職工自覺地去干,幫助員工的發(fā)揮生產(chǎn)潛能,使員工按時(shí)完成工作。做好“任務(wù)管理”與其他管理方式一樣具有兩個(gè)方面,既有積極的優(yōu)點(diǎn),又有本身的局限性。比較下來(lái),它與傳統(tǒng)管理方法相比有很多優(yōu)點(diǎn),概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面:(一)任務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)1、任務(wù)精確.質(zhì)量保證制定“任務(wù)管理”計(jì)劃,最大的好處就是它能讓任務(wù)精確,明細(xì),目的地很強(qiáng),堅(jiān)持事事有計(jì)劃,能夠使企業(yè)的管理水平不斷提高。以追求成果,不是
4、只有結(jié)果為導(dǎo)向的“任務(wù)管理,它促使各級(jí)管理人員養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,在計(jì)劃中會(huì)去認(rèn)真思考。使用“計(jì)劃管理”的效果,不但僅是考慮計(jì)劃的活動(dòng)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各級(jí)管理人員只有保持用”計(jì)劃的方式來(lái)管理任務(wù),-定會(huì)成為一個(gè)深思熟慮的,能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的優(yōu)秀管理者。比如在計(jì)劃中,會(huì)需要站在上級(jí)的位置上考慮相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人選,以及需要怎樣的資源和哪些幫助。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部管理,只要有一套“任務(wù)管理”體系,有一套流程標(biāo)準(zhǔn).就完全能控制生產(chǎn)質(zhì)量和效益,沒有比這更好的管理模式了。2、成果導(dǎo)向,結(jié)構(gòu)優(yōu)化?!叭蝿?wù)管理”的另一個(gè)好處,是促使管理人員根據(jù)目標(biāo)去確定組織的任務(wù)計(jì)劃和結(jié)構(gòu)。目標(biāo)作為一個(gè)方向,規(guī)定了各項(xiàng)指標(biāo),如何完成任務(wù),才是關(guān)鍵。那么,在上級(jí)允許的范圍內(nèi),管理者要按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求計(jì)劃,系統(tǒng)分析,設(shè)置和調(diào)整,使各個(gè)職位圍繞所期望的成果來(lái)建立“任務(wù)管理”體系。為了取
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年度許可經(jīng)營(yíng)合同詳細(xì)條款3篇
- 二零二五年度文化廣場(chǎng)攤位租賃及文化活動(dòng)組織協(xié)議4篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品加工代加工合同8篇
- 二零二四年度幼兒園入園幼兒家庭教育與學(xué)校合作合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)抵押使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同2篇
- 二零二五年度果園承包與農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度智慧社區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理合同6篇
- 二零二五年度企業(yè)差旅保險(xiǎn)合作協(xié)議3篇
- 2025版高端住宅裝修設(shè)計(jì)與施工一體化合同示范2篇
- 2025版教育機(jī)構(gòu)辦公家具全面采購(gòu)及銷售合同3篇
- 血透室護(hù)士長(zhǎng)述職
- 2024年漢中市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室四級(jí)主任科員公務(wù)員招錄1人《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》模擬試卷(答案詳解版)
- 藝術(shù)培訓(xùn)校長(zhǎng)述職報(bào)告
- 選擇性必修一 期末綜合測(cè)試(二)(解析版)2021-2022學(xué)年人教版(2019)高二數(shù)學(xué)選修一
- 《論語(yǔ)》學(xué)而篇-第一課件
- 《寫美食有方法》課件
- 學(xué)校制度改進(jìn)
- 各行業(yè)智能客服占比分析報(bào)告
- 年產(chǎn)30萬(wàn)噸高鈦渣生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告公示
- 心電監(jiān)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)
- (完整word版)申論寫作格子紙模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論