道路工程施工質(zhì)量控制原則及方案

1、道路工程施工質(zhì)量控制原則及方案嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級(jí)質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：1.1加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)，要做到“三講，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對(duì)思想苗頭講。對(duì)參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%o積極開(kāi)展QC活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來(lái)。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)

2、工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作方法。加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)的質(zhì)量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。公司工程質(zhì)量管理部門落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開(kāi)展“班組

3、質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。以公司通過(guò)認(rèn)證的GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序，確定管理點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和管理辦法，開(kāi)展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過(guò)保證本工序，監(jiān)督上道工序,服務(wù)下道工序的“三工序管理活動(dòng)，使工程的全過(guò)程、全方位、全工序上始終處于受控狀

4、態(tài)。1.2由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理：堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動(dòng)，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工工作情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)工作情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本工程合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)技術(shù)人員

5、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促、檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。確認(rèn)各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。班組的自檢要做到“三實(shí)一可靠即實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)記、數(shù)據(jù)可靠,堅(jiān)決反對(duì)拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤做法。1.3加強(qiáng)質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段。項(xiàng)目部將配備一個(gè)專業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高，工作敢抓敢管的質(zhì)量檢查班子，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)配合不講條件；抓質(zhì)量，創(chuàng)信譽(yù)，堅(jiān)持

6、標(biāo)準(zhǔn)不讓步氣堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱蔽。1.4充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)權(quán)利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度。使用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立工程質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位進(jìn)行檢查評(píng)比。做到優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。在獎(jiǎng)優(yōu)賞好的同時(shí)，對(duì)于忽視質(zhì)量，無(wú)視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量紀(jì)律，自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對(duì)于野蠻施工的責(zé)任人員，堅(jiān)決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。在執(zhí)行制度上，人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的激勵(lì)機(jī)制，使用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。1.5開(kāi)展全方位的質(zhì)量競(jìng)賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提高和進(jìn)步。在工程施工中，項(xiàng)目部要開(kāi)展全方位，多層次的質(zhì)量競(jìng)賽，以質(zhì)量競(jìng)賽來(lái)促進(jìn)質(zhì)量工作和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。1.6加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)檢測(cè)管理。不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.7接受質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo)，對(duì)于質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問(wèn)題，虛心接受，