工程EPC總承包項(xiàng)目工作總結(jié)

1、工程 EPC 總承包項(xiàng)目上半年總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作2019達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、組織機(jī)構(gòu)及人員分布情況261113112241二、上半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況（一）項(xiàng)目策劃編制及執(zhí)行情況根據(jù)本工程線路較長(zhǎng)，征地拆遷不到位、工期要求高、進(jìn)度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個(gè)施工 區(qū)域，道路工程劃分為四個(gè)工區(qū)，橋梁劃分為一個(gè)工區(qū)進(jìn)行施 工。本工程道路工程采用費(fèi)率下浮工程分包的模式，后根據(jù)需 要?jiǎng)澐殖珊线m數(shù)量的專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。橋梁工程 102121111項(xiàng)目策劃編制工作同步進(jìn)行，目前存在的不確定數(shù)據(jù)及因工（但建設(shè)單位口頭答復(fù)按施工圖紙對(duì)待）成支撐性的數(shù)據(jù)來(lái)最終確定

2、收入、成本及利潤(rùn)率（料價(jià)格調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)），后狀態(tài)。（二）道路分包招投標(biāo)流程情況目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價(jià)參考位的合作協(xié)議，協(xié)議正在簽訂當(dāng)中。5排水管道、橋梁等專業(yè)全部工作內(nèi)容。（三）物資采購(gòu)管理現(xiàn)項(xiàng)目部前期安全文明施工、臨建設(shè)施、儀器設(shè)備等固定調(diào)差方式不明確。市信息價(jià)普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，且因工程地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目的運(yùn)輸成本增加。為了保證施工進(jìn)度，不因物資進(jìn)場(chǎng)慢而影響工期，初步計(jì)42532221113211 1122212111211等，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況再增加。（四）技術(shù)質(zhì)量管理510術(shù)質(zhì)量管理體系，保證工程技術(shù)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，現(xiàn)階 段已完成如下工作：測(cè)量方面：完成控制點(diǎn)復(fù)核工

3、作，并上報(bào)測(cè)量成果表， 項(xiàng)工作已閉合。加密點(diǎn)經(jīng)前期靜態(tài)擺設(shè)，已滿足施工需求。技術(shù)資料：技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，方案編制有計(jì)劃且有責(zé)任人，目前已完成雨水工程、測(cè)量、臨水、臨電等方案編制，正在進(jìn)行項(xiàng)目策劃編制，同時(shí)積極編制污水工程施工方一解答。試驗(yàn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，與監(jiān)理單方可使用。（五）安全管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行大臨布置，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)欄桿采用萌芽狀態(tài)。1、加強(qiáng)分包的管理加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過(guò)程管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)價(jià)、付款要按合同要求的程序辦理。對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在加大費(fèi)用事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工的順序，避免因單價(jià)或費(fèi)用而引起爭(zhēng)

4、議的產(chǎn)生。分包合同編制完成后要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部班子方有爭(zhēng)議的條款。2、分包結(jié)算控制。分包合同簽訂后，對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格算的現(xiàn)象發(fā)生。3、材料價(jià)格的控制材料全部在電子商務(wù)平臺(tái)公開招采購(gòu)，聯(lián)系有實(shí)力的制造回收，在定標(biāo)時(shí)以所報(bào)綜合單價(jià)-回收單價(jià)差值最小的制造商中標(biāo)，最大限度降低采購(gòu)成本。分包進(jìn)度結(jié)算中對(duì)分包人領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行材料核銷， 1%，鋼筋損耗率1%，其它材料損耗率以經(jīng)營(yíng)部門確定的損耗率控制， 材料。料?？刂撇牧线M(jìn)場(chǎng)批次，從進(jìn)場(chǎng)單價(jià)上創(chuàng)造收益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于材料的卸車、堆放保管、領(lǐng)用、倒 在合理的范圍內(nèi)。4、機(jī)械費(fèi)控制策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃在中冶電子商務(wù)平臺(tái)公開招標(biāo)，在招標(biāo)前盡在中冶

5、電子商務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以最低價(jià)中標(biāo)原則確定設(shè)備租賃商，降低租賃費(fèi)。效率，壓縮租賃時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。5、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理化質(zhì)量的控制手段，做好技術(shù)交底，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)返修、返工的現(xiàn)象；加強(qiáng)施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開展班計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。6、合理優(yōu)化施工進(jìn)度合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組租賃費(fèi)、臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等。7、重點(diǎn)抓好二次經(jīng)營(yíng)工作認(rèn)真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017免實(shí)際施工中錯(cuò)過(guò)簽證的最佳時(shí)機(jī)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)小組，加大收集發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增人員帶來(lái)不必要的麻煩。及時(shí)做好施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更辦理工作，以免時(shí)間太長(zhǎng)，增加辦理難度。加大與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院的溝通，重點(diǎn)抓好基坑開挖、地工作。8.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好年輕大學(xué)生。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部年輕干部及新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，落的骨干管理人員。加強(qiáng)各類管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學(xué)習(xí)情況， 的培訓(xùn)取證工作。9建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以保