公司產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析報告

1、 PAGE 17 PAGE 17公司產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析報告一、技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題及建議No.:000000000000018141、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，視野不夠開闊，沒有新產(chǎn)品貯備，產(chǎn)品創(chuàng)服務(wù)于企業(yè)。213 人，6 人（3 4 名設(shè)計人員參加工作時間不長，理論以及經(jīng)驗還需要經(jīng)過長時間的鍛煉，質(zhì)量管理2 人，全液壓鉆機(jī)售后3 1 1 3 人，中級職2 4 才奇缺，急需引進(jìn)和培養(yǎng)。3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每5000 研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印10 高工作效率。

2、5、技術(shù)人員的待遇問題有待于提高，技術(shù)人員的工資及福利待遇與職稱沒有掛性。二、公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問題和建議（一、質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問題1、各級人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)行為直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。目前我們?nèi)鄙儋|(zhì)量意識、服務(wù)意識、大局意識，好多員工從根本上不關(guān)心、不重2、人才的缺乏嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量3失修，模具、刀具多年來的使用磨損已經(jīng)不能滿足要求以至于質(zhì)量不穩(wěn)定。4、市場的預(yù)測和分析不到位，導(dǎo)致計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性以及嚴(yán)肅性不夠，再加之資金響到產(chǎn)品質(zhì)量。5ISO9000 質(zhì)量管理體系運行情況，認(rèn)證的目的運行兩張皮，這樣我們的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作有何意義，談何產(chǎn)品質(zhì)量。（二、質(zhì)量管理方面措施及建議：1、首先

3、全體員工必須重樹信心，目前公司這種情況，我們已沒有退路，雖然百廢待興，有著這樣那樣的困難，但是我們必須要樹立信心，公司的發(fā)展與壯大與大家和局面。只要大家能夠認(rèn)為別人能做好的事我們也一定能做好，我們就有希望。2、其次必須提升質(zhì)量態(tài)度意識與責(zé)任心，態(tài)度決定一切，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，領(lǐng)分明，堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升全員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)，執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在綜合素質(zhì)上， （外建議加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，目前急缺的是技術(shù)人員）4、堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主質(zhì)量方針，把所有的不合格現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。、再進(jìn)行試制，開展工業(yè)性實驗， 這樣才能基本上保證產(chǎn)品不會從胎里帶來不可救藥的質(zhì)量問題和缺陷。5、加強(qiáng)外購件、外協(xié)件及原材料的采購控制管理，必須進(jìn)行定點采購以便實行6、加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件，除技術(shù)人員，任何人無權(quán)（建議實行零件部件工序卡制度，使每一個零部件都有檔案，便于追溯（建議對部分落后設(shè)備進(jìn)行淘汰并更新一些設(shè)備）7、加強(qiáng)整機(jī)檢驗，整機(jī)檢驗是產(chǎn)品最后一道關(guān)口，必須嚴(yán)格認(rèn)真對待，裝配總方可辦理入庫手續(xù)。8、做好售后服務(wù)工作，沒有十全十美的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品用戶都可以挑剔，找出決方案，問題處理完畢要有報告以便于總結(jié)。9、做好調(diào)研與市場預(yù)測分析，要形成報告，不但要有年度預(yù)測分析，還要做好進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊夹g(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題