工商管理畢業(yè)論文范文31562

1、成都學院畢業(yè)論文學指班函生導級授姓教學名師號站工商管理2017 年 4 月 20 日電力企高庫存管方研究摘 要及 關詞， 統(tǒng)ABSTRACTContents： the business ， the fierce competition of enterprises,forcing enterprises strengthen internal Logistics is the profitssource are becoming more and more get the power enterprises identity。Inventory management of enterprise

2、 management of appropriateness profits have great influence on the improvement, decision-making, can improve efficiency properly and to create profits. How to keep the reasonable inventory meets the requirements of normal production enterprise ， and can reduce inventory cost is reasonable current el

3、ectric power enterprises must solve the problem. According to the RuGaoShi power supply company supplies company and the status of the 2009, combining modern warehousing management knowledge, inventory control ， warehouse management level， and achieve promotion financial purpose. Keywords ： Inventor

4、y cost, ABC classification,logistics information system, zero inventory目錄第一章 方案提出的背景及意義 . 01。1 現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運用 . 1。2 公司總體概況 . 01.3 公司存在的問題(應該介紹庫存管理方面的問題） . 1。4 市場競爭的需求 . 1.5 解決問題的意義 . 第二章 方案一：準確控制庫存貨品 . 2。1 運用 ABC 分類管理法對貨品進行有效分類 . 2。2 加強物資的計劃管理 . 42。3 運用物流信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理 . 42。4 降低庫存，逼近零庫存的運作和管

5、理 . 2。5 經(jīng)常清倉、查庫、盤點 . 82.6 高效庫存控制管理需要高素質的員工 . 8第三章 方案二：讓供應商成為自己的倉庫 . 9第四章 方案比較 . 11第五章 結論 . 參 考 文 獻 . 電力企業(yè)高效存管理案研究第一章 案提出的背景及義1.1 代物流管理念在電系統(tǒng)物資理中的運用現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化和信息技術迅速發(fā)展的產(chǎn)物統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通 運輸、倉儲配送、貨運代理、多式聯(lián)運等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅速發(fā) 展、競爭的日益激 物流業(yè)逐步演進為包括企業(yè)自身的原材料采購、運輸、倉儲和產(chǎn) 成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔的物流服務業(yè)務 因而，從廣義上講，現(xiàn)代 物流業(yè)

6、包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿流通企業(yè)，涵蓋原材料（或產(chǎn)成品）從起點至終 點以及這一過程相關信息有效流通的全過 .它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配 送、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服 務.種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟一體化完美完整服務理念的必然要 ,更是 信息技術改變傳統(tǒng)貿易模式的必然選擇。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運用計算機網(wǎng)絡和信息技術的支撐 ,將原本分 離的商流、物流、信息流和采購、運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，形成了一條 完整的供應鏈.近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力市場經(jīng)營的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照 “集約化發(fā)展、精

7、細化管理的要求結合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工 作機制。物流作為“第三利潤源正越來越得到電力企業(yè)的認同物流管理同時又為對靜 止或運動庫存的管理庫存是有成本的庫存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為 可觀管理的適當與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響如今對我們電力物資供應 企業(yè)來說，工作重點就是合理運用資金 ,保持合理庫存，提高效益的同時保證生產(chǎn)和銷 售的需要。1.2 司總體概如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內部物流單位表公司行使物資管理 職能 ,負公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設工程項目、生產(chǎn)維修所需的物資 采購、貯存、配送任務物資采購供應工作,即主從事供電公司的基建工

8、程、配網(wǎng)工程、 技改項目、大修及用戶工程的電力設備、各類材料的經(jīng)營工公司注冊資金 萬元。 2009 實現(xiàn)銷售收入 萬元，其中省、市公司招標大型設備 元，此類設備 是電力工程中大型設備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場，不需要太多的管理。余下 萬 元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應，分成六大 類（設備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件)大小品種 2120 。公司現(xiàn)有 倉儲總面積 3000 平方米其中大件庫 1200 平方米，小件庫十間共 平方米，露天堆 場 1500 方米。目前物資倉庫有員 42 ，其中管理人 12 ，搬運工 名，各類 搬運工具 130 .01.3 司

9、庫存管方面存在問題隨著營業(yè)銷售額的逐年上 ,物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的 信息網(wǎng)絡對于公司日益增長的物資需求量愈來愈難以適應時每年年底盤點時大量的 電力物資材料由于技術等方面的原因報廢.以 2009 年底盤點時，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額 達 263502.25 元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報廢產(chǎn)品金額達 11850559 元，總報廢金額 382007.84 元給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失?？傮w來講，電力物資的倉儲 業(yè)還不夠合理，技術相對比較落 人員素質不高，在建設現(xiàn)代化的物流體系方面還存 在許多薄弱環(huán)節(jié),如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題：1、沒有一科學的管理

10、系一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫 存系統(tǒng)沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化大同 化如皋蘇源電力物資有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)沒有對庫存物品的 類型進行科學的分類對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理而且缺乏一套完整的 機制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多， 但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī) ,倉管很難在短時間內取到所需的物品，另 如果一旦公司換人了，新進員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程 .同時缺乏一套 完整的缺貨報警機制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2、庫存管信息不流通。

11、在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存 狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間 做到快速有效的保證生產(chǎn),必須使其實時傳遞.在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定沒有 掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準時性等樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及 時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通個部門 只關心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀 沒有一個整體的念。這就影響庫存策略制定的精確 性，造成庫存成本的上升.3、其他因對庫存的影響,如,物資計劃不準確，造成庫存積壓；人員素質問題， 物資量大時，每日出入庫維護不及時,造成賬務理“日清日結”不到位等等。14 市場

12、競爭的求目前我市電力材料供應競爭激烈 ,僅海洋北路、福壽中路大小電器供應商就有三十 多家 ,這供應商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營部，其物資的銷售價格相對較低。但 銷售品種單 不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公 司想要在市場上處于不敗之地除了在價格上和其他供應商競爭外要的是打造蘇源的 品牌意識，在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務上保持競爭優(yōu)勢。因此必須制定一套科學 的庫存管理辦法，以滿足客戶服務要求和提高企業(yè)競爭力15 解決問題的義對庫存的管理強化,科學合理地控制庫存物資運用 ABC 分類管理法對庫存貨品進 行有效分類合理使用資金 提高資金的利用率，逼近零庫存的運作和管理

13、，將倉儲由靜 態(tài)存儲向動態(tài)流通管理轉化，提高人員素質，提高管理水平，增加利潤，減少消耗，為 公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益.1第二章 案一：準確控制存貨品21 運用 ABC 類管理法貨品進行有分類ABC 管理法（ABC 是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用 數(shù)理統(tǒng)計方法 進行統(tǒng)計、排列和分析 ,抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地 采取管理方式的一種定量管理方法又稱巴雷托分析法主次因分析法 ABC 分析法、 分類管理法、重點管理法 它以某一具體事項為對象，進行數(shù)量分 ,該對象各個組成 部分與總體的比重為依據(jù)重大小的順序排列據(jù)一定的比重或累計比重標準， 將各組成部分分為 ABC 3 類，A

14、 是管理的重點,B 類是次重點， 類是一般.ABC 管理法的主要步驟：1.收集數(shù)據(jù)列出相關元素統(tǒng)計表。2。統(tǒng)計匯和整理。3.進行分類，編制 析表。4。繪制 析圖.5。根據(jù)分，確定分類管理方式，并組織實施。因此將 ABC 類管理法應用于庫存管理中即為將庫存中各品種物資按每年消耗的 金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價，將年消耗高的劃 A ，次高的劃 B ， 低的劃歸 C 級的一種分類理方法。詳見表 2-1.表 21 劃分數(shù)字參考的 分析表級 別 年消耗金額(） 品種數(shù)（）A 6080 1020B 15 2030C 515 50如果用累計品種百分比曲線表示可以清楚地表示 ABC 三級物資在品種上與

15、消耗金 額上的分配關系，見圖 21.特點：1。經(jīng)過 分級，可以使企業(yè)經(jīng)營者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況 在管 理上采取不同的策略進行管理，做到集中力量，重點管理。2.在資金上能控制占決大部分的資金，以提高資金的周轉率。100(%)908070C品目銷售金額累計6050403020A品目群（高B品目群（中價格品）群（低價格品）圖 21 ABC 分析圖10價格品）2010 20 30 40 50 60品目數(shù)量累計70 80 90 100(%)3.可以根據(jù)倉儲容量的條件結合全年的銷售情況，有選擇性地對庫存進行控制，采 取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫存容量的壓力。4在實施 ABC 分類管理法時必須注意年

16、消耗金額相同的兩個品種其中一個可 能單價高用量少，另一個單價低而用量多，一般單價高的物資管理上要比單價低的 物資更嚴格，以防占用金額急劇上升。5。在實施 ABC 分類管理法時，還必須注意電力物資的重要性問題,有些物資年消 耗金額并不高，但卻具有缺貨會影響生產(chǎn)、危及安全、不易補充等性質劃分方法：根據(jù) 2009 年物資公司對用工程營業(yè)額的情況，設備類、線纜類兩類物資的銷售 金額為 5200 萬元占年銷售的 75%左右類具類類物資的銷售金額 萬左右,年銷售 15左右件類品種多價低售金額 萬元,年銷售的 左右。步驟：第一，先計算每種庫存物資在 2009 年一年的供應金額，其計算方法是單價乘以供 應物資

17、的數(shù)量。第二，按供應金額的大小順 排出其品種序列，供應金額最大的品種為順序的第 一位，以此類推.然后再計算各品種的供應金額占總供應金額的百分比。第三按供應金額的大小的品種序列計算供應額的累計百分比我們把占供應總金 額累計 左右的各種物資作為 A 區(qū)；占余下的累計 20%右的各種物資作為 B 區(qū)； 除了 AB 區(qū)外的各種物資作為 C 區(qū).況見表 和表 。表 22 以供應金額排列的物資類別表供 應 金 額 占總品 占總品種品種（M分 品種數(shù) 數(shù)的百 百分比的累計數(shù)（萬元） 比% 累計數(shù)%占供應供應金 供應金 總金額 萬元) 累計數(shù) 的百分比占 供 應總 金 額百 分 比的 累 計數(shù)M5 4M5 3

18、M4 2M3 1M2M1160453868176163316020524331148721207.52.11.83。28。377.17。59.611.414.622.91004692483276345414690469251755451579662106900687456106875798490100表 ABC 類表分類 品種數(shù)占全部品種供應金額(萬元)占供應總金額ABC20528216339。613377.151751035690751510措施：3第一、根據(jù)上圖表得知，A 類物資在品種數(shù)量上僅占 左右，但能管好它們， 就等于管好了 左右的消耗金額的物資，我們應從以下幾個方面加強對 A 類物

19、資的 管理：1于 A 類物資由于價格較高應嚴格控制，盡量降低一次進貨的批,用了再 買，降低庫存 ,提高資金周轉 .2、與用戶聯(lián) ,了解需求的動向，盡量做到需求時再 進貨 ,不過早地進貨造成積 、恰當選擇安全系 盡量減少貨物出庫量波動，經(jīng) 常檢查庫存，降低安全儲備量，使安全庫存量盡量減少。4、增加盤點次數(shù)，詳細記 精確掌握庫存量。5與供應商密切聯(lián)系，提前了解供貨情況。第二、C 類物資與 A 類物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù) 量大、價值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種如果我們像 A 類物資那樣 管理,是費力不小，效益不大，我們可以多儲備一 ,安全庫存大些，減少訂貨次數(shù)

20、。 因為所占消耗金額非常小，并不會增加多少占用金額。第三、B 類物資處于 A 類和 類物資的管理方法之間，采用比 A 類貨物相對簡單 的管理方法正常控制，用統(tǒng)計方法進行庫存計算和記錄22 加強物資的劃管理物資計劃管理是企事業(yè)單位物資管理部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實 現(xiàn)而進行的調查研究、監(jiān)督檢查、調節(jié)控制和考核總結等活動是對物資從生產(chǎn)到消 費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程.物資需求計劃不準，配送缺貨突出，就會影響企業(yè)生產(chǎn)、 施工。采購進貨多了涉及資金占用大，物資周轉率 ,有能造庫存積壓損失 ,貨少了 又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉庫極有可能缺貨斷檔 ,影響配發(fā)，在一定程度 上又影響了某

21、些項目的施工進度或營運效益。因此 在物資管理中，計劃項目管理是龍頭，必須抓住主體，及時編好各項工程所 需計劃嚴格按照有關程序進行，加強與生技部發(fā)展建設部、設計施工部門的溝通 從而確保生產(chǎn)和工程的需求.1.學會制定要貨計劃，與生產(chǎn)部門加強溝通，所需貨品定額必須準確。根據(jù) ABC 商品分類管理法和合理控制庫存的各要素 ,力求確。在編制采購計劃時，要考慮生產(chǎn) 需求，同時還要考慮當時所需貨品的現(xiàn)有庫存量。計劃人員要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng) 映實際庫存信息。當某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示“報警”指示 提 示采購人員立即發(fā)出訂單.2。動態(tài)管訂單，對于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險庫存量應適當增加

22、。 3。及時掌系統(tǒng)內產(chǎn)品行情。對于快要停產(chǎn)或轉產(chǎn)的貨品信息，應盡快提供給技術人員,便考慮代用品或更改設計。4。倉儲人必須認真執(zhí)行物資儲備量定額管理，及時向計劃、采購等環(huán)節(jié)提供動 態(tài)等信息，并且切實做到低儲、高儲報 ,這樣既保證貨源充足又防止了資金和貨品的 積壓。2.3 用物流信系統(tǒng)對庫物資實施控管理現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng) 通過 信息在物流系統(tǒng)中快速準確和實時的流動可以使企業(yè)快速地對市場變化作出反應和 調整,現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)。物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng) ,可4以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。通

23、常，可以將其基本功能歸納為以下幾個方面： 1.數(shù)據(jù)的收集和輸入物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)內部或者外部收集到預處理 系統(tǒng)中 ,并整理成為系統(tǒng)要求的格式和形式，然后再通過輸入子系統(tǒng)輸入到物流信息系 統(tǒng)中這一過程是其他功能發(fā)揮作用的前提和基礎如果一開始收集和輸入的信息不完 全或不正確在接下來的過程中得到的結果就可能是實際情況完全相 ,將會導致嚴重 的后果。因 在衡量一個信息系統(tǒng)性能時，應注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準確性，以 及校驗能力和預防和抵抗破壞能力等。2。信息的儲物流數(shù)據(jù)經(jīng)過收集和輸入階段后，在其得到處理之前 ,必須在系統(tǒng)中存儲下來。即 使在處理之后 若信息還有利用價值，也要

24、將其保存下來，以供以后使 .流信息系統(tǒng) 的存儲功能就是要保證已得到的物流信息能夠不丟失、不走樣、不外泄、整理得當、隨 時可用。無論哪一種物流信息系統(tǒng)，在涉及信息的存儲問題時，都要考慮到存儲量、信 息格式、存儲方式、使用方式、存儲時間、安全保密等問題。如果這些問題沒有得到妥 善的解決，信息系統(tǒng)是不可能投入使用的。3。信息的輸物流信息在物流系統(tǒng)中，一定要準確時地傳輸?shù)礁鱾€職能環(huán)節(jié)，否則信息就會 失去其使用價值了。這就需要物流信息系統(tǒng)具有克服空間障礙的功能 物流信息系統(tǒng)在 實際運行前，必須要充分考慮所要傳遞的信息種類、數(shù)量、頻率、可靠性要求等因素。 只有這些因素符合物流系統(tǒng)的實際需要時，物流信息系統(tǒng)

25、才是有實際使用價值的4。信息的理物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物 流信息。數(shù)據(jù)和信息是有所不同的，數(shù)據(jù)是得到信息的基但數(shù)據(jù)往往不能直接利用， 而信息是從數(shù)據(jù)加工得到，它可以直接利只有得到了具有實際使用價值的物流信息， 物流信息系統(tǒng)的功能才算發(fā)揮.5。信息的出信息的輸出是物流信息系統(tǒng)的最后一項功能也只有在實現(xiàn)了這個功能后物流信 息系統(tǒng)的任務才算完成信息的輸出必須采用便于人或計算機理解的形式在輸出形式 上力求易讀易懂，直觀醒目。這五項功能是物流信息系統(tǒng)的基本功能缺一不可。而且，只有五個過程都沒有出 錯,后得到的物流信息才具有實際使用價值,否則會造成嚴重的后果。

26、因此，嚴格執(zhí)行物流信息系統(tǒng)的五個過程合物資信息資源，加強物流信息系統(tǒng) 建設，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，數(shù)據(jù)集中，資源共享，實現(xiàn)計劃、采購、倉儲和成本控制等各 個環(huán)節(jié)的流程化管理，對內實現(xiàn)結算、統(tǒng)計、分類、匯總和分析功能，對外具有電子商 務功能保持物資的合理儲備倉儲工作的調節(jié)作用要使得庫存物資的數(shù)量保持在一個 科學合理的范圍之內盡量減少庫存成本和庫存滯銷風險這樣才能經(jīng)濟地為生產(chǎn)建設 提供可靠的物資保障。我們采用物資信息管理系統(tǒng)幫助公司的采購計劃人員和倉庫管理人員對庫存物品 的入庫、出庫、移庫、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進行全面的控制和管理。倉庫 管理人員分別從級別、類別、貨位、批次、 分類等不同角度來

27、管理庫存物品的數(shù) 量、庫存成本和資金占用情 及時了解和控制庫存業(yè)務各方面的準確情況和數(shù)據(jù)，做 到賬、物、卡相符。在物資入庫時向計算機輸入時間記 ,編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取 貨時計算機就能按時間給予指示，以遵循“先進先 則，以免陳貨過期。計算機存5取系統(tǒng)“先進先出保證不做超長時間的儲存和快進快出結合起來，即在保證一定先 進先出前提下,周轉快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動消耗.2.4 低庫存，近零庫存運作和管零庫存是指貨品在生產(chǎn)、流通、銷售和消耗整個環(huán)節(jié)中，提高資本增值率、降低積 壓風險的前提下貨品以少量的倉庫存儲形式存在而大部分則處于周轉狀態(tài)的一種庫 存方式。其

28、中心內容就是消除一切無效勞動、減少浪費，實現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫 存、零時間。零庫存作為一種先進的管理技術，是指在生產(chǎn)和流通領域組織供應，使整 個過程庫存最小化的技術的總稱。零庫存 ,沒有資金和倉庫占用，是庫存管理的理想狀態(tài)。庫存過量會影響企業(yè)的資 金周轉造成產(chǎn)品積壓，對于有時效性的產(chǎn)品就會導致不必要的損失等等基于成本和 效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。如果實施零庫存管理，其效益就顯而易見 : 減少中間倉儲、搬運等環(huán)節(jié)，庫存物資資金占有率就會減少，庫存管理成本就會降低， 優(yōu)化應收和應付帳款加快資金周轉另外還可以避免市場價格的變化和產(chǎn)品升級換代 而產(chǎn)生的降價、滯銷等風險等等。我們可以通過

29、有效的運作和科學的管理大限度地 逼近零庫存但是，由于受到諸多不確定因素的影 ,作為電力企業(yè)的庫存不可能或者說 在今后很長的一段時期內還不可能為零。零庫存是一個特殊的庫存概念并不是要求供應鏈上企業(yè)的倉庫儲存形式的某種 或某些物品的儲存量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略 ,實各節(jié)點企業(yè)庫 存量的最優(yōu)化。這樣可以解決倉庫建設，在庫品的保管、維護、裝卸、搬運等費用，人 員配備庫存占用的大量流動資金以及在庫品的老化變質等問題提高庫存管理效益零庫存實現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實行的“零庫存”管理,可以歸納為 類： 1.無庫存儲備無庫存儲備事實上是仍然保有儲備但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國

30、 家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一 ,在倉庫中不 再保有庫存就是一例。2。委托營倉庫存儲和保管貨物營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化社會化程度比較高的倉庫委托這樣的倉庫或物流組織儲 存貨物現(xiàn)象上看是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中， 由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費采用這 種方式存放和儲備貨 .在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再 單獨設立倉庫從事貨物的維護保管等活動在一定范圍內便可以實現(xiàn)零庫存和進行無 庫存式生產(chǎn).3.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形 .這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供

31、應使主企業(yè)的供應庫存為零同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè) 的銷售庫存為零.4。采用適適量生產(chǎn)方式適時適量生產(chǎn)方式即需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品這是在日本豐 田公司生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來的一種先進的管理模式是一種旨在消除一切無效 勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式板方式是適時適 量生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式 求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證6下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié) 逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，其主要目的是在同 步化供應鏈計劃的協(xié)調下，使制造計劃、采購計劃、供應

32、計劃能夠同步進行。在具體操 作過程中,以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。5.按訂單生產(chǎn)方式在拉動生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn) ,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動 都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫而 是物資流通過程中的一個“樞紐流作業(yè)中的一個站點.是按訂單信息要求而流動 的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。6。實行合配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感無論 是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的 物流體系 實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物

33、品配送到用戶手 中,此過程中通過物品的在途運輸和流通加 減少庫存。企業(yè)可以通過采用標準的零 庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存從而實現(xiàn)零庫存（ ）采用 “多批次、少批 ”方式向用戶配送貨物。企業(yè)集中各個用戶的需求， 統(tǒng)籌安排、實施整車運輸增加送貨的次數(shù)、降低每個用戶、每個批次的送貨量 提高 運輸效率配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產(chǎn)線從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零 庫存狀態(tài).(2采用集中庫存的方法向用戶配送物.通過集中庫存的方法向用戶配送貨物 加庫存是商品和數(shù)量,形成規(guī)模優(yōu)勢降低單位產(chǎn)品成本同時在這種有保障的配送服務 體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。(3)采用時配送

34、 準時配送 方法向用戶配送貨 為了滿足客戶的特殊要 在配送方式上企業(yè)采用 “ 即時配 ” 時配 的方法向用戶配送貨 “ 時配 ” 和“準時配送”具有供貨時間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系大等特點因此作為生產(chǎn)者和經(jīng) 營者,用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會選擇取消庫存,實現(xiàn)零庫存。企業(yè)自誕生之日起,就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉效 率,一直是企業(yè)老總們格外關心、卻不容易實現(xiàn)難題。也正因為如此， “ 零庫存 ”的誘 惑才如此之大。而同時應加以注意的是 ,由于產(chǎn)品是依托于整條供應鏈的運轉才得以生 產(chǎn)、加工和銷售的，產(chǎn)品的價值或價格是由整條供應鏈的成本決定的 而不僅是某個環(huán)

35、節(jié)。所以，所謂“零庫存應該以整條供應鏈為考慮基礎，而不要僅僅是簡單的將庫存 壓力轉嫁給了供應商或者分公司。因此 要真正實現(xiàn) “零庫存需要以下幾個必要條 : 一是整條供應鏈的上下游協(xié)同 配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的；二是供應鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當且 足夠高因為零庫存是與精益生產(chǎn)相伴而生的這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應鏈伙伴間 的“零庫存”；三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。所以“零庫存不是某個企業(yè)一廂情愿 的事情不僅依托于整個供應鏈上下游企業(yè)的信息化程度要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、 社會環(huán)境 ,乃至國情。盲目追求形式上 “庫存 只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最 終破壞整個供應鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠發(fā)

36、展看，實現(xiàn)整條供應鏈的信息化聯(lián)動， 才是通向“零庫存”的必由之路。零庫存是企業(yè)綜合管理實力的體現(xiàn)是企業(yè)營銷管理的最大目標作為電力行業(yè)的 物資供應部門的零庫存就是根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好三個“及時”，即采購及時、供應方送 貨及時、配送及時，以達到生產(chǎn)資料的最佳銜接、資金的高效運轉。725 經(jīng)常清倉、庫、盤點貨品庫存管理是一種動態(tài)管理也可以說它時時刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保 證庫存貨品與計算機所儲存的對應數(shù)據(jù)相同意，需經(jīng)常進行盤點。只有這樣 才能及時 將帳物不符的調整過來將積壓超儲的貨品隔離開來將損壞的貨品辦理相關手續(xù)予以 報廢。只有經(jīng)過盤點才能發(fā)現(xiàn)問 并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復出

37、現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進行。2.6 效庫存控管理需要素質的員庫存管理歸根到底還是人的管理即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法但沒 有高素質、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。物資計劃、采購和關鍵庫 管人員尤其重要,這些人應該做到以下幾點：思想素質高、責任事業(yè)心強、業(yè)務精通、工作認真負責、雷厲風行 企業(yè)集體利 益高于一切。企業(yè)生產(chǎn)過程了解，對影響生產(chǎn)的關鍵貨品料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況 要清楚。對影響貨品供貨狀況的市場行情要通 ,對主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非 常熟悉。對所管貨品要精通其參數(shù)性能。能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量迅速計算繪制訂貨批量和最 小庫存

38、量的動態(tài)進貨極限曲線值及對應的資金占用額。能靈活應用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況.具有經(jīng)濟管理的基礎知識。8第三章 案二：讓供應商為自己的倉庫供應商庫存管理模式是一種戰(zhàn)略貿易伙伴之間的合作性策略一種庫存決策代理 模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統(tǒng)能夠同步化運行 .在這種庫存 控制策略下允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管 在一個共 同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標由供應商來管理庫存由供應商代理分 銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管 理得到持續(xù)的改進。對于企業(yè)來講 將部分庫存管理工作轉移給供應 首先可以借助供應

39、商的市場分析 和預測的能力和結果,減小信息不對稱的劣勢而減小采購支出降低采購風險次， 可以減少自有庫存的占用面積和擴建成本；再次，可以降低倉庫工作人員儲環(huán)境管 理、倉儲物資管理等綜合管理成本。因此業(yè)應該將供應商庫存管理納入企業(yè)倉儲管 理中，提高對供應商庫存的管理能力。對供應商庫存進行有效管理取決于四個關鍵因 首先是建立與供應商的合作模 并界定合同要約 .通過協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應商合作的基 .供應商的庫 存管理職責、服務費用在雙方的年度合作協(xié)議中確定和表明 其次是搭建信息平臺，對 供應商庫存管理必須以實時共享的信息平臺為保障，保證企業(yè)與供應商信息溝通及時、 順暢 .再，供應商必須具

40、備市場預測分析能力或安全庫存預測能力，這些能力是企業(yè) 采用供應商庫存管理的核心因素應商依據(jù)原材料市場變化及價格走勢做出物資價格 預測并將預測結果每周通報給對口管理部門供應商還需要按照市場預測對庫存進行 調整 ,將存調整結果和物資庫存的變化情況每周通報給物資采購管理部門。第四，明 確界定供應商庫存管理職責在供應商庫存管理過程中對供應商進行考核評估對其進 行監(jiān)督 ,促進雙方合作，要選擇質量、誠信、經(jīng)營狀況和服務俱優(yōu)的供應商，建立長期 的信任合作、依存依賴關系，這是設立物資超市的前提基礎于可靠誠信的供應商常 用的備品備件和工具性材料等也不必存放在電力企業(yè)的物資超市是轉移到供應商的 倉庫里,用隨調,應

41、商也可根據(jù)實際情況為多個買方聯(lián)合儲備少量的備品用隨補， 這樣既可以減少庫存總量,也能夠保證產(chǎn)品都能夠得到隨時調用實現(xiàn)供需雙方共贏。當然電力企業(yè)也要在生產(chǎn)資質、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、服務水平、供貨業(yè)績和價格 水平等方面定期對供應商進行綜合考 ,實行優(yōu)勝劣汰,使各供應商之間建立公開的競爭 關系，促使供應商將更多的精力放在加強企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質量和服務水平上。高效的庫存管理必須有符合要求的供應商作為后盾，它是保證采購貨品質量上乘、 價格合理務及時與高效庫存管理的外部條件此確定供應商必須經(jīng)過選點調查、 質量認定、小批試用、最后確定、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個問題上要注意以下幾點：1.供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品質量應

42、真實可靠并組織有關人員對其進行調查并有技術質量 部門的人員予以鑒定評價，建立合格供方檔案。2.其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好。3.價格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價位。4.服務周到，重信譽，守合同，能及時按需供貨。5。與供應建立一個相互協(xié)調、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關系的長 期合作伙伴關系，沒有特殊情況不應該拖欠貨款6.供應商一經(jīng)確定，沒有特殊情況,不要輕更換。7.為了預防意外，同一種貨品應確定兩個供應商，并同等對待和發(fā)生供貨關系，以 便相互彌補和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨910第四章 案比較庫存管理的評價指標主要有三個：平均庫存值、可供應時間和庫存周轉率。 平均庫存值是指某時間段范圍內全

43、部庫存物品的價值之和的平均值個指標可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)的庫存占用狀況?？晒獣r間是指現(xiàn)在庫存能夠滿足多長時間的需求。庫存周轉率是指在一定期間庫存周轉的速度基于上述評價指標,我們對提出的兩種庫存管理方案進行比較。方案一中提出的準確控制庫存貨品從六個方面對庫存管理進行完善：1、運用 類管理法對貨品進行有效分類庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種 數(shù)量多但市值卻不大 ;由于企業(yè)的各方面資源有限不能對所有庫存商品都同樣的重視， 因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上庫存商 品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制對 A、B、 類貨品

44、有針對性的進行管理。（1） A 類存貨的控制，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增 加訂購次數(shù)以減少存貨積壓 也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時， 還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片,以加日?？刂啤＃?）對 B 類存貨的控制也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點同時也可 以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài),但要不必像 A 類樣嚴格只要定期進行概 括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本(3對于 類存貨的控制由于它們?yōu)閿?shù)眾多而且單價又很低存貨成本也較低, 因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次 ,對這類物資日常的控制方法 一般可以采用一些較為簡化的方法進

45、行管理.2、加強物的計劃管理物資的計劃管理做得準確、到位，采購量與需求量平衡，提高了資金的流轉率 ， 減少了庫存積壓損失及保管費用，加強各部門之間的信息溝通，保持供需平衡，在一定 程度上提高了工程的施工進度或營運效益.3、運用物信息系統(tǒng)對庫存物資實施監(jiān)控管理采用物流信息系統(tǒng)可以簡化日常工作中的大量機械重復的操作一些過程繁瑣且 數(shù)據(jù)量大的數(shù)據(jù)收集工作得已高效的進行 ,信息統(tǒng)還可以通過對數(shù)據(jù)的有效控制，實 現(xiàn)對工作流層的控制，協(xié)調 可以給管理人員提供決策支持 通過對數(shù)據(jù)的整理分析給管 理層提供有利于決策的決策模型管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)倉庫可以對大量的日常數(shù)據(jù) 進行數(shù)據(jù)挖掘操作，發(fā)現(xiàn)一些不為人知的，但是切實可用的規(guī)律和變化。4、降低庫，逼近零庫存的運作和管理零庫存管理能夠減少庫存的費用以及庫存過大的風險。但是沒有任何企業(yè)可以作到真正的零庫存管理為暫時還無法解決在途物資所會 遇到的風險。5、經(jīng)常清、查庫、盤點定期清倉 可以準確、及時地掌握材料的實際結