營銷財(cái)務(wù)副部長崗

1、崗位說明書崗位名稱營銷財(cái)務(wù)副部長崗崗位編號(hào)所在部門營銷財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長、營銷副總崗位工資直接下級(jí)費(fèi)用審核崗、賬款管理分崗分析人所轄人員13人分析日期本職： 協(xié)助財(cái)務(wù)部長工作，負(fù)責(zé)營銷預(yù)算管理、費(fèi)用管理、賬款管理、分公司財(cái)務(wù)管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度銷售預(yù)算的編制工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度、月份的銷售收入預(yù)算頻次：1次/年用時(shí)：32小時(shí)負(fù)責(zé)編制年度、月份的銷售費(fèi)用預(yù)算頻次：1次/年用時(shí)：32小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)銷售預(yù)算執(zhí)行過程的調(diào)整工作頻次：1次/年用時(shí)：24小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司年度銷售預(yù)算的編制工作工作時(shí)間百分比：2 %工作任務(wù)

2、組織編制分公司的銷售收入預(yù)算工作頻次：1次/年用時(shí)：15小時(shí)組織編制分公司的銷售費(fèi)用預(yù)算工作頻次：1次/年用時(shí)：15小時(shí)組織分解分公司年度、月度利潤頻次：1次/年用時(shí)：10小時(shí)負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品成本價(jià)格調(diào)整的測算工作頻次：1次/年用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的分析工作工作時(shí)間百分比：18 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)季度、年度銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算的實(shí)際比預(yù)算、實(shí)際比同期分析報(bào)告的編寫工作頻次：1次/月用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)各區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)的銷售收入、發(fā)生的銷售費(fèi)用對(duì)公司效益貢獻(xiàn)的分析工作頻次：1次/季度用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的審核、監(jiān)督、控制工作工作時(shí)間百分比：30 %負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生

3、的各項(xiàng)銷售費(fèi)用進(jìn)行審核、監(jiān)督頻次：1次/天用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)促銷方案發(fā)生費(fèi)用評(píng)估報(bào)告的審核工作頻次：1次/天用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)每月對(duì)客戶的銷售數(shù)量、返利單價(jià)、返利金額的審核工作頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)有獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)蓋的兌獎(jiǎng)數(shù)量、兌獎(jiǎng)金額的審核工作頻次：3次/月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)促銷品的領(lǐng)用的審核、監(jiān)督工作頻次：3次/天用時(shí)：3分鐘負(fù)責(zé)對(duì)促銷品采購價(jià)格的審核工作頻次：4次/月用時(shí)：0.5小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理 工作時(shí)間百分比：3 %負(fù)責(zé)對(duì)欠款責(zé)任人清欠計(jì)劃完成情況的檢查、考核頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)安排賬款管理人員與客戶核對(duì)雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)往來頻次：1次/月用時(shí)：15分鐘負(fù)

4、責(zé)應(yīng)收賬款的賬齡分析工作頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、預(yù)收貨款的審核、串戶調(diào)整工作頻次：1次/月用時(shí)：20分鐘負(fù)責(zé)組織應(yīng)收賬款呆賬、壞賬的確認(rèn)、上報(bào)、移交工作頻次：1次/季度用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理、組織財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：31 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度頻次：1次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)的招聘工作頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核工作頻次：1次/月用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工作頻次：1次/月用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)核對(duì)公司與分公司的往來帳項(xiàng)并找出未達(dá)帳項(xiàng)頻次：1次/月用時(shí)：16小時(shí)

5、負(fù)責(zé)下達(dá)分公司的月份銷售費(fèi)用預(yù)算頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的審核、監(jiān)督工作頻次：2次/月用時(shí)：30分鐘參與公司財(cái)務(wù)對(duì)分公司的審計(jì)工作頻次：1次/季度用時(shí)：72小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營銷的審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：6 %負(fù)責(zé)主持辦事處主任輪崗、離任的審計(jì)工作頻次：2次/年用時(shí)：32小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員輪崗、調(diào)動(dòng)有關(guān)賬目交接的審計(jì)和監(jiān)交工作頻次：2次/年用時(shí)：0.5小時(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)辦事處推廣人員銷售提成提取、發(fā)放的檢查、審計(jì)工作頻次：1次/月用時(shí)：5小時(shí)負(fù)責(zé)組織促銷品倉庫、易拉罐倉庫的庫存商品的盤點(diǎn)工作頻次：1次/季度用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比

6、：2 %工作任務(wù)員工的績效考核工作頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)員工績效的反饋、激勵(lì)工作頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：3 %權(quán)力：1、對(duì)銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算的編制權(quán)2、對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)3、有對(duì)應(yīng)收賬款的檢查、監(jiān)督、考核權(quán)4、有對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查權(quán)5、有對(duì)工作輪崗、離任的者的審計(jì)權(quán)6、下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭議裁決權(quán)7、下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)考核指標(biāo)：1、年度銷售預(yù)算12月10日前完成，2、年度分公司銷售預(yù)算12月20日前完成3、銷售預(yù)算分析季度次月的12日前完成4、銷售費(fèi)用審核無差錯(cuò)率995、每季度的次月12日前下達(dá)清欠任務(wù)，6、每月10日前下達(dá)分公司的銷售費(fèi)用工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、銷售部、市場部、營銷服務(wù)部、營銷管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司駐地的稅務(wù)局任職資格：教育水平本科專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等工作經(jīng)驗(yàn)10年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笕穗H交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、理性思維、生理特征年齡在30-50歲所需培訓(xùn)財(cái)務(wù)、管理等