高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段研究

1、高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段研究摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多的問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和有效性，有助于提高高校資源可持續(xù)利用水平，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。本文對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，著重探討了高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代化;模式一、做好高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性隨著素質(zhì)教育理念的實(shí)施，高校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量不斷增多，基礎(chǔ)設(shè)施更加健全，新形勢(shì)下對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作而言，要求也在不斷提高。作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理在高校日常管理活動(dòng)

2、中具有重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一方面可以提高財(cái)務(wù)核算水平，加強(qiáng)成本管控，提高財(cái)務(wù)管理效益，為高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的資金支持，另一方面有助于建立高校財(cái)務(wù)管理工作和其他工作之間有效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用，優(yōu)化資源配置，提高資源整合利用價(jià)值，為高校教學(xué)質(zhì)量的提升、教學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大等爭(zhēng)取更多的資金支持，提高高?？沙掷m(xù)發(fā)展能力。二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析隨著當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行各業(yè)只有全面加強(qiáng)專業(yè)管理，才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的主動(dòng)權(quán)。人才的培養(yǎng)關(guān)系到祖國(guó)的發(fā)展和未來(lái)，民族

3、振興需要依靠廣大人才積極參與，作為培養(yǎng)人才的重要基地，高校在改革發(fā)展進(jìn)程中也面臨著很多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有很多的機(jī)遇，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)資金籌集，科學(xué)提高資金利用水平，成為高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。受到多方面因素的影響，高校在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中遇到很多的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠?qū)τ诟咝６?，主要工作重心放在招生以及教學(xué)科研等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理模式依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算分析階段，沒(méi)有結(jié)合高校的發(fā)展實(shí)際以及行業(yè)的發(fā)展要求等建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)管理職責(zé)比較單一。對(duì)財(cái)務(wù)管理職能如何發(fā)揮，如何提高全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性，

4、切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效能等方面缺乏深入的演技，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作停留在邊緣化狀態(tài)。此外高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)如何進(jìn)行規(guī)范管理明確部門權(quán)責(zé)，部門之間分工不明確，管理比較混亂，從而導(dǎo)致出現(xiàn)推諉扯皮等情況。財(cái)務(wù)管理模式不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系有待進(jìn)一步完善一方面高校在財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入的研究，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，針對(duì)如何加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理，提高融資的多元化，加強(qiáng)財(cái)政資金的有效調(diào)度利用等方面缺乏深入分析，沒(méi)有及時(shí)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理格局和體系，財(cái)務(wù)管理工作理念比較守舊，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不夠嚴(yán)格;另一方面沒(méi)有結(jié)合高校自身的實(shí)

5、際情況建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是按照上級(jí)的要求開(kāi)展一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有充分考慮高校的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)需求，針對(duì)性構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而不利于風(fēng)險(xiǎn)的全面控制和效益的最大化實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)需要不斷加強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，需要有穩(wěn)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)從事，但是目前高校在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中人才梯隊(duì)建設(shè)不夠重視，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，身兼數(shù)職，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入的研究，財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)隨著高校日常管理各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，高校財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)不斷增多，要求也在不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管

6、理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下高校發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。目前高校針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立了相關(guān)的信息體系，但是沒(méi)有從宏觀的角度加強(qiáng)全面信息化建設(shè)，信息化體系和日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)功能比較單一，從而不能有效提高財(cái)務(wù)信息的整合利用價(jià)值，不利于相關(guān)決策的制定。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)目前高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面如何進(jìn)行監(jiān)管缺乏深入的研究，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、基礎(chǔ)臺(tái)賬的建設(shè)以及信息的維護(hù)和監(jiān)督審查等方面缺乏細(xì)致研究。財(cái)務(wù)管理工作審核不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真等情況，不利于相關(guān)決策的制定，此外財(cái)務(wù)管理工作也面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，高校在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控方面敏感

7、性不夠，沒(méi)有積極探索完善的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，內(nèi)部控制工作不夠精細(xì)化，影響了財(cái)務(wù)效益的提升。三、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的有效對(duì)策為了有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平，建議引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，借鑒企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合高校自身的實(shí)際，積極構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，才能切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理水平，具體對(duì)策建議如下：提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并總結(jié)分析高校和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的差異一方面高校要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)政策的研究和宣傳，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，并引導(dǎo)全員結(jié)合實(shí)際做好自身的工作，確保財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。另一方面要深入研究高校和企業(yè)在財(cái)

8、務(wù)管理工作方面之間的差異，通常企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，都是按照國(guó)家相關(guān)的政策以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，在財(cái)務(wù)信息的收集、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算分析以及成本管控等方面非常重視，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等比較規(guī)范，自負(fù)盈虧。對(duì)于高校而言，財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)存在一定的差異，高校資金主要是依靠財(cái)政撥款，通過(guò)多種渠道籌集相關(guān)的資金，采用預(yù)算管理模式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的控制和調(diào)度，還需要對(duì)上級(jí)部門進(jìn)行財(cái)政狀況報(bào)告，所以高校要主動(dòng)借鑒企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合高校自身的屬性，積極探索構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，明確權(quán)責(zé)分配財(cái)務(wù)管理工作是高校一項(xiàng)重要

9、的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合國(guó)家的政策要求和教育領(lǐng)域的規(guī)范要求明確制定高校財(cái)務(wù)管理工作制度，明確各級(jí)部門具體的分工，細(xì)化部門職責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。并通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督等方式，提高資金安全使用管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極探索現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法加強(qiáng)資金保障，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面積極探索，對(duì)企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況進(jìn)行研究。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)，針對(duì)如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行深入研究，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟件，建立業(yè)財(cái)融合的信息化管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)管理軟件等進(jìn)行融合，提高財(cái)務(wù)協(xié)同管理水平，深入挖掘大數(shù)

10、據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件和其他軟件的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化水平，切實(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，提高現(xiàn)代化預(yù)算管理水平一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，結(jié)合當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入排查相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)隱患治理，對(duì)可能影響財(cái)務(wù)資金安全和利用的因素進(jìn)行全面檢查和防范，落實(shí)到人，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力;另一方面要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立和高校發(fā)展戰(zhàn)略相一致的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，重視預(yù)算的編制工作，充分考慮各方面的因素，形成科學(xué)完善的預(yù)算管理檄制，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督管理，對(duì)每一筆支出等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，此外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。既要開(kāi)展內(nèi)

11、部監(jiān)督控制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，又要加強(qiáng)外部審計(jì)，依靠第三方專業(yè)力量提高財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平，構(gòu)建管理人員與財(cái)務(wù)管理工作有效關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)審查機(jī)制，建立配套完善的考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的有效約束功能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)設(shè)置專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，配齊財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)全方位的培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)知識(shí)、理論素養(yǎng)和法律政策等全方位的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力。結(jié)論總之，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，需要立足實(shí)際，結(jié)合高校具體情況探索完善科學(xué)的管理機(jī)制和管控模式，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理效能。參考文獻(xiàn)：楊丹丹.高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段研究J.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（11）王琰.高校財(cái)務(wù)管理引入現(xiàn)