高新管理診斷報告高層溝通

1、管理診斷報告高層溝通溝通對象：東湖高新總裁劉總?cè)肆Y源部經(jīng)理呂小柏溝通人員：張廷平、田娟溝通地點：劉總辦公室溝通時間：2001年8月22日溝通內(nèi)容：管理診斷報告內(nèi)容本身：1、組織行為不是“虛化”而是“個體化”2、分層總結(jié)不同層級、群體不同的報告內(nèi)容總結(jié)過去三年好的做法；通過問題剖析，埋伏下一階段需要開展工作的影子（業(yè)務流程、考核、溝通、任人唯親、能力等問題），做好鋪墊。企業(yè)文化的問題弱化其它溝通內(nèi)容：1、三年的發(fā)展，公司已經(jīng)完成了向生物產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，但沒有成型。對我們的期望發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的問題、個人的問題，引導管理者進行思考2、對“政府下水摸魚”提出疑問管理重心下移是一種無可奈何的心態(tài)，“御駕親征

2、”，希望黃總也能夠真正做到“下水摸魚”。3、咨詢報告判斷正確戰(zhàn)略沒有落地組織結(jié)構(gòu)沒有問題，導致很多的問題文化的問題需要弱化4、應該造成一種環(huán)境，員工應該像一想，自己能夠為企業(yè)帶來什么。董事會對集團的看法工資總額高、管理費用高、產(chǎn)出低等問題；員工根本沒有體驗到這些壓力5、目前階段最重要的是考核體系，集團對子公司控制逐步回位6、未來三年是發(fā)展階段，一切以發(fā)展為核心人、文化、組織結(jié)構(gòu)、觀念都要服從這個核心；與政府關(guān)系需要很好處理，關(guān)鍵要提高集團能力、產(chǎn)業(yè)方向要選擇正確，形成新的增長點“7、對“管理部門內(nèi)部市場化，以財物部為切入點，建立內(nèi)部大財務”的觀點如何看待今年時機還不成熟，明年再考慮這種方式，可

3、以考慮設立內(nèi)部財務總監(jiān)室8、企業(yè)文化問文化要強調(diào)放開，不要強調(diào)包容以投資管理公司定位；企業(yè)文化只是集團的企業(yè)文化，明年形成對子公司的投資理念9、下屬子公司的管理問可以采取變通的方式考慮對子公司的治理結(jié)構(gòu)委派執(zhí)行董事、提取董事費，不對經(jīng)營結(jié)果、只對執(zhí)行董事要求履行的職能負責需要對管理者進行測評，了解基本素質(zhì)需要技巧性地進行，形成人才儲備梯隊，建立人才庫不同子公司之間老總的薪酬應該有差異，考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展前景、市場競爭狀況，進行平衡下屬子公司的績效考核一定要在集團功能定位清晰的前提下（對子公司的期望、戰(zhàn)略側(cè)重點），10、對下一步工作安排的意見：第一階段討論需要敲定診斷報告時間，引導大家展開討論第二階段討論