建筑信息化意義是什么重點內容是什么

1、 建筑信息化意義是什么，重點內容是什么 信息化管理是難度很大，企業(yè)要進行信息化管理需要有專業(yè)的技術人才，要有專業(yè)的平臺，否則信息化管理工作就難以施展。信息化管理作為一種高效的管理手段，已經(jīng)收到了許多建筑企業(yè)的歡迎。接下來，我就給大家共享一下項目信息化管理的相關學問。 一、建筑項目信息化的意義 1.它可以提高業(yè)務流程和信息交換的速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平。利用信息技術實現(xiàn)人力、資金、物資和信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、安排和協(xié)調，使信息技術和管理業(yè)務流程相互融合，使軟件系統(tǒng)成為公司信息共享的載體，加快信息溝通和反饋，提高企業(yè)管理效率。 2.實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，為企業(yè)科學決策供應支持。對于建筑

2、企業(yè)來說，信息技術可以有效地監(jiān)督工程項目的全過程。無論是現(xiàn)場管理、進度管理，還是項目中人、料、機的使用成本，都可以利用信息技術進行實時監(jiān)管。 3.突破地域限制，實現(xiàn)跨區(qū)域管理。異地經(jīng)營是建筑企業(yè)的基本特征，項目實施地點與公司辦公地點不在一個地方。利用信息技術可以關心企業(yè)解決跨區(qū)域合作、溝通困難等問題。信息化工具可以實現(xiàn)快速、實時、高效的信息共享、溝通和協(xié)調，全面提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)跨區(qū)域管理成本，實現(xiàn)項目建設的統(tǒng)一管控。 4.信息化工具的應用，不僅可以準時上傳項目現(xiàn)場的材料、機械、人員、資金等需求信息，還可以準時上傳項目成本、進度等數(shù)據(jù)，為業(yè)務追溯和追溯供應技術支持；它可以提高數(shù)據(jù)質量和

3、通信效率。在不增加工作量的狀況下，利用業(yè)務數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，實現(xiàn)成本、資金、稅收等數(shù)據(jù)信息的采集和共享，為項目的科學決策供應依據(jù)。 二、信息化建設的重點 1、加強對信息技術的了解，在業(yè)務需求分析中，要留意計算機技術的局限性，不要把信息化的范圍無限擴大。管理系統(tǒng)遠比計算機簡單，有許多業(yè)務要求難以轉化為可實現(xiàn)的信息化需求，不能用計算機去處理，該由人來做的事情還是交給人去完成。不要為了信息化而信息化，不要為了大而全增加無用的需求，從需求分析中把好掌握風險第一關，濾掉對計算機來講不合理的需求，將信息化做到實處。用戶在這方面應當加強對信息化技術的學習與理解，避開在管理信息化實施中提出不切實際的需求，也避開被不切實際的信息技術產(chǎn)品所迷惑，提高防范信息化實施風險的力量。 2、以有用的原則提出需求。需求不是越多越好，更不是難度越大越有價值。合理的需求是保證系統(tǒng)勝利的前提。以務實的態(tài)度管理需求。管理中不確定因素較多，管理信息化系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，管理需求很難保證一成不變，預先確定的需求也不能確定合理。在項目實施過程中，甲乙雙方都應當以務實的態(tài)度面對需求的調整、變更，這樣才可能實現(xiàn)雙贏的結果。在項目實施中要依據(jù)實際需求變化，實時調整方案，事先要做好調整預備措施。當然需求變更也不能太隨便，有時還要權衡需求變更的代價及必要性。 施工企業(yè)信息化建設離不開企業(yè)自身的重視和投方案的推動，企業(yè)必需在信