物資供應(yīng)中的物流成本管理

1、物資供應(yīng)中的物流本錢管理物資供應(yīng)中的物流本錢管理一、物流本錢管理的意義長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)于物流活動(dòng)的合理化和科學(xué)化都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)于管理本錢方面的影響，物流本錢觀念沒有在思想中完全形成。本錢核算的形式還是按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)展，物流本錢被分散到很多其他費(fèi)用本錢形式中。所以，對(duì)于物流的實(shí)際消耗情況我們很難在企業(yè)內(nèi)部的賬戶記錄和報(bào)表中得以看清楚。目前還是有部分企業(yè)，在對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)到如今還是沒有一個(gè)明確限制額度。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)資金沒有一個(gè)準(zhǔn)確的核算，對(duì)于經(jīng)常使用的物資也沒有一個(gè)數(shù)量上面確實(shí)定，對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)中出現(xiàn)的資金虧損方面大多數(shù)做法就是向上級(jí)不報(bào)銷等等，這樣的結(jié)果嚴(yán)重的導(dǎo)致了職責(zé)不夠明確，在

2、倉(cāng)庫(kù)中的物資很容易積壓產(chǎn)生物資在流通時(shí)周轉(zhuǎn)速度慢，這樣對(duì)于企業(yè)的投資收益就不會(huì)有所進(jìn)步。二、物流本錢核算體系的建立所謂的物流本錢，也就是一個(gè)企業(yè)針對(duì)物資流動(dòng)所投入的資金，那么物流本錢的主要實(shí)際內(nèi)容取決于對(duì)于物流本錢的管理，那么我們企業(yè)在對(duì)于物流本錢訂購(gòu)時(shí)，可以根據(jù)自己的實(shí)際工作情況來(lái)判斷，然后將參考本錢核算體系。所以，詳細(xì)的構(gòu)成有以下幾點(diǎn)：1.形態(tài)物流本錢核算將物流所需要支付的費(fèi)用分類為起點(diǎn)在進(jìn)展物流本錢核算，這是物流本錢核算的基矗2.功能物流本錢核算這是物流費(fèi)用按照物資所發(fā)生的各種不同的用途進(jìn)展分類計(jì)算。3.過(guò)程物流本錢核算按照物流活動(dòng)的不同進(jìn)程，在一定時(shí)期內(nèi)將物流費(fèi)用進(jìn)展劃分也就是物流費(fèi)用

3、按發(fā)生物流活動(dòng)的不同過(guò)程進(jìn)展的匯總和歸集的表現(xiàn)。針對(duì)上文所講的各種核算，是可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的本錢會(huì)計(jì)表格的進(jìn)展核實(shí)統(tǒng)計(jì)，然后在詳細(xì)的詳細(xì)的編制成完好的匯總表格。三、物流本錢計(jì)算的原那么1.真實(shí)性原那么在針對(duì)物流本錢進(jìn)展核算的時(shí)候，要全面對(duì)于資料的來(lái)源進(jìn)展審核，確定是完好可靠的資料，針對(duì)數(shù)據(jù)的搜集也需要全面的進(jìn)展檢查，確定它的準(zhǔn)確和真實(shí)性，分配方法和計(jì)算態(tài)度都需要到達(dá)合理科學(xué)化，這樣才能真正的保障物流本錢所表達(dá)出來(lái)的數(shù)據(jù)，可以全面真實(shí)的反映對(duì)于物流作業(yè)的所有消耗的費(fèi)用。2.可比性原那么針對(duì)這方面就需要物流本錢在內(nèi)容和范圍上面要十清楚確和固定，不能隨意的變換，工作人員在計(jì)算時(shí)計(jì)算口徑要一致，這

4、樣才能有效的保證本錢在計(jì)算時(shí)的可比性，有利于在不同的時(shí)期進(jìn)展互相比照和分析。3.及時(shí)性原那么對(duì)于物流本錢的計(jì)算方面需要按照管理的要求和相關(guān)的規(guī)定，按照物流本錢所消耗的詳細(xì)時(shí)間，在第一時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出當(dāng)期的物流本錢的實(shí)際本錢，需要抓住時(shí)間，這樣才能做到及時(shí)性原那么。4.反響性原那么在物流本錢計(jì)算的過(guò)程中，要明確劃分物流責(zé)任中心，將物流本錢責(zé)任要做到分解化，做到使得每個(gè)物流工作人員既要明確自己對(duì)于工作所要承擔(dān)的責(zé)任，又可以對(duì)所負(fù)責(zé)和履行的情況可以及時(shí)的得到信息反響，這樣就方便了隨時(shí)檢查和采取有效的其他措施，將他們的活動(dòng)進(jìn)展有效的調(diào)整。四、物流本錢管理的施行1.成立物資供應(yīng)中心建立物流本錢控制責(zé)

5、任制，目前我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)展后勤管理方面的有效規(guī)劃，這也就是后勤與企業(yè)母體進(jìn)展分開，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)化管理，到達(dá)自主的經(jīng)營(yíng)形式，自主負(fù)責(zé)盈利和虧損方面。那么在這種大的背景下，物資部門的管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到，對(duì)于物資方面的改革已經(jīng)是迫在眉睫，各企業(yè)想要在將來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得成功，那么面對(duì)本錢核算就必需要樹立正確的認(rèn)識(shí)和樹立正確的觀念，要在思想上講究經(jīng)濟(jì)的效益，將以前的經(jīng)營(yíng)管理形式徹底的改變，需要建立新的有效經(jīng)營(yíng)管理形式，我們這里講的物資供應(yīng)中心不是如今社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)行體制下的效勞中心概念，而是要建立相對(duì)對(duì)立自主的核算體系，是一個(gè)專門經(jīng)營(yíng)物流的物資供應(yīng)單位。所以，它必需要具有獨(dú)立的法人，在人力

6、資源和財(cái)務(wù)資金以及物資情況都要具有自主權(quán)，在決定市場(chǎng)開拓方面，可以按照自己的意見和據(jù)頂去施行和操作投資，這一方面就需要與企業(yè)之間將物流費(fèi)用方面進(jìn)展明確的劃分，也只有采取這樣的操作措施，針對(duì)物流中心的負(fù)責(zé)人才可以振作精神有辦事的動(dòng)力，在處理事情時(shí)才可以真正地方跳動(dòng)積極性，也是經(jīng)濟(jì)有效的使用有限的資金。2.合理化物流過(guò)程我們按照前文所講的內(nèi)容，物流是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)，他每個(gè)獨(dú)立單一的活動(dòng)都是整個(gè)物流體系構(gòu)成的一部分，例如：某件物資在年訂購(gòu)的產(chǎn)量和市場(chǎng)價(jià)格都是相對(duì)穩(wěn)定的情況下，那么訂購(gòu)的總的費(fèi)用會(huì)隨著訂購(gòu)批量的增大而減少，保管總費(fèi)用隨訂購(gòu)批量的增大而增加，而訂購(gòu)保管總費(fèi)用開始隨訂購(gòu)批量的增加而減

7、少，但某一點(diǎn)后(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量)卻隨訂購(gòu)批量增加而增大。這說(shuō)明物流各環(huán)節(jié)間實(shí)際上是互相影響、互相依賴、互相聯(lián)絡(luò)的。物流管理的目的之一就是要抑制各環(huán)節(jié)間互相脫節(jié)、缺乏協(xié)調(diào)的分散管理形式，從而確定使兩種本錢合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，表達(dá)其整體效益。詳細(xì)措施可歸納如下：目前仍然有部分的企業(yè)在藏虧物資房子方面仍然是零散的分散在各職能部門，假設(shè)集中起來(lái)由一個(gè)部門進(jìn)展管理和控制這樣的話就可以防止采購(gòu)物資的重復(fù)性，也可以進(jìn)展有效的防止重復(fù)性的存儲(chǔ)和物資全部積壓在倉(cāng)庫(kù)之后，還有利于減少資金的占用情況，這一點(diǎn)措施便是需要集中庫(kù)存。我們需要在思想和行動(dòng)中徹底的改變傳統(tǒng)觀念的存儲(chǔ)方式，加快企業(yè)資金流的周

8、轉(zhuǎn)，將部分市場(chǎng)上所供應(yīng)充足的物資倉(cāng)庫(kù)建立在廠商的上游地方，又或者也可以實(shí)行貸存代供的方式，利用社會(huì)的資金完成我們自己的事情，盡量的減少資金的存儲(chǔ)量和縮短物資的周轉(zhuǎn)時(shí)期，將物資的采購(gòu)本錢盡量控制在有限范圍之內(nèi)。這一點(diǎn)就是我們所講的流通庫(kù)存。我們可以通過(guò)各企業(yè)之間的互相聯(lián)絡(luò)互相溝通互相利用的結(jié)合儲(chǔ)存形式來(lái)逐步的緩解資金短缺和物資難以儲(chǔ)存的工序矛盾。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間物資部門的聯(lián)絡(luò)，全面的發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)實(shí)行聯(lián)購(gòu)聯(lián)供或聯(lián)購(gòu)分供，從而降低儲(chǔ)藏資金占用。所購(gòu)的物資運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之后要加強(qiáng)物資的維護(hù)保養(yǎng)，要根據(jù)物資的本身性質(zhì)考慮到所處環(huán)境是否會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，采取有效的管理措施，防止物資的霉?fàn)€和蟲害等等方面，還需要

9、防止物資進(jìn)庫(kù)之后由于環(huán)境的變化導(dǎo)致物資變質(zhì)。先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新是我們物資在出庫(kù)的根本要求，但是我還是需要定期的針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)存的物資進(jìn)展清點(diǎn)和檢查，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中的物資我們要及時(shí)的清理之前堆壓的物資，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)中的空間，也可以減少那些沒有用的物資占用倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)資金，這樣也就可以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。3.建立物流信息系統(tǒng)隨著如今的物資品種的越來(lái)越豐富和物資數(shù)量上的增加，以及對(duì)于資金管理方面的寬松情況，企業(yè)對(duì)于物資方面由以前的方案供應(yīng)開展成了如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，將消費(fèi)者和供應(yīng)者以及用戶三者之間有效的形成了一種不可缺少的信息交流通道。那么這條通道在進(jìn)展的過(guò)程中是否平坦通暢，才是實(shí)現(xiàn)物流本錢控制的首要之前提因素。針對(duì)目前一般情況，企業(yè)通暢沒有獨(dú)立的信息機(jī)構(gòu)體制部門，那么對(duì)于物資的供應(yīng)給部門在進(jìn)展物資的進(jìn)庫(kù)和存儲(chǔ)以及后來(lái)的出庫(kù)大都是采用計(jì)算機(jī)管理的形式，這樣的操作形式完成存物資從方案、采購(gòu)、保管、發(fā)放核算和報(bào)表等一系列物資供應(yīng)與庫(kù)存管理中的全部日常工作。計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進(jìn)步工作效率，而且計(jì)算機(jī)還具備這嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛喙δ埽谫~務(wù)處理方面可以進(jìn)步可靠性，使得企業(yè)物流本錢的管理更加的具有科學(xué)化