創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一_第1頁
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一_第2頁
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一_第3頁
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一_第4頁
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一1、什么是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只用于*領(lǐng)域,1965年美國的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表了企業(yè)戰(zhàn)略論從此以后,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能,尋找和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個(gè)謀劃來調(diào)配自身實(shí)力,調(diào)度、運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個(gè)過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性的一種創(chuàng)造致勝條件的謀略。像技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更具有時(shí)代性,更具有應(yīng)變性,更具有適應(yīng)性,更具有可操作性的一種提升企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)

2、略選擇,是一種指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的嶄新的創(chuàng)業(yè)理論。當(dāng)前,就世界而言,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。上個(gè)世紀(jì)形成的財(cái)富占有格局和資源分配秩序發(fā)生了重大的變化。就我國而言,我國也正處在工業(yè)化的加速期。這一時(shí)期的主要特點(diǎn)是:經(jīng)濟(jì)總量增長迅速;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)急劇變化。國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,恰恰是鯉魚跳龍門的大好時(shí)機(jī)。為我們廣大的創(chuàng)業(yè)者提供了極好的機(jī)遇和可能。抓住這樣一個(gè)機(jī)遇,在那些大牌的把握者們洗牌的時(shí)候,摸到一張好牌;在那些企業(yè)的大腕們沒有睜開眼的時(shí)候,一越闖進(jìn)了快車道,就會使我們這些今天的下崗職工一躍成為贏家。迅速的走出一條創(chuàng)業(yè)崛起的新路。2、為什么要研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一種在*和風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上

3、拼博的活動,不是簡單容易的事。LOcalHOsT很多下崗職工推著命運(yùn),牽著心愿,傾其所有走上了創(chuàng)業(yè)的路。常犯的一個(gè)毛病是下手快,思考少。不少人以為:“跳進(jìn)商海即創(chuàng)業(yè),沒掙著錢,打個(gè)撲通也舒服”。這是相當(dāng)一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。大量的、嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們:要使我們的創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程取得明顯效果,就必須認(rèn)清世界發(fā)展的趨勢,把握新時(shí)期制富的規(guī)則,研究新時(shí)期創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),找到創(chuàng)業(yè)的入手點(diǎn)和切入點(diǎn)。并且能夠盡快地?fù)屨忌虣C(jī),才能戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)中的各種艱難險(xiǎn)阻,使創(chuàng)業(yè)的船頭高高揚(yáng)起,破浪前進(jìn)。兵法有云:“先算先勝,而后才求戰(zhàn),可以不戰(zhàn)而屈人之兵”。也就是說打仗必須先進(jìn)行謀算,謀算好了并且有勝算之后再出擊

4、,否則寧可按兵不動。兵書上講的這種謀算就是我們今天講的戰(zhàn)略。古代打仗要研究戰(zhàn)略,今天我們創(chuàng)業(yè)也同樣要研究戰(zhàn)略。當(dāng)今生意場上風(fēng)惡浪險(xiǎn),商海沉浮市不罕見。市場的競爭在某種意義上說,就是經(jīng)營滔略的競爭。誰能恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用謀略,誰就能贏得市場,贏得商機(jī),贏得財(cái)富。翻開一部現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營史,可以看到:世界著名企業(yè)的起步、生存和發(fā)展,無不依靠深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。世界著名的美國未來學(xué)家阿爾溫托夫勒說得好:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說、就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),都將在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件”。也可以說:我們創(chuàng)業(yè)的過程就是尋找自己的“生存條件”的過程。這就必須按照“先算先勝”的原則認(rèn)

5、真的進(jìn)行戰(zhàn)略策劃。 c策劃是指導(dǎo)我們在創(chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行科學(xué)決策的行動準(zhǔn)則。是關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否健康成長和超速發(fā)展,盡快崛起的原則問題。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要切實(shí)抓好的一件大事。提到進(jìn)行戰(zhàn)略研究,對于相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講還是一件新鮮事。特別是我們的許多下崗職工,創(chuàng)業(yè)以前多處于“聽喝”的情況,現(xiàn)在要進(jìn)行決策,這是一種重大的腳色轉(zhuǎn)化。對這種腳色轉(zhuǎn)換相當(dāng)一些人不適應(yīng)、不理解、不知道怎樣去做。因此,往往出現(xiàn)一種“三拍經(jīng)理人”。什么是“三拍經(jīng)理人”呢?就是遇到問題之前,拍胸脯;出了問題拍腦門;事情辦砸了,拍屁股。這種不進(jìn)行戰(zhàn)略思索的“三拍”做法,既貽害他人又貽誤事業(yè)。因此,我們一定要認(rèn)清進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性

6、,切切實(shí)實(shí)地搞好戰(zhàn)略研究。3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有前瞻性當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,高新技術(shù)發(fā)展很快,商業(yè)贏利模式的探索進(jìn)展很快,企業(yè)之間的購并和整合變化很快。這四個(gè)很快,決定了我們創(chuàng)業(yè)外在條件的變動性和沖擊性?!皟啥宦劥巴馐?,一心只念創(chuàng)業(yè)經(jīng)”是不行的,這種外部的變化,變動、發(fā)展和沖擊,使任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從他創(chuàng)業(yè)的第一天起就處在競爭的驚濤之中;就處在飛速發(fā)展和變化的激流當(dāng)中。同樣也使任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都隨時(shí)有可能面對本領(lǐng)恐慌。因此,這就需要我們要有前瞻性和預(yù)見性。需要我們從戰(zhàn)略的高度,預(yù)見網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走勢;研究新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合和互補(bǔ);探求營銷戰(zhàn)術(shù)變化的得失和利弊,以便找到一個(gè)正

7、確的創(chuàng)業(yè)起步點(diǎn),找到一個(gè)正確的切入點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)后能夠盈利的創(chuàng)收點(diǎn)。這里,非常重要的一個(gè)問題是超前研究。或者說前瞻性研究。可是現(xiàn)實(shí)中許多創(chuàng)業(yè)者長犯的毛病是“拖后研究”。看到人家干了嘛,他想干嘛??吹饺思腋苫鹆耍R上想下手。可現(xiàn)實(shí)是:往往看著別人掙了錢。你卻把資金投進(jìn)去,墊了底。這種不進(jìn)行前瞻性研究盲目入手教學(xué)費(fèi)的事,太多了。都是吃的這個(gè)虧。2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性創(chuàng)業(yè)是一種群體的行動,是一個(gè)持續(xù)前進(jìn)的過程,是一個(gè)不斷整合資源的過程,是一個(gè)資本不斷投入又不斷積累、不斷增值,不斷再擴(kuò)張的長期過程。這里,每一項(xiàng)決策,都帶有全局性和整體性。每一個(gè)策劃,每一個(gè)變化,每一個(gè)效果的出彩,每一個(gè)重量級的商業(yè)走勢分析

8、和市場評價(jià),都關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聲望,形象,影響和品牌。都會影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和走勢。因此,創(chuàng)業(yè)的過程中需要的是全局統(tǒng)籌下的戰(zhàn)略思索;資本運(yùn)作中的冷靜判斷;深謀遠(yuǎn)慮后的難題破解;宏觀指導(dǎo)下的微觀對接。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究恰恰是在研究整盤棋怎么下,而不只是在研究一步棋怎么走。因此,這種研究帶有整體性和全局性。這種研究帶有策劃性和指導(dǎo)性。創(chuàng)業(yè)者只有具備了這種創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)思路,才能不斷的提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭能力。3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性商戰(zhàn)中,戰(zhàn)略能力的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化布局,是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一種高層次發(fā)展。它說明:創(chuàng)業(yè)者競爭的著眼點(diǎn),已經(jīng)不是一招一式的斗法,不是一單交易的贏輸,不是一批客戶的增減。不是一

9、時(shí)股價(jià)的跌脹,不再著眼于戰(zhàn)術(shù)的劃解;著眼于轟動效益的即得;著眼于引發(fā)效應(yīng)的產(chǎn)生。而是把創(chuàng)業(yè)的過程看作一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程??闯梢粋€(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。這種整體性,決定了戰(zhàn)略性質(zhì)的全局性和戰(zhàn)役組織的系統(tǒng)性。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了傳統(tǒng)商戰(zhàn)的范疇和范圍。這種戰(zhàn)略的系統(tǒng)性是創(chuàng)業(yè)過程中由戰(zhàn)役的組合性和競爭的連續(xù)性決定的。在創(chuàng)業(yè)的過程中,這種系統(tǒng)性往往:是由若干局部決策的引申發(fā)展的。是由若干局部變化的累加激發(fā)的。是由若干隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略體現(xiàn)的。是由若干造勢產(chǎn)略形成的。特別是,由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)的累加,會產(chǎn)生倍增效應(yīng)。因此,培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的無形資產(chǎn)和進(jìn)行多種戰(zhàn)略資源的的整合,將成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)兩個(gè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)。實(shí)施這兩個(gè)戰(zhàn)

10、略決策的本身就是一個(gè)系統(tǒng)。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的一致性;核心和骨干的互動性;創(chuàng)業(yè)資源和能力的整合性;產(chǎn)品和形象的適應(yīng)性;售前推銷和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)性;網(wǎng)上營銷信息和傳統(tǒng)買、賣信息對接的及時(shí)性;創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整和相應(yīng)震顫的應(yīng)對性;保護(hù)商業(yè)機(jī)密的警惕性和管理上的予警性;新產(chǎn)品開發(fā)的能動性和市場擴(kuò)散的進(jìn)擊性營銷戰(zhàn)略的開拓性和商業(yè)信譽(yù)的優(yōu)良性。這諸多方面的協(xié)調(diào)動作和分頭動作,及時(shí)動作和分散動作,都要求有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、能動的、敏捷的戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)對、協(xié)調(diào)和運(yùn)做系統(tǒng)。這種能力是一種系統(tǒng)性商戰(zhàn)能力。是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必須具備的能力。4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的的前瞻性、全局性

11、和系統(tǒng)性決定了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的抗風(fēng)險(xiǎn)性。這種抗風(fēng)險(xiǎn)性表現(xiàn)在:1)具有戰(zhàn)略防御思考和戰(zhàn)略防預(yù)部署;2)具有系統(tǒng)防御能力;3)具有應(yīng)對變化的戰(zhàn)略調(diào)整能力;經(jīng)過戰(zhàn)略策劃以后增強(qiáng)了或者具有了上面所說的三種能力,就從根本上減少了創(chuàng)業(yè)過程中的盲目性,迂回性和試探性。把能夠規(guī)避和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn),盡量加以規(guī)避和預(yù)防。這就從整體上,制度上,思路上、領(lǐng)導(dǎo)能力上多維的增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,才能促使企業(yè)健康的、快速的向前發(fā)展。5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有實(shí)踐性創(chuàng)業(yè)是實(shí)實(shí)在在的事情,是腳踏實(shí)地的商務(wù)活動。是身子和腿腳同時(shí)下水的行動。是你開始了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種具體的拼搏。更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一種壯舉!商海的深淺;經(jīng)商的奧妙,商戰(zhàn)的艱辛,競爭的激烈你不去實(shí)踐是體會不到的。只有在這種體味中,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論