崗位評(píng)價(jià)模板3

1、國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未獲得許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的應(yīng)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致的比較所有職位的級(jí)別。使用這評(píng)估系統(tǒng)具備方便招聘工作，有利于職位發(fā)展計(jì)劃，繼承計(jì)劃，人員升選，工作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊(cè)用簡(jiǎn)結(jié)的形式解釋評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)七個(gè)因素。IPE系

2、統(tǒng)與應(yīng)用IPE系統(tǒng)實(shí)行七因素打分制。這七個(gè)因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊(cè)的結(jié)束部分有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格是按因素用來評(píng)估不同職位的。用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個(gè)職位所得的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，使該評(píng)估系統(tǒng)更具備實(shí)用性。職位級(jí)別也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模1對(duì)企業(yè)的影響2監(jiān)督管理職責(zé)范圍3責(zé)任范圍4溝通交流技巧工作復(fù)雜程度5任職資格6解決問題難度環(huán)境條件IPE系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理2監(jiān)督管理 人數(shù) 類別 1對(duì)企業(yè)的影響 影響 規(guī)

3、模職責(zé)范圍33責(zé)任范圍獨(dú)立性廣度營(yíng)業(yè)知識(shí)面44溝通技巧頻率 技巧 內(nèi)外用途工作復(fù)雜程度7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 6解決問題難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)因素1對(duì)企業(yè)的影響（1） 級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)全公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的影響（C級(jí)職位）在工作范圍以內(nèi)的影響（D級(jí)職位/以下）專家影響級(jí)別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對(duì)工作范圍有一些影響45相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響56有限影響主要影響對(duì)工作范圍有主要影響67一些影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有一些影響78相當(dāng)影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有相當(dāng)影響89有限影響主要影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部有主要影響910一些影響對(duì)

4、企業(yè)成績(jī)有一些影響1011相當(dāng)影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng) 主要影響1112深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)1213受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)1314受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)1415公司領(lǐng)導(dǎo) 兼董事會(huì)主席15影響的定義對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對(duì)企業(yè)的成績(jī)間接影響微小 少于10% 一些可容易辨別出對(duì)企業(yè)的成績(jī)有間接性的影響10-20% 相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯，基本，主要性的影響20-30% 主要在取得企業(yè)重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于30%*衡量在不同功能/業(yè)務(wù)部但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2）1任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)細(xì)心而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小6

5、.任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職責(zé)有主要影響11.任職者負(fù)責(zé)的功能/業(yè)務(wù)部 對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/重要影響的專家2任職者執(zhí)行或檢查明確范圍以內(nèi)的工作。工作有由上級(jí)細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7.任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有些影響12.企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針,價(jià)格,財(cái)務(wù)策略,市場(chǎng)戰(zhàn)略等)或任職者負(fù)責(zé)的功能?業(yè)務(wù)部(B級(jí))對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響(這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí))或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)(這里指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí))3任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以

6、效果 控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的效果有相當(dāng)影響(功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有些影響)13.企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)_企業(yè)的效果部分手到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4. 任職者提供建議,勸告和/或負(fù)責(zé)一些。對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或 任職者執(zhí)行專家性的工作而對(duì)工作范圍有些影響活動(dòng)9.任職者負(fù)責(zé)一個(gè)功能/業(yè)務(wù)部而對(duì)企業(yè)效果影響有限或?qū)δ?業(yè)務(wù)部的效果有主要的影響(功能/業(yè)務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊?14.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi),機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響這機(jī)構(gòu)可接受到一些總公司的服務(wù),如財(cái)

7、務(wù)和人事方針,但除此以外,并沒有什么其他的影響)5.任職者協(xié)調(diào),控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響10.任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或功能/業(yè)務(wù)部 對(duì)企業(yè)的效果有一些影響15.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼董事主席因素1對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別1234567891011121314151617181920級(jí)別規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116

8、1221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068 7684921001081161241321401481561641727233241505968778695 10411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641

9、761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921141361581802022242462682903123343563

10、78400422444468因素2 監(jiān)督管理 級(jí)別1234級(jí)別 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工下屬包括專業(yè)技術(shù)人員， 但沒有管理層下屬包括專業(yè)技術(shù)人員及初和中級(jí)管理層下屬包括專家和最高級(jí)管理層（A/B）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606562022-05006065707572022-0500070758085812022-0500080859095950000-9095100105因素3 責(zé)任范圍12345678910級(jí)別廣度 獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相似的工作同功

11、能部?jī)?nèi)擔(dān)任不同工作不同功能部性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能/業(yè)務(wù)部全面領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多不同性質(zhì)的功能/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)(銷售或R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項(xiàng)主要活動(dòng) (銷售或生產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售,生產(chǎn)與R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201

12、306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120130140150 級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù)1 對(duì)公司其他功能/業(yè)務(wù)部的知識(shí)需要有限52 對(duì)公司其他功能/業(yè)務(wù)部要有較好的了解103 對(duì)整個(gè)公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好的了解和/或?qū)υ诠δ?業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解154 全面了解整體公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況40因素4 溝通交流技巧 級(jí)別 123聯(lián)系頻率溝通交流技巧級(jí)別普通重要極大1偶爾103

13、0305050702時(shí)常2040406060803天天305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處級(jí)別121212溝通交流技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通 ：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部 ：主要在公司內(nèi)部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對(duì) 時(shí)常：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機(jī)關(guān)。人施加影響的交流，如談判，面天天：每天與工會(huì)或同一集團(tuán)的單位試，銷售和有關(guān)購(gòu)買的洽談交流間如果吃力，也可算為極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和外部交流決策因素5任職資格級(jí)別12345678級(jí)別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/上或應(yīng)用簡(jiǎn)單的共裝設(shè)備和機(jī)器6個(gè)月以下必須要有處

14、理某某專門項(xiàng)目和/或共裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月-2年必須要有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)25年技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)8-12年又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)8-12年特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)12-16年跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)16年以上1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)（0.5）中學(xué)（1.0）1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校中專（3.0）大專（3.5）456075901051201351504大學(xué)程度（三年及以上）包括獲得學(xué)士，碩

15、士，或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科（4.0）碩士（4.5）6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問題難度 級(jí)別1234567級(jí)別 執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析通常問題已確定有些難度 需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和詳細(xì)調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)非常負(fù)責(zé)大量跨全國(guó)企業(yè)性的分析必須確定問題需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}大量跨幾個(gè)全國(guó)企業(yè)性的分析1無需創(chuàng)造或改善一切已有明確規(guī)定102030405060702在所工作范圍一般性更新基

16、于現(xiàn)行辦法203040506070803在所功能/業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)，改善和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于功能/業(yè)務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn) 304050607080904創(chuàng)新方法和技術(shù)受益于職務(wù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性的前所未有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)中有身體，精神和技術(shù)上壓力風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工作上的傷害級(jí)別12級(jí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-225